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本书分为转型升级典型篇、创新赋能典型篇、勇逐潮头典型篇三部分,涵盖了“一家针纺服装企业的蝶变之路——南昌华兴针织实业有限公司高质量发展纪实”“中国猪饲料第一品牌的成长之路——双胞胎集团高质量发展纪实”“这家年轻企业为何令业界注目——瑞能半导体科技股份有限公司高质量发展纪实”等内容...
思维导图是一个神奇的工具,它能帮你发散思维、厘清思路、增强记忆、提高效率,将其应用于时间管理便能让相同的时间产生成倍的价值。《时间管理:用思维导图高效地使用时间》以一个完整、充满带入感的职场故事为主线,并配以可爱生动的插图,系统讲解了运用思维导图进行时间管理的实用内容,包括为什么做、如何做、如何画、如何应用和如何反馈,重点是做法和应用,亮点是“小贴士”知识点总结。本书具有四大优势:故事性、逻辑性、趣味性、实用性。读者能够借助本书快速学
在过去的十年中,信息系统(IS)作为一种战略工具,为信息技术(IT)革命做出了重大贡献。然而,在使用信息系统的过程中,企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注,否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中,部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今,企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应,以敏捷(Agility或Agile)的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预
俗话说,人与人之间优选的关系,就是相互成就。然而,相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说,真正的相互成就,并不是帮助下属待在舒适区,以此换取他对自己的支持。如果想有所成就,那么领导者的核心任务就应该是,让每一个下属都充分释放自身潜能,进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。 在《相互成就》这本书中,南森?贾麦尔纠正了许多错误认知,以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导
在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台
《管理学》内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅。 《管理学》共分为13章:绪论(管理、管理者、管理学);管理思想及管理理论的发展;管理道德与社会责任;决策;计划与计划工作;计划的方法与技术:组织设计;管理人员的配备;组织变革与组织文化;领导概论;激励;沟通;控制。 《管理学》适用范围较广,既可作为我国高等院校经济管理类专业本科学生的教材,也可作为非经济管理类专业硕士研究生的教材,还可以作为在职高级管理人员的培训或自学教材
这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当,不但能为企业的经营发展打下良好的基础,而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而,企业股权布局一旦失误,其风险也非常大,往往会动摇企业运营的根基,因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。 本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章,全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书第一篇为股权架构顶层设计,重点阐述了股权布
爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。 本书中无枯燥之理论,谈古论今,从西方新的人力资源管理资讯,价值观如何转化为行为方式,到传承几千年的中华仪式之美;从伟大的GE(通用电气公司)、IBM(国际商业机器公司)为何长盛不衰,到中国民营企业案例之栩栩如生;从少年时美丽的情怀和体悟,到干山万水的跋涉和体验,资料翔实生动、文字质朴清新。 本书不藏私,不唯俗,堪为育良老师咨询心血的结晶,人生阅历的浓缩,破卷无数
本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发,从与班组长接触及车间培训的经历中,从开办200多次企业班组长训练营的过程中,总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍,内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书...
本书以高阶理论、知识基础理论为基础构建了高管团队海外经历的不同维度对跨国并购绩效影响的模型,高管团队海外经历能够通过知识提供促进跨国并购绩效,但知识嵌入高管个体中必须整合到组织层面才能影响跨国并购绩效,从个体知识整合到团队的过程出发,本书认为对拥有海外经历高管的激励和高管团队的知识吸收能力影响高管团队海外经历对跨国并购绩效的促进作用。在实证研究部分,本书选取2004—2016年中国大陆上市企业的148起跨国并购事件作为样本验证高管团队
本书用理论与经典案例相结合的方法,从八个方面帮助领导者提升团队管理能力,带领团队走向成功。比如在管理中,领导者应该遵循哪些行为原则,如何解决工作中出现的问题,如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括:团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等...
当新兴趋势威胁到你的战略计划,如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化,你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导:极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南,教你如何管理日常的信息和信号,通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来,并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你,为你、你的团队或组织赋能,对未来的变化做好预测和准备...
