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《资本经营原理及运作》是作者根据在东北财经大学为校内研究生、本科生、MBA、EMBA以及中央广播电视大学讲授“资本经营”课程多年经验的基础上,结合作者为企事业单位提供资本运营咨询服务的丰富实践经历,撰写的具有较高理论与实用价值的著作。本书适合于一切有志于在市场经济中有所作为的企业经营管理者、从事经济工作的政府公务员、高等院校师生以及社会职业培训等多层面的读者使用。《资本经营原理及运作》收录了作者在资本经营领域多年的研究成果,力求反映当
《餐馆赢在督导》并不是发展和介绍一套管理理论,而是帮助餐馆督导者提高执行能力和工作绩效。督导者是一个特殊的职位,是餐馆日益注重服务水平与质量的产物。《餐馆赢在督导》专注于澄清督导者这个职位,探讨成为一个优秀督导者所应具备的技能与素质。《餐馆赢在督导》是写给所有的餐馆的督导者以及正在职业生涯中努力摸索的督导者的...
马云曾说过,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳。管理没有最终的答案,分析和总结失败背后的根本原因,找到医治企业各种疾患的锦囊妙计是每个管理者的终极命题。 本书最大的特点是集中了优秀企业家的成功经验,以丰富多彩的商战实例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,总结出了私营企业做强做大的200条锦囊妙计。 比锦囊妙计更重要的是锦囊妙计背后的思维方式。从这个意义上讲,本书传递的
周锡冰编著的《执行关键在于到位》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题,给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心,培养其职业化的工作态度,提高员工的执行力、思考能力等,从而实现完美落实工作任务的目的。《执行关键在于到位》可作为企业内部员工培训读物,帮助企业提高整体的核心竞争力,塑造企业的落实文化...
本书主要介绍了采购管理概述、采购管理组织、采购计划与采购预算、供应商的选择和管理等内容。 ...
本书将通过寓言故事以及天津港人发生的真实故事, 深入浅出、通俗易懂地展现天津港员工的共同价值追求和梦想。主要内容包括: 企业文化概述、天津港集团企业文化理念解读、企业文化建设纪实...
互联网时代,随着科学技术的进一步发展,消费者的需求变得更加多样化和精细化。大数据技术的日臻成熟,让我们所处的时代每天都在发生着日新月异的变化。尤其是我们的市场,其变化已经让很多传统企业措手不及,不知道该去向何方。 我们熟悉的智能手机市场,前几年众多的手机厂商还能凭借某一款或者两三款爆款来抢占市场,但是到了2015年,这一切都发生了改变...
不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢...
本书致力于用平实的语言、贴近生活的案例、详细的步骤描述来展现炒店的整体面貌。不去过多地讲解理论,而是注重实际的可操作性、可应用性,尽可能讲述全面具体的执行方案、执行方法,让你阅读完本书后能够策划出一套属于自己的、适合自己店铺的炒店方案。 国内第一本门店经营指导完全手册,当好“店长”的必读书《门店精细化管理》 《给你个门店,你该怎么管?》国内首部菜鸟店长变形记,教你如何做最赚钱的门店,金牌店长案头必备!
我说:“成功的商业模式不是复制而来的,而是创新改革出来的。它企成功的商业模式,你复制了不一定会成功,或者你不会获得最大的成功。”据相关资料记载,商业模式的概念起源于20世纪50年代,大多资料对商业模式的定义是:指一个完整的产品、服务和信息流体系,各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实,通俗的讲,商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱,赚的钱越多越持久,说明这个商业模式是成功的,否则,说明是不完善或者失败的
一项研究表明,许多生机勃勃的企业之所以在变革方面表现杰出,最关键的原因就在于一批新型的中层管理者和专业人才,他们才是企业真正的变革领导人。 中层不是企业中的摆设,中层不只是传声简,也不仅仅是承上启下的纽带;中层是企业的核心层,是企业的支点和cpu,是决定企业能否挺起的脊梁...
本书以精辟的论述、经典的实例和轻松的语言,多层次、多方位地阐述了经商谋业的技巧、策略及素养...
和世界500强相比,中国企业是小微企业;和中国500强相比,中小企业是小微企业。我国的小微企业是解决就业问题的主要力量,但小微企业的发展却面临困难。本书是帮助小微企业突破自身困境的第一本实战书籍,书中结合企业案例现身说法,通过独到的分析、有效的定位和精准的策略,最终帮助小微企业实现可持续发展...
《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》由李艳红所著,本书作者在已有研究的基础上完成了专著《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》,对产品主导设计与企业竞争力之间的关系进行了系统深入的研究,取得了一些重要研究成果,供相关读者阅读学习...
《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》由剑琴编著,回顾那些遭遇商战“ 滑铁卢”的企业的轨迹,我