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本分为企业内部控制配套指引讲解及案例精析、附录两部分共九章，内容包括：企业内部控制环境类指引、企业内部控制业务类指引之一——资金活动、企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务、企业内部控制手段类指引等...
本书将李嘉诚一生的智慧精华及其奋斗成功的实战经验加以阐释和解析。精确解读“超人”的经商理念，分享李嘉诚宝贵的经商秘诀与人生哲学。让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则，激励自己走向新的事业高峰。 有多少人梦寐以求李嘉诚式的巨大成功，又有多少人在探讨着他成功背后的真谛，可谓“仁者见仁，智者见智”。 本书零距离接触李嘉诚的所想、所说、所做，是最全面、最深入、最权威地解读这位华人首富数十年商战不败的经商哲学教科书...
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式...
本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。 上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的新四大红利和高纬度经营会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。 中篇主要介绍了一体高纬度经营要素。一体包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素
在激烈的市场竞争中，和大中型企业相比，小微企业身处弱势。小微企业要想谋生存、求发展、添活力，打造优秀团队，就必须重视团队管理与能力的提升。 本书深入解析小微企业的团队建设与优化，探讨小微企业的用人与沟通智慧，为小微企业管理者提供科学高效、切实可行的团队管理策略与方法，帮助小微企业在市场竞争中抓住机会，持续做大做强。 ...
单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。 单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同
《京华老号大和恒》共分三章。前两章“粮行往事”、“盛世再现”介绍“大和恒”的前世今生，讲述粮行成长过程中的轶事趣闻。第三章“粮食与健康”主要是作者白少川在北京和**各地多家电视台及街道，社区进行粮食科普讲座的内容。本书能让读者在了解“大和恒”的同时，增加粮食科学方面的知识，并利用这些知识在日常生活中选好粮、用好粮，实现吃得科学、吃得合理、吃得营养、吃得健康...
惠新所著的《工匠精神(伟大公司的驱动力)》通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释...
本书共分7章，包括攻坚克难——泰豪的创新创业、无为而治——泰豪的管理哲学、正向积极——泰豪的思维模式、供求多赢——讨好的团队精神、超越需求——泰豪的客户意识等内容...
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须
本书详细阐述了企业融资的全流程，包括三部分：第一部分为股权设计，包括股权设计关键点、如何把握控制权、股权估值、撰写商业计划书、选择投资人、签署投资协议等内容；第二部分为并购策略，包括常见的并购行为、并购方案、尽职调查、执行并购等内容；第三部分为上市管理，包括上市策略、上市风险规避等内容。本书详细讲解了企业融资的全流程，给读者提供了全面、具体、可操作的实战经验，可以帮助读者在资本市场的大潮中稳健航行...
现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。 本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。 ...
当下，许多创业者都想通过创业实现自己的人生抱负，同时在创业过程中也会遭遇各种挫折，甚至走向创业失败。对此，很多创业者都十分苦恼，通过各种方式寻找创业成功的方法，但如果转变思路，创业者也需要对创业失败的原因进行分析，从中积累创业经验。 本书就以创业开公司的失败经验为核心进行讲解，不仅为创业者讲述创业者在思想方面存在的误区，也通过对创业开公司过程的讲解，深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败，并针对具体情况提出具体的解决措施。本书结
本书将网络关系作为企业与环境交互过程中的承载体，将网络关系嵌入作为新创企业行为研究的起始点。“企业与环境”交互过程中，网络关系行为推动新创企业将外部不确定的事物内化实现企业对外部环境适应的过程，进而推动企业与环境互动的能动性，即网络关系逐渐转变**创企业可操作的、具有能动性的关系，最终达到长期绩效的结果。因此，本书基于“输入-过程-输出”这一普适性逻辑建立了“网络关系嵌入-悖论动态循环-动态能力”分析框架脉络逻辑，以网络关系、悖论动态
本书融合了作者的知识积累和实践经验，介绍了在合伙人时代，公司应该如何通过制定股权战略解决发展过程中可能遇到的种种问题，包括股权设计、合伙人退出机制、股权激励设计与落地、融资计划、商业计划书撰写、融资谈判、合同签署等多方面内容。本书不仅有理念上的思考和技巧上的传授，还加入了很多经典案例，可以让有需要的公司从中汲取“营养”。此外，本书还讲述了作者自己对股权战略的想法和观点，有利于让读者获得启发，很好适合企业家、创业者、管理者以及广大职场人
本书共分为超越战略；企业的战略目标和战略定位；企业战略管理；做好战略规划；战略控制与战略分析；战略的内外因素分析；战略变革七章，其主要内容包括：互联网时代的战略观；新经济时代的战略理论等...
文化是一切组织的灵魂，没有文化的组织只能是一盘散沙，没有文化的组织往往都无法走远。只有为企业注入文化灵魂，企业的组织和管理才能焕发出强大的生命力。而很多企业的文化，往往都是束之高阁，既无法落地，又不能获得员工的认同。本书正是要解决这样的企业难题，力图为企业打造落地、可执行且高效的企业文化。企业文化是企业的灵魂是能够引起全员共鸣，越干越带劲，共同实现个人目标和企业目标的一种企业活法。本书从企业文化是什么入手，分别讲述了企业文化的构成，员
该报告为两个作者单位共同研究成果。股市一向被看作是经济发展的晴雨表。当前世界经济增速明显放缓，伴随着经济一体化进程的加深，世界经济态势对中国经济的影响正逐渐升高；优选金融市场的动荡也为中国股市的平稳发展带来巨大考验。当此之际，中国上市公司的健康发展对于稳定中国股市，进而稳定中国经济来说尤为重要。本报告不同于传统的企业价值评估办法，以孙选中教授提出的法商思想为指导，从经济价值、治理价值、发展价值三个方面对中国三千多家A股上市公司的法商价
华为为了走出早期粗放式管理阶段，不惜削足适履，艰难地一步一步地走上规范化管理之路；为了打造人才竞争力优势，华为不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制；为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取，任正非敲响的警钟仍在长鸣，提醒人们自我批判，长期坚持艰苦奋斗；为了让企业走得更远，华为在战略上日益开放、合作，持续向全球市场伸出无数支“触角”，与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系，即便是条件极度艰苦的地
本书为“创新中国”首卷。我们将目光投向了民营企业家的代表人物之一——红星美凯龙创始人、董事长车建新。这是一个伟大事业的开拓者，秉持赤诚家国情怀的先行者，中国工匠精神与创新精神的引领者与践行者。33年前，他借款600元白手起家；33年后，他带领下的红星美凯龙成长为优选Mall王，更是家居业少有登入A H股的上市公司。他以匠心推动创新成为企业的灯塔，“设计”成为企业发展的引擎，以自主创新为魂，促进企业自身不断成长的同时，还自觉担负社会责任
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