激活组织:华为奋进的密码

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统研究

重新定义公司-谷歌是如何运营的

google掌门人首部国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 1.google掌门人埃里克施密特首部国内引进作品. 《重新定义公司》是首部官方公开认可的谷歌高层著作.本书也是国内首次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道. 2.二十一世纪首部挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作. 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引"

公司再造

《公司再造：中国上市公司治理的新路径》以公司治理的本土化为目标，从我国1700多家上市公司的治理实践人手，重点研究了我国国有控股上市公司治理问题、民营控股上市公司治理问题以及金融类上市公司治理问题，并结合国外公司治理的实践，梳理了资本结构、股权结构与公司治理之间的关系，提出了董事会建设、社会公众股股东权益保护、上市公司与投资者关系以及上市公司的社会责任等方面的具体政策建议，构建了具有中国特色的上市公司治?模式的理论和政策规范...

人的全景:弹簧人.思维体操与进步

你是否有过这样的感受：每当生活中面对难题时，总是习惯性地从之前的经验中寻找答案？每当工作中遭遇瓶颈时，总是抱怨自己的付出多，别人的问题多？如何能做到既全面认识自己，又清楚认识他人，很终掌握整个社会的发展趋势，实现不断进步？《人的全景》一书对人们日常工作和生活中的需要与动机、决策与行动、规律与局限等方方面面做了系统梳理，形成了一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞，优化现实行动的“全因模型”。平衡态、负反馈、经验价值清单，作为“全因模型”的

阿里铁军-阿里巴巴销售铁军的进化、裂变与复制

马云说，《阿里铁军》这本书“值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看”。 互联网地推天团，马云口中的中国电商“黄埔军校”，是如何铸造的？ 超强执行力来自何处，价值观如何创造万亿价值？阿里铁军的团队建设、销售技巧、文化与价值观的创建与传播，深度剖析与分享。 阿里铁军，不仅走出过*集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，还走出过互联网江湖中的众多显赫人物，国内O2O战场，一度成为“铁军内战”：程维（滴滴

刷新-重新发现商业与未来

《刷新》是微软CEO萨提亚·纳德拉的管理沉思录和对未来技术的预言书。 微软曾是互联网时代毫无争议的霸主，但是因为大公司病等原因，不幸错失了移动互联网时代的很多机会。在智能时代，凭借智能云、小娜等技术和服务，微软再度崛起，受到全世界的瞩目。萨提亚指出，面对日益依赖智能设备和在线服务的社会，混合现实、人工智能和量子计算，将彻底改变我们的工作与生活方式。在新的商业环境下，组织和个人都要重新发现核心价值和认知，勇于自我刷新，重新定义使命，最大

成本管理

本书是“财务管理核心程教材”之一。成本管理是企业管理的重要组成部分，同时也是财务管理专业、会计学专业等财经类专业的重要课程之一。本书从财务会计和管理会主的角度来论述成本核算和控制的理论与方法，系统地介绍了一成本管理率，基本方法和基本技术。本书借鉴了西方成本管理的最新成果，并结合中国案例，提高了可读性和前瞻性。本书共分19章，分述了成本核算，成本控制，成本评价，计算机技术在成本管理领的应用，以及国外成本管理最新发展动态等。全书内容丰富，

百年中行新变革-市场化与人本化的人力资源管理

人力资源是第一资源，中行改革的重头戏是人力资源改革，在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景，为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立，政以才治，业以才兴。办好银行，关键在人才。银行之间的竞争，实质上是人才的竞争，而人才的竞争，归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革，始终贯穿着市场化与人本

管理的未来

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获亚马逊“年度

现金管理经典案例评鉴

本书针对单一企业、小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、跨国公司等不同的企业类型，介绍了网上银行、短信（电话）支付、现金池、票据池、本外币现金池等20个银企合作、成功实现企业现金管理的经典案例，分别介绍了企业的背景、案例的方案实施、实施效果，并给以专业的评鉴，方便银行高管、企业财务人员进行现金管理时选取合适的参照，以实现现金管理的优化...

