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本书内容包括: 导论 ; 理论回顾与文献评述 ; 假设提出与模型构建 ; 数据获取 ; 组织惯性对组织变革的负面作用机制模型实证检验 ; 组织惯性对组织变革的正面作用机制模型实证检验等...
本书内容包括: 抚州苏区现状概述 ; 国家支持中小企业发展的相关措施 ; 抚州苏区促进中小企业发展措施 ; 抚州苏区产业布局与发展情况分析 ; 抚州苏区促进中小企业发展的思路剖析等...
本书分十一章, 内容包括: 战略管理导论 ; 环境分析 ; 实力分析 ; 愿景、使命、战略目标 ; 总体战略 ; 竞争战略 ; 职能战略 ; 战略选择 ; 战略规划 ; 战略实施 ; 战略控制...
本书作者经过十几年的奋斗，终于创立了属于她的护肤品帝国，怎么看，这个故事都远比创业本身更有趣。她追逐梦想的过程，是经历中很精彩的的一部分。成功路上的打怪升级，有委屈、有快乐。创业确实不是一件容易的事，但那是她想一生从事的工作，她享受能拥抱梦想的喜悦，更享受“一夜成名”带给她的快感，毕竟每个人都渴望成功。她也想用自己的故事告诉还怀揣梦想的人，也许勇敢地迈出一步，人生会大有不同...
本教材采用项目引导、任务驱动的体例，将统计学的相关基础知识与企业的实际统计业务做了很好的融合。以企业实际案例为导入点，以相关的统计基础知识为理论依据，将统计工作任务做了详细而具体的操作演示，便于读者理解统计理论知识，掌握统计业务操作。同时，为读者的知识提升和能力拓展提供了大量实训材料。 本教材分八个教学项目，分别是企业统计认知、企业经营总量统计、企业生产经营比较统计分析、企业经营一般水平分析、企业生产经营差异分析、企业抽样调查统计分析
业绩差到底是谁的问题？ 业绩突破要从哪儿开始抓？ 工作效率低该怎么办？ 如何制定一份靠谱的计划表？ 高效会议要怎么开？ 如何进行有效的复盘？ …… 当你在工作中遇到管理问题时，请翻开此书！ 当你因完不成业绩愁眉不展时，也请翻开此书！ 新冠疫情、国际局势、新技术革命……加之竞争加剧、消费降级等因素的影响，企业越来越难做，业绩越来越难提升。 你是如何在充满不确定的因素下，管理好团队，提升业绩的？ 本书作者是具有20年实
《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验，本着“解决问题要效果，创造价值求共赢”的宗旨，采用“以案例为主，以理论为辅”的形式编写，旨在为团队打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法，提升团队打造企业创新团队的效果和效率。《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》共6章：章介绍既能激发团队创新，又能有效应对日益激烈的竞争和日益个性化员工所带来的挑战的领导方法，是每一位追求团队创新的团队领
《商场超市运营与管理》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、卖场布局规划、商品结构优化、采购与供应管理、商品损耗控制、卖场促销管理、卖场安全管理、提升服务质量、加速转型电商、O2O 跨越发展、布局新零售 10 个部分的内容。 本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直接应用于实际工作中...
