企业新商战沙盘实训教程

《资源拓展-实验实训类会计系列规划教材:企业新商战沙盘实训教程》的主要内容包括新商战沙盘的经营规则与解读、商战电子沙盘的教学引导与学生端操作、新商战沙盘企业管理用表格的编制与分析、商战系统管理、商战比赛策略与分析等。《资源拓展-实验实训类会计系列规划教材:企业新商战沙盘实训教程》对新商战平台的规则进行了专业解读，融入对现实规则与模拟规则的差别化分析，很大限度地减少学生与教师对规则理解的误差，引导学生专注于对企业经营本质的思考...

现代企业管理及其信息化发展研究

本书共六章，内容包括：企业管理理论及管理信息化发展、企业战略管理及信息化发展、企业人力资源管理及信息化发展、企业物流与供应链管理信息化发展等...

现代企业社会责任管理体系构建研究

本书从基础理论入手，从理论、实践、提高、创新四个角度对企业的社会责任管理进行了分析和研究。理论部分对企业的社会责任及其国内外现状进行了介绍；实践部分从员工、市场以及环境三个角度分析了企业的社会责任；提高部分研究了企业社会责任管理体系和企业社会责任工作流程；创新部分着重介绍了企业社会责任与企业创新的逻辑关系。本书囊括了企业社会责任的主要内容，内容完整、体系健全，语言通俗易懂，深入浅出地分析研究了企业社会责任理论与实践，对当前企业的社会责

现代企业战略管理研究

本书在对现代企业战略管理进行概括性论述的基础上，首先讲述概述了企业管理概述、企业战略管理理论，其次深入分析了企业使命与战略目标、企业战略选择及企业竞争战略的选择，最后重点对企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略、企业国际化经营战略、企业战略变革、企业战略与企业文化等方面进行了全方位剖析...

突破边界:自主管理的原则与方法

在《突破边界》一书中，道格-柯克帕特里克探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪企业之旅。通过本书，读者将了解到： ——为什么国内外组织中官僚作风都几近崩溃，工作场所的管理方式正迎接新的未来 ——为什么在工作场所“管理”他人是过时的，而且会在很多层面上弄巧成拙 ——如何在企业转型开始之前，对企业和个人自我进行合理的评估。 任何企业都可以转变为不设限企业。在这种企业中，每个人都可以自由创新，开辟新路，为所有人带来共同的巨大利

五步组合论:选经理人

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了

五步组合论:组建团队

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了

股权合作一本通

本书分为“股权设计：企业股权合伙与控制策略”“股权激励：企业股权激励方案与实操方法”两部分，涵盖如何圈定靠谱的股权合伙人、如何抵御“野蛮人”入侵、股权激励最优模式设计、股权激励的实施方案等内容...

华为团队建设法:高维团队,高举高打

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己

德鲁克战略:企业避战生存法则

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。最终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制...

企业管理与创新创业

在这个“大众创业，万众创新”的新时代，在这个面临百年变局的大时代，很多人都怀揣着创业的梦想，但又对创业之路充满迷茫。 《企业管理与创新创业》的出版，希望能助力创业者们踏上征途，披荆斩棘，实现梦想。 《企业管理与创新创业》共分六章。首章企业创始人基础修炼，简述了企业创始人应具备的基本素质和应掌握的基础知识；第二章创业计划与市场机会发掘，论述了如何通过创新思维发掘市场机会、找到好的创业项目并制订创业计划；第三章组织与绩效管理，

执行:员工版

基层员工是企业最广泛、最直接的执行者，企业要想高效、精准地实现目标，必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行，企业才能实现战略落地、赢在执行。 余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中，讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征，分析了执行不力的根源所在，并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法，帮助员工干好执行、高效落地...

执行:干部版

企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。 余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，让打造团队执行力有路径、有方法、有实效，值得各级

绩效飞轮:让战略成为每个人的日常工作

" 本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。 通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内

全球化时代的共生与共存

本书是有关艾多美经营哲学、愿景、工作方式及成果的记录全集。全书共五部分，内容包括：梦想DNA、大众精品DNA、合力DNA、阿米巴DNA、分享DNA...

基于自组织理论的体育小微企业发展动力机制研究

体育小微企业单位作为一种公益性体育社会组织，在满足人们不断增长的群众体育需求时，起到了重要的作用，本专著立足于自组织理论的基础之上，对体育小微企业展开相关研究，开篇阐释了体育小微企业的理论，并对四川省体育小微企业进行了实证研究，分析了体育小微企业的组织结构及自组织产生的内部和外部条件，然后对体育小微企业发展的动力转换进行了探究，最终以体育小微企业发展的动力机制研究作为结尾，旨在为我国体育小微企业相关从业者提供一点指导性建议...

