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卖点推荐 万物自然都有其内在的规律和顺序。这个规律和顺序，就可以理解为“道”。万事万物都在其内在的“道”中进行着，包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。本书就是一部深入揭示企业之道的大成之作，理论完整、内容新颖、见解独到。本书可以指导企业发展，让其按照企业自有的“道”进行发展壮大。 “道”是一个玄妙的概念，一语难以概之。本书用通俗易懂的语言和哲理性的案例，揭示了自然之道和企业之道的关系。 ...
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《诸葛亮评传》一书从家世学识、政治思想、治国方略及历史功绩等方面，讲述了一代名臣诸葛亮传奇的一生。本书语言优美，情节构思巧妙，方便读者阅读和学习...
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本书具体而详尽地讲述了韩国三星集团的经营哲学, 具体内容可以用“知行33训”进行明确而生动的呈现。内容包括: 思考的力量 ; 事业的概念与复合化 ; 对人与历史的洞察 ; 工程师李健熙等...
你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...
《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位明师穷十年之力，在500多个微课制作的经验基础上，倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂，内容全面详实，逻辑条理清晰，案例极具代表性，其中所涉及到的常用软件，比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌，并分析优劣及如何使用，使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书，里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本，多方面、多层次地让读者感受到视频微
作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和阿里巴巴（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么， 究竟何为生态圈？ BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ BAT在哪些领域进行了布局？ 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？ BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？ 对这
1分钟了解本书： 本书作者思翰结合二十余年的经营实践，融汇企业系统管理与品牌实践。给企业总结了一套切实可行，真正能落地的奖分制管理方法。奖分制管理是一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现进行全方位的考核，把奖分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，使员工将自己的思想、情感、行为与企业的日常经营紧密地联系在一起，让员工与企业真正成为利益共同体。 ...
这是一本企业管理类图书, 主要对企业的经营模式进行了讨论研究。内容包括: 快公司: 踏上调整增长的通道 ; 组织变革与人才战略 ; 快公司的战略实施蓝图 ; 战略共识与战略进化 ; 组织变革 ; 关键人才与活力队伍...
万物互联的根本原因是万物皆媒，媒变不断，商变不停。 媒变与商变，可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡，恰好就是创业者的商机。...
这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...
区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代，知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代，无论是企业还是员工，对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分，员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中，显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地适应企业未来的发展，员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说，员工培训是打造企业活力的道路，也是塑造员工自我职业
1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例 ...
本书主要内容包括：柔性领导力的源起、柔性领导力多视角评估、柔性领导力的理论基础、柔性领导力之刚柔并济、柔性领导力之适当形态、柔性领导力之风度与格调、柔性领导力之自我管理、柔性领导力之团队管理、柔性领导力压力管理、柔性领导力之韧性管理，共十章...
企业融资是使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有保障。作者从资本倾向、融资准备、商业计划书、天使投资、风险投资、金融融资等方向,向大众讲述投资中具体并不可或缺的信息。帮助读者了解与学习生活中常见的融资手段并帮助读者选择具体且行之有效的方法论。...
在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台
本书内容来源于江西省教育科学“十四五”规划2021年度重点课题：基于责任动力学理论模型的学生责任德育教育的基础理论研究。 本书把大家说不清道不明的“责任”二字进行了定义和公式化，以期量化处理。其公式为：责任＝必须做的事+努力做的事+应该做的事+选择做的事。作者在此基础上提出了用数字符号表达责任的语言体系。 本书分为上下两篇，上篇为责任动力破译职业责任底层逻辑框架，下篇为各领域职业责任动力学符号语言实操。职业责任理论是一
一刻千金萃经验，一课千经传经验。课程是载体，经验是内容，每一次萃取都是在为传承做准备，但只有好“课”才能让学员学完全“程”，只有好“课”才能让组织愿意持续进行内部传“承”。一课千经，好课都要承载各种好经验；一经千萃，每个内容都要历经多次迭代，这样才能开发出“课上人人爱”“课后人人用”的好课。期望每个读者通过本书都能学会如何做到“一课千经”，都可以开发代表自己才华的好课。 ...