“新商科”泛指适应互联网时代新经济的发展，围绕信息、商品、资金的流动方式，运用新思想、新模式、新方法、新技术，跨界交叉融合新知识、新技能、新思维与新方法，是商业文明新规律的体现。新商科是对传统商科进行学科重组交叉，将新技术融入商科课程，用新理念、新模式、新方法为学生提供的综合性、跨学科教育。教育部高教司司长吴岩指出，高等教育创新发展势在必行，要全面推进“新工科、新医科、新农科、新文科”建设。“新商科”是在“新文科”理念下开展经济管理类
《中国国有企业发展混合所有制的契约问题研究》从中国国有企业发展混合所有制的契约关系演进角度，梳理和提出中国国有企业发展混合所有制存在的混合顾虑、逆向选择、混合目标冲突、资产专用性投入不足与搭便车、敲竹杠与控制权争夺，以及单一所有制的低效率路径依赖等混合所有制契约关系发展问题，并综合运用完全契约理论、不完全契约理论和关系契约理论，对中国国有企业发展混合所有制的契约问题进行理论分析，最后从混合所有制契约关系发展的混合环境、混合所有制契
这本由美国当代管理大师，“现代管理之父”彼得德鲁克推出的近期新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大
司马迁说：“富者，人之情性，所不学而俱欲者也”；但是老子说“满堂金玉，莫之能守”；民间说：“富不过三代”；商祖白圭说“智不足以权变、仁不知取予、勇不能决断、强而不能有所守，虽欲学吾术，终不告之也”；司马迁说“富无经业、货无常主，能者辐凑、不肖者瓦解”。白圭说了什么人不能成为“能者”；司马迁指出了要实现财富创造和积累，必须成为“能者”，但是没有告诉我们如何成为“能者”。笔者根据自己三十年竞争型企业的深度实践和二十年上市公司高管的从业
《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》从全球视角阐释了战略管理的主要内容，广泛深入的案例、丰富的专栏内容、简明的写作方式，有助于读者积极有效地学习。 《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》聚焦绿色战略和可持续发展、战略和商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。 《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书
本书是“ERP沙盘模拟实训”课程的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍“ERP沙盘模拟实训”课程，利用实物沙盘演练企业经营过程，让学生对该课程有初步的了解，适合初次接触该课程的学生使用；第二篇是新商战篇，主要讲解新商战实践平台的经营规则、学生端和教师端的使用，是为初次接触该课程的学生准备的；第三篇是实战篇，指导学生在特定的经营环境中完成企业模拟经营训练，学生将整个经营过程记录在相应的表格中，便于进行事前预算、事中控制和事后
本书认为, 管理者过度自信对提高企业技术多元化水平具有积极的促进作用, 特别是在高动态环境中更为显著, 这一促进机制可以部分得通过技术创新投入来实现。董事会结构 (两职分离和独立董事比例) 能够有效减弱这一促进作用, 从而避免出现可能损害企业财务绩效的过度技术多元化...
★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是
本书共十章，包括经济学概述、企业管理基础、企业战略管理、企业组织管理与经营环境、企业经营计划管理、企业人事制度等内容...
在知识爆炸的今天，精益生产方面的书籍层出不穷。《精益生产管理实践》写作的基础是基于作者多年来在企业管理过程中积累的企业管理理论及方法，一鳞半甲，以及日本丰田企业现场案例及作者的真实感受、心得体会。将其汇总成册，供企业家及企业管理者参考。《精益生产管理实践》的特点是将精益理念、管理思想、方法工具和中小企业管理实际相结合，采用了不同行业、企业的真实案例、工具图表，简单易懂，简明实用...
很好店员不光要看到未来，更重要的是要评估我现在的工作是否已全力以赴，是否在用正确的方法做正确的事情。只有改变我们的思想，才能改变我们的行为，只有改变了我们的行为，才能改变我们的结果。本书为店员的成长提供了方向，为店员的服务、销售工作提供了指引。什么样的店员才是很好店员？很好店员拥有什么样的特质？怎样才能成为一个很好店员？如果你渴望成为一名很好店员，渴望更大的成功和更高的成就，那么，在本书将中将会找到答案，它将向你传授怎样成为很好店员的
是讽刺深省的职场社会生存学？是颇有研究价值的层级组织学？还是获得生活真谛的不二法门？ 仁者见仁，智者见智。总之，《彼得原理》是20世纪很敏锐的社会和心理学发现。 那么，你敢读下去吗？ ——为什么学校不能传道、授业？ ——为什么政府有令难行？ ——为什么法庭不能伸张正义？ ——为什么成功不能带来幸福？ 一旦你决定将《彼得原理》读下去，你就再也无法回到现在在无知即是福的状态。 再也不会！ 因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记...