小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日,虽然仅成立12年,但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录,成为全球第二大智能手机市场——印度最大的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品,拥有一批狂热的追随者,在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例,全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程,揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化,从而走向世界的发展之路
本书秉持价值创造和市值战略管理的理念,采用上市公司应当在市值战略的大框架下设定公司权益激励的中长期目标,并通过一系列中短期权益激励计划不断落实和修正的方法论,对上市公司权益激励进行了专题讨论。 更好的信息产生更深的认知,更深的认知利于更明智的决策。目前上市公司对实施权益激励所产生的的市值管理效果和员工激励效果,缺乏相应的衡量尺度,致使难以决策股权激励的各项参数,尤其面临利益博弈和资本市场不断波动的情形,为此本书作者根据实践经验总结,
本书共七章。第一章诠释了人力资源管理的相关概念和理论;第二章讲述了人力资源的发展史,目前面临的机遇和挑战,以及未来趋势;第三章阐述了风险管理的相关理论,对风险管理的本质和职责进行研究;第四章介绍了人力资源风险管理的相关概念、理论基础、分类与演化,以及特征与表现形式;第五章围绕人力资源风险管理过程,风险评估流程、方法和指标体系进行解析;第六章和第七章分析了企业人力资源招聘和战略风险的现状、问题、类型以及应对策略...
本书共11章,内容包括:绩效管理与绩效考核概述、绩效计划、绩效监控、绩效考核指标、绩效考核的方法与实施、绩效考核结果的运用、绩效满意度、绩效沟通、绩效管理类型等...
本书共十二章,内容包括:领导学的基本原理与理论发展、领导环境与文化、领导权力及其监督与制衡、领导体制与改革发展、领导素质与群体结构、领导性格与魅力领导、领导决策与现代智库、领导思维与实践创新等...
企业融资是使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。资金是企业体内的血液,是企业进行生产经营活动的必要条件,没有足够的资金,企业的生存和发展就没有保障。作者从资本倾向、融资准备、商业计划书、天使投资、风险投资、金融融资等方向,向大众讲述投资中具体并不可或缺的信息。帮助读者了解与学习生活中常见的融资手段并帮助读者选择具体且行之有效的方法论。...
艺术品经营业在我国作为一个朝阳产业,随着人们在精神文化层面的需求日益增长,其发展前景是极其光明的。但是,我们也不能盲目乐观,我国艺术品经营业的发展并非一片坦途,其中也蕴含着风险和危机,这一点在以往已经证明,在今后也需要我们保持谨慎。尤其是在全球化大背景之下,我国的艺术品经营业也在很大程度上与国际接轨,融入了全球化的浪潮,这使我们更需要建立风险防范意识和产业安全意识。全球化给我国艺术品经营业所可能带来的风险可分为两个层面,一个是产业经营
本书集中介绍了北京市海淀区20位民营企业家代表的爱国情怀、开放胸襟、创新精神、诚信品格、坚持坚守和强烈的社会责任感的创新创业故事,从中展现了海淀区民营经济群体的爱国、敬业、创新、守法、诚信、奉献的精神以及新时代企业家勇于开拓的风貌...
本书是日本思考管理研究所倾20年之力, 分析解决问题高手与智慧决策者思考解决问题的过程, 并将其具体化、步骤化。在这本书中, 你将学会四种思考与解决问题的步骤: “关键主因的分析技术”: 当意外发生措手不及时, 在不明事发原因状况下, 有效挖掘真正原因。“最佳方案的制定技术”: 成果未达预期时, 导出怎么做、哪种方法最好、相关人等都能接受的方法。“风险预测的防范技术”: 预测与防范未来可能发生的风险, 以及面对可能发生的市场变化具体拟
随着各企业人力资源管理问题的增多,企业越来越关注用人方面的合规性,这也对企业的人力资源管理风险防控工作提出了更高的要求。那么,人力资源管理工作中都有哪些风险,规章制度中常见的违法事项有哪些,如何依法签订劳动合同,如何防范商业秘密泄露风险呢? 针对这些问题,《人力资源管理风险防控操作指南 风控规划 应对措施 典型案例 政策法规》结合国家相关法律法规,并辅以相关案例、管理工具等,详细介绍了人力资源管理风险防控的相关知识,具体包括规章制度中
随着社会的发展,人力资源管理从简单的人事管理向多角度,多元化发展。而儒家文化作为中国传统文化,其”仁、义、礼、智、信”的思想已广泛渗透到中国企业管理者的实际管理活动中。 本书有两大特点值得一提: 第一,本书结构严谨,逻辑性强,以传统文化为主线,对传统文化与企业管理进行了探索。 第二,本书理论与实践紧密结合,对传统文化与企业管理相结合提供了路径和方法,以便学习者加深对基本理论的理解...
