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本书的意义在于:通过提出符合中国资本市场特征和制度现状的上市公司控制权理论,建立了不同决议机制下的控制权概率测度模型,并给出实现上市公司有效控制的最低持股比例,为上市公司控制权的动态管理提供了较为科学的理论方法和技术手段。 本报告通过对1515家中国上市公司2007—2009年度有效控制权及控制程度的测算,揭示了国内上市公司普遍存在的较严重的控制权问题...
每一位管理者都需要反思,我们的管理理论是不是错了? 自上而下的管控模式已经到了必须改变的时候! 最好的管控是不需要管控,最好的管理是不需要管理。 最好的企业不是设计出来的,是“长”出来的! 本书作者凭借多年的企业管理经验和丰富的管理咨询经验,并基于自身长期实践和思考提出了独到的“基因式”企业管理方法,这种全新的管理思路,从一线要素入手,有效提高企业运作效率,具有较强的实操性,为企业管理者带来借鉴,针对当前众多企业所遭
植物是春天的先知,它们总是能*先感受到春的气息,并能抓住机会,找到*适合自己的生存策略和方法。本书介绍了大量的植物生存法则和发生在植物身上的有趣传说,希望企业管理者能从这些植物身上获得企业的经营之道和生存之道的启迪。本书借鉴植物的生存特点,从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、制度管理、人才、创新、规模、品牌和企业文化上,所应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书,会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技,让你在经济复苏的大潮中,
美国《企业家》杂志网站2013年企业家必读的四本书之一 美国《公司》杂志2011年度企业家最佳读物 “最好的企业都是可以出售的。” 即便无意撤资离开或马上退居幕后,也要用这样的理念来打造公司。 ...
16位中国企业家演绎商业世界的激情奋进,21位意见领袖洞察事件背后的商业逻...
在信息完全透明的互联网时代,企业如何保持竞争力? 随着互联网技术的不断进步,世界的高度透明度和互通性使消费者不但能获取海量信息,还能自发地揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为,有不当行为的企业必将遭受被客户、员工和市场抛弃的严厉惩罚。因此,企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习,遵照共享经济模式,在核心价值和制度层面建立起极致诚信——关注并服务于客户及员工的最佳利益,即使这样做在短期内与企业的经济利益背道而驰。只有这样做,才能实
本书作者拥有国外专业研究机构背景,而且对互联网行业具有长期的理论研究和调查实践,内容既有深度,又轻松可读,作者还根据互联网行业的一些热门现象绘制了漫画,直观诙谐,对读者更具有说服力和借鉴性。本书能很好地帮助读者梳理互联网产生到现今的发展脉络,*主要的是帮助读者认清互联网思维的本质,以结合商业思维对企业进行正确的经营和管理。 ...
时代发生变化时,能生存下来的企业,不一定是资源雄厚的大企业,也不是偏安一隅的小微企业,而是适应能力强、敢于主动颠覆、善于创新和拥抱时代的企业! 本书作者研究家电行业多年,对整个家电行业的背景、发展和现状理解深刻,观点犀利、独到,内容更聚焦家电各个大中小企业,案例针新颖对性强,同时还有一些全新、超前、尚未曝光的新思维、新方法,对家电行业乃至传统的制造业企业转型,具有很强的指导和实操意义;同时更迎合当前家电企业转型的痛点和痒点。
本书针对海外中国企业进行调查研究, 通过多重方法组合分析研究了海外中国企业声誉的现状和内涵, 提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”国际化战略理论, 发挥民间智库作用, 为政府“走出去”政策、企业可持续国际化发展战略中的硬实力和软实力提供建议和对策...
管理人员很多,公司混乱的状况却不见好转;拼命抓业绩,客户却流失得越来越快;企业国际化看起来风光,业绩却停滞不前;年轻员工有热情,但脾气也很大……这些难题如何破解?中国顶级商界赢家从自身实战经验出发,用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中,凝聚了中国顶级CEO们的智慧,为企业管理者提供全新的视角,让企业在发展的道路上少走弯路...
《大败局》是一本有关于中国企业失败的mba式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因:“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国民营企业的航母,为何会彻底沉没?股市庄家如何布下资本迷局?最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产?房地产最大的黑马失陷何处?最低调的钢铁公
本书结合国内外先进的财富管理知识以及丰富的实操案例, 以通俗易懂的方式阐述中国高净值、超高净值人群为什么要做专业的财富管理, 如何更好帮助这一人群实现财富的长期规划和科学管理, 以及对中国财富管理行业的深度思考。通过还原实操案例, 介绍财富管理从尽调到决策再到投后的作业流程和规范, 并就与家族资产管理相关的问题给出专业化解决方案...
