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本书为《国家电网有限公司2021社会责任报告》的英文版,介绍了国家电网有限公司概况、价值观、发展战略目标和可持续发展战略,主要面向公司国际客户及其他利益相关方,采用图文并茂的形式,以新理念、新视野,分别从若干专题全面阐述国家电网有限公司在2021年履行企业社会责任履行,推进持续发展,追求综合价值**化的意愿、行为、绩效和新时代的新使命、新战略、新责任。旨在与社会、政府、客户及其他利益相关方加强够沟通、促进合作,增进价值认同,凝聚可持续
本书立足于人力资源管理模式,从多个视角出发,对人力资源的相关概念、内容体系和发展趋势进行说明,并重点介绍了人力资源范畴内的工作分析与工作设计、人力资源招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业的核心人才与企业文化管理、资源管理等内容,最后对人力资源管理模式的创新和发展展开深度探讨。加强对人力资源管理模式的研究和创新,是提高企业核心竞争力的有效途径。本书兼具科学性、实践性和创新性,以期对当前企业的人力资源管理提供有
《仓储管理实务》打破原有的以理论为主的教材内容结构和排序,依据物流企业仓储活动的工作过程构建学习情境、设计学习任务、组织课程内容。考虑学生学习过程中认知的心理顺序对内容进行排序和重组,体现任务驱动的教学方法。教材全部内容分为8个项目,教材结构以仓储工作过程为线索,以工作任务为中心安排该书内容:仓储管理概述、仓储企业规划与建设、仓储经营管理、货物入库业务、货物在库保管养护、货物出库业务、仓库安全管理、库存控制。同时课程内容和要求充分
本书是财经专业及相关专业的一门技术性、操作性很强的专业基础课程。本书内容包括财经数字书写技能实训、财经计算工具操作技能实训、财经计算工具运用技能实训、验钞与点钞技能实训四个模块在本书编写时,编者根据中高职学校财经商贸类专业人才需求及其专业教学的实际需要,结合学生的学习特点,突出了教材的易读、易懂、易操作性,通过大量实际操作图片将会计技能动作进行分解,非常直观地对财经基本技能加以实操性讲解,使学习者在学习过程中更能提高其实际动手操作能力
本书主要介绍了企业经济管理发展的内容、目标、问题以及意义,对企业经营管理理念和方法进行了归纳和总结;强调了影响我国企业管理的因素,并根据这些常见的因素有针对性地提出相应的对策来促进企业发展。本书对企业管理面临的困境,比如人力资源管理水平低、企业管理方式粗放落后、管理组织不到位等等问题给出了相应的解决方案,不仅丰富了企业管理的理论研究成果、改良了企业管理理念,还对其未来发展进行了一定的展望。本书可以给读者在企业发展管理方面提供一些借鉴.
本书共八章,内容包括:人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、识人技术、员工招聘、员工培训、职业生涯设计、人员使用...
随着智能技术与数字技术的发展和应用,“运筹学”课程地位越来越重要,然而在传统的教学过程中主要强调基本原理与算法的讲授,过于强调数学公式及其推导,与企业优化决策过程联系较少,且较少使用计算机,与现代管理不相适应,不便于学生专业技能的培养。本教材根据职业教育的特点,选择典型的运筹学内容,结合制造业、物流业、商贸流通业的特点及部分案例,按照工作过程进行整合,主要介绍线性规划及运输优化、整数规划及指派优化、网络计划及网络**化、非线性规划、排
从业务骨干迈入管理层,是很多人在职场要经历的关键一步,这意味着你既要做好自己,又要学会带团队,处理好上下级之间的关系。处理得当,能让你很快成为一个优秀的主管,在职场上获得更快的晋升。 本书是一本活泼简明的管理指南,通过解答如何有技巧地展现自己,如何提升自身的可靠性,如何有意识地运用社交技能处理团队中的负面情绪以及如何与下属交往等问题,指导你成为更好的管理者...
《企业工商管理模式的创新策略研究》分6个章节,以管理与管理学的基础知识回顾为切入点,首先对企业工商管理存在的问题进行分析,然后对企业工商管理未来发展方向及管理模式进行探讨,希望为相关人士带来有价值的参考...
"阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额优选化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现,帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书,可以解决以下问题: ?如何设计阿米巴会计科目? ?如何分摊公共费用? ?如何对阿米巴进行内部定价? ?如何建立阿米巴内部交易规则? ?如何制定经营目标和费用预算? ?如何设计阿米巴经营会计报表? ?如何有
本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分,又分为十章,通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进,为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇:讲述数字化训战的基础知识,包括如何组建训战团队。 工具篇:推荐数字化赋能的高效工具,包括数字化赋能的流程优化。 实战篇:详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...
每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想,激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例,我们知道,要实现可持续的高增长,光有努力是不够的,感恩运气是不够的,凭借斗志昂扬的口号令人生疑,拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的,还得要有管理方法,要有经营模式,要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题,并结合一
海底捞自创立以来,致力于解决餐饮行业痛点,创造出了“连住利益,锁住管理”的新连锁经营模式,在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险,为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分,深入剖析海底捞的经营管理之道,挖掘其背后的商业逻辑,不但有助于读者认识海底捞,而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供
本书从中国传统文化的基本精神、中国传统文化的价值系统入手,先是介绍了传统文化下的人文素养、传统领导力思想中的用人,并对中国式人力资源管理、人力资源相关法律法规、员工关系管理、绩效管理、激励管理等做出详细的阐述,最后探讨了中国式人才开发与教育培训等,能够为现代人力资源管理提供参考...
