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本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，
从取代简单机械的重复劳动到辅助内容创作、医药开发、科学实验，人工智能产品正以惊人的速度在各行业大展拳脚，预示着人类即将进入一个全新的发展阶段。本书通过浅显易懂的语言帮助你理解人工智能产品是什么，人工智能产品是怎么创造出来的以及人工智能产品是如何进行创新迭代的。 人工智能行业的快速发展对产品经理提出了更高的要求，产品经理需要具备的专业技能是广泛的，从产品设计、开发、营销到服务，无一不包括在内。产品经理需要对人工智能的原理、应用场景、发展
书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题，从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章，内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料消耗定额制定、PFMEA设计、作业SOP与检验SOP设计、生产运作系统运行效果评价与改进。本书为制造型企业开展精益生产运作系统规划设计提供
这是一本时尚文化图书，也是一本关于商业并购案例分析的经管类图书。本书详细分析了LVMH的并购战略，奢侈品集团如何评估品牌价值，以及并购案中所遇到的各种问题及解决方案。2019年10月，全球优选奢侈品集团LVMH集团宣布收购美国经典珠宝品牌Tiffany的消息以来。这是全球奢侈品历史上优选的一笔并购交易，交易总额超过150亿美元。2020年，这桩原本皆大欢喜的奢侈品行业盛事，由于突如其来的新冠疫情而变得扑朔迷离、悬念丛生。这出“悬疑大戏
我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标，为科技管理人员实
本书在分析林业上市公司政府补助、社会责任与投资效率现状的基础上，提出了林业上市公司政府补助、社会责任对投资效率的影响机理及假设...
本书阐释国家电网有限公司战略体系和价值理念体系的基本内涵，总结文化建设经验成效，描绘未来建设方向蓝图...
企业的存在就必须承担风险, 这毋庸置疑。 事实上, 所有企业或者是机构组织的存在都必须承担风险。 在任何 时刻, 当我们为了达到某一种目的或者是为了完成某一个目标而聚集在 一起的时候, 我们就承担了风险。 如果我们不承担任何风险, 就无法超 越现状。 实际上, 当创新、 竞争和缺乏热情的客户正在缓慢地蚕食掉我 们今天所享有的优势的时候, 不承担风险是注定要走向失败的...
本书是一部专为中层管理人员写作的日常管理指南书，旨在用绩效管理的方法，帮助读者了解“如何能成为一名出色的管理者”。 本书从管理的常识、领导风格打造、选才用才、上下级沟通、激励员工、培养下属、做教练式主管、化解冲突、结果导向、评估奖惩等多个角度出发，深入浅出地讲述了“成为优秀主管”的秘诀，手把手教读者做一个好的管理者。书中既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ...
这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从（虚拟）社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办优选的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义...
本书共分五章，第一章为风险管理概述，主要从风险的概念与构成要素、风险管理的起源与发展、风险管理相关理论和风险管理方法与技术四个方面进行论述；第二章为企业风险管理概述，主要从以下几方面来具体论述，分别为企业风险的类型与特点、企业风险管理的目标与必要性和企业风险管理的组织与文化；第三章为企业风险管理流程，主要从企业风险识别与风险分析、企业风险衡量与评估和企业风险管理决策三部分内容进行具体论述；第四章主要讲述的是企业风险管理实务，包括以下几
本书结合华为等标杆企业的创新实践对创新的理念和方法进行了总结提炼，全书内容分为三个部分，即创新的理念、创新实践方法、组织与文化，分别详细阐述了企业应该树立什么样的创新理念来指引创新、具体的创新工作应该如何开展、什么样的组织与文化才能有效地支撑创新活动的持续有效开展。此外，书中穿插了30多个优秀企业的创新实战案例，这些案例有助于读者结合自身企业的具体情况运用相关的创新理念和实践方法...
本书共分 13 个模块，主要内容包括现代生产与运作管理概论，生产过程组织，流水线、成组技术和柔性制造系统，研究、发展与企业新产品，工作研究和工作设计，生产计划管理，从 MRP 到 ERP，项目管理和网络计划技术，质量管理，物流、库存和供应链管理，设备综合管理，其他优选生产方式，生产现场管理。为了突出实用性，本书在模块后增加了案例分析，并融入生产运作管理的*新内容，供学生实践与训练。本书以就业为导向，以提高学生的实践操作能力为本位，以努
这是第一本关于如何利用场景提升组织的详尽指南，它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。 为了Z大化的利用场景，你需要将它们代入现实世界。这本书超越了一般的理论阐述，解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划，到财务建模，再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位顶级的场景规划专家，他提供了7种具体的企业应用场景的方法以及大量的实例，包括一些已经验
《企业战略管理》从高职高专学生的学习实际出发，以企业战略管理的实际工作过程为依据，构建了系统的知识体系，全书共包括十章内容，理论与实践相结合，吸纳了企业战略管理的新研究成果。该书在具体知识点的介绍中引用了大量典型案例，进行深入浅出的分析；书中穿插大量战略管理模型、插图、表格，使得该书清新活泼，动静结合；每章开始均有名言点出本章主要知识点，增强了趣味性；每章末的本章小结对本章知识进行梳理，思考与练习中的案例分析和实训题，有助于学生发
本书主要内容包括：企业面临的主要挑战、卓越运营是可持续竞争优势、什么是卓越运营管理体系、如何设计卓越运营管理体系、如何实施卓越运营管理体系...