平安心语(精装)

在线 -数据改变商业本质.计算重塑经济未来

作者在互联网企业观察与实践的同时以在线思维重新审视互联网，另辟蹊径，从根源上为我们解读了互联网、数据和云计算。他认为互联网正像电力一样给人类社会带来一场前所未有的革命，提出我们对待互联网的看法要像对待电能一样，互联网应该成为社会的基础设施之一。所有的产品只有连上互联网才能在这个时代发挥价值。 作者工业心理学的学术背景加上上高校教学、微软工作、阿里巴巴长达8年的工作经历，使得这本书成为所有和互联网、数据、云计算相关的行

异想.天开-极富创造力的人做的10件与众不同的事

◆《异想，天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍，它面向各个年龄段、各行各业的所有读者，从艺术家到企业家，从设计者到制造者，从管理者到基层员工，从为人父母者到学龄后儿童每位读者都会从中受益，因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键，一个充满创意人群的组织会富有生命力，而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新，人人需要创新，然而对许多人来说，想要变成一个有创意的人遥不可及，而很多天才

智能主义-未来商业与社会的新生态

1、人工智能浪潮下，传统企业如何转型，互联网企业如何进一步发展，如何制定企业的发展战略，如何设计爆款产品，大数据、人工智能领域成功的实践者周鸿祎首次系统阐述，独家分享智能时代成功路径。 2、企业界首次将人工智能商业化路径讲明、讲透，新一轮发展浪潮之下的机遇，清晰呈现。 3、作为成功实践者，周鸿祎直言360智能时代的战略布局、产品思想、实践总结，通过案例总结观点，亲授其商业逻辑。 4、周鸿祎誓要抓住、不惜为之肝脑涂地的人工智能浪潮，不能

下一个倒下的会不会是华为-故事.哲学与华为的兴衰逻辑

中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、小米公司副总裁陈彤、财经作家吴晓波 联袂诚挚推荐这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。...

金融企业文化的自醒与自觉

本书收录了40多位中高层管理人员，认真研习企业文化建设的理论与方法，联系自身企业文化建设的生动实践，贴近企业文化改革发展的具体实际，挖掘金融企业的文化底蕴，致力探索企业文化繁荣发展的长效机制，形成了一系列具有一定参考价值和借鉴意义的论文报告...

商界理想国-中国商界组织的深圳范本-II

脱胎商帮却改弦更张 　　创新缔造古老商帮现代化转型的绝佳样本 　　新近崛起却志存高远，致力营筑资源共享 　　协作共赢的理想之国 　　完备的组织制度和结构、 　　内生性的阿米巴发展范式、专业化的运作…… 　　博商会究竟还有多少可供借鉴之处？ 　　田涛、吴晓波、秦朔联袂诚挚推...

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

转型

《转型》是一本由互联网大佬、组织创新领域专家与品牌营销操盘者强强联袂的思想巨献，不谈概念，拒说思维，第一次呈现传统企业转型互联网的全景作战图，书中系统方法论、成功经验、高效实践、亲历案例环环相扣，从顶层战略、商业模式创新、团队构建、产品创新、营销社交化等不同角度，由浅入深一层层揭开引爆百倍利润的神秘面纱...

触变-混序管理再造组织和人才

本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。本书详细介绍了这种管理体系的概念和模式，这是一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式，对企业的管理与人才培养非常具有实用性。 ...