本书基于浙江中小企业转型升级的现状调查,通过大量问卷结合数理统计研究转型升级的引致因素、推拉途径及效果。全书分为三部分:第一部分以转型升级、创新驱动的要求内涵作为理论基础,剖析转型升级的本质与内涵,突出创新驱动的转型升级特征;第二部分通过近3年的数据调查,分析了浙江中小企业在转型升级上的特征以及政策扶持的相关效果,并借鉴社会网络分析法分析中小企业集群中转型升级的扩散过程,从微观视角揭示不同类型的企业在转型升级过程中的策略选择,仿真了政
本书共分六部分十八章,内容包括:研究内容概述、绿色供应链运营现状及主要问题、供应链优化调控关键要素分析及评价、绿色供应链碳足迹的一般核酸方法等...
从顶着压力创办日本7-Eleven,到收购濒临破产的美国总部,再到疫情中仍稳坐零售业的王座,铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了单品管理这个独有的管理名词,将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国,被称为继松下幸之助之后的日本新经营之神。他的成功秘诀,就是始终重视客户体验,不断创造潜在需求。在本书中,日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文,结合自身60年来的经营管理经验,讲述了如何以客户体验为轴心,将品牌设计、产品
本书基于政府人力资源绩效管理的实践, 分析中国政府人力资源绩效管理中的典型性案例, 以及重点介绍国外特别是具有代表性国家的先进经验, 对政府人力资源绩效管理的实践思考和现代治理策略更具现实价值...
本书通过三个方面阐述企业成功的重要因素:3M即管理、营销、人力。作者汲取中西方主要管理、营销、人力资源管理学派的思想精华,结合三十余年的国内外管理实践,综合大量案例研究及全球企业大数据分析,创造性归纳出管理的七个阶段、营销的七个层次、人力资源管理的七个阶层,创立了全新的3M理论...
下属不能全身心投入工作是谁的责任? 领导如何把工作交给职场新人? 领导者该如何平衡管理工作和具体工作? 如何创建有凝聚力的团队? 成为领导后感觉更孤独了怎么办? 日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验,分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率
文化研究专著。是《当代应用人类学丛书》中的一本。该书从管理人类学的形成与发展、管理人类学理论视野与方法、管理决策与人类学, 组织行为与人类学、人力资源管理与人类学、领导艺术与管理能力、文化差异与跨文化管理、管理战略与人类学、公共管理与人类学、管理学中国本土化发展等章节不同角度讨论分析了管理人类学概念和研究领域以及如何正确地将人类学理论和方法应用于管理世界...
他出身寒微,从小山村考上北京大学,在新加坡国立大学取得硕士学位,又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员,变成世界500强企业的奠基人和管理者;曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇; 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币(税后),被誉为“打工皇帝”;2003年他被达沃斯世界经济论坛评为“亚洲经济新lingxiu”,即现在的全球青年lingxiu(全球七名缔造人之一)。
1.本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效,几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是,为什么身边的成功者工作起来却很轻松?他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的?其实没什么诀窍,他们只是善于化繁为简,在他们的世界里,简单的方法就是有效的方法。本书告诉你,光忙是不够的,你还要学会极简工作。 2.本书立足极简主义,从简单高效的工作法为切入点,为读者总结提炼出知名的九大工作法,即金字塔工作
本书分为八个项目,内容包括初识采购,采购计划制订,采购方式选择,采购成本控制和采购预算编制,供应商开发、选择与管理,采购谈判与采购合同管理,采购跟单、物料验收与采购质量管理,采购绩效管理...
本书聚焦人才的特性,介绍了发现人才、合理运用人才的方法,以及相关制度的创建和变革。本书的内容共分四章: 章主要讲述工作岗位和人的天赋;第二章主要讲述人才成长的土壤;第三章主要讲述用人识人及末位淘汰等内容;第四章主要讲述与企业人事相关的流程。本书适合初入管理岗位的人、中高层管理人员、人力资源管理者以及有志于向管理岗位转型的人阅读...
● 揭示人们的无知真相,阐释信息时代思维方式的误区,直指信息技术对自我认知的误导! ● 解读快速制胜的学习方法,让你了解学什么、怎么学,可以更富有、更幸福! ● 教你如何充分利用现有的技术,在终身学习的过程中,收获更多的知识红利! ● 对所有网络时代的人而言,这本书都是一记警钟,让你重新审视自己,评估求知的过程! ● 作者威廉庞德斯通是美国极具思想性和影响力的超级畅销书作家,曾获得两次普利策奖提名。在《知识大迁移》中作者进行了大量的科
本书通过对中国中小企业数据管理能力构建的各组成部分进行了详细阐述,就企业如何提升数据管理能力,应对日益复制的数据环境,科学、合理地运用数据,让数据成为促进中国中小发展的关键助力,服务于国家“东数西算”的长远战略,提供切实可行的建议策略...
在新发展格局下,随着现代产业体系日渐完善,形成各种类型的产业创新网络。在集群网络中,不仅存在着处于中心地位、具有较强创新行为和能力、规模较大的核心企业,也存在着处于从属地位或创新价值链中下游位置、组织架构单一、创新能力弱、规模相对较小的,为核心企业提供代工、配套产品、受控于核心企业的非核心企业,这些企业之间的相互作用相互转化构成了现代产业体系变迁的重要内容。 围绕非核心企业的概念、特点、技术创新能力、组织架构等内容,《非核心企业
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
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