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本书共分为二十章,每一项指引各成一章。其中,第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等l8项应用指引的讲解,第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解,第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由三部分组成。第一部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分,这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析,加深企业对各项指引的理解,使得内容更为具体、读者更易掌握。比如:在第一章《组织架构》中,重点从组织架构概述、应
★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓“企业再造”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一
★世界越来越狠,竞争越来越强,经营越来越难。 ★在强手如林的时代,在变幻莫测的市场—— ★如何洞悉商业环境?如何规避市场风险? ★如何应对突发危机?如何摆脱丛林生存困境? ★如何提高企业的核心竞争力?如何在竞争激烈的商业战场立于不败之地? ★商场如战场,利益角逐的背后是谋略的交锋。市场博弈,善谋者胜。 ★188条出奇制胜的锦囊妙计,助你运筹于企业帷幄之中,决胜于市场千里之外。 ★188个新颖独到的管理视角,
在当今复杂的商业环境中,每个企业都面临众多的风险因素,包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等,并且风险具有多样性和复杂性,因此,企业的风险管理意识也越来越强。正是由于这些风险的存在,作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前的管理高度...
管理就是管出道理,道理就是规则规范。如果不会用制度管人管事管企业,那么干到累死也不会成为卓有成效的管理者,更不会产生基业长青的长寿企业。 《按制度办事》一书,从工作流程的角度出发,提供了最新的企业规范化管理推行实务,考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节
本书从日常财务管理的角度切入中小企业的内部控制,详细介绍了销售管理、采购管理、存货管理、固定资产管理、日常资金管理、费用报支管理、合同管理、人力资源管理这八项管理中的常见风险、业务流程与核心控制,列出了常用的工具表单(可通过扫描本书后勒口二维码获取),并通过深入剖析现实中的企业案例,为广大中小企业在基础管理中遇到的问题提供了解决方法和思路,希望能给从事财务工作的您带来启发和参考。 除了财务人员,中小企业的领导层可将本书作为识别企业风
本书围绕高管团队异质性与企业研发投资行为,以2009-2016年创业板上市公司为样本,引入组织风险偏好中介变量和激励机制调节变量,构建高管团队异质性与企业研发投资行为的静态和动态框架模型,理论分析和实证检验它们之间的关系...
本书首先结合股利理论、统计指数理论、中国上市公司现金分红的特殊制度背景以及经典股利文献提出中国上市公司现金分红指数的框架体系,现金分红评价指标,以及现金分红指数的开发思路。其次,编制了一套以上市公司公开的、可重复收集的数据为基础,以指数形式建立的能综合和分类反映上市公司现金分红状况的“中国上市公司现金分红指数”,涵盖公司分红指数、专门分红指数、市场分红指数三大门类9项细分指数。很后,基于分红指数评价结论、指数实证研究提出了我国上市公司
本书是在《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引(2021年版)》的基础上进行修订,内容包括六个部分,第一部分为企业内部控制基本规范;第二部分为企业内部控制应用指引,分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号;第三部分为企业内部控制评价指引;第四部分为企业内部控制审计指引;第五部分为企业内部控制配套指引解读;第六部分为企业内部控制相关法规,包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
老王子
缪哲 著
梁实秋
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