本书是武汉大学规划教材“企业竞争情报”的第二版。本版重点考虑到大数据时代对企业竞争情报理论和实践的影响，系统地介绍了企业竞争情报的基本理论、方法和应用，包括绪论、企业竞争情报的信息源、企业竞争情报研究的内容、企业竞争情报研究的方法、企业竞争情报系统等内容。本书结构严谨，重点突出，内容深浅适中。可作为高等学校公共课或通识课教材，或者供高等学校信息管理与信息系统、图书情报和档案、工商管理、电子商务等专业作教材或教学参考书...
《共生管理》是关于新型商业伦理和企业价值观方面的探索性著作，全书分为上、中、下三篇，共十章。上篇“灵魂的模样”，从生物多样性和文化多样性出发，首先探讨个性觉醒的时代特点，进而从生物学等多元视角对人类既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展开论述，并由此质疑经济学、管理学的“人性假设”，对“共生思想”的觉醒与发展进行了“考古”学阐释。中篇“价值与探索”则依据共生思想的价值判断，对经济领域的三大课题进行辩误性的商榷，即对“利润优选化
如果诗人是企业、格律是技术、诗歌是产品、唐诗是行业，那么中华很好唐诗行业大面积创新成功的机理方法与时代很好互联网创新模式的系统化跨界观照，将如何导出适于各行各业通行的创新视角及方法——三横六纵九大创新——生产关系的观念创新/组织创新，生产方式的商业模式创新/制度创新/战略创新，生产力的技术创新/数据创新，产品创新，服务创新，体验创新，前端内容/原材料/供应链创新，中端设计/创作/生产/制造等流程创新，后端营销/客服/售后创新等，并在此
本书首先将国内外研究状况与我国新三板中小企业当前的融资状况加以结合，研究且整合出了我国此类公司融资效率的影响要素，同时在此基础上建设了本书的融资效率评估指标系统；首先使用DEA的BC2模型分别计算创新层样本企业在分层制度实施前后企业融资效率的结果，然后通过Wilcoxon符号秩检验方法检验是否在分层制度实施以后，相比于分层制度实施以前，创新层企业融资效率变得更高，很后通过Tobit模型对融资效率的影响因素进行了分析。基于实际财务数据的
本书以国有资本运营管理为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从国有资本运营的基础理论、国有企业改革发展历程、国有资本运营公司的功能及定位进行梳理；实操分析部分主要从企业国有产权无偿划转、国有企业委托管理经营、接收上市公司股权管理和借助基金投资手段管理等四种模式阐述国有资本运营管理的主要模式，并围绕概念内涵、主要特点和相关法律问题等开展详细论述，同时，实操分析部分还针对国有资本运营管理效益的提升，
本书以混合所有制改革为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从混合所有制改革的历史和政策演变过程、混合所有制改革的目的和前景、混合所有制改革的方式和路径、混合所有制改革的主要经验四个方面进行梳理；实操分析部分主要围绕混合所有制改革的一般程序、“混资本”相关环节操作要点和“改机制”相关环节操作要点展开讨论；案例解读部分作为本书的特色和亮点，主要聚焦国有企业混合所有制改革企业实践开展具体的分析和解读，
本书以国有资本投资管理为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从国有资产与国有资产管理体制基本概念、国有资产管理体制的历史和政策演变过程、国有资产管理体制的主要模式及经验进行梳理；实操分析部分主要从国有资本投资公司定位、管控模式和管控要点、资本运营和国有资本投资公司治理开展了详细阐述，特别是聚焦实际操作，在国有资本投资公司的组建、政策分析、资本运营、公司治理、法人治理结构等方面进行了分析；案例解读
本书以国有企业中长期激励模式选择为切入点，主要从理论、实践和案例三个部分展开研究。理论部分主要从国有企业中长期激励的政策演变过程、国有企业中长期激励的推行现状、国有企业中长期激励的相关政策和驱动机制等方面进行梳理；实践部分主要聚焦国有上市公司中长期激励模式、国有非上市公司中长期激励现金模式、国有非上市公司中长期激励股权模式等三种激励模式，并在此基础上进一步深化，对股票期权、股票增值权、性股票、项目收益分红、岗位分红、超额利润分享、虚拟
本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权很挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合本企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造本企业的核心竞争力，帮助您发现自己企业的高利润区...
