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一书三用！多功能图书，送给自己或亲友、员工的很好礼物书。 功能1：一日一句稻盛金句，打造更好的自己 本书选取500万畅销书《活法》作者稻盛和夫在著书及演讲中反复谈及的经典名言，以满月31天的日历形式为核心贯穿整个产品，并辅以日英文对照。入选的名言，主题包含其人生哲学、经营哲学的方方面面，且对每一句都酌加注释。这31句箴言不仅可以帮助企业经营者提升心性，对于普通读者立身处世都有很好的指引作用，让自己随时充满正能量，鼓励自己每一天。
本书通过对**代表性、最有影响力学术思想的梳理和总结，深入研究中国企业“关系”管理的特殊内涵和丰富内容，进一步完善中国企业“关系”管理思想研究理论体系。对加强中国企业管理话语体系建设、解读中国企业“关系”管理实践、构建中国企业“关系”管理理论具有重要的学术意义，对引导中国企业“关系”管理实践遵守合情、合理、合法的基本原则具有重要的应用价值，在推动中国企业“关系”管理实践、自觉维护公平公正的营商环境中发挥应有的作用...
本教材自出版以来深受广大读者欢迎，总销量已经超过10万册。为适应新的教学需要，作者从我国市场经济的实际及其所处的国际环境出发，对现代企业中的企业系统与企业管理、市场营销、生产运作系统和生产过程、技术管理、会计与财务管理等进行了深入细致地分析、研究和阐述。本教材具有较强的针对性和可操作性，同时又不失理论深度，能帮助读者形成正确的企业管理思想和全面的管理能力。本教材适合经济管理类专业的本科生、MBA等作为教材选用，也可供从事企业管理相
本书立足战略管理和创业管理中关于网络嵌入和动态能力的已有研究，以中国新创企业为研究对象，以网络嵌入为切入点，以动态能力为中间路径，以提企业绩效为导向，遵循“网络嵌入——动态能力——新创企业绩效”这一理论逻辑，详细阐释了“网络嵌入如何影响新创企业绩效”这一核心问题...
多元化企业由不同的业务单元组成，这些业务单元经营不同的产品或服务，在不同的行业和市场领域进行竞争，面临不同的市场机会和风险，因此需要在企业总体战略的框架内制定自己的经营战略。相应地，对业务单元进行业绩评价时，不仅要考虑与企业总体战略的协同，还应当结合业务单元自身的经营战略。书稿内容包括7章。章，导论。第2章，企业经营环境转变与业绩评价体系改进。第3章，多元化经营、分权管理与业务单元业绩评价。第4章，基于战略的业务单元业绩评价指标设计。
为了在当今激烈竞争的优选经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。《现场改善：低成本管理方法的常识(原书第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些
当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、优选化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 本书可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者的学习用书...
这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理、变革管理、现金流等各种专业词汇。作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者浏览经营学的全貌，了解经营的本质。即使是对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉
本书为企业管理方面的研究著作。社会环境急速变化要求企业管理者在掌握系统的企业管理理论的基础上灵活运用管理技能。本书梳理了企业管理思想的历史演进，从企业管理的基本职能、战略管理理论、文化管理理论方面介绍了企业管理内涵，结合企业社会责任管理案例分析、企业社会责任与企业财务的关系理论阐述，介绍了企业承担社会责任的重大意义，并进一步探究了当下企业管理的出路。本书理论与实践结合，具有一定的理论价值和实践指导价值...
读书方恨学识浅，观海乃知天地宽。 依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资管理、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取出版百余种与时俱进又经世致用的好书。 本套书精准把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，聚焦对新知识的深度加工和闪光点提炼，真知云集，灼见荟萃，帮助读者提高阅读质量和效率，适时应用现今社会的新智力成果。 好点子变大事业： 满足4个群体的需求 写下漂亮的
本书全面系统地载录了2019年中国电建深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会，贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，把握大势，坚定信心，全面改革创新，着力提质增效，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业做出新贡献的历程。本年鉴所载资料翔实，内容准确，具有权威性、综合性、史料性...
