企业内部控制

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。 本书以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论等为指导，研究企业内部控制，既有系统的理论分析，又有大量翔实的案例。全书分为五篇十二章，五篇分别为内部控制层次篇、内部控制要素篇、内部控制方式篇、内部控制过程篇、内部控制绩效篇。内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次，管理控制又可以分为战略控制、流程控制、任务控制；内部控制要素包括人员控制、资金控制、信息控制；内部控制方式从制度

必要的革命

当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。 《必要的革命》

引爆创新

本书的每一篇都包括以不同思维维度来阐述的三章内容，分别引进了三个人物来代表： （一）案例专家——茶茶博士，他的任务是考察研究现有的或许您也已经很熟悉的案例。他的个性是严谨、务实、刨根寻底、不放过任何有价值的细节…… （二）创意大师——想想，代表创意、灵感、构想，他的任务是想先于行，尽情畅想未来：为了让读者更好地理解创新产生的过程，想想保留了部分构思稿时候的一些原样。 （三）读者——您（聪聪），才是本书真正的主角。真诚

变革中的思索

本书收录了张亚勤博士近年来在it研发、产业趋向及企业管理等方面的心得与思考，展现了他对创新的理解及对时下中国乃至全球it产业界共同关心的热点问题的独到分析。不仅如此，作者还不吝与读者分享他在人生路上的点滴感悟，一颗赤诚的中国心跃然于字里行间。相信每位读者都会从中受益匪浅...

企业新生命-金融海啸后企业复苏之路的瓶颈突破

全书共分八章。主要论述：头脑是企业战略，躯干是企业主业（制造业和服务业），右脚是市场与销售，左脚是技术与服务，右手是品牌经营，左手是资本经营，体内筋骨是企业管理执行力，企业九大系统等。 每位企业家、经理人、投资人、董事、管理者、白领和商学院学生，都应该阅读这本书。不仅因为你可以从这本书获取观点、思想、经验，而且最重要的是这本书会教会你和你的企业如何选择正确发展路径、如何注入生命活力、基业长青...

创新的艺术

作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司ideo的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了ideo长久保持高水准创新能力的奥秘：　　* 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；　　* 以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；　　* 敢于为公司注入新鲜血液，

中国中钢集团公司考察

改革开放后，中国这个世界第一人口大国，持续成功地推进了市场化改革和高速工业化进程。其间也孕育了中钢集团等一大批成功企业。中国中钢集团公司是由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的中央企业。2004年以来，中钢集团抓住经济增长和钢铁工业发展的机遇，经过对战略环境的客观分析和对资源和能力的正确评估，逐步明确了“为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务，集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集

企业计量基本知识

建设统一的优秀企业文化

本书包括“领导讲话”、“重要文件”、“心得体会：一个国家电网”、“员工心声：我是国家电网人”等部分，有《用“四统一”的标准建设企业文化》、《做建设“四统一”企业文化的实践者》、《文化的力量》等文...

决胜于半全球化时代

在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是～个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。 然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这本书提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利提

增长与危机管理

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家theo j. van dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。　　van dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运

从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则

这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样

平安心语

本书共分为四大篇章内容，分别讲述了愿景·管理·经营理念，选人·育人·人才成长，法规·道德·企业文化，修为·品行·社会公民的相关内容，以马明哲的演讲记录为主，同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施，是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本...

经理就要这样当

本书告诉你：方法比努力更重要，用对了方法，12天就可以让你从一个公司的小角色蜕变成一个拥有管理潜质、领导能力、影响力、分析和判断能力、情商等多种素质特点综合在一起的优秀职业经理人...

企业内部控制配套指引操作指南

现代企业管理

本书针对理工科院校非管理专业学生学习企业管理知识的需要，基于企业生产经营活动的实务，通俗、系统地介绍了企业管理的各项工作，内容涉及企业管理概论、经营决策与计划、企业战略管理、市场营销管理、企业人力资源管理、企业生产运作管理、企业技术管理、企业财务管理、项目管理、企业物流管理。每章开篇有内容提要，便于读者提纲挈领地学习；每章结尾附有本章小结、复习思考题、案例分析，帮助读者对所学内容加深理解。 本书可作为理工类高等院校非管理专业企业

管理的终极智慧:企业文化

本书共分三篇，分别从“优秀企业家必须做好的三件事”、“企业文化的作用”、“企业文化建设”三个方面论述了企业文化...