本书综合运用博弈论、贝叶斯统计和很优化理论,基于制造商创新投入的视角,探讨竞争情形下的零售商需求预测信息共享问题,剖析信息共享过程中的信息泄露问题,将双寡头竞争模型从企业层面扩展到供应链层面,建立了层层递进、相互关联、互为补充的零售商需求预测信息共享研究框架。本书密切追踪学术前沿,将供应链创新与信息共享进行有机融合,系统分析了供应链各主体的信息共享价值及激励机制等相关问题,并通过案例分析、管理启示等就理论的应用进行解读,以期完善相关研
U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版,从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人,有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法,不是用理论解释理论,而是在实践后回归理论,找出正确实践的方法论,特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释...
本书在概述了人力资源统计学基础上,着重阐述了人力资源统计数据、人力资源静态统计分析方法、人力资源动态统计分析方法、人力资源活动总量统计、人力资源时间统计、人力资源价值统计、人力资源劳动效率统计、人力资源报酬与收入统计、人力资源成本统计、人力资源安全与保障统计、人力资源使用中的劳动关系统计等内容...
本书为通用管理能力认证培训,涉及:客户与质量,项目管理,决策管理,变革与创新...
本书对这些影响深远的定律做了深入浅出的分析和阐述,通俗易懂,可读性强。读者可以通过管理定律启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析寻找差距或吸取教训,体会管理的真谛,从而提高管理实践水平...
本书结合稻盛先生70余年的工作经验,与读者探讨工作真正的意义:以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容面对人生,以及如何在工作中取得成绩,专注于人生观中的“劳动观”“工作观”等问题。选题多方面解析了稻盛和夫成功的方法与精髓,为身在职场的读者点燃指路明灯。无论是有志创业者,还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者,皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方...
本书分为人员招聘实务、员工培训实务、员工发展指导上中下3篇,包括人员招聘概述、人员招聘的策略与流程、人员招聘的方法、员工培训概述等内容...
下属不能全身心投入工作是谁的责任? 领导如何把工作交给职场新人? 领导者该如何平衡管理工作和具体工作? 如何创建有凝聚力的团队? 成为领导后感觉更孤独了怎么办? 日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验,分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率
《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式,展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维制定采购转型战略,科学借助理论工具对采购业务进行数字化改造,很终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者,积累了丰富的理论知识和实践经验,将理论和经验总结提炼成书,为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析,注重前沿理论对企业经营的指导,以及
随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善,合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导,二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。 《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造,结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势,通过对 ISO 37301(原 ISO 1
辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分,帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架,让被辅导者认识目标的轮廓,心中有方向,行动有动力,全心全意地融入组织,以奋斗为美,以拼搏为乐,以创造为荣,从而形成生生不息的内在动力...
本书的主要内容有:用AI和自动化来支持精益创业的客户获取。深度挖掘客户获取3.0,占取用户增长和留存的先机。探索AI在营销领域的应用。理解创业公司增长指标的衡量方式。制定正确的战略来促进用户获取。管理AI项目中不断增长的复杂性和风险...
随着科技的进步和人才的全球化,战略性地使 用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者 已经认识到,“精简”“敏捷”“快速”的战略 需要新的人才来应对组织胜任力的要求,而非 传统来源获取战略人才。显然,他们亟需新的 人力资源路线图。 《绩效边界 :突破人才瓶颈,实现业绩增长》 恰恰奉上了一幅这样的路线图,告诉读者如何 评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外 部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。 书中揭示了诸如
本书分为七个大部分。绪论篇,是对企业战略管理理论进行阐述,同时对当前企业战略管理的管理现状和新理念进行了总结;环境篇,是对企业战略管理的内部环境、外部环境以及商业模式下的新环境所遭遇的各种问题进行了阐述与解决;规划篇,明确企业战略目标,对激活企业活力的战略规划进行了总结性概括;战略篇,主要包括公司战略、业务战略、并购战略、国际化战略这四项传统战略理念,在把握企业战略以后,对企业三大利润率进行了详细分析;创新篇,主要对新生代商业模式下的
本书向你展示了一种能够让你和你的团队变得更有创意有效的方法,这是一种让你在充满乐趣和享受的过程中进行创新的方法。它包含许多实用工具和活动步骤设计,例如,6-3-5头脑风暴法可以帮助你和你的团队发挥创造力。对于设计思维过程的六个阶段中的每个阶段,作者都提供了两个热身练习活动,以使团队为做出贡献并提出创新性的解决方案做好准备。无论你是设计思维的新手还是拥有丰富的创意工作从业经验的人,本指导手册中提供的明确具体的阶段都会帮助你创建和实施出色
伴随优选经济一体化和互联网信息技术的迅猛发展,信息、知识的生产、传播和共享更加便捷,优选消费者的需求也随之更加个性化和多样化,消费形式更加复杂多变。面对新经济、新技术以及消费需求的转型升级所带来的挑战和变化,中国制造类企业如何借助外部资源推动产品创新,进而在优选市场构建核心竞争力、促进绩效提升,成为中国制造企业在优选范围内继续扩张和保持持续竞争优势的关键问题和瓶颈环节。然而,对于大多数中国制造企业而言,由于基础研发能力不强、内部创新资
如何应对苹果广告政策和search Ads进入中国的新变化如何从苹果广告的生态中获取高流量iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制,让企业玩转苹果广告生...