本报告以中国上市公司的公开数据为依据，运用中国上市公司治理评价指标体系（CCGINK），从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个治理维度对我国2018年上市公司治理状况进行了总体、分维度、分行业、分地区、分板块的评价。本报告是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考；监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量。报告
返还积分的促销、第二件半价、服务行业的提前付款折扣……令人质疑“这样能赚钱吗”的销售方法有很多，坚决不降价，越贵反而越赚钱的情况也比比皆是。这究竟是怎么一回事呢？ 通过价格，我们能看出企业采取了什么样的战略，比如“便宜也能赚钱的战略”“昂贵却能畅销的战略”。 《定价即经营》列举了一些围绕在大家身边的价格问题，在解开这些价格谜团的同时，通过星巴克、沃尔玛、夏普等知名企业的实例，辅以数十个图表与算式，阐述了“经营战略、市场营销
本书围绕高管团队异质性与企业研发投资行为，以2009-2016年创业板上市公司为样本，引入组织风险偏好中介变量和激励机制调节变量，构建高管团队异质性与企业研发投资行为的静态和动态框架模型，理论分析和实证检验它们之间的关系...
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书分为三篇：一是内部控制要素篇，介绍了内部控制的构成、程序和方法；二是内部风险控制篇，从人员与组织行为、资金活动、信息传递三个方面分析了风险控制的方法与案例；三是内部控制层次篇，从公司治理层面、管理控制、流程控制进行了分析，它们对应于企业不同的组织活动，因此采取的控制活动也有所差异。本书既有系统的理论分析，又有大量翔实的案例，从控制论、组织行为理论、代理理论以及权变理论等不同的理论、不同的
链家运营管理工作法 链家20年运营管理经验真诚分享 揭示经纪行业重点业务打法与科学化管理之道 百万从业者快速成长的秘籍 ...
本书首先结合股利理论、统计指数理论、中国上市公司现金分红的特殊制度背景以及经典股利文献提出中国上市公司现金分红指数的框架体系，现金分红评价指标，以及现金分红指数的开发思路。其次，编制了一套以上市公司公开的、可重复收集的数据为基础，以指数形式建立的能综合和分类反映上市公司现金分红状况的“中国上市公司现金分红指数”，涵盖公司分红指数、专门分红指数、市场分红指数三大门类9项细分指数。很后，基于分红指数评价结论、指数实证研究提出了我国上市公司
本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓, 还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得, 以及译者的精彩讲评。它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书, 也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库, 值得广大企业管理者细细品读...
作为“许多资本”的特征之一，股份资本是对资本一般内在规定性的进一步展开。它是比个别资本更加具有社会性质的资本形态，是使个别资本联合起来的有效形式，且股份资本的社会性质在其职能形态与虚拟形态相分离及其所有权与控制权相分离的双重过程中被加强。然而，自20世纪80年代以来，美国股票市场价格的波动和震荡变得愈加频繁和剧烈，且其波动周期不再与经济繁荣和衰退的周期高度吻合。同时，美国现代公司治理发生了从“经营者控制”到机构投资者干预主义的改变
本书旨在围绕寻求突破桎梏中小企业发展的“短命”、“难以长大”等问题的对策这一研究目标，对中小企业自主创新的进行了一些创新性的思考和研究，主要包括：抢先发售系统梳理了中小企业自主创新的相关理论，详细论述了中小企业自主创新能力的系统构成及层次；从自主创新障碍的表现因素及形成原因两个角度分析了制约中小企业通过自主创新实现可持续发展的症结问题；按照能力、动力和机遇三个维度，提出中小企业自主创新实现机理和一般范式；在结合美、德、英、日等发达国家