尚道-李凯洛纵谈时尚经营商业之道

尚道，即时尚之道。既是时尚的哲学道理，也是时尚的经营道路。本书涉及经济、文化、创意、美学、艺术、哲学等多个领域，从时尚经济学角度，统览全球时尚格局，深度解密时尚商业竞争中的谋略，时尚商业经营之道，全方位探寻时尚发展的驱动力以及时尚发展的时代脉络，从品牌、商业、创新、万象等角度深刻阐释时尚的玄机和规律。 本书汇集了作者近年来对时尚产业商业形态以及经济发展规律的研究成果，视角独特，观点新颖，事例生动，内容全面，为现代中国时尚产业发展

知识管理-原理与应用-第2版

本书是为满足我国知识管理教学需要而编写的一本教材。 本书的一个突出特点是系统性和完整性。从知识资本管理、战略管理、知识管理流程、知识管理技术、知识管理的组织行为、知识管理的实施和评价七个视角系统地阐述了知识管理的理论、方法和工具，并介绍了知识管理在客户关系管理、电子政务和项目管理中的应用，形成了一个完整的知识管理教学内容体系。每章提供了适量的思考题和案例，可满足不同层次的教学需求。 本书的另一个突出特点是理论联系实

胜者为王: 杰出新产品的产生

产品创新是商品战中至关重要的战略环节。很多公司试图在新产品战中独立鳌头。但事与愿违，超过三分之一的新产品一进入市场便一败涂地；更多的新产品在市场中一蹶不振、获利颇微。那麽到底是什麽秘诀使得一些杰出公司（3M、微软、宝洁等）在商品战中脱颖而出，并立于不败之地呢？ 　　在书中，罗伯特·库伯为我们揭示了商品战的制胜秘诀。此书为商战中拼搏的经理们提供了如下新产品开发的管理方法：如何运用阶段——关卡新产品过程；如何建立并监控新产品过程；如

竞争战略与竞争优势

本书论述了竞争情报重要内容之一的竞争战略研究，包括企业竞争战略的基本内容与制定程序、战略管理和战略研究的主要内容与方法、竞争优势的形成和保持以及典型案例分析...

麦肯锡方法

本书是关于管理方法的专著。作者为前麦肯锡公司的分析专家，在总结自己及过去诸多麦肯锡咨询顾问的经验基础上，揭示了麦肯锡麦方法使公司起死回生的秘诀。 “在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时，《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队、头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验。”——保罗·H.扎普金（PaulH.Zipkin),杜克大学Fuqua商学院副院长...

孤注一掷:美国科技巨头的成功经历

当个人电脑、互联网和手机等现代生活的标志，已经成为我们日常生活的必需品时，我们是否还记得那些为了这些美妙的物品而殊死奋斗，并展现梦想的一代IT精英？也许，他们中的许多人，已经成为我们这个时代的标志和楷模，而为青年人所效仿。诸如比尔·盖茨、拉里·埃利森、史蒂夫·沃兹奈克这些名字，甚至连三岁顽童都能够耳熟能详。但是，在笼罩在他们身上的绚烂无比的光环背后，他们真实的内心世界又是怎样的呢？究竟是什么促使着他们义无反顾地在高科技企业领域中纵横驰

变革者

本书作者，美国罗得岛大学教授莫里·克莱因通过生动的性格刻画和人生历程的研究，分析了从安德鲁·卡内基到比尔·盖茨等26位美国历史上最伟大的企业家和创新者们是如何战胜在策划和战略、生产、经营、职工安置以及销售方面的长期挑战，进而使整个产业发生翻天覆地的变化的。　　克莱因通过比较詹姆斯·卡什·彭尼和沃尔玛的山姆·沃尔顿在零售方面的才能，标准石油公司总裁约翰·D·洛克菲勒和英特尔公司总裁罗伯特·诺伊斯在组织方面的才能，以及通用汽车公司的阿尔弗

经营的100条黄金法则

在本书中，作者按照经营涉及的若干关键元素，如抓住机遇、积极造势、善待顾客、讲求诚信等十几个方面，罗列了100条需要时时遵循，不能稍违的经营法则。所有这些法则，都是若干企业领袖多年的智慧结晶。而学习并遵循这些规则，将可以促使企业在一个稳定、快速的轨道上获得长期的发展。对中国企业来说，重视经营，超越管理，将是提升企业发展层次的重要举措...

仓储经营管理

仓储产业的过去、现在和未来 仓储产业发展，仓储发展趋势仓储简介 仓库知识 仓库管理 仓储管理仓储管理分析和价值增值 仓储管理比较和价值分析 仓储的增值服务方法库存技术及仓库安全 传统库布控制技术 JIT技术及应用 MRP技术及安全 ERP技术及应用 仓库安...

