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本书避免了成功史的繁杂,从世界500'x企业不同的员工竞争力中寻找出一些本质的东谣,即优秀员工应该具备的基本素质,精确地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阐释出这些企业员工的核心准则,全面系统地梳理了日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具,是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。 本书为你展示了世界顶级企业的赢家之道,研究了它们最具优势的地方,让你:一步到位——500强企业你完全可以学会,你能学到经营管
徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长,容人之短!不求完人。但求能人!领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道!领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势!借力而行,且行且远...
马云的团队需要这样的人: 1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用麦肯锡选人的关键在于应聘者充满无穷的发展潜能。在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁都要为公司创造价值。在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留未来领袖。...
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事,而是理顺万件小事。 ★管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结,*实用*接地气的管理智慧。生动易读,极具实际操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论,用通俗易懂的案例深入浅出,娓娓道来...
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。...
★为连锁企业量身定做的行政规范化管理实务全书 6大模块 100多套制度 流程 方案 文书 表格 ★精挑细选 海量内容 充分考虑连锁企业管理的方方面面,精选各类管理制度和表格,知识点广,信息量大 ★实用性高 操作性强 聚集连锁企业管理的特点和需求,读者可根据自身实际情况,借鉴取舍或是直接复制使用 ★随查随用 方便高效 所列的各种制度、方案、表格、范本等都与连锁企业管理的日常工作紧密结合,拱您随时查阅 ★紧扣潮流 符合实际 在前几
本书内容包括: 你的思想深度与你所受的磨难成正比 ; 有用、有趣、有爱 ; 我的资产是思想资产 ; 这可耗费了我的一生 ; 新利益 ; 把自己的身体弄清楚 ; 哲学 ; 信仰 ; 三种人推动社会进步 ; 亮点企业家等...
《论语中的企业管理之道》主要分析了如何将《论语》智慧同经营哲学融会贯通,如何将经营哲学灵活运用于企业的经营中,可以说是一部《论语》治企业。书中不止论述了经营者的修身养性,而且还论述了企业的社会责任和伦理、挑战、实力主义等话题,分别从企业使命、学习力、自省力、领导力、洞察力、执行力、沟通力等方面来具体深入。希望读者在阅读本书后,可以从古代先贤的论著中找到不一样的经营智慧!...
企业间的竞争不单单是技术、理念和产品的比拼,更是管理上的竞争。商场如战场,是一个大的系统工程,最后是综合实力的较量。在互联网时代,技术和产品进步较为容易,而管理进步则比较难。难就难在管理的变革触及的都是人的利益。因此企业间的竞争,说穿了是管理竞争。 《北大管理课》让你汲取北大管理课程的精华,改进你的管理思维和理念,不断促使企业向更高远的地方发展...
左手国学,右手商道,三千年中国商业精髓,娓娓道来, 一本凝聚南怀瑾商业智慧的大书,值得细细品读。 他是我们心中共同的国学大师,也是你所不知道 的商业奇才。传统文化与经营哲学并用,六年修 成百年路。聆听大师慧语,品悟商业真谛。 贸易不欺三尺子,公平义取四方财 ——南怀瑾 相关推荐: ※ 《李嘉诚50年经商哲学》(华人首富的经商哲学、处世之道,告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀! ) ※ 《别让
◆德鲁克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! ◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!...
《微信之父张小龙:我的产品思维与众不同》从张小龙的大学生活写起,详细地记述了一个内向孤独的理工男,成长为微信之父的历程,还原了许多鲜为人知的往事:免费软件Foxmail坐拥海量用户,却让他陷入经济上的窘迫;QQ邮箱的成功并不是一蹴而就,他也经历了失败和迷茫;研发微信,他首先经历了腾讯内部的“狼斗”,微信横空出世后并没有一炮而红,那他和他的团队是怎样不断地升级更迭,一步步把它送上了社交软件的呢?另外,书中还精选了近千条张小龙的饭否日志,
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵
本书提出了战略的第三条路, 用动态战略的思维, 帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。边界问题成了企业战略的核心问题。应该通过研究边界竞争力来确定战略方向。此外, 我们生活在一个黑天鹅频出的时代, 企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性, 使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题: 竞争的新边界、机会和能力的转化, 以及生态平衡的重新建立...
本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术,并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题,进行了自我反思,且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人,不允许下属出错,不去问辞职的“真正原因” ……企业管理中没有“绝对正确的答案”,却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪,并介绍从企业家失败经历中
《奇点极简管理》讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架,是一套“简·管理”的实践应用手册。 本书共包括企业管理的七个板块的内容,分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。 作者遵循“魔数之七”原理,运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑,建构了企业管理的七个板块的49个商学体系,并且采用了“母子连图”的模式,通过7个图谱并和49个奇点一对一配图,做到了一文一图,并建构了极简管理模型...
无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到高手》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。 ...
写给想要构建自己多元收入模式的你!为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池,通过搭建社群扩大自己的影响力,通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机,通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里,很后升级读者的创业心法,帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...
本书用理论与经典案例相结合的方法,从八个方面帮助领导者提升团队管理能力,带领团队走向成功。比如在管理中,领导者应该遵循哪些行为原则,如何解决工作中出现的问题,如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括:团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等...
缪哲 著
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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