本书全面系统地记载了2019年中国铁路设计集团有限公司主动适应经济发展新常态, 坚持以生产经营为中心, 以确保工程质量安全为重点, 强化战略管理, 拓展经营领域, 推进科技创新, 加强人才培养和文化引领, 在设计咨询、勘测勘探、生产经营、战略研究、企业管理、党群工作以及构建和谐企业等方面的基本情况和业绩。本书采用分类编辑法, 框架结构按类目、分目、条目三个层次, 以条目为基本内容和主要表现形式, 把重点工程、设计咨询、科研开发、项目管
本书是针对本科大学生沙盘虚拟运营实训课程设计开发的配套教材，全面讲解用友新道“约创”云平台的基本规则和推演操作流程，从团队组建、市场需求分析、竞争对手分析，到生产采购方案制定、资金利润测算，将沙盘虚拟运营和企业计划管理、财务管理进行充分结合。全书分为6章，分别介绍企业虚拟运营的认识、沙盘虚拟运营的规则、沙盘虚拟运营的推演、沙盘虚拟运营的一般谋划、沙盘虚拟运营的战略谋划、沙盘虚拟运营实训项目，并介绍了大学生创业企业经营模拟沙盘大赛的规则
本书是《中国民营企业社会责任报告(2021)》姊妹篇。 为进一步增强民营企业履行社会责任的荣誉感和使命感，以榜样的力量引领带动民营企业积极履行社会责任，全国工商联在各级工商联推荐的基础上，遴选出30个在“万企帮万村”精准扶贫行动、新冠肺炎疫情防控、对口支援帮扶、稳定促进就业、乡村振兴和光彩公益慈善等方面积极履行社会责任、表现突出且具有代表性的优秀企业和企业家，入选《中国民营企业社会责任优秀案例（2021)》，以此总结优秀民营企业履行
本书立足于新商科跨专业综合实训教学, 在体系结构上较好地贴合了虚拟商业社会环境, 全书分为六个模块, 主要为: 课程背景、工贸企业、商贸公司、制造企业、物流企业、外围组织等...
本书以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，坚持实事求是、存真求实的原则，力求全面、系统、准确、翔实记载中国电信上海公司通信生产、经营发展、改革重组、转型创新等各方面的发展历程及特点。本书采用述、记、志、录、图、表等体裁记述，文字力求准确、朴实、严谨、简明、流畅。本书由图照、序言、凡例、目录、总述、大事记、正文、专记、特记、附录
本书是继2014年以来南京大学金陵学院企业生态研究中心持续推出的年度研究成果, 南京大学金陵学院企业生态研究中心针对江苏经济发展实际, 在国内首创中小企业景气指数和中小企业生态环境评价体系, 逐年发布江苏中小企业景气指数和江苏中小企业生态环境评价报告, 及时向市场披露江苏中小企业的景气指数和江苏中小企业生态环境变化的关键信息, 这具有非常重要的导向意义。本书涉及资金情况、产能利用、市场销售、成品库存、投资计划等内容, 对于政府主管部门
本书客观准确地归纳总结了引汉济渭精准管理模式, 反映了公司紧紧围绕企业战略定位、瞄准企业经营目标 ; 阐明了如何实现从项目管理到工程管理再到企业管理的科学平稳过渡, 始终保持各种约束与不利条件下的良性循环 ; 阐述了公司如何预先对未来经营状况开展超前预测和布局, 如何系统地强化和提升企业未来经营的竞争力 ; 特别是提出了在具体的精准管理探索和实践的基础上如何实现从管理实践到精准管理理论层次的提升...
本书介绍了国有资本与非国有资本如何通过深度融合、优势互补实现资本的价值创造效应，基于资本管理理论、资本异质性理论、政治关联理论、公司治理理论、共生理论和价值创造理论等，综合运用混合截面数据模型、变异系数-加权法、多元回归模型、分位数回归法、生态学Logistic共生模型等研究方法，对资本管理视角下央企混合所有制改革效应进行了理论分析与实证检验，具有一定的理论价值和现实意义...
本书以一个制造业的生产经营业务贯穿始终，采用“项目化”的编写体例，内容共8个项目，包括：项目一“ERP沙盘模拟原理”、项目二“模拟企业概况”、项目三“模拟竞争规则”、项目四“ERP沙盘模拟经营实战”、项目五“企业评价”、项目六“企业经营分析报告”、项目七“手工沙盘初始设置”、项目八“企业经营记录表”。每个项目的内容都包括功能概述、实训目的和要求及教学建议，每个实训都包括实训准备、实训要求、实训资料和实训指导...