数据及数字技术深刻影响了企业创新,引起了企业家和管理学研究者的广泛关注与讨论。数字赋能的定义、内涵是什么?数字赋能的边界到底在哪里?其对企业创新的影响如何?数字赋能进一步发展又会走向何方? 围绕这些关键核心的问题,本书首先对“数字赋能”概念进行辨析,剖析数字时代下企业管理的挑战与机遇。其次,着重从数字时代企业战略分析框架、产品创新、制造创新、营销创新、组织变革、会计创新、协同创新等几方面阐释数字技术对企业管理实践的影响。最后,基于数
本书收录了国内学者对中国企业历史的研究,内容包括介绍改革开放以来成长起来的一批很好企业历史,探讨了历史上重要的企业兴衰和不同时期、地域,不同群体的商业活动及其当代意义,重点讨论了不同形态的制度设计对商业活动的影响,社会建设和基础设施发展对商业活动的影响,海外华人群体在不同地区和国家的经济活动历史,不同历史时期中外的经济贸易活动,以及不同历史时期,企业文化与社会的关系等问题。总结了不同群体的商业思维对商业活动的利弊,展望了中国企业的未来
2012年,在一家小咖啡馆里,字节跳动拿到了它的笔融资。那个来北京旅游的美国人,用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后,字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件,可谓是中国拥有创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后,张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源,更是中国企业管理者的学习样本。 作为“中国有名企业家管理日志”系列之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、整理、总结、研
作为全球家电领先品牌,海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么?变革的实际效果如何?海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”,体现着张瑞敏怎样的思考,又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系?在互联网时代的新环境下,海尔能够实现涅槃重生么?互联网时代,传统组织在升级转型,新的组织形态层出不穷,这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升,价值创造方式的变化,以及人与组织关系的重构。从组织人到自主
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求? 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各
不知从什么时候开始,我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史,却鲜少发现以“微软”为主角的书,特别是本书作者在微软任职的那10年,曾经是微软发展很快的阶段,而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主,近几年似乎过于低调了。 微软是一家很好难以驾驭却发展得极为迅速的公司,那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断,也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记,大量照片,记录
时代洪流中,如何做到即便行业遇冷,淘汰谁也轮不到你?在个人品牌崛起的时代,你需要像经营企业一样经营自己。 企业面对不景气的外部环境,会采取一系列的措施去调整策略、组织应对。职场人同样要考虑:如何及时判断职业发展轨迹是否将遭遇“凛冬”?无论是企业外部因素还是自身原因,要从哪些方面为这个“冬天”做准备?以及,对未来要有怎样的规划? 如果当下的你恰好是一名那焦虑到无所适从的职场人,那么就翻开本书,跨出步——从形成清晰的自我认知开始。祝你
中国很好零售银行是怎样炼成的? 招行何以未雨绸缪,抓住“三步两转”的战略转型契机? 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的? 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维:“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度,用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务:“因您而变”的核心理念,推动招行围
“包括银行在内的国内企业,与国际领先企业优选的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来,要提升中国企业的管理水平,首先要更新经营管理观念和方法。本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念:1.战略管理,包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理,包
2010年,美团网正式上线。这之后的8年里,在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后,美团网终于在2018年赴港上市。2020年,疫情肆虐,各大行业陷入寒冬,美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹,成为继腾讯、阿里之后,第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后,王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源,更是普通企业和新兴创业公司的管理者们的学习样本。作为“有名企业家管理日志”系列之本书通过细
现如今,企业的外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化,成长型企业的营销,也正在发生质的改变。本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题,首先从认知出发,破除传统思维中的众多误区,改变了成长型企业对“品牌”的理解。其次,作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验,总结出精炼实用的七步品牌打造法:市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估,并对每一步都进行深入解读,帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的
在国民经济运行的大循环中,中小微企业对促进经济整体有效、健康地运转,具有重要作用。作为资深中小微企业服务者,作者基于多年的创业、管理和商业学习经验,在本书中系统梳理和归纳了中小微企业在科学起步、快速成长和长期发展三大阶段的科学方法论,帮助广大中小微企业经营者和创业者实现良性、持续的增长,做到有序管理、敢于创新,学会科学地“野蛮生长”...
战略是企业的综合表现,更是驱动发展的连贯性行动 从封闭扩张,到只留半条命 本书带你全景透析腾讯公司的战略思维和构建路径...
本书为作者的博士学位论文。本书以企业跨区域发展这一微观行为作为切入点,从产业集聚的经济关联与知识关联两个维度,将新经济地理学中的核心内容——运输成本,从单一地关注地理邻近扩展到企业间的技术邻近。从多重异质性(企业、区位、劳动力)的视角,探讨了制造业上市企业跨区域发展中的空间集聚特征、成因与效应,主要解释了以下问题:企业异质性与区位因素会如何影响企业跨区域的空间决策;地理邻近与技术邻近哪一个的影响更大,两者是否存在关联;产业链在空间上的
《社会价值创造:过程、模式及评估》围绕社会价值创造这一核心概念,按照“主体-过程-结果评估”的逻辑框架,系统梳理了公益和公益组织的概念、公益组织的类型和发展历史;以社会企业为例,开发了社会价值创造过程的概念性分析框架,并对社会价值创造的三个过程(机会识别、资源整合和模式选择)进行了系统解析,为社会企业明确其战略发展及业务方向、设计合适的价值创造模式;结合公益评估的类型回顾总结了我国公益评估的历程,分析了我国公益评估中存在的问题,在
鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年,药厂利润几乎为零,一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后,在27年间带领鲁南制药持续发展,最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元,位列中国大企业集团竞争力500强,集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。 本书系统梳理了鲁南制药的发展历程,总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得,并且以非血缘传承为切入点,从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营
本书融合了中外学者对中国企业创新管理以及创新全球化的观点,运用丰富的案例以及数据分析,从不同角度阐释中国企业的创新国际化、创新管理实践和促进全球化和创新的创新政策和机制‘共同探讨中国企业在当今经济发展中的创新和全球化的作用,剖析中国企业如何通过创新和全球化来成为国际领先企业,创造产业的领先优势或成为国际领先市场,以及中国政策和制度在这个过程中的作用。本书适合用作创新研究的学者和学生、企业管理人员参考用书...
面对人口结构、消费者需求的改变,以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展,商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下,应对挑战、积极转型已成为企业界共识,企业必须主动适应环境的新变化,积极求变,通过创新来寻求新发展。 本书是一部描述新时代下企业创新实践,解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发,在数量众多的企业案例中,精选了10余个具有较强代表性
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
缪哲 著
刘争争
汪曾祺
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