教练的智慧:成就每颗心

《教练的智慧》系列丛书是一套专门描写企业教练的书籍。在这套书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。丛书推出至今已二十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。 事实上，我们每一个人都需要教练。教练不会替我们选择，但会帮我们看清方向；教练不会教我们方法，但会帮我们找到方法。教练促使我们觉

极简成本 盈利法则

本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事...

三方共赢

本书将投资家的思维与技巧 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢...

自知者明

本书为企业管理论文集，大致分三个方面的内容。第一方面内容：国企的领导者、管理者必须把官德放在首要位置。德不配位，必有殃灾，必须具备与身份、职责相应的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，做到以德修身、以德立威、以德服众、以德成事。第二方面内容：国企的领导者、管理者必须坚定理想信念，从思想上筑牢“不想腐”的坚固防线，敬畏规矩，敬畏百姓，正确处理好公与私、权与利、得与失的关系，不给“心中贼”以可乘之机。第三方面内容：国企的领导者、管理者

老子的哲学思想与企业管理

我长期从事企业管理，可以说企业涉及运行的所有要素：生产、人事、设备、技术工艺及财务、市场和合同等都或深或浅的有所涉猎。而我们现代的企业管理，距离老子那个时代已经2600余年了，他所讲的道理依旧永生。本书用我自己的语言，且反应出来的意思绝对忠于原著，向世人展现一部能读懂的道德经，从而把其揭示的哲学思想应用在现代企业管理的生产实践中，让我们中国的企业和企业家都能得“道”，都能建成天长地久的常青企业，从而像道德经说的那样，道生一，一生二，二

日本中小企业经管书系03:越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置

武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。 《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场

跨国并购后的整合:成功组织的案例

全球产业链正在经历一轮靠前的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从

开发区政策与异质性企业出口行为,以长三角地区为例

本文主要聚焦于开发区对外开放平台的作用，研究开发区政策如何影响区内异质性企业的出口行为，具体包括企业的出口选择行为和出口学习行为。新新贸易理论的异质性企业贸易理论指出，由于出口市场进入成本的存在，只有高效率的企业才能进入出口市场，并将此称为出口选择行为，此外，企业进入出口市场能够通过出口学习获得生产率的提升，并将此称为出口学习行为。基于此，本文将详细探讨开发区影响企业出口行为的理论机制，并以长江三角洲地区所有的国家级和省级开发区为例，

阿米巴经营会计(修订版)

"阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额优选化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何设计阿米巴会计科目？ ?如何分摊公共费用？ ?如何对阿米巴进行内部定价？ ?如何建立阿米巴内部交易规则？ ?如何制定经营目标和费用预算？ ?如何设计阿米巴经营会计报表？ ?如何有

企业管理与人力资源建设研究

本书首先介绍企业管理的基础知识和管理经典理论，在分析各种影响因素的基础上，努力紧扣管理实际；然后探究了企业人力资源建设相关战略以及总体设计，多角度地分析了人力资源的管理体系建设...

智能制造企业数字创新生态系统研究

数字创新既是驱动全球制造业转型升级的重要力量，也是提升中国制造业核心竞争力的必经之路。《智能制造企业数字创新生态系统研究》共包含十二章，立足于创新生态系统理论、数字创新理论等基本理论和方法，在梳理中国智能制造企业数字创新的现状与问题的基础上，系统研究智能制造企业数字创新生态系统的构建、价值共创机制和治理机制，并根据中国情境提出促进智能制造企业加速数字创新的保障措施。本书可作为学界关于数字创新研究的参考书...

生产企业物流管理

本书主要讲解生产企业物流管理方面的相关知识，重点介绍了生产企业物流管理的具体步骤和内容，包括认知生产企业物流、生产企业物流管理组织、计划管理、供应物流、生产物流管理、生产企业销售物流管理、生产企业物流信息管理等内容...

ITMC企业管理沙盘模拟经营

本书分为基础篇、分析篇、训练篇三篇，内容包括：ITMC企业管理模拟沙盘新系统操作、ITMC沙盘模拟实训课程介绍、电子沙盘的引导操作、企业经营管理分析等...

服务的细节131:我是厨师,我想开自己的店

本书内容简明易懂，介绍了主厨等厨师应当掌握的管理基础知识，涉及品质管理、卫生管理、设备管理、人才培育、服务管理等诸多方面，并且附加了与他关系密切的四位很好厨师的“管理讨论”谈话内容，是厨师及任何想要经营餐饮店的人的推荐阅读书...