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。本书中，他选取了9家参与度比较高的重点企业，复盘在这些企业任职期间，作为独立董事开展的重要工作，包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。书中既有怎样发挥独董价值的系统思考，又有独董如何自我保护的实践经验。你既能看到独董做事的逻辑和方式，又能看到上市公司董事会及高管的风格和特点。这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦
本书从全民持股的大风潮引入, 介绍了全民持股的好处和意义、全民持股的策略和方法, 以及不同行业的持股策略。全书共分为上、中、下三篇, 内容涉及设定全民持股方案、全民持股计划的实施、全民持股实施的误区等, 认真阅读并参照, 必能获得认知的提升...
企业作为非常活跃的创新主体，是服务国家创新战略，推动质量变革、效率变革和动力变革最终实现高质量发展的中坚力量。强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，大力提升企业创新能力，是推动创新链和产业链有效对接、提升国家创新体系整体效能的重要战略举措。国有企业，尤其是中央企业，在我国科技创新体系中一直发挥“主力军”“排头兵”作用，在“十四五”时期，要进一步强化创新带领能力，扛稳国企担当，成为我国创新驱动发展的战略科技力量。 《全
50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 在实现这两大支柱时
本书研究内容分为7章，第1章从企业实现绿色发展的必要性和迫切性出发，系统梳理了绿色发展理念的演变历程和绿色企业的发展实践；第2章对绿色企业的概念、特征、理论基础和主要内容进行了阐述；第3章至第6章基于全生命周期理念，分别介绍了绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色回收四个环节的产生、发展、内涵、特征和具体应用等，并辅以典型案例佐证；第7章聚焦于企业的绿色管理，在介绍绿色管理的产生与发展、内涵的基础上，剖析了企业绿色管理体系构建和实施策略.
现在，很多设计师往往会选择自己创业，将自己所坚持的理念和心中优选的产品呈现在用户面前。然而，现实情况却是，虽然他们具备为市场设计产品的能力，但设计能力并不等于产品能力，更不等于商业变现能力。 创业并非易事，创业者和设计师需要掌握的技巧实际上会涉及产品的构思、开发、研究和生产的各个环节，他们还需要掌握商业、路演和推广等方面的专业知识。 作为一本写给设计师的创业指南书，作者在书中详细介绍了设计师如何在虚拟和数字世界中快速地将他们的创意转化
深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在多方面改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了靠前的新变化。基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形
《现代企业管理学（第4版）》坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 《现代企业管理学（第4版）》分四篇共二十一章，篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略（概论、外部环境分析、内部环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业不错管理篇，主要阐述管理相关内容（决策、计划、控制、组织设置与优化、企业管理者、创新等），对不错管理层如何落实企业战略目标做了阐述；第三篇为企业专业管理
本书讲述了外资企业英特尔公司在中国改革开放政策和经济发展背景下的20多年生产之旅，并从跨国公司的视角分析了互联网泡沫、优选化、信息技术大爆炸形成的溢出效应、文化差异以及随之而来的高速发展的机会与抉择。结合作者任职英特尔公司的亲身经历，通过英特尔公司在中国寻求“求同存异”发展的真实故事，阐释“求同存异”思维对个人、组织、社会的重要性，并为和平、健康和富裕的共同梦想筑就“互通互融”的*高境界...
