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本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。 ...
编辑推荐： 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要，但是你是否真的了解当初为什么会有股份制？真的是因为股份制好得不得了，欧美各国才推行股份制的吗？其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由，并没有什么神秘之处。对有限责任制，你究竟了解多少呢？为什么说信托责任是股份制的灵魂？这一切都源于一个被忽略的真相。 ...
《静心》融合世界上伟大的励志成功大师拿破仑·希尔的人生理念，引导读者进行一次自我观照、自我发现、自我提升的心灵之旅，在静心体悟之后活出内在的力量。 在浮躁毁了你之前，让心静下来。不焦虑，不生气，不抱怨，不逃避，不悲观，不自欺，不急躁，不迷茫……一切都慢慢来，将心沉静在此时此刻。你会发现，完美的静，就是完美的力量...
本书内容立足我国企业股权改革的真实发展情况, 由点到面进行理论概括, 从实际运营、行业现状及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。内容包括: 股权的本质: 为何造就亿万富翁 ; 股权结构: 保证创始人牢牢控制企业等...
本书从国家、企业以及个人三个角度，理论与实践两个层面，对投行逻辑进行了详细的阐述，力图以*平实的语言、*独特的视角，给读者一种*深刻的感触——这是一本必读书籍，在教会大家如何“做梦”的同时，也教会大家如何行动。 三个角度： 美国、新加坡发展的幕后推手是谁？ 企业难以逾越的经营鸿沟是什么？ 多年积攒的经验与教训，在困难面前为何显得如此软弱无力？ 两个层面： 从投行思维的哲学理念、践行步骤、创新基因到实施策略，都在阐述一个事实
1、这是一本功能强大的职场励志书，近百则生活故事，实景展示说话办事技巧，可操作性强。 2、故事生动，文笔优美。既可以当作励志书，也可以用来操练口才。 3、开本适中，适合随身阅读，也是温暖的床头阅读书，好书伴好眠的绝佳选择。 4、无论内容或装帧设计，从纸张选择到印刷，都有着很好的品质，有一定典藏价值。...
沃顿商学院力荐的领导力课程，突破领导潜能的十项修炼！ 颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！人生中的教训不是来自成功，而是来自错误与失败。只有学会正确地失败，走出舒适区，才能拒绝平庸，成为人群中的领导！ 《一分钟经理人》作者肯布兰佳、领导力教官马歇尔戈德史密斯、沃顿商学院教授亚当格兰特 热切推荐！ 拆书帮七月全国共拆图书，拆书帮帮主赵周鼎力推荐！...
1）揭秘90%的企业都忽略的客户心理学，打造具有持续吸引力的经典品牌。 许多品牌的仅从公司的定位和发展出发，忽略了客户的需求和偏好，因而造成了品牌与客户、品牌与市场的脱离。《品牌化思维》引用了客户心理学的研究，提出了15种吸引客户的方法，帮助企业打造具有持续吸引力的经典品牌！ 2）世界500强企业首席品牌战略顾问20年实战经验总结 托马斯迦得是*欧美极富盛名的品牌战略顾问，其长期合作的客户包括宝马、宝洁、微软、维珍、诺基亚等诸多世界5
好文案，一句话就够了！ 你是否有这样的经历： 打开Word写文案，删了写、写了删，很后一字不剩？ 剖析别家文案头头是道，提笔创作自家的脑袋一片空白？ 明明是好产品，总也搞不清为什么传播度、销量上不去？ 几易其稿的营销软文，阅读量凄惨到怀疑人生？ …… 事实上，抓住眼球、直击痛点、刺激购买的好文案，一句话就够了！ 这是一本可以当作字典翻的文案写作技巧大全 9个锦囊、77种技巧、3秒引爆创意点 没有理论、不讲框架、只说技巧，案例丰富、
本书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色, 以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践, 为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理“工具”, 体现了对该工作的深入思考与实践心得, 无论在理论上还是实操上, 都具有重要的学术价值和现实意义...
《小企业会计准则解读：小企业会计准则、小企业会计制度与企业会计准则的比较（2019年版）》分为两部分，第一部分是《小企业会计准则》原文，第二部分是《小企业会计准则》解读，向广大财会人员介绍小企业会计各类业务的主要账务正理，对两种准则间的不同作了比较，有利于广大财会人员迅速全面地掌握小企业创立及经营发展过程中各类业务的处理...
