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1.世界最顶尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 ...
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。 ★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结，最实用最接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有很好大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践...
★全面剖析万达帝国的成长密码 ★深度解读中国地产教父的经营之道 ★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘 ★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学 ...
来自《日经流通新闻》人气最旺专栏“招福招客的法则”，日本知名行销大师真诚奉献20年旺铺经营秘诀！ 图书特色： 1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经mj》发表的“招福招客的法则”专栏，此专栏连载10年，是日本人气最旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行，由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师，是行销畅销书作家，他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭
本书从十一个模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题, 作者以自身多年在世界500强从事人力资源总监的经验, 将传统企业与世界500强企业对比, 总结出一流企业的成功理念和方法, 并分享自己在企业中的HR管理经验, 来探索企业人力资源管理的战略转型之道...
1. 关于创业的普及性读本，关注创业每一个环节的实战工具书。2. 有乐趣、有温度、有搞头，帮你实现创业加速，让创业回归简单！3. 作者有深厚的文化和经济学功底，具有多年管理咨询及培训经验，从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目，对创业有独到见解...
1.权威性。作者担任500强企业管理顾问30多年，对企业管理有丰富的经验。 2.观点新颖。本书讲述了很多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的第一手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题...
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法...
《在人文丛林中遇见经营学（套装共3册）》是一本讲述经营学的通俗读物，书中所论述的经营范围兼及个人经营、家庭经营、企业经营、机构经营和国家经营等，非常丰富、广泛，作者郑镇弘突破了从经营学讲经营学的常规思路，将镜头对准人文历史和知识，从人文历史和现实中寻找、剖析可供经营学参考的案例、理念和智慧，如此的分析视野和方式，使得《在人文丛林中遇见经营学（套装共3册）》具备了人文的厚度、知识的深度和跨学科的广度。 作者郑镇弘在韩国被誉为：“不
《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。...
《MBA轻松读·组织管理》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什么作用”等几方面对组织管理进行全面的解读，让读者在清晰明确的思路中进行全面的学习...
☆培养人才的管理者要看！想要晋升的员工也该看！ ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司波士顿咨询公司的人才培养秘诀！ ☆BCG日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写！BCG中国审核中文版！ 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司，被行业内称作MBB，BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区，为了满足
☆2024年，现有绝大部分全职工作岗位将会消失，你的工作会在哪里？ ☆未来职场生存法则正在形成，人才会被重新定义，你如何把握机遇才能赢得先机？ ☆未来在等待着你，现在正是改变的绝佳时机。 到2024年，公司的组织形式将会发生剧变，甚至可能消失，届时会有什么样的组织形式代替公司形成团体进行工作呢？对于未来的组织、未来的员工、未来的管理你是否有足够全面的认识呢？人人皆知不改变就会被抛下，但你可知道应该如何做出改变？未来需要的人才都有哪
☆麦肯锡研究专家大岛祥誉著，《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销20万册，特推出图文版 ☆收录金字塔图表、3C、4P、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法：找准问题点，四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后，作者麦肯锡研究专家大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式，详解麦肯锡的问题解决方法。...
