人力资源管理

本书阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法，共分为9章，介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬管理与福利和劳动关系管理...

团队致胜的九大密码

《团队致胜的九大密码》是基于国际级企业内训课程《团队致胜》中的九大核心要素，全面细致综合进行阐述，首次公开破译组织运作团队致胜的九大密码。本书是团队致胜核心思想的浓缩版，特别把课程中精彩课件汇入书中。其中包括团队致胜的三大力量：相信、坚持、系统；团队致胜的三大技能：突破、借力、旋转；团队致胜的三大心态：担责、配合、创造。本书内容是国际《团队致胜》课程授权人必修研读资料，也是《团队致胜》参训学员的必备教材和后续行动指南，更是企业组

精细化管理+IT

全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心，借鉴美国、日本、德国的管理思想和最佳实践，结合中国企业的管理特点和实战案例，通过大量图片和表格，全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法，以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性，贯彻管理落地的价值主张...

港口物理学

人力资源管理

创业管理(本科教材)

现代企业管理 第二版

ERP沙盘模拟对抗实训教程

本书通俗易懂, 从沙盘本身出发, 既讲解ERP沙盘的基本规则、初始状况, 又给出了较为科学的分析评价方法, 既适合于初学者, 又适合于有一定知识基础的学生。共分为5个主题, 从学生刚接触沙盘到企业经营结束分析, 尤其是财务分析, 以实际经营数据为例, 给出了具体的计算评价及改进方法。了解企业运营的整体过程, 模拟的创业和经营。该教材适用于高职高专经济管理专业及其他专业的实训教学, 亦适用于企业开展旨在于提升管理知识、训练管理技能的各类

管理学

物流基础(第3版)(本科教材)

本书以应用性的原则系统地阐述了物流管理的理论知识和实践操作。介绍了物流与物流系统的概念及功能、物流管理原理；紧密结合物流运输与仓储的实施，描述了作业过程和具体操作；较详细地论述了物流网络设施、物流技术装备、包装与装卸、企业物流与第三方物流、物流信息与供应链管理、国际物流与货运代理、物流技术标准化与绿色物流；揭示了物流管理的一系列核心问题，反映了物流科学的新观念和新成果...

人力资源管理

全书分为十三章, 从整体上介绍了人力资源管理的发展及概述、人力资源的规划和组织理论、人力资源管理的作业应用、员工管理等内容 ; 同时结合当今经济全球化的发展趋势, 针对越来越多的跨国企业, 讲述了跨文化人力资源管理。本书立足于当前企事业人力资源管理的现实需要, 汲取国内外优秀教材及相关著作的精华, 面向未来人力资源管理的发展趋向, 最大限度地满足应用型高校人力资源管理课程的教学需要, 满足广大人力资源管理实际工作者的操作需要...

管理学基础

管理学

《管理学》紧密结合应用型高校经济管理类专业人才培养目标，编写中不仅符合学生的学习规律，而且在内容上融合了思政元素。《管理学》共八章，内容包括管理、管理思想与理论发展史、决策、计划、组织、领导与沟通、激励、控制等。期望通过《管理学》的学习，能领学生正确认识社会，走进企业，培养管理思维，提高分析问题的能力，并能将知识运用于实践，达到知行合一的教学目的。　　《管理学》可作者为高等院校本科经济管理类和其他专业的通用教材，也可作为企业管理人

现代企业管理(职业教材)

管理学

本书紧密结合应用型高校经济管理类专业人才培养目标，编写中不仅符合学生的学习规律，而且在内容上融合了思政元素。本书共八章，内容包括管理、管理思想与理论发展史、决策、计划、组织、领导与沟通、激励、控制等。期望通过本书的学习，能引领学生正确认识社会，走进企业，培养管理思维，提高分析问题的能力，并能将知识运用于实践，达到知行合一的教学目的。 本书可作者为高等院校本科经济管理类和其他专业的通用教材，也可作为企业管理人员的在职培训用书...

仓储与配送管理

本书内容被分解为三个模块: 员工岗位知识普及篇、主管岗位技能夯实篇、经理岗位管理提升篇, 以循序渐进的能力递进培养为主线确定项目顺序, 突出了以应用能力培养为根本的职业技术教育的特点, 融“课、岗、赛、训”为一体...