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁...
本书共五章, 分别是创意: 颠覆思维模式, 变“不合理”为“合理” ; 垄断: 瞄准小市场, 缓慢扩张 ; 产品: 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱” ; 风险: 大获成功的创业公司不会随意冒险 ; 思维: 将创业思维融入你的职业生涯...
一个领导者，要想让员工心甘情愿地追随你，除了管理上的技巧外，更需要会做人。会做人的领导，有着很高的人格魅力，对员工也有着天然的凝聚力和影响力。会做人，才能更好地管好人。 本书深入挖掘管理学的智慧，强调管理就是一个修己安人的过程。领导会做人，就解决了90%的管理问题，就能够得到员工的尊敬和支持。 ...
一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书
开家咖啡奶茶店，投资小，见效快！ 创业开咖啡奶茶店是一个不错的选择，咖啡奶茶店是一种适合年轻人投资经营的小型精品店，投资回报率较高。 《开家赚钱的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上，把开家咖啡奶茶店的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考，帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题，让他们迅速从入门到精通，在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的咖啡馆或奶茶店...
对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出
《妄想银行/星新一少年科幻》有一家神奇的银行，经营的业务是“妄想”。拥有某种妄想的人只要走进这家银行，妄想就会消失，然后银行会将此妄想制成胶囊，出售给想要拥有此妄想的人。妄想银行的存在，引发了各路媒体和路人的猎奇心理。无数人乔装打扮成顾客登门打探，很后都无功而返。究竟是什么装备如此神秘？妄想银行还能继续营业吗？《妄想银行/星新一少年科幻》收录了18篇经典短篇科幻小说，内容构思巧妙、创意新奇、对话流畅，结局耐人寻味，很容易激发孩子的
★推荐1：有策略，打造爆品就不难。爆品，不仅是一件产品，还是一个营销体系。想要做好一个工程，方方面面的工作都要有所涉及，用好营销策略，打造爆品就不是什么难事。 ★推荐2：干货十足，拒绝纸上谈兵。打造爆品，不能只说不练，也不能画饼充饥。用理论充实大脑，靠实践论证真知，爆品的梦想就不再遥不可及。 ★推荐3：营销手段再多，都不如让产品自己说话。口碑、粉丝、故事、IP爆品营销能够用到的手段，超出你的想象。但是，归根结底，好产品才是
六大思维重塑企业思想内核 局势思维你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维选择不做什么，比选择做什么更重要 效率思维制度是冷效率，文化是热效率...
◎中国2.2亿年轻人的未来和焦虑。未来20年，如何不被淘汰？ 阿里巴巴马云的向奋斗者致敬，*刘强东的坚决淘汰三类人，小米雷军的优秀的人12点下班，华为任正非的末位淘汰制，人民日报让一切创新创造的源泉充分涌流。 ◎世界500强企业的员工认知升级课 斯科特科克伦为惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询等世界500强企业员工提供培训，鼓励他们大胆思考。 ◎获得持续创造力的未来成长法则。 12个思考，4种能
本书是一本讲述抖音运营的书。如何在抖音平台引流? 如何在抖音平台通过短视频展开营销? 如何利用高点击的视频宣传推广企业品牌? 抖音短视频制作有什么技巧? 点击过亿的抖音短视频是如何产生的? 本书从抖音平台的运营定位、内容输出、视频制作、营销推广等方面, 手把手教你从抖音建号到变现全流程, 帮助你快速掌握抖音的运营技巧和落地指南...
并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理员工的基本招数，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的本质区别所在。作为一个团队的管理者，拥有着一种特殊的资源：人。而对这种资源的管理存在着不同的层次，管理得好，它可以取之不尽、用之不竭；管理不好，它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人，而不知用人格影响人的领导，
★被誉为“销售界的保时捷”的销售专家马丁·林贝克30年实战经验凝铸！世界500强企业争相运用的销售法则！16个国家，10000000销售员推崇的教科书式销售兵法！ ★本书提出了创造销售佳绩的111 个有效的成功法则和注意事项，是通往*销售的必经之路。洞察客户心理，犀利解读他人的能力，树立个人品牌，能让你无往而不胜！ ★本书涉及销售的各个关键点，从个人形象到销售心态，从销售拜访需准备事项到销售话术，从价格谈判到处理客户关系，从销售团队
本书阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法，共分为9章，介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬管理与福利和劳动关系管理...