现代企业管理基础与实务创新研究

本书从现代企业管理的基本职能入手，对现代企业管理的本质加以阐述，系统地介绍了现代企业管理的基础及现代企业制度、组织、经营环境、文化管理、财务管理等基本的理论知识，并在此基础上着重论述了创业型管理与企业创新的融合，阐述了现代企业管理中的可持续发展与创新观念。内容通俗易懂，体系完备，既具有一定的科学性、理论性，又具有理论结合实践的实用性。本书既适合企业管理专业的广大师生学习和参考，也可以为企业的管理者提供借鉴和思路...

周易易理与实体经济企业管理

本书为王翼成先生“传统文化经典现代解读”系列又一力作，以《周易》为研究本体，以实体经济也就是传统意义上的生产型和生产服务型企业为应用对象，将实体经济企业管理中的问题归纳总结为八大类——领导班子、资金、生产技术、营销宣传、外部资源、企业人力资源、规章制度、高管团队，并将其与《周易》八卦象数对应匹配、建立联系，通过对卦辞、象辞、爻辞的解析，用《周易》易理智慧论述剖析现代企业管理中的八类基本问题及由这些基本问题交互所形成的复合问题，并揭示其

绩优企业是这样练成的:企业成果管理一本通

本书回答了每一个企业都需要思考和应对一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对企业绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造绩效和成果的机会...

绩优企业是这样练成的:企业最佳生产管理一本通

解析一线生产管理实操，打造一流企业经理。人是生产管理能动的要素，人、机、物有效结合才能完成最佳生产管理及有效作业。 本书是基于生产企业的管理实践编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行阐述，对生产、管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，从而提高了生产管理水平。 本书系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的

现代企业经济管理与财务会计创新

本书共七章，内容包括：现代企业经济管理的基础理论、现代企业经济管理的发展与创新、财务会计的基本理论知识、建立效能型财务会计模式等...

跨境电商:平台运营实战指南

跨境电商能够创造大量就业机会，带动二、三产业和地方经济发展。对于卖家而言，跨境电商是实现销量增长的有力途径；对于买家而言，跨境电商丰富了他们的购物选择，商品在全球范围内有序流动。 《跨境电商：平台运营实战指南》共13章，分别从跨境电商的商业逻辑，第三方服务平台的选择，跨境电商的物流、出入境、税务等方面进行阐释，并介绍了一些目前主流的跨境电商实用工具，致力于帮助卖家全方位、多角度地提升店铺的运营效率。本书兼具实用性与理论性，引入多种实战

企业管理基础

本书根据企业实际管理需要设计内容，采用大量企业管理流程材料和企业管理方案，阐述企业管理中作为管理者所需要的计划、组织、领导、控制四大管理职能。书中还把传统文化中儒家、道家的管理智慧融入管理技能，实现了教书、育人、管理的有机统一。 本书既可作为高等职业院校经济管理类专业教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读使用...

并购重组:操作流程+实务指南+案例解析

本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规，结合企业并购重组的实践案例，详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程，对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题，以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环节与重点事项进行多维度解析，对并购重组

企业社会责任的风险治理效应研究

本书基于利益相关者理论、资源基础理论、信息不对称理论和声誉理论等，对企业社会责任的风险治理效应，包括企业社会责任对企业经营风险、财务风险和会计信息风险的影响进行了理论分析和实证检验，并基于中国的制度背景，进一步分析了以市场化进程为代表的正式制度和以社会信任为代表的非正式制度对企业社会责任风险治理效应的外部边界调节效应。本书丰富了企业社会责任相关研究，可为企业积极承担社会责任、制定合理的风险管理策略提供参考，对于完善制度环境、提高社会信

中国上市公司ESG评价研究:2021:2021

首都经济贸易大学中国 ESG研究院(以下简称研究院)由首都经济贸易大学与第一创业证券股份有限公司、盈富泰克创业投资有限公司等机构于 2020 年7月联合发起成立。研究院的愿景是打造 ESG 领域内有影响力的高端研究型智库，积极建设服务于政府决策咨询、国家标准制定、科研学术创新、人才教育培养的政产研学平台。研究院的使命是推动中国 ESG 生态系统建设、促进经济高质量发展。研究院下设五个研究中心，包括 ESG 理论研究中心、ESG 披露标

韩国四大财团转型升级中崛起(双色)

在韩国四十多年的赶超历史中，财团始终扮演着一种重要的角色，本书从研究影响韩国经济命脉的四大财团出发，通过对三星、现代、SK 及LG 这些韩国顶级企业商业策略的深入分析、对比研究，揭示韩国企业在全球布局、营销战略、产品及技术研发思考、人才运用策略上的成功经验，使读者了解韩国经济现状及企业成功的关键因素，对当今企业发展具有重要的借鉴意义...