人力资源管理实践教程

本书着重介绍每项任务的操作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥, 以熟悉业务活动、提升专业技能, 同时也留有了一定的余地, 使学生能够结合自身认识发挥创造性, 以寻求解决问题的不同思路。此外, 各类工具均来源于实践, 不仅可用于教学, 也可供人力资源管理从业者参考使用...

国际物流英语

本书由物流及物流公司介绍，物流客户服务，包装，仓储，配送，运输，保险，付款八个项目组成。每个项目一般包括三部分内容：阅读训练、听说训练、书写训练...

配送作业组织与实施

工程经济与财务管理

由朱颖主编的《工程经济与财务管理》根据高等院校课程改革要求和人才培养的目标编写而成。全书书共分16个项目，主要内容包括资金时间价值的分析计算、企业基础财务数据预测分析、技术方案的经济效果评价、工程项目风险与不确定分析、价值工程应用、设备更新的经济分析、认识企业财务管理、筹资管理、营运资金管理、资金成本与资本结构、营运资金管理、项目投资管理、证券投资管理、收益分配管理、财务预算、财务控制、财务分析等。本书可以作为高等院校会计类、管理类、

作为职场新生代.如何管理我们的经理-作为经理.如何管理我们的职

作为一个年轻员工，你该如何塑造与经理的关系，以利于你自己的未来？你如何才能与你的管理者建立良好的关系，让你在工作中得以发展，并享受乐趣？我们的建议是：你本人对这些事情已经并正在产生着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的时候，使用正确的管理方式与方法，你就有机会为自己创造你理想中的工作环境。　　在《作为职场新生代，如何管理我们的经理》中，雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉会为你解释以下问题，并用具体的例子与技巧说明你该怎样

基于创业胜任力培养的大学生创业教育研究

创业者是创业的主体，创业成功就是创业者能力作用的结果。大学生创业者是一个特殊的创业群体，他们所具有的心理特点、行为特长以及所拥有的创业环境与其他创业群体不同，必然与其他创业群体有着不完全相同的创业胜任力，因此，需要根据大学生创业者的自身实际、现实环境和成长规律，运用科学的方法，探索大学生创业胜任力的素质特征。　　创业教育以提升学生的社会责任感、创新精神、创业意识和创业能力为核心，大学生创业胜任力作为创业教育的核心目标，对创业教育体

一看就懂的超级整理术全图解-升级版

巧理逻辑，高效工作：打破工作中的思维定式，图解无障碍办公，使得逻辑更清晰，决策更优，效率更高。 剔除杂物，简单生活：不需要具备高超的能力，也能快速整理家中杂物，简化生活，惊喜不断，快乐生活由你掌控。 整理心灵，传递快乐：改变固有意识，脱离执念，理顺人际关系，清除内心不好的积淀，你的改变，从心开始。...

仓储作业实务

《仓储作业实务》以行动导向课程模式为指导，以仓储物流企业的作业流程为主线，基于仓储岗位的典型工作任务，分为6个模块：仓储规划、入库作业、在库作业、出库作业、仓储设备和仓储安全。　　《仓储作业实务》旨在为学习者呈现系统全面的仓储物流企业运作过程，运用统一的公司模拟案例引入各模块的学习任务，旨在开阔学习者的知识视野，突出锻炼和培养其解决实际问题的能力。在每个学习任务下设置了“知识拓展”“注意事项”“操作习题作业”；与此同时，《仓储作业

互联网+BIM创业实务

本书共分为八章, 主要包括绪论、互联网+BIM技术创新创业工作室的前期筹办工作、互联网+BIM技术创新创业工作室业务开展、组建公司流程概述、员工招聘、培训流程与考核、客户探索与客户培养、合同签约技巧、案例分析...

管理学基础

本书共分为九个项目，主要内容包括管理与管理系统、管理思想与管理理论、管理环境与管理道德、计划、决策、组织、领导、控制、创新与创业等...