《秋言物语Ⅱ》主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书共分六十五节,涉及马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行,将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合,并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。书中探讨了社会人生被人们热门关注的领域,提出了自己深刻的思考,譬如“人是什么?”为什么人有生老病死?什么是爱情?什么是因果?什么是缘分?什
本书共八个项目,内容包括:市场营销概述、市场营销环境与市场调研、购买者行为分析与目标市场定位、企业市场营销战略与竞争战略、产品策略与价格策略、分销渠道与促销策略等...
作为世界知名的管理咨询公司,麦肯锡迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,以高专业水准和卓越的技术为通用电气公司、可口可乐公司、联想集团、宝钢集团、平安集团等众多世界500强企业提供优质服务,打造世界一流的组织机构。 本书作者多年来深入研究麦肯锡公司,以麦肯锡独特的管理思维为突破口,站在企业系统管理的视角去观察,剖析麦肯锡管理体系,梳理麦肯锡多年来腾飞之道,寻找麦肯锡成功的真正原因。
这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书
本书围绕文秘人才培养方案目标进行编写,根据文秘专业学生应具备的专业技术能力,对文秘专业现有相关课程内容进行整合,将相近的基础性课程进行精简、合并,采用任务驱动的模式编写,通过完成项目任务达到教学目标。用“案例导入”进行任务分析;“知识讲解”突出对工作过程分析,概括办公室工作的一般规律和特殊方法;“案例分析”和“实训与练习”以岗位为中心和情景问题驱动来组织教学和训练内容,注重启发性和过程性相结合...
本书带给大家关于沟通的系统认知。沟通的效率,有两个因素决定,第一,沟通后,带给我们什么样的效益?第二,沟通所耗费的成本。在同等成本下,效益越高,意味着沟通效率越高;或者取得同样的沟通效益,成本越低,沟通的效率也越高。那么如何提升效益,降低成本,甚至在降低成本的同时提升效益呢?本书从两个部分着手:第一,就是通过建立精益的价值判断,帮助大家做选择,选择和对的人沟通,选择对的话题,合适的场景,对的时间,发生沟通。第二,掌握系统方法,并且通过
写给想要构建自己多元收入模式的你!为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池,通过搭建社群扩大自己的影响力,通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机,通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里,很后升级读者的创业心法,帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...
观察世界之变,我们还可以看出:一,广大装备制造业正在从单纯提供产品向同时提供产品和服务转变,通过将产业链上中下游相连,以达到质量、效益、品牌的同步提升;二,消费品行业的变化更为激烈,电商、个性化定制等成为消费品行业商业模式创新的重要途径,设计和体验成为消费品行业竞争的利器;三,互联网行业在继续更深刻地改变人类社会的各个方面,互联网提供的020平台、C2B大数据等资源,使得各行各业能便捷地构建新的商业模式,赢得竞争优势。服务业正在转
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定,是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位,给管理者呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实际,通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具,尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能,从而推动组织管理升级,更好地帮助组织跳出绩效陷阱,实现绩效落地。 ...
2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念,2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革,更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境,这正是史蒂芬怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例,系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导
本书是一部关于人力资源的专业性作品,书中共分四个部分:劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围,同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助...
本书从党政干部教育培训、企业管理人员培训、专业技术人员继续教育、职业技能培训等业态和培训理论、技术、实践角度,系统回顾了改革开放以来中国培训事业发展的基本历程,以2019~2020年各类培训实践和数据为基础,对中国培训事业发展的政策、制度、体系建设、理论、技术和实践创新状况等进行分类梳理和总结分析...
汪曾祺
老王子
林奕含
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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