公司化的生活

在所有人的生活背后，都有许多间有限公司。这是面对全球化和自由资本主义的现实下，对人生最贴切不过的描述。本书回顾了500年以来商业社会的发展，几个世纪以来企业所带来的影响已经把我没得世界转变成为一个个人之间彼此较量的世界。企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 书中追溯商团主义(corporatism )自文艺复兴时期开始的萌芽，回看今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。

选择卓越

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行

中小企业私募债券-中国式高收益债券

本书从理论方面和实务操作方面，对中小企业私募债券进行了深入细致的研究。本书对中小企业私募债券的产生背景、发展历程、发展现状、产生意义以及存在的问题进行梳理，并对中小企业私募债券的发行与流通、监管、风险控制与防范、信用评级及估值进行了深入分析，同时借鉴国外发达国家私募债券和

2013-中国家族企业社会责任报告

《中国家族企业社会责任报告》是第一份中国家族企业社会责任报告。报告展示了家族企业在整个大中华地区承担社会责任的现状与历史,通过跨地域比较及趋势展望,对中国家族企业承担社会责任有着真实客观并相对全面的描述与呈现。报告分为上下两篇,上篇为调研与报告,包括中国大陆、香港特区、澳门特区和台湾地区的家族企业社会责任报告。下篇为实例与点评,是18家具有代表性的家族企业社会责任报告和社会责任行动综述,以及10多位专家的精彩点评。报告是继2011年中

商业的逻辑

他出身寒微，从小山村考上北京大学，在新加坡国立大学取得硕士学位，又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员，变成世界500强企业的奠基人和管理者；曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇； 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币（税后），被誉为“打工皇帝”；2003年他被达沃斯世界经济论坛评为“亚洲经济新lingxiu”，即现在的全球青年lingxiu（全球七名缔造人之一）。

我在硅谷最后一周

一本颠覆人们对硅谷创新和创业理解的非虚构纪实作品。 当前，智能智造和人工智能席卷优选，智慧的硅谷产生了数以百计的独角兽企业，孵化了巨量的科技公司。硅谷真实的创业生态如何？生龙活虎的工作，热情满满的生活，资本的博弈，创意的击发？为了更真实还原初创者的生存状态，作者科里·佩恩作为调查记者、初始创业者的身份进入硅谷。观察和体验了硅谷残酷的创业文化。佩因住在曾经是毒品交易所改造过的合租公寓，认识了来自优选、怀揣“硅谷梦”的创业者们。他们有用脑

效率悖论

本书是对现代社会强调效率的反思。随着大数据技术的发展、算法的发展，我们对于高效率的追求已经越来越很好，甚至有时都能表现出来一丝丝的“病态”。单纯地追求高效率是否让我们获得了优选的收益呢？这点从来没有人质疑过，但作者通过列举医疗、交通、媒体、教育等方面的案例，促使读者反思当下大数据、新技术的发展究竟带给了我们什么？作者通过本书清晰阐释了一系列振聋发聩的观点：过度迷信效率，反而会失去效率；不要放弃对无效率的关注。他揭示了效率的七宗罪，在提

从平庸到非凡

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有

绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长

随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使 用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者 已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略 需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非 传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的 人力资源路线图。 《绩效边界 :突破人才瓶颈，实现业绩增长》 恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何 评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外 部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。 书中揭示了诸如

重组:麦肯锡变革方法论

如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用

流量池

1. 毫无保留公开一年半获取3500万用户、90分钟创造2.28亿元订单的营销奥秘。 2. 流量池思维不等于流量思维。流量池思维=流量的快速获取 流量的有效转化 流量的运营和再发掘。 3. 品牌、裂变、微信、事件营销、数字广告、直播、BD、落地页，八大途径破解流量困局、实现用户指数级增长、完成销售转化。 4. 创业黑马牛文文、虎嗅创始人李岷、广告门创始人劳博等诚意推荐 5. 神州专车#beat U#神级操盘手、 “Michael

斯坦福社会创新评论

社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验，都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说，社会创新不仅是一个实践过程，也是不断积累的社会科学知识生产过程。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。...