亨利？法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作，它次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。 很重要的是，法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为，现代管理中的大部分理论，仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。 管理源自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他很终提出“管理是计划、组织、指挥、协调
本书基于主体间性考察企业社会责任文化认同，重申成员型企业文化认同的立场与观点，探讨企业社会责任担责主体、认同主体、监督主体、扶助主体、反馈主体的深度互动与交往，通过划定企业文化边界及与社会多元文化的关系，增加对社会一般道德责任的认同、优化社会管理结构、对话利益相关者、确定企业担责的“就近原则”等维度，构建了“政府—企业—社会”互动的社会责任文化体系。本书可作为企业社会责任、管理哲学领域研究人员以及企业从事社会责任管理工作人员的参考用书
本书分为四个篇章, 主要有抗击疫情、组织管理、员工成长、家庭协调等方面内容, 从上百个员工日常心理健康辅导的真实案例中, 精选覆盖性广、具启发强的案例, 以交谈的形式, 分析员工的心理活动过程, 并以专业术语加以点评。以简洁易懂的表达方式达到心理辅导案例教学的效果...
“经营十二条”是日本企业界的代表人物，被誉为经营之圣的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原則，称为“经营十二条”。这十二条是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 “经营十二条实践”是日本盛和塾塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生以自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点
随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们对美的需求也在日益增加，美业因此获得了快速发展。但是，当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题，突破发展困境，从而把握巨大的市场机遇呢？ 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》从美业店院存在的实际问题出发，融入了作者20多年的美业咨询与研究经验，层层剥茧，既高屋建瓴地分析了美业在新时代的万亿市场发展规模，又深度剖析了美业店院在发展壮大道路上的七大困境。与此同时，
本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合， 本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。 本书可以作为新经理的必
国网湖南省电力有限公司全面启动的“转观念、抓作风、强落实”主题学习活动，是对思想、作风、行为的一次深刻洗礼。 国网衡阳供电公司以“强基础、优机制、抓重点、提质效”为工作思路，以转思想观念、抓作风建设、强工作落实为抓手，全面落实各项重点工作要求。各部门从自身出发，对“转抓强”主题进行了深入的学习、深刻的思考，并对“转抓强”如何结合实际工作实践进行了部署和规划，很终精心编制了《国网衡阳供电公司“转观念、抓作风、强落实”主题活动思考与实践》
本书是一本成功励志类的书, 专注于工作方法的改进, 以便极大地提升工作效率。OKR (目标与关键成果) 工作术是一流企业首选、重“质”又重“量”的目标管理法, 也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具, 不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力, 也能屡创高绩效, 因此让时下各企业争相导入。许多公司以为只要导入OKR, 就能像Google高效成长, 但本质却对OKR一知半解, 导致执行后以失败收场。因此, 作者归纳出, 在执行OKR时最常见
自20世纪80年代起, 盈余管理一直是会计学界研究的热点问题, 但很多研究都是围绕上市公司展开。然而, 仅关注上市公司, 往往无法区分盈余管理是基于会计的监督还是资本市场压力的影响。因此, 比较上市公司和非上市公司有助于评估资本市场压力对盈余管理的影响。另一方面, 非上市公司作为市场经济中的重要组成部分, 和上市公司在规模、所有权和内部管理上都存在着较大的差异。而这些差异也有可能造成公司参与的盈余管理的动机和程度有所不同。所以, 通过
本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。在“没钱、没人、没市场”的状况下，樱井博志逐渐形成破竹之势，这其中蕴含着他致力于打造“新制造”的逆向工作哲学...