仓储与配送管理实务

仓储与配送是现代物流的两个重要环节，仓储与配送管理技术水平将在很大程度上影响物流企业运作效率的高低。提高配送中心运作效率和改变仓储与配送管理技术是现代物流的重要任务。　　《仓储与配送管理实务》共分九个项目，项目一到项目六是仓储部分，项目七到项目九是配送部分。首先构建仓库，仓库建成后进行经营与商务管理，签订仓储合同后，对整个仓储操作流程和库存控制进行了介绍，然后对特殊货物的仓储和仓储安全的控制进行简单介绍。后一部分介绍了仓储配送中心

工商管理导论

管好岗位用对人

一个真正懂得管理的领导者，是让人看不出运用了管理知识和方法的，看似行云流水、天马行空，但分析一下，每一个制度、流程、方案、决策等，都是有规律可循的，看似无形却有形。本书的宗旨就是给那些站在关键阶梯面前却仍然感到前途迷茫的管理者一个清晰的行动方向和准则。 本书特色： 1.本书把管理者管好岗位带好团队的各项必备素质细化到一个个点上，如“形象”“度量”“诚信”等，更加具象化，让管理者知道管好岗位带好团队应该具备哪些具体的素质，自己还有哪些欠

物流信息技术-(第2版)

《物流信息技术（第2版）》以信息流为主线，内容涵盖物流信息技术基础、条码技术和射频技术、GPS和GIS技术、POS技术和EDI技术、仓储管理信息系统、快递信息系统、第三方物流（3PL）、ERP和物联网等内容。　　《物流信息技术（第2版）》强调基于工作过程式教学，教师通过案例、背景知识、相关物流软件及教学视频等手段对工作任务进行指导，学生依照“六步工作法”执行物流信息技术的学习任务，通过一体化教学掌握主流和新的物流信息知识。　　《物

应用管理学

物流基础实务

本书内容包括认识现代物流、物流综合管理、物流系统、物流活动构成、企业物流管理、国际物流、多式联运与集装物流系统、物流客户管理与第三方物流、电子商务与物流、物流信息技术...

组群关系:独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系

《组群关系：独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系》是作者何聿俊的工作经历和心得的小结，虽然没有引人入胜的故事性的叙述，但通过工作日常中的点滴感悟，读者还是能从中看到一个肯动脑筋，不计名利，为企业的改革发展具有创新精神的企业管理者形象。作者从企业微观管理方面提出的改进工作机制、提供劳动激励的措施也具有启发价值...

现代企业管理

《现代企业管理》是围绕大学创新创业教育编写的创新型教材。按照***关于大学人才培养目标的要求，针对大学教学的实际需要，按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向”的课程设计方法，以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。《现代企业管理》将企业管理主要内容分成十一个学习项目和若干个具体的任务，组成完整的企业管理体系，既贯彻先进的教学理念，又注重教材的理论性和完整性，最终使学生具备一定的可持

工程项目管理概论

《工程项目管理概论》是为满足高等院校工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，内容以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添入了建设项目管理实务内容，主要包括：工程项目管理概述，工程项目组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，

一看就懂的管理学全图解-升级版

管理概述：解读管理学的基本构成要素，以及管理思潮的发展历史 　　环境分析：透析企业内部环境、外部环境，定位企业的文化和社会责任 　　体制改革：传授企业管理技巧，运用合理的激励体制来掌控企业运...

效率是经营和工资的基础:中英双语:经典版

哈林顿·埃默森：“科学管理”理论的奠基人之一，美国早期的科学管理研究工作者。 　　西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。 　　他的效率观念，以及他的激励制度，与泰勒相比，更为完善和富有特色。 　　有关效率问题，是埃默森一生中最有成效的研究，他因此至今还被称为“效率的大祭司”...

不懂企业文化.你怎么管公司

100多个案例全面解读企业文化的重要性！ 打破企业文化无用魔咒，快速缔造高效能管理专家...

仓储作业实务

《仓储作业实务》分为仓储认知、仓储商务管理、货物入库作业、物品在库作业、货物出库作业、仓储成本管理与绩效分析、仓储规划设计七个学习情境，每个情境中都配有教学目标、重点难点、引入案例、同步实训、思考与训练，既方便学，也方便教。每个任务都通过工作任务引入知识学习，满足了“任务驱动”教学模式的需求，真正实现了“教、学、做”一体化。同步实训设有实训目标、实训要求、实训指导。每个任务中都穿插有关键知识“练一练”环节，学生可通过训练掌握关键技

项目管理

本书内容包括：项目管理概述，项目组织、经理与团队，项目管理过程，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理等等...