每个人的OKR

在人生的赛场上，人人都是自己的OKR教练！美国OKR之父、硅谷极负名望的风险投资家约翰杜尔说，他自己不仅用OKR管理工作，也用OKR管理生活。如他有个目标（O）是提升和女儿们的亲密关系，他的关键结果（KR）就是每周有4天准时下班和女儿们一起吃饭；科技大咖、畅销书作家吴军也是用OKR管理自己工作和生活。不管是写书、旅游，还是理财，他都坚持用OKR进行自我管理，而且一坚持就是数年；本书作者姚琼，在使用OKR进行自我管理之后，收获了惊喜连连

超级参与者:热点秒移时代赢得持续引爆的新势力

热点秒移的互联网时代，如何赢得持续影响力？答案是成为或挖掘不错参与者。不错参与者是让创意持续扩散、让品牌造势崛起的新势力。不同于普通参与者，不错参与者为平台提供核心资产，如视频网站的主播或爱彼迎的房东。成为或拥有不错参与者，个人或组织才能够掌握市场与发言权。本书两位作者曾担任谷歌和盖茨基金会顾问，他们通过分析爱彼迎、乐高、TED等商业案例，总结出了传播思想、深度互动、提升影响力的实战方法，如从“为黏性而生”到“为扩散而生”的三大原则，

追求卓越的本质

在《追求很好》出版30多年后，汤姆·彼得斯带着他的研究回归大众视野。几十年来，彼得斯一直宣扬“追求很好，以人为本”的信条，并帮助无数人在工作中找到参与感、使命感，为企业在瞬息万变的商业环境中积聚基业长青的力量。如今，伴随互联网、人工智能、深度学习的发展，软件正在吞噬整个世界，作者认为，要想摆脱技术海啸带来的焦虑和威胁，需要的既不是长期愿景也不是保守防御，而是一种能够创造激荡人生的进攻性战略，追求很好的本质意味着不可替代的专业知识与无与

斯坦福社会创新评论05

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新

好服务源自好管理

1. 《好服务源自好管理：解密德国服务背后的标准化管理之道》的内容贴合企业管理热点。目前各类企业的竞争，在很大程度上已经演变为服务的竞争，因而，如何打造良好的服务体系，进行服务设计，已成为企业长期可持续发展的重中之重。 2. 《好服务源自好管理：解密德国服务背后的标准化管理之道》的内容具有创新性、权威性。本书讲述的主题是Qnigge原则：服务行业的德国制造，即如何通过六步打造具有可持续性的高效服务。德国企业除了以精湛的技术称霸于世，

第四次管理革命-转型的战略

推荐一：随着技术革命的发展和对人性认知的深入，管理科学也在不断发生变化。过去100 多年，世界管理学领域经历了四次革命，管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始，目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下，企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。推荐二：《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家变革巨人企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田

重新定义公司 谷歌是如何运营的

《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前不错副总裁乔纳森·罗森伯格，在这本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，专享的途径就是持续不断地打造很好的产品，而要想做到这一点，专享的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 这本书披露了外界普遍好

绩能教练版权课程同名系列图书教练型管理者/绩能教练版权课程同名系列图书

绩能教练创始人匠心之作让天下所有管理者都成长为教练型管理者 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。 本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名很好的教练型管理者。 更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经

斯坦福社会创新评论06

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解

畅所欲言-优秀领导者如何打造坦诚文化

西点军校以及《财富》500强企业的管理之道 过去十年，道格克兰德尔和马特金凯德不仅在领导力研究领域收获颇丰，更是实际参与了西点军校和众多知名企业的管理工作。在这本书中，两人为我们讲述了许多不为人知的有趣故事，用他们的管理经验总结出营造优秀企业文化的核心要义。想要轻松打造沟通顺畅、高效敏捷的团队，这本书将会给你惊喜和启发。 写给管理者的职场秘诀，职业经理人不可不读的管理指南 假定积极意图就能带来积极的成果？如何防止团队在沉默中走向平