24小时精通商业计划

本书共24课，每课1小时，分成研究计划、规划计划、编写计划、包装计划、成功计划五部分，循序渐进地帮助你写好一份非同凡响的商业计划...

赢在执行

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者概叹：做企业太累了！而微软、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么中国的企业平均寿命只有短短几年，而世界一流企业平均寿命达到20年甚至几百年？ 我们都知道企业的核心竞争力是企业家的洞察力加员工的执行力，中国并不缺乏有眼光的企业总裁，但你的团队的招待能力如何？……...

MIS解决方案

本书主要介绍管理信息系统的概念、结构、技术和应用，全书共分五部分。第一部分从信息系统和管理的概念和关系出发，进而对管理信息系统的概念、结构、功能及发展进行了介绍；第二部分针对管理信息系统实施开发的技术基础，介绍计算机技术、网络技术、数据库技术、工作流技术及管理信息系统运行平台；第三部分系统地论述了管理信息系统规划过程和开发方法；第四部分详细阐述了管理信息系统分析、设计、实施和管理维护的过程和方法；第五部分介绍管理信息系统的应用及开发实

企业管理基础

本书共分五篇，分别阐述了企业管理概述、企业生产管理、企业经营管理、矛盾与发展过程管理等方面内容，最后通过具体案例对前述理论进行应用...

企业内部控制研究

内部控制是一个广受国内外各界关注的问题，从国际范围来看，无论是0ECD(Organization of Econo mic Cooperation and Development，国际经济合作与发展组织)还是COSO，都对内部控制的框架进行了论述说明；众多的国家和地区也都对内部控制的设置、评价进行了规范。 从我国的现实情况来看，企业在普遍存在内部人控制的同时又表现为内部控制的普遍薄弱，使得企业所有者的权益或是企业小股东的权益得不到应

经济增加值（如何为股东创造财富）

本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。　　那么EVA到底魔法何在？著名美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东

左右企业命运的12大选择

企业的成长过程就是不断面临选择并做出选择的过程，不同的选择往往会给企业带来截然不同的命运，其实每个企业所面临的生死选择都是一样多的，通过历史上长盛不衰的企业，几乎无一例外都是选择高手。所以当我们处于重大抉择的关头，正确的选择显得格外重要。 面对这些选择，企业巨子们也曾经困惑着、彷徨着，今天的企业领导者更是概莫能外。可见，对企业领导者来说，真正决定企业命运的往往不是如何做，而如何选择，这也正应了一句话：做正确的事永远比正确的做事更

考验：危机管理定乾坤

家乐福“进场费”风波、金龙鱼“虚假广告”以及三鹿“毒奶粉”等接连发生的事件在我国引发了一股危机管理的研究热潮，这些研究无疑为有效管理危机提供了理论指导。本书由两部分组成，理论部分以中外权威且通行的理论为主，易学易懂；案例部分精选古今中外十大经典危机管理案例、著名跨国公司在华危机管理案例、2003和2004年度十大危机公关案例，具有极强的实战性、参考性。本书可作为企业内部培训的最佳教材，也可作为高等院校危机管理的专业教材，还可作为MBA

决定企业成败的10大制度

一个企业的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时更取决于其内部管理制度的科学性和完善性。企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。科学的管理制度是现代企业进行科学管理的前提和保证。没有科学的管理制度，就没有科学的现代管理，更不可能有规范高效的现代企业。 本书对与企业成改生死攸关的10大制度进行了深入解析，提炼出一系列最具制度特色的新思想、新规则和新方法。相较于其他有关企业制度方面的书籍，本书不是对现有

企业成长战略

本书是针对那些员工不到50人的小企业经理，或者是大企业中拥有自主权的部门经理而写的。目的是帮助你从战略角度出发，明确企业的意图，思考企业发展动力，制定企业目标，然后定期评价企业绩效。有时，确定企业的大小不是依据其规模，而是看它们“步入商界”的时间。本书对那些欲尝试长期战略规划的人们，对千差万别的概念模糊不清的人们以及只是想运用简单的观点发展企业的人们具有特殊的意义。　　为了将理论联系实际，我在书中选用了不同规模的企业以及非营利企业作为