我是一本能帮你的企业快速成长、做大做强的宝典！洞析企业良性运转的密码，寻求长远发展，只看我就对了！1. 注定是一本不一样的企业经营管理宝典！华为在30年间，从名不见经传成长到耀眼全世界，可谓是令人惊叹！若非有高超的运营管理策略，铁定是做不到这样的！翻开我吧，我将向你解密华为30年成长的历程，展示其独特的管理和运营方法，帮助你的企业像华为一样做强做大！2. 我是一本见证华为30年成长历程的书！30年，对于一个企业来说，不算很长，但华为做
本书采用了大量企业领导者典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论，提出了培养领袖气质，全面提升领导力的八条法则...
本书提出了做好领导者的途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。本书从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议...
华为，曾经是一家很好低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘，更是因为它在短短三十年时间里，快速成长为重量企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌？作者经过深入探索，发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料，历时两年，很终写出了这本书。可以说，是科学管理成就了今天的华为...
问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到； 发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样； 有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上； 老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了500根； 问题就像溃疡，总是不停地反复发作； …… 现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如
本书通过对“种草经济”的解读, 告诉读者“种草”的本质, 为读者提供“种草”的攻略和话术, 详细解读“种草”视频的玩法, 并通过对服装、美容、美食、保健等四个行业的深度解读, 为读者提供了多种“种草文案”的方法论和实用技巧...
投资改变命运，资本撬动未来。如何让企业资金分配的更合理使其的资产增值最*，是每企业管理者最想得到的。本书通过融资拉动资本、政策引导资本、投资推动资本以及案例解析，形象生动地说明企业通过资本运作的各种模式为其开辟道路，也为企业的超高速发展提供了更好的条件...
《深度共情：换位思考实现有效沟通》是一本社交沟通类书籍，我们的工作、生活都离不开与他人的交流和协作，即使是最常见的夫妻相处、亲子教育等都是一种交流，可以说沟通是我们在这个世界上必不可少的一项技能。一个好的沟通能力会提高我们的社交能力，也会丰富我们的情感生活，会使我们成为一个温暖而充满力量的人。本书稿有骨有肉，既有条理清晰的理论陈述，又有新颖生动的案例支撑，让读者很容易理解和操作，是一本很容易与读者产生共鸣的好书...
算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。《老板财务管控必修课》将企
办公室小野、末那大叔、老树画画……这些如雷贯耳的名字，手把手教你打造自媒体大号！ 在未来的时间里，自媒体将成为每个人生存与发展推荐的工具。无论你是淘宝店主还是社交达人，客户端博主或者微信公号运营人士，自媒体都像闪闪发光的镜子，反射出你或你家产品的形象。这是一本结合了资深互联网专业媒体人与百万粉丝博主共同为你炼成的未来网络生存秘籍。学会了它，你将拥有实用而专业的自媒体技巧，如同进行了一次云端新闻学院进修。有了本书，求职、培训、自用都相
《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书...
本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...
互联网这一革命性的技术影响了我们人类的方方面面，这一巨大影响正在改变现活并对社会科学形成挑战。然而，治理机构与系统，特别是公共管理，并没有表现出拥有足够的能力来解决如金融、贸易、安全、人权与环境等领域的复杂国家与社会问题。本书从比较分析的视角，从官僚制、公共政策的制定、发达国家与发展中国家的管理模式以及全球伦理学等方面，阐述了如何在全球化背景下重新审视公共管理这一命题...
本书主要内容包括: 持久战战略要领 (一) : 以主动赢胜利 ; 持久战战略要领 (二) : 以空间换时间 ; 持久战核心战法 (一) : 积小胜为大胜 ; 持久战核心战法 (二) : 善断与善任 ; 持久战制胜策略 (一) : 由防守到进攻等...
本书侧重于介绍世界贸易组织管辖下的、对所有WTO成员方都具有约束效力的WTO规则的内容，目的是成为人们可以随时、随地翻阅的一本便携式工具书...