聚焦:高压环境下精准决策的行动指南

当100个工作危机几乎同时发生的时候，你能做些什么?是只选择一个优先问题来解决，还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰?你应该如何保持镇静，找出真正重要的那件事，并果断行动? 前美国海军海豹突击队狙击手布兰登·韦伯在退役后为自己创立的家企业筹集了数百万美元资金，但随着问题逐渐超出他的控制，他失去了一切。这次失败之后，韦伯意识到，成功的企业家必须具备的一项关键技能，实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。借助聚焦过滤环

混乱的猴子:硅谷的肮脏财富与随机失败

硅谷的游戏规则很好简单，这本书认为：投资人是钱比时间更多的人，员工是时间比钱更多的人，创业者只不过是把二者连接起来的中间人。什么是“混乱的猴子”？它是一个由Netflix开发的测试软件，会主动攻击自己的网站，故意把服务器搞砸，以此测试网站的韧性和恢复能力。作者用了这样一个比喻来讽刺硅谷的跳梁小丑：现在，硅谷创业者就像一群“混乱的猴子”，不断对社会进行测试。一个又一个产业被风投资本支持下的新应用推倒，但全社会面临的问题是，我们在这群“混

新管理者生存指南

不论企业规模或所处行业，企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工，这样的员工未来将会被提拔到管理高层，你也可以。作为新上任的管理者，想要在竞争激烈的公司中获得成功，你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中，作者依据二十多年的经验，通过一步步的指导，帮助你做到这一步。通过学习本书，新上任的管理者能够扩充自己的知识，提升自己的能力，具体包括：创造良好的工作关

精益创新:实现管理现在与创造未来的有效平衡

达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、《管理学院期刊》名人堂成员、麦肯锡奖获得者、通用电气驻场教授和首席创新顾问维杰伊·戈文达拉扬，提出了一个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协同新老业务的关系。通过快速迭代，及时剔除那些过时老旧的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达成“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等优选知名企业均已成功实现自

未来已来:全球领袖论天下

本书是优选政治、经济、金融、企业等方面的人物在清华大学五道口金融学院和国家金融研究院主办的“未来已来——优选论天下”系列讲座的演讲和现场对话专集。演讲者包括桥水基金创始人瑞·达利欧，黑石集团董事长苏世民，美国前财政部长劳伦斯·萨默斯，红十字靠前委员会主席兼首席外交官彼得·毛雷尔，摩根大通董事局主席雅各布·弗兰克尔，标准普尔公司优选总裁兼首席执行官道格拉斯·彼得森，靠前货币基金组织首席经济学家吉塔·戈皮纳特，欧洲复兴开发银行原行长苏马·

工具,还是武器? 直面人类科技最紧迫的争议性问题

当下，科技正处于大迸发时代。新技术的开发、大数据的使用、人工智能的探索等，为人类提供了各种各样的便利，同时也带来了靠前的风险，如隐私安全、网络犯罪、网络战争、分化的社交媒体、人工智能伦理道德和科技造成的差距日益扩大等问题。对此，技术的开发者与使用者、优选范围内的管理者、政策制定者，以及用户，应该如何行动，才能正确解决科技行业重大的安全问题，让科技维持工具属性，而不会变成攻击人类的可怕武器？作者站在世界科技巨头微软的“驾驶舱里”，深度思

斯坦福社会创新评论07

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解

成就-优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克施密特重磅新书。苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。 施密特的上一本书《重新定义公司》，被微信之父张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。 埃里克施密特的导师比尔坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔

斯坦福社会创新评论08

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。作

变革性创新

在现代企业的发展中，每个企业都宣称崇尚创新，但潜意识里也在讨厌它。当下的问题不再是创意的缺乏，而是我们自身和企业组织无法摆脱毫无意义的思维模式，无意中阻止了变革性创新。珍妮弗·米勒以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍，并为我们和企业组织提出突破不适应的思维模式、培养变革性创新能力的具体步骤，以准确识别好的创意，并快速发挥它们应有的作用，推动自我、他人、企业组织朝着新方向发展。本书涵盖了许多阐释性的有趣事例，解决方案既有科