本书是中国餐饮界翘楚大董先生从业30余年管理经验的梳理与总结。全书一共有50篇管理案例，是大董先生的商业思考和工作心法。本书不仅写给餐饮业的同行，更是从餐饮看世界，是每个人都能从中获益的方法论。大董及他创办的大董餐饮集团，早已成为中国餐饮的一面旗帜，为传统中餐开启了全新篇章。坚持把烹饪变成艺术，把菜品做成艺术品，创立"大董中国意境菜"。对烹饪的创新仅仅是大董引领行业发展的一部分，作为中国第一位MBA厨师，大董先生在企业运营理念和管理方
实验教学是高校提高人才培养质量的重要环节，是学生巩固和深化理论知识的重要途径，在培养学生发现问题、解决问题的能力、自主学习能力、创新能力等方面有着不可替代的作用。基于此，河南财经政法大学经济管理实验教学中心与新道科技股份有限公司通过校企合作方式，基于虚拟商业社会环境VBSE平台开发了“企业仿真实训”课程，旨在培养学生的实际操作技能和职业技能，帮助学生打下坚实的职业能力基础。 本书是配合VBSE综合版V3.X实施实训教学使用，适用
《创新激励研究》凝练、梳理、总结了企业创新激励相关研究成果，是一部全面理解创新激励研究前沿与实践的著作。作者基于创新激励的内在逻辑，以劳动价值论、资源理论、代理理论等相关理论为基础，分别从创新激励的发展、匹配，不同创新主体的激励，合作创新的激励，国家层面创新激励等角度进行阐释。在书中，作者梳理了大量创新理论、实证研究成果，结合40多年来国内外企业创新激励的经典案例，深入思考各层次的创新激励行为及其背后的逻辑基础。 本书可为研究者、企业
经济优选化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的推荐知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基
自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...
本书共分为8 章： 章到第3 章从企业微信的发展历程入手，带大家重新认识企业微信，了解企业微信的价值取向和开放能力，并介绍企业微信注册、认证、“养号”与异常处理的方法，帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱；第4 章到第7 章重点介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧，并指导企业通过数据，分析、优化运营策略；第8 章以解析企业微信私域流量运营的经典案例为主，让企业更直观地理解如何将企
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。 稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企
无论是内容创业者，还是营销从业者，这都是一本不可多得的实战手册：既能深入理解B站这个平台的运作机理，又能学会如何在B站海量的UP主中拔得头筹，也可以帮助企业主掌握UP主投放的窍门。 《中视频之战：B站运营指南》是一本相当可读的“创业指南”，也就是说，如何利用到这个大趋势，利用好B站惊人的流量，来为我所用...
本书以国家社科基金项目为依托,主要研究混合所有制企业协同治理的基本理论、混合所有制企业股权问题、混合所有制企业的激励约束机制、混合所有制企业改制问题、中国混合所有制企业协同治理存在的问题与改革建议等内容。本书将公司治理理论与系统工程理论相互融合，拓展了公司治理理论的研究视阈。本书通过该研究深入分析混合所有制企业涉及治理方面的现行法律法规和规章制度等存在的问题并给出改革建议,为我国各级国资委及政府相关部门的管理决策提供参考...
本书收录了国内学者对中国企业历史的研究，内容包括介绍改革开放以来成长起来的一批很好企业历史，探讨了历史上重要的企业兴衰和不同时期、地域，不同群体的商业活动及其当代意义，重点讨论了不同形态的制度设计对商业活动的影响，社会建设和基础设施发展对商业活动的影响，海外华人群体在不同地区和国家的经济活动历史，不同历史时期中外的经济贸易活动，以及不同历史时期，企业文化与社会的关系等问题。总结了不同群体的商业思维对商业活动的利弊，展望了中国企业的未来
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并最终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？ 机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成
这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系，搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系，又将行动的细节推上了一个新高度...
由“工业大师”、TOC创始人高德拉特博士倡导的“可行愿景”已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之内，让企业的纯利润等于今天的营业额！本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与“可行愿景”战略规划为存量经济下
在优选范围里，兼并收购（M&A）的大型交易不断增长，在行业巨头之间的并购发生时，如美国银行收购美林证券、皇家苏格兰银行收购荷兰银行、美国在线收购时代华纳等，这种复杂交易中的每一步都有许多需要考虑的细节；让人震惊的是，许多即使已经达到千亿美元规模的并购交易，失败原因竟然源于基本的常识性错误——未考虑文化差异、错误的谈判战略、买方未做充分尽职调查等，即使许多在产业高端水平上的并购交易，也广泛存在很多低级错误。 《重大转折：并购失败
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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