本书将使你拥有独到的经营眼光，过人的生意头脑。细心研读和谨守书中的忠告，并将其化为行动，可使你步步登高，成为一名精明的商人、合格的老板、成功的企业家...
在《有效谈判秘诀》一书的第二版中，谈判大师罗杰·道森会告诉你怎样胜利完成你大部分的谈判。这本内容全面的著作是根据道森的畅销录音带节目整理的，它告诉读者怎样取得谈判的胜利，同时让对手感觉到自己也赢得了谈判的关键部分。 《有效谈判秘诀》揭示了谈判过程的每个方面，而且提出了正确实用的建议，包括从谈判开始到关键的最终行动。从本书中你能学到：怎样识别不道德的策略；有效谈判策略的关键原则；为什么价钱并不像大家想象的那样重要；谈判中给对方施加
本书系统介绍了电子政务的基本概念、电子政务基础知识、电子政务系统与办公自动化系统、政府上网工程、电子政务的安全保密技术、电子政务中的数据挖掘以及决策支持系统在电子政务中的应用等，对虚拟现实技术与电子政务、国内外电子政务应用现状及相关实例也作...
本书共分十章，主要包括企业进口规划的制定、进口成本控制、进口合同执行的监督与管理、进口贸易货款的结算、进口合同条款及有关法律规定等内容...
本书首先界定了要约收购的概念，通过对上市公司购方式的比较分析，阐明了要约收购的意义。之后，从理论上深入研究了要约收购的财富效应、公共品性质、交易媒介和风险套利，并从实践的角度探讨了要约收购的交易管理、防御微略以及管制等问题。在整个论述过程中，本书广泛利用博弈论、信息经济学、产权理论、交易费用经济学以及法学和经济学的其他先进理论，对有关要约收购的各种理信纸模型进行了深刻的描述，为将来我国要约收购的理论与实证研究提供了一个较为完整的金融经
21世纪最成功的企业将是学习型企业，建立学习型企业的起点是培育学习型员工。区分卓越公司和平凡公司的标准之一就是员工的学习能力！作为一个崭新的概念，本书着重介绍了当前新经济对学习型员工的需求，学习型员工所具备的学习能力以及学习型员工的特点；企业应当如何选拔那些具有较强学习潜力的员工；如何对那些有潜力的员工进行培育，从而挖掘他们的“学习力”，使他们的“学习力”转化为企业的创新力、竞争力...
“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。 该系列丛书涵盖了企业管理的各个层面与不同的专业领域，语言通俗易懂，内容设计人性化、互动化，让您轻松阅读，乐在其中。另外，本书编者均为来自世界著名跨国公司的高层经营管理人员，所传授的技巧融合世界500强企业管理培训之精华，是一部帮助进行职业经理培训认证及员工职业化培训的切实可行之辅导教材。 ...
在产品差异性越来越小，促销手段已经用尽，竞争对手愈来愈多，而客户的要求开始千变万化的今天，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立核惦优势，必须关注顾客的需要，建立完善的客户服务体系。 本书以用服务循环图为主线，对每个服务阶段的服务技巧进行提炼，使复杂的服务技巧简单化。在讲授服务循环图的每一个阶段之后，作者还精心设计了案例分析、角色扮演等多种互动形式的实战练习，大大强化了本书的实用性和实战性。本书可作为各行业服务，包括企业售后服务人
本书按照实际营销活动的一般程序，分别介绍了营销计划的制定、市场分析的常识、价格策略、分销渠道策略、整合营销传播策略等专业知识和技巧。同时，对人员推销、广告、公共关系与营业推广等促销活动的组织与实施也进行了介绍。最后，从对下属的管理和对自己的管理两个角度阐述了营销管理者应具备的管理技能。 ...
本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导
本书介绍的15种管理能力是：规划未来的能力、处理信息的能力、决胜千里的能力、支配时间的能力、提高效率的能力、自信心与意志力、书面表达能力、智慧用人能力、交流与合作能力、组织及协调能力、规范行为的能力、实现个人权威的能力、驾驭危机的能力、不断创新的能力、锐意进取的能力...
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
汪曾祺
梁实秋
刘争争
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