《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总
本书从互联网思维下的餐饮变革导人, 分三个部分。第一部分（互联网思维创新之系统智能化）包括智能餐饮管理系统, 智能点餐系统建设, 智能结算系统建设, 智能厨房显示系统建设, 外卖业务系统建设, 食品安全管控系统建设。第二部分（互联网思维创新之营销多样化）包括微博营销, 微信公众号营销, 短视频营销, 会员大数据营销, APP营销, 外卖平台营销。第三部分 (互联网思维创新之服务品质化) 包括营造优化服务环境, 精心制作餐饮菜单, 不断
本书的主题是“中国国有企业国际化人才培养研究与实践”。中心内容包括: 在培训理论研究和企业实践调研的基础上, 系统阐释中国国有企业国际化发展路径与国际化人才培养之间的内在关联, 总结提炼在当前服务“一带一路”、建设世界一流企业的时代背景下, 中国国有企业国际化人才队伍应具有的素质标准, 以及相应国际化人才培养体系的建设思路, 并选取国内外知名企业在国际化发展和人才培养领域的典型实践进行解读分析, 为企业开展国际化人才培养提供系统参考.
本书基于我国上市公司所面临的独特制度背景，着重从制度背景分析、作用路径与形成机理剖析、治理效应检验及优化对策建议三个方面，循序分析为什么及如何进行制度环境优化，以及上市公司及证券监管应如何从制度设计上完善信息透明度决策体系。本书适合学习财务会计理论、资本市场理论或投资者保护理论等的高校学生和该领域的专业人士阅读...
本书是针对ERP综合训练进行模拟企业运营的营销、生产、物流和财务四大职能中心, 涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等所有关键环节, 融企业经营理论与实践于一体、集企业管理角色扮演与岗位体验于一身...
在《IBM商业价值报告：危机与技术应对》中，IBV指出：多起重大事件纷至沓来，导致风险变幻莫测，迫使企业探索新的发展战略和运营方法，在严峻的情势下谋求生存和发展。危机当前，在削减成本的同时优化战略投资同样十分关键。危机终有一日会结束，但企业需要不断提高自身弹性去挖掘发展潜力和空间，建立现代化的供应链，高速调整运营模式，以应对快速变化的采购模式。IBV同时指出，企业还应提高自身敏捷性，重新整合资源，强化供应链，为未来的发展做好充足的准备
本报告从投资来源地别、投资标的国（地区）别、投资行业别以及海外融资模式等多个角度详尽汇总分析了我国民营企业在2005-2019年15年间的投资总额以及并购投资和绿地投资的情况。 2020年度报告的优选创新之处在于，从今年开始我们将舍弃民企500强样本，转而使用中国民营企业海外直接投资的全样本数据来进行所有分析及预测。该年度报告将一如既往地秉持“靠前规范、统计年鉴型、可持续性”三大原则，希望为政府有关部门、研究机构和学者同仁，提
我们的消费行为必须解决实际的问题：不管我们收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节，比如你购买电脑，需要自行安装大部分常用软件，好不容易弄好了，电脑却死机了，拨打客服后，软件提供商和硬件提供商相互踢皮球，等了很长时间，花了不少钱，才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗？客户真正想要的产品和服务是怎样的呢？我们需要根据很基本的原则，重新思考消费，把消费当作一种流程，这一改善后流程被称为“
本书通过对**代表性、最有影响力学术思想的梳理和总结，深入研究中国企业“关系”管理的特殊内涵和丰富内容，进一步完善中国企业“关系”管理思想研究理论体系。对加强中国企业管理话语体系建设、解读中国企业“关系”管理实践、构建中国企业“关系”管理理论具有重要的学术意义，对引导中国企业“关系”管理实践遵守合情、合理、合法的基本原则具有重要的应用价值，在推动中国企业“关系”管理实践、自觉维护公平公正的营商环境中发挥应有的作用...
为了在当今激烈竞争的优选经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。《现场改善：低成本管理方法的常识(原书第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些
当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、优选化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 本书可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者的学习用书...
在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字
本书以中小企业创业管理为主线，内容涵盖了中小企业创业理论、中小企业创业机遇、中小企业创业者学习模式、中小企业商业模式、中小企业创业路径、中小企业创业融资、中小企业创业营销、中小企业创业成长、中小企业创建企业文化等内容,介绍中小企业管理的理论和方法，丰富的企业战略管理实践的案例与操作手法，具有针对性、靠前化与本土化、严谨性与操作性的特点。本书适合作为高职高专、应用型本科及其他企业战略管理学习者的教学用书，也可作为社会创业人士的参考读本.
老王子
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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