1.ANA商务咨询是日本全日空航空公司专门从事研修业务的培训机构。研修的内容有接待人为错误对策沟通等方面。 2. 本书内容是ANA研修部长期工作实践的精华。研修业务全部由在ANA有过常年工作经验，或是现在仍在工作的讲师担任，现身说法，是内部极其重视名为青之血的DNA的传承。 3. 本书适合所有企业。ANA商务咨询同时也接受厂商、零售业、服务业、医疗机构等各行各业的委托，进行面向企业和个人的研修。全日空的关怀法则适合餐饮、零售、电影院、
☆首次公开获得软银公司孙正义社长肯定的演示制作术！ ☆全面介绍软银、雅虎都在实践的终极演示制作与演讲说服术！ ☆《世界500强内部演示制作方法与说服技巧》姐妹书！ 1.本书是前田镰利花3分钟便能100%说服人的技术的首度公开。 2.本书全面介绍了几乎每次都获得孙正义肯定的、软银和雅虎公司都在实践的终极演讲术。 3.本书使用了80张插图详细解说资料制作技巧，具有超强的实践性。 4.本书所针对的应用人群，并不限于企事业内的办公人员和一
本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后，做出从麦肯锡辞职，转战娱乐圈的决定，很后成为日本渡边娱乐事务所旗下很受欢迎谐星的历程。书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定，其精髓在于：1.就算事情不可能往好的发展，也不要过度焦虑；2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”；3. 把“做得到”当作前提，用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟，精髓在于速动、速
要想在当今职场化解矛盾与冲突，离不开高超的沟通与处事能力，其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它，你就能将矛盾变为机遇，不仅解决问题、实现目标，更能加强人际关系，赢取信任。 本书立足于靠前职场现状，针对当下职场很典型的高难度沟通场景进行剖析，为读者呈现以下主要内容： 什么是高难度沟通？它有什么可以识别的特点？ 为什么会出现高难度沟通？它的根本原因是什么？ 应对高难度沟通的关键技能是什么？科学的步骤又有
丰田公司官方唯yi授权，彻底学习、了解丰田精神的*图书 详尽介绍了丰田从乡镇企业到世界第yi车企的成长故事，丰田生产方式从起源构思到走向世界曲折历程 从丰田生产方式的核心人物丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人诸多不为人知的传奇故事展现让丰田不断成长的忧患意识和奋斗精神4. 知名纪实文学作家7年调研、70次实地采访，挖掘丰田历经危机越挫越强的本质，管理者、经营者、创业家、企业研究者bi读好书...
《丰田一页纸极简整理法》以作者在丰田公司学到的“一页纸”整理法为基础，结合在丰田公司的工作经历，介绍了这种工作方法如何在工作现场中发挥作用。只要一页纸，以及一支三色笔，就可以轻松整理信息、总结要点、表达结论。书中不仅介绍了一页纸工作方式的含义，还介绍了其中蕴含的信息整理方法，细致展现了“一页纸工作方式”从概念到应用的详细过程，能够让读者对照着按简单清楚的步骤学习，轻松学会思维整理的方法...
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。书中涉及的并购交易，从日本开始进行大规模并购的20世纪90年代至21世纪前10年，是日本企业20年大型并购的商业全景。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智
本书内容通过12个真实战场故事, 20个经典管理案例, 帮助读者摆脱领导力认知陷阱, 精准掌控领导力, 通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡, 实现领导力效能的飞跃。关注全局, 也要关注微观管理, 留下合适的人………明智的领导者了解如何更好地平衡团队, 让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能等...
本书作者以丰田的企业文化培养出来的经验为基础, 反复进行自己的研究和体系化, 为读者呈现了一套“整理信息, 总结自己的想法, 易懂传达的技术”。这种方法不仅适用于工作的各种场景, 在日常生中也可以解决各种各样的问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料, 与同事的交流沟通, 平时的日程管理, 规划一年的目标, 写书评, 记录电影的感想, 英语单词的记忆, 甚至减肥等...
被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自
《三大思考工具轻松解决各种问题修订本》在原版畅销的基础上进行了全新的修订，更符合国内读者阅读，介绍的三大思考工具包括：让问题变得一目了然的整顿工具──分支图，打破两难局面的解决工具──疑云图，看清障碍，朝目标前进的实现工具──远大目标图。运用这三大思考工具，能够帮助人们锻炼出强大的思考力：养成逻辑思考力；将事物归纳得一目了然；养成找出“为什么”的能力；学会解决两难处境；学会站在对方的立场思考；学会与伙伴同心协力解决问题；养成颠覆性的创
《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录，通过企业家对创业历程的讲述，记录他们对行业、对自身的观察和总结，也追寻其成功路上的“关键一跃”。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录，聚焦百年未有之大变局，针对时代的变革和环境的变迁，讲述他们的见解和对企业未来的抉择。 ...
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
老王子
林奕含
缪哲 著
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