本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。 通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管理水平的同时提高个人能力。 作为管理者，要全面了解企业的管理与运营。管理无小事，管理者必须掌握多方面的能力，要有卓越的战略眼光、懂得财务知识、沟通、营销，并且能建立行之有效
本书是萃取技术的第五本书，侧重萃取技术在案例开发中的应用。案例是组织经验萃取模型中“呈现”篇的一种常见载体，与手册、图书、微课、课程并称为五大成果类型。...
这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此，企业要想基业长青，就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备，把培养接班人作为一项长期的工作及早开始，才不会在遇到突发情况时，给自己一个措手不及。书稿分为三大板块，分别为传承篇、培养篇、制度篇，由浅入深地讲述了培养接班人的重要性，以及如何
无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不
随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。 在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远...
本书的主要内容就是围绕企业管理者如何实现企业与组织的目标、如何提升团队效能等展开具体的论述, 作者给出的答案就是利用机制系统来构建赋能型团队。只有科学合理地使用机制体制, 才能引爆团队的强大力量, 实现团队的绩效提升。管理靠的不是管控, 而是机制, “动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以, 想要团队优秀需要有擅于管理的领导, 想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代, 在新经济不断冲击管理者的时候, 只
本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书...
点子交换可以应用于许多不同的工作场景。本书内容包括：创建愿景、问题解决、部署会议、创新和行动计划。每一章都会以实际案例中运用点子交换的故事开头，用故事的方式解释说明点子交换在不同场景下是如何有效运作的。当点子交换的方法与其他沟通或引导的工具一同使用时将十分有效。书中举例的创建工作坊或会议流程，将会进一步介绍和说明点子交换如何与其他工具结合使用...
《超越绩效：成长型企业KPI开发与实操》一书中，作者将真正的实践主义的KPI管理手法分享给读者，并与仅仅凭借数字来运营业务的冒牌KPI划清界限...
我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容，与不断实施验证的经验,总结出的一套构建创新型组织的方法，将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。 ...
《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示...
本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...
本书分为理念篇和实践篇两部分。理念篇围绕4-F框架的知识脉络展开论述，从理念上打通数智化人才管理的内在逻辑。共四部分内容：第一部分为数智化人才管理的核心理念，包括数智化人才管理全景图及价值描述；第二部分为数智化人才管理的两大形态，针对个人视角的数据孪生系统和组织视角的智慧才报系统进行详细阐述，对应4-F框架的决策层；第三部分为数智化人才管理的三根支柱，重点阐述数智化浪潮的三大新基建，即数据、BI 和 IT 系统，对应4-F框架的技术层
《一本书读懂企业风险防控》是一本经济管理和法律类图书。在企业经营管理中，法律风险无时不在、无处不在，本书共分为十章，囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。本书比较合适中小企业经营管理人员阅读，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，推动企业更好地规避风险，从而实现高
该书是作者根据全国第四次经济普查后得出的数据，仅就国有、民营和外资三大类企业进行整理和简明比较分析。书稿中，各项指标的绝对数和部分效益指标均来自于《中国经济普查年鉴（2018）》，其他数据为作者计算所得。书稿数据分析比较到位，引用数据又很权威，不失为一本很好的工具书，对政府官员、从事民营经济研究和民营企业管理者具有较高的参考价值。 ...
本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展...
本书主要讲述了一个成功的领导者必须具备多方面的能力, 才能带领团队取得好的成绩, 为公司的发展做出贡献。内容包括: 头狼信念 卓越头狼, 舍我其谁 ; 头狼野心 紧盯目标, 死咬不放 ; 头狼眼光 选贤任能, 驭狼有术等...
构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一，本书细致分析四大行业的盈利模式，帮助企业重构经营模式，帮助企业从搅动竞争的鲶鱼，到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。 尽管建立和保持竞争优势变得越来越难，我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论
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