一看就懂的迈克尔.波特竞争策略全图解-升级版

精准分析产业结构：着重讲解潜在进入者的威胁、现有竞争对手的实力分析、替代产品的优势所在 　　收集信息制定策略：依据市场信号，收集竞争对手的相关信息，寻找平衡点，拟定**竞争策略 　　挖掘商机拓展领域：诠释不同产业中应用的竞争策略，面向全球一体化的竞争，全面拓展新业务领...

业绩评价与激励机制案例

财务共享与大智移云区物新技术在管理数字化与财务信息化中的广泛应用，引发了公司战略、业绩评价和激励机制的实践环境变化。本书基于业绩评价与激励机制的先进理论、成熟方法和中国本土化管理实践，开发出20个典型案例，将业绩评价与激励机制理论置于财务共享与大智移云区物新技术环境中，进行情景描述与管理决策再现。教材共分10章，呈现业绩评价与激励机制的业绩评价部分（第一至四章）、激励机制部分（第五章）、评价模式部分（第六至十章）相关知识的动态应用过程

创业管理

《创业管理》是采用“任务驱动，工作导向”模式的应用型创新创业类教材。全书以工作情境引入，以实际工作过程为导向安排教材内容：在介绍《创业管理》基本理论的同时，运用任务驱动的模式贯穿知识点，突出职业能力的培养。　　编写按工作过程分为八大模块，包括创新创业准备、建设创业团队、识别与评估创业机会、设计商业模式、编制创业计划书、创业融资、成立新企业、新创企业的经营管理。　　编者运用实际案例和课外信息配合教学，使全书条理清晰，易于阅读。通过任

ERP沙盘模拟实训教程

本书共八章, 在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上, 以制造企业为例, 介绍了第三、四、五、六章仿真企业物理沙盘模拟运营和电子沙盘模拟运营两种具体操作, 对沙盘模拟教学组织进行了详细的阐述, 第七、八章介绍了在ERP沙盘模拟经营中如何进行战略规划、经营绩效评价与分析...

物流配送实物

本书共分为4个情景，共13个项目。以零售业配送情境为主，该情境以一个完整的项目详细的介绍了从商品入库到客户订单的履行及配送作业的成本和绩效管理，同时还介绍了快递配送和冷链配送两个情境...

生产物流运作管理

库管员实务

本书结合制造企业的实际情况系统地介绍了仓库管理员的工作内容、基本职责与岗位要求, 并对仓库管理的基础知识、作业规划、物料收发、库存物料的盘存和保管、物品搬运以及仓库安全卫生管理等进行了具体闸述, 涵盖了仓库管理员工作的方方面面...

仓储作业管理

现代物流管理

本书共有十四章，分为上下两篇。其中上篇为现代物流管理理论篇，共九章。第一章为现代物流管理概论，主要介绍现代物流的概念和发展，现代物流管理的定义与活动组成及现代物流的发展领域与趋势。从第二章到第八章介绍了物流的基本功能，包括运输管理、仓储与库存管理、包装、装卸搬运管理、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理。第九章为供应链管理，介绍了供应链的概念和结构模型、供应链管理的特点和内容。下篇是物流管理战略篇，共五章。其中，第十章为企业物流管理

约创:ERP 模拟操作实务

公司治理概论

本书根据本科教育的特点和教学需要而编写，全书共有8章：企业治理制度的发展与公司治理学的诞生，公司治理的结构框架，股东及股东（大）会结构设计、董事及董事会、监事及监事会、高层管理人员激励与约束机制、公司外部治理机制、国内外公司治理模式及公司治理展望。本书是一本富有时代特色的公司治理理论教程，每章开始均提供了学习目标、本章导读和导入案例，以便将问题形象化；每章之后都附有思考题和案例分析题，以便读者更好地将公司治理的理论与实践有机结合起来，

人力资源管理实务

《人力资源管理实务》是工商管理、人力资源专业学生熟练掌握新人力资源管理实际操作技能的重要教学材料，既可成为高等院校相关专业的教材，也可成为人们自学人力资源实务的参考书。　　《人力资源管理实务》分人力资源基础管理实务、劳动合同管理实务、人力资源规划管理实务、组织架构及职务分析管理实务、人员招聘与录用管理实务、员工培训与开发管理实务、绩效管理实务、薪酬管理实务、职业生涯规划管理实务和劳动安全卫生管理实务共计十个模块，对人力资源管理相关