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如何有效地整理需要的资料? 如何高效地传达复杂的信息? 如何更快地打动重要的客户? 图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。
重磅推荐:1. 全球*商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜,被誉为商业思想界的奥斯卡。 曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物,如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森,还有享誉世界的著名企业家,如全球*CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选,2015年张瑞敏入选,2017年度张瑞敏再次入
世界各地的企业都存在一个普遍的问题: 员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官, 应该怎样改变自己的思维模式, 从而提升企业员工整体的敬业度, 减少员工怠工的情况。另外, 本书详细介绍了如何制定可操作性计划, 并实现企业的有效变革, 这是每个企业都需要面对的问题也是难题...
本书是一本关于领导力、激励团队的很好不错方法论,讲述了激励员工,发挥团队很大绩效的5条黄金法则,《华尔街日报》畅销书,获得了学界的盛赞。已故美国管理学大师,《高效人士7个法则》作者史蒂芬?柯维为本书做序。再版由作者莉兹?怀兹曼通篇修改更新,使之更适应当代团队的需求。本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈,结合作者多年的管理经验,将归为两类:为团队赋能的乘法和团队发展的除法。与除法不同,乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂
本书总结了图表工作法的五个流程和步骤, 从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施, 最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜, 让你用图表说话来解决问题, 是新手迈向解决问题的优秀入门书...
本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...
未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”(Eltville Model ),企业战略的关键问题得以解答:哪个商业领域需要拓展,哪个又该放弃?我们的客户未来想要什么?我们未来的客户又是谁?如何开发市场,提高竞争力?我们有哪些行动方针?这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石,帮助提高竞争地位,以此比竞争对手看得更远更广...
角色管理:你是怎样的管理者——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥——是否有效率模板拿来即用,帮你翻倍团队效能?团队管理:如何打造高效的团队——不健康的团队毒瘤拖垮团队效能,什么样的团队成员才能助你事半功倍?……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效能和团队忠诚
长江商学院首部案例集,聚焦互联网时代,集合长江商学院**教授和研究员数年的跟踪观察与研究,讲透企业在互联网时代的转型机遇与创新风口! bat、小米、**、uber、韩都衣舍……十数个互联网企业转型的经典案例,揭秘互联网时代商业模式进化的秘密! 一本书,让你明白在互联网企业眼中,什么是真正的颠覆与创新!...
本书作者以23条法则,介绍了一种秘密的影响力语言,融合修辞学和神经科学,通过分析把握大脑和语言之间的关系,教导人们如何在沟通中实现领导。书中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。掌握23条法则,你就能在任何场合轻松领导他人,成为人群的焦点...
作为世界知名的管理咨询公司,麦肯锡迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,以高专业水准和卓越的技术为通用电气公司、可口可乐公司、联想集团、宝钢集团、平安集团等众多世界500强企业提供优质服务,打造世界一流的组织机构。 本书作者多年来深入研究麦肯锡公司,以麦肯锡独特的管理思维为突破口,站在企业系统管理的视角去观察,剖析麦肯锡管理体系,梳理麦肯锡多年来腾飞之道,寻找麦肯锡成功的真正原因。
一本讲述领导力的管理类图书,内容涵盖了当前时代的企业现状和面临的普遍问题,对商业领域发生的变化做出了深度解析,作者利用自己的经验,从三个维度帮助打破传统的领导方式,不断更新自己的领导理念。针对管理中存在的问题,书中借助分析案例给出了实用的领导方法,让和企业可以快速地适应多变的时代,提升核心领导力和综合素养,将变化带来的风险转化为发展机遇,使得个人和企业都可以获得更好地发展...
你管理时间的能力决定了: 你是忙对了,还是白忙了…… 日程表安排得满满当当,同一个项目却要反复沟通(x) 活用内环研讨会,用时间安排技巧推进共识达成(√) 流程一环套一环,繁琐复杂,耗费时间精力(x) 复查单位时间工作成果,用更少投入达成更多工作成就(√) 挣得多也干得多,单位时间薪资却不多(x) 自我观察发现“盲点”与“潜能”,提高单位时间劳动报酬(√) 真正的职场高手懂得提升单位时间的“含金量”! 正确的时间
本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手,较详细地描述了华为的管理架构。 书中关于华为管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能够有效地与华为的时机发展情况对应起来进行解释,从而更好地强化了读者的理解,也如实反映出了华为管理的发展轨迹。 翻开这本书,透过华为蓬勃强劲的发展故
如何带领团队取得重量的成功?弗格森爵士是少数几个真正了解内情的之一。在其38年的管理生涯中,弗格森爵士带领球队赢得了49座奖杯,帮助曼联成长为世界上传奇的商业其中的品牌。 本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密,也详述了弗格森爵士很看重的关键领导技能,包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 第二作者迈克尔·莫里茨是弗格森爵士的老朋友,是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。
1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点进行一项事情,你不会半途而废吗?一件东西用完之后,你一定放回原地吗?别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?所谓靠谱和闭环
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老王子
梁实秋
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
缪哲 著
汪曾祺
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