本书选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业的OUIC为研究背景，基于企业对用户创新行为引导的视角，引入用户创意组合管理这一重要研究变量，以信息传播理论、组织学习理论、知识管理理论以及信任理论等基础理论为支撑，探讨用户参与OUIC 前端创新环节知识创造活动中，不同创意主题发布模式对用户选择学习方式的差异性影响，以及从企业对用户创新行为引导的视角来验证用户知识创造力与前端创新绩效之间动态变化关系，为企业实施社区用户知识管理实践提供有价
本书基于开放型制度理论分析框架，以中国企业国际化的实践探索为切入点，深入分析中国企业国际化与中国经济体制改革的新动能之间的关系，并以绿色制度、开发区制度、“一带一路”倡议等中国制度创业的实践探索为例，总结中国企业国际化过程中制度创业经验，并辅以吉利、华为和中海油等企业的典型实践作为案例进行更为深入的研讨，全面总结了中国企业国际化进程中的制度创新实践和历史经验，深入探究企业国际化与制度创新的内在规律及逻辑...
本书是作者多年的研究成果。该书系统阐述了高管激励与业绩预告相关的理论基础，通过系统的文献梳理与分析，提出研究问题；按照时间脉络对我国业绩预告制度的变革进程进行了总结，结合高管激励类型及相关制度分析，进一步提出了多个具体的研究视角；利用我国A股上市公司的年度数据做为样本进行实证分析，遵循传统的实证研究范式，深入探究高管股权激励对公司业绩预告行为的影响及其市场反应特征，解读实证结果并得出相应的研究结论...
现代企业和传统企业非常大的不同在于有没有正确的资本思维，而正确的资本思维非常直接的体现是企业的估值和市值。一级市场的企业靠愿景、技术、产品、数据和团队把估值一轮一轮做大，然后通过融资推动企业快速发展。二级市场的企业靠概念、板块、财报、股票流通和供需关系进行市值管理，其目的也是帮助企业在二级市场定增、发债进行融资。 《市值管理：企业价值再造与实战全案》三位作者结合多领域的实际案例，全面为读者展现企业估值和市值管理的各种实战经验和心
《融资结构与企业价值创造》旨在分析融资结构的影响因素以及其与企业价值创造之间的作用机制，检验融资成本与企业价值创造能力的关系，优化融资结构，增强提升自身价值创造的能力，实现企业可持续发展。结合理论界与实务界相关研究观点，构建优化企业融资结构、提升企业价值创造的实现路径，为企业价值创造的理论与实践提供建议...
本书依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革。本书分为模拟企业经营管理沙盘、组建你的沙盘团队、企业经营管理解析、企业经管理沙盘详解、复盘、企业家精神六个部分，结合沙盘教具和实际经营案例，分别介绍了包含营销 4P 理论、精益生产、筹资管理、人力资源管理 5P 模型、企业三大报表、财务数据分析等知识，并进行实际运用训练。 本书还注重思政教育，在学习知识的同时，学习社会主义企业家精神
中国很好零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围
本书精选11个企业创新管理案例，从企业特色入手，深入分析各企业的成功模式，解析企业的成长轨迹，并结合优选的企业管理理论，对浙江省企业的发展经验进行总结。书中每个案例分为相关理论、案例分析、管理启示以及案例思考题四个部分。书中案例来源主要包括以下三个：一是浙江省大学生经济管理案例大赛获奖文本；二是学院横向课题企业案例；三是学院实践教学基地的企业案例。案例集内容的编写主要遵循以下原则：一是准确性，客观描述案例发展过程，数据及相关资料准确可
战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原
本书共七章：绪论、民营企业基本理论、东北民营企业发展现状、民营企业发展模式经验借鉴、东北地区民营企业高质量发展的障碍、东北地区民营企业高质量发展的内部治理、东北地区民营企业高质量发展环境保障...