经营天下:高峰论坛

从广告大战，价格大战到品牌竞争；从企业重组，资本运营到网络营销。知识经济时代，英雄辈出；没有硝烟的战场，头脑至胜！论坛上，十位精英的成功经验在谈笑中展现，个人魅力在举手投足间流露，其敏锐的头脑，深邃的思想无不令我们叹为观止！本书介绍了宗庆后、刘永行、潘石屹、吴士宏、栾秀菊、敦立文、段永平、牛根生、杨东文、徐源，十个响当当的人物，十位倍受瞩目的精英，相继亮相星城，成为一道亮丽的风景！作者自述：我们应该是事后才想到。我们开始创业是在198

世界500强管理之道全集

像“借鉴国际上先进的管理经验”这样的话，我们已经讲了20多年，表明我们一开始就很清楚国内企业和国外大企业的差距，应该说，有了20多年的实践经验以后，我们取得了很大的进步。同时，我们对这种差距也有了更加清楚的认识。自然，我们也有我们的优势，但是，如何弥补我们的不足，是应该优先考虑的。 本书从团队、沟通、制度、授权和激励5个方面论述了世界500强企业的管理理念。这5个方面，都是我国企业在管理过程中面临的重大问题，关系着企业的兴衰成败

2000版ISO 9000族标准理解与运作指南

本书概述了2000版ISO9000族标准的修订背景、原因、策略及其结构和特点；分别对2000版ISO9000，ISO9001与ISO9004三个标准的总体情况、主要内容及其标准条文作了较为详尽的解释；还结合ISO有关文件精神，介绍了2000版ISO9000族标准转换策划与运作问题。本书能帮助读者正确理解和应用ISO9000族标准，可作为2000版ISO9000族标准的宣贯教材...

国际企业管理(修订本)

如何开赚钱公司

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

中国海外发展-海外看中国企业走出去

中国的崛起和国际化需要中国企业的崛起、国际化、走出去作为支撑。本书汇集了多位活跃在海内外商界、学界的海内外高层次留学生人才的建言献策，深入探讨中国企业如何在“走出去”战略中在海外捍卫自身的国家利益，承担相应国际责任；中国企业如何在海外可持续发展，在世界范围内实现企业的“中国崛起”；中国的留学人员作为中国整体上最为国际化的群体，又该在中国的走出去战略中发挥什么样的作用，扮演什么角色等等，对中国企业的海外发展具有建设性的意义...

赢在大卖场

本书分为四部分，共14章，主要内容包括：这里是战笼：你进还是不进；如何选定你的大卖场；制定卖场巡访计划；建立平等的合作平台等...

企业内部控制配套指引讲解及案例精析

本分为企业内部控制配套指引讲解及案例精析、附录两部分共九章，内容包括：企业内部控制环境类指引、企业内部控制业务类指引之一——资金活动、企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务、企业内部控制手段类指引等...

模块化垄断结构企业模式研究-基于信息化和全球化的产业组织范式创新

基于信息化和全球化时代横向分工一体化和组织模块化的新特点和新规律，《模块化垄断结构企业模式研究：基于信息化和全球化的产业组织范式创新》紧扣创建“信息化和全球化时代柔性模块化垄断结构企业新范式”这个目标，系统研究模块化垄断结构企业模式的“基本原理”、“耦合机理”、“运行机制”、“技术创新”、“治理结构”和“规制方式”等核心问题，揭示过剩经济条件下模块化垄断结构企业由同质规模经济向范围规模经济转化进而实现企业效益与社会福利均衡与协同

企业内部控制

全球产业网络下的企业社会责任和产业升级

打造全球化跨国公司

中小企业发展新环境.新问题.新对策

改革开放以来特别是近年来，我国中小企业快速发展，企业数量逐年增加，但制约中小企业发展的突出问题尚未得到有效解决。主要表现在：中小企业基础薄弱、发展质量低；市场进入仍有不少障碍；企业负担仍然较重；融资难问题未得到有效解决；中小企业服务体系不完善。 《中小企业发展(新环境新问题新对策)》通过大量实地调查，提出了解决中小企业发展中存在的长期性问题，包括：进一步提高认识，把发展中小企业摆在更加重要的位置；清理市场进入障碍和涉企乱收费，

兰花突围

离岸外包-理解全球新兴劳动力市场

该书分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一全球新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。 　　本书为更好地管理离岸外包提供了建议，主要包括：①估算新兴全球劳动力市场的规模——尤其是印度和中国；②了解离岸外包的全貌——例如，评估谁真正从离岸外包中获益以及如何获益；③抓住离岸外包的机遇——同时避免犯常见的错误