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战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 版权信息
- ISBN：9787302579601
- 条形码：9787302579601 ; 978-7-302-57960-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 本书特色
战略管理是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。本教材分为理论篇和案例篇两大部分，理论篇以战略管理的理论为框架，案例篇则配以相应的案例系统地分析和讲解，力求反映z新理论研究成果和实践经验，目的是使读者“理论与实践相结合”，对战略管理有更为深刻的体会。
战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 内容简介
《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企业兼并战略、平台战略；第四篇（共分二章）为战略实施与控制、研究战略实施与组织结构、战略控制与战略变革的关系。
战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 目录
**篇 总论
**章 企业战略管理概述
**节 企业战略的概念
第二节 企业战略的构成要素和层次体系
第三节 企业战略管理的概念、特点和作用
第四节 企业战略管理的过程
第五节 企业战略管理理论的演变及发展
第六节 战略管理理论的新发展
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第二篇 企业战略环境分析
第二章 企业的外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争环境分析
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第三章 企业的内部环境分析
**节 企业内部条件分析的意义与内容
第二节 企业历史分析
第三节 企业资源、能力、核心能力分析
第四节 企业的价值系统分析
第五节 企业内部环境分析方法
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第四章 企业愿景、使命和战略目标的设定
**节 企业愿景与使命
第二节 战略目标
第三节 制定企业战略目标
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第三篇 战略选择及评价
第五章 公司战略
**节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 复合型战略
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第六章 企业国际化战略
**节 国际化战略概述
第二节 国际化战略
本章小结
复习思考题
拓展案例
线上课堂——训练与测试
第七章 竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
……
第四篇 战略实施与控制
参考文献
展开全部
战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 作者简介
李沛强，美国北伊利诺伊州立大学访问学者，北京航空航天大学访问学者，中国教育部考试中心电子商务师讲师，中国电子商务协会职业经理人培训专家，阿里巴巴电子商务师培训师，河北省人力资源与社会保障厅中级培训师，中国信息产业部高级网络营销师，河北省广播电视台“新闻6号线”电子商务专题主讲人。现任河北师范大学商务学院副教授，MBA导师。主要研究方向：电子商务、战略管理、互联网金融。
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