本书系统地剖析了华为变革管理中的道、法、术、器，为中国企业做大做强提供了一份实战指南，主要内容包括：支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程等...
本书分析家族企业继任者创业导向及其各维度对家族企业跨代成长的影响，实现创业导向与家族企业跨代成长两个研究主题的融合与发展；并通过问卷调查进行了实证检验，揭示了创业导向对家族企业跨代成长的影响路径...
当下互联网时代对企业管理者的水平和管理效率提出了新的要求。基于此，本书以互联网时代现代企业经济管理为研究核心，分别对企业管理基础、现代企业管理存在的问题及革新、互联网时代企业管理组织职能创新、互联网时代企业人力资源管理革新、互联网时代企业财务管理创新等方面进行了详细阐述与分析。内容详略得当，深入浅出，并具有时代性和前瞻性，值得广大读者仔细阅读。本书可供可作为企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读使用...
本书稿对知识网络中知识关系利益相关者及其构建的知识结构分布的梳理与治理研究，开阔了知识网络研究的理论视野，试图在企业技术创新、管理创新与制度创新三者间建构一定的关联性，是知识管理研究的一次创新性探索。作者分别围绕江西省产业技术联盟运行风险与治理、江西省LED产业集群技术创新网络结构治理研究以及江西省高新技术产业创新平台运行模式等开展实地调研。作者尝试对智能手机产业、传媒行业等业界的行业发展展开案例研究，深入考察区域经济和产业经济发展的
本书对我国现有的各种知识联盟类型进行实地调研， 从而对国内知识联盟的运营现状作一检验。本研究采取多种调研方法，采用了大规模实证研究，分别以因子分析、相关分析和结构方程模型，验证了知识联盟本身特性、联盟企业学习行为等重要因素 对企业知识联盟运行绩效的影响效应，寻找出要素、结构、过程以 及绩效之间的路径关系。这一研究模型的提出有利于进一步完善知 识联盟理论，也为我国大量存在的组织间合作，如何提升知识创新 能力和技术地位等提供了具有实践指导
《国有企业一体推进“三不”机制设计与实践》密切结合国能黄骅港务公司经营管理实际，运用“抓早抓小、防微杜渐”管党治党重要经验，以防控业务行权廉政风险为主线，以强化权力监督制约为重点，按照“不想腐事前教育引导—不能腐事中监督制约—不敢腐事后惩治威慑”的顺序建立了“三不”一体循环运行的闭环载体——“一清单三控制”风险防控清单，系统介绍了机制创建的背景、原理、方法、举措以及成效，并形成了64项具有国有企业特点的权力清单。本书介绍的机制载体以及
本书主要由8个章节构成，具体各章节的内容安排如下：第1章主要介绍了研究背景、意义，论述了本书主要的研究内容，并描绘了本书的技术路线图；第2章从股权分置改革和混合所有制改革两个事件入手，阐述了影响中国外部大股东的制度背景，并分析了上市公司股权特征和外部大股东特征；第3章主要构建了企业投资决策理论模型，探讨了外部大股东退出威胁影响企业投资的作用机理；第4章主要分析了外部大股东退出威胁对企业创新的影响机理，对不同类型外部大股东退出威胁治理效
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近503篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所推荐的基本条件，更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是迷茫的现代人经营人生的智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读...
" 本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。 通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内
本书论述聚焦于三个方面：二元产权主体互动冲突的化解与公司治理秩序的演进，二元产权主体不对等博弈中公司治理秩序演进的微观进程，以及国家权力介入二元产权主体权力配置过程中，公司治理秩序演进的宏观进程。 本书分为五章。第1章“二元产权视角下公司治理秩序演进问题的提出”。第2章“二元产权视角下公司治理秩序演进研究的理论基础”。第3章“二元产权视角下公司治理秩序演进的'梦魇'与'反思'”。第4章“二元产权视角下公司治理秩序演进的博弈分析”
《教练的智慧》系列丛书是一套专门描写企业教练的书籍。在这套书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。丛书推出至今已二十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。 事实上，我们每一个人都需要教练。教练不会替我们选择，但会帮我们看清方向；教练不会教我们方法，但会帮我们找到方法。教练促使我们觉
《教练的智慧》系列丛书是一套专门描写企业教练的书籍。在这套书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。丛书推出至今已二十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。态度决定命运，而选择一种什么样的态度，决定权在你手中。人生的苦与甜、得与失、幸与不幸，其实都只在一念之间。教练的责任就是帮助你摆脱
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。当前，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深靠前，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。本书立足于我国数字经济战略规划与政策路径，详细梳理了我国企业数字化转型的现状、挑战与机遇，分别从数字化转型战略、数字化转型规划、数字化组织打造、数字化人才变
本书将投资家的思维与技巧 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢...
