数据分析竞争法:企业赢之道

本书提出领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法；先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术...

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理

对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是最重要的，也是绩效表现最不佳的资产。问题不是ceo和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。 　　现在，在《人力资讯记分卡

永续经营-杰出家庭企业的生存法则

领导者性格

严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜

组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力

大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+1>2。

董事会的作用与效率：如何在复杂的环境中设计公司董事会

本书对公司董事会的现状进行了客观评价，阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展，并概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会设计路径...

家业永续-家族企业如何成功的完成代际传承

为深受爱戴的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的*为艰巨的任务；而对家族企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家族企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家族企业就更少了。本书的作者是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家族企业可以成功实现代际传承的条件。接班计划是家族

中国上市公司内部控制评价体系的构建及实证研究

本书分为8章, 主要内容包括: 导论 ; 内部控制评价的经济学理论 ; 中国内部控制评价制度的演进与现状分析 ; 中国上市公司内部控制评价体系的构建基础 ; 中国上市公司内部控制评价指标体系的建立及实证分析等...

你凭什么领导别人

这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 　　——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯?莫斯?坎特 　　敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注角。 　　——普华永道会计师事务所主席 基兰?波因特 　　本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。

经理人百宝箱:管理者走向成功必备的13种技能_

无论你是一位新上任的管理者，还是一个资深的专业人士，本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念，同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。本书是一本综合性指南，是帮助经理人在复杂的商业世界中开发技巧和能力以胜出的案头必备。从雇用和留住人才，到激励和培养团队成员，从了解关键的财务指标到有效的授权，从为他人设立目标到管理自己的职业生涯，本书所提供的行动指导

长城记忆