企业文化管理的护体主义模式

本书尝试从两个方面探讨建立中国企业文化模式的问题，一个方面是在企业管理中振兴中华优秀传统文化，使中华优秀传统文化在世界范围内获得新生；另一个方面是把中华优秀传统文化融入企业管理中，使企业管理在传播中华优秀传统文化的过程中得到升。基于这两个方面的思考，本书提出了企业文化管理的互体主义模式...

小微企业管理课

本书共四章，主要内容包括：小微企业的生存之道、小微企业老板要抓好三大工作、小微企业的营销团队管理、小微企业的效率管理。具体内容包括：深耕工匠精神，注重管理细节；从需求到产品，而不是从模仿到产品；深挖大于拓展，求精不求全；务必专人专管财务、人力、审计；小微企业的财务管理等...

中小企业商业计划书

《中小企业商业计划书》是以“商业计划书”撰写为主线编写，内容上，围绕商业计划书的“市场、产品、技术、团队、营销、业绩、风控、规划”八大要素组织，不仅系统讲述商业计划书的结构体例，而且详细介绍了项目路演和答辩要点。体例上，采用项目-任务式编写模式，遵循商业策划能力形成规律设计内容布局，以实战任务驱动，按照“任务导入-任务分析-知识准备-任务实施-任务小结”结构层层递进安排内容，方便读者使用。 本书不但可以做为相关领域的实务指导手册，亦可

投诉是礼物:如何赢得客户的满意和忠诚

畅销书《投诉是礼物》向我们介绍了一种革命性的理念投诉并不是什么恼人的事情，相反，它是一种极具价值的反馈。它会帮助组织改善产品及服务类型，聚焦营销，并加强客户忠诚度。 本书是《投诉是礼物》的全新升级版本，将原版中已经过验证的礼物公式八步法浓缩为更紧凑及高效的三步法策略。贾内尔巴洛依据自己与客户共事的经历，更新了针对特定行业的投诉案例，并且加入了一些全新的概念，比如投诉处理人员要具备更高的情绪弹性，才能更好地应对日渐挑剔的客户。 本书是一

知识网络视域下顾客参与企业创新演化的实验研究

知识网络视域下顾客参与企业创新演化的实验研究一书，通过运用复杂网络工具和NetLogo仿真平台模拟企业人员与顾客之间根据一定知识协同规则进行的知识协同演化。系统、实用地介绍多主体协同创新体系中的建模方法、计量模型及相关开发工具等内容。期望通过阅读本书，使读者了解复杂网络环境下一个基于多代理的系统开发工具并且能够创建有效的计算实验模型。本书的读者对象主要包括：从事多主体协同创新研究相关研究与开发专业的研究人员以及对多主体建模感兴趣的人员

中小企业融资困境与制度创新研究

稳定经营:小企业持续盈利6步法

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。 《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖管理、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。 通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大

内部控制与风险管理

本教材是高等学校会计学与财务管理专业系列教材。本教材分为理论篇和应用篇两个部分。在理论篇，包括内部控制和风险管理的基本理论、内部环境、风险评估、业务循环的内部控制、信息与沟通、内部监督等六章，全面介绍了内部控制与全面风险管理的基础理论；根据内部控制目标，对全面风险管理包括的识别风险，根据识别出来的风险，进行风险评估，设计出控制措施等知识点进行详细讲解；针对采购、资产、销售、担保、信息与沟通、监督等重点业务活动，讲解其控制目标、实现控制

企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引(2024年版)

本书是在《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2021年版）》的基础上进行修订，内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号

合伙人

本书分为三部分：第一部分主要从了解创业趋势入手，解析多种合伙模式，讲解如何选择合适的合伙人，并建立完善的管理制度和激励机制；第二部分主要讲述合伙企业该如何分配股权、如何在不同发展阶段动态调整股权，以及合伙企业应如何处理挂牌融资事宜；第三部分主要对股权风险、财务风险、税务风险，以及项目风险的防控进行详解。通过这三部分内容，读者能够了解合伙模式的整个搭建流程，以及如何规避合伙创业路上的种种风险...

现代企业管理 第五版

本书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战略篇，企业专项管理篇三部分组成。主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等...