本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事...
本书为企业管理论文集，大致分三个方面的内容。第一方面内容：国企的领导者、管理者必须把官德放在首要位置。德不配位，必有殃灾，必须具备与身份、职责相应的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，做到以德修身、以德立威、以德服众、以德成事。第二方面内容：国企的领导者、管理者必须坚定理想信念，从思想上筑牢“不想腐”的坚固防线，敬畏规矩，敬畏百姓，正确处理好公与私、权与利、得与失的关系，不给“心中贼”以可乘之机。第三方面内容：国企的领导者、管理者
我长期从事企业管理，可以说企业涉及运行的所有要素：生产、人事、设备、技术工艺及财务、市场和合同等都或深或浅的有所涉猎。而我们现代的企业管理，距离老子那个时代已经2600余年了，他所讲的道理依旧永生。本书用我自己的语言，且反应出来的意思绝对忠于原著，向世人展现一部能读懂的道德经，从而把其揭示的哲学思想应用在现代企业管理的生产实践中，让我们中国的企业和企业家都能得“道”，都能建成天长地久的常青企业，从而像道德经说的那样，道生一，一生二，二
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。 《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场
全球产业链正在经历一轮靠前的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从
本文主要聚焦于开发区对外开放平台的作用，研究开发区政策如何影响区内异质性企业的出口行为，具体包括企业的出口选择行为和出口学习行为。新新贸易理论的异质性企业贸易理论指出，由于出口市场进入成本的存在，只有高效率的企业才能进入出口市场，并将此称为出口选择行为，此外，企业进入出口市场能够通过出口学习获得生产率的提升，并将此称为出口学习行为。基于此，本文将详细探讨开发区影响企业出口行为的理论机制，并以长江三角洲地区所有的国家级和省级开发区为例，
本教材以生产企业生产管理与物流操作为主体，紧密结合我国现代生产企业实际生产及物流运作环境，运用丰富的图表、微课、综合实训任务、单元测试等，讲述生产企业认知、企业物流、采购物流、库存在制品管理、生产物流MRP、销售物流、回收废弃物流、现场管理与质量管理8大内容。在内容设计时，编者围绕生产运作管理和生产企业物流的相关知识，设计生产企业生产运作及物流操作的工作流程，提供“参照式”的流程设计范本；提供工作流程中各环节的工作标准，便于学生“即学
本书对企业家社会责任教育的概念进行了界定，采用科学抽象、理论实证结合、系统研究等方法，分析建构企业家社会责任教育的支撑性理论、推动的动力系统、展开的内容维度，以及实施的可行性路径，有效解决此项教育理论和实践层面基本问题，分析企业家社会责任教育功能发挥的内在机制、制约结构和基本规律，从而对该问题进行相对全面和开创性理论研究，并对实践产生积极指导。本书对这一领域的理论研究与教育实践产生了积极有益的影响，能一定程度上引发学界对于这一重要现实
本书重点对我国上市公司政治关联动因、经济影响后果、利用金融契约缓解政治关联负向影响三个问题展开研究。基于多任务委托代理模型，认为现实中企业政治关联更可能同时受外部制度环境客观因素，以及经营者道德风险主观因素两方面影响。数值模拟和实证研究表明，政治关联企业在获得更多资源投入的同时其产出绩效不增反降。这对企业效率的提升、投资者利益保护、市场机制有效运行乃至社会福利都造成损失。基于理论分析和实验研究，认为具有相机治理机制的可转换型融资工具能
数字创新既是驱动全球制造业转型升级的重要力量，也是提升中国制造业核心竞争力的必经之路。《智能制造企业数字创新生态系统研究》共包含十二章，立足于创新生态系统理论、数字创新理论等基本理论和方法，在梳理中国智能制造企业数字创新的现状与问题的基础上，系统研究智能制造企业数字创新生态系统的构建、价值共创机制和治理机制，并根据中国情境提出促进智能制造企业加速数字创新的保障措施。本书可作为学界关于数字创新研究的参考书...
在国家致力于实施大数据战略的时代背景下，数据是资产的概念已经成为国内外行业的共识。数据资产管理作为以大数据为对象的管理活动，不但是信息时代机构进行数字转型的核心驱动力，而且势必会成为机构必须履行的重要职能之一。然而在现实中，对数据资产的管理和应用尚处于摸索阶段，数据资产管理面临诸多挑战。为了促进数据资产管理的深入研究，促进数据资产管理的实践转化，我们编写了此书，系统、全面地讲解数据资产管理的相关内容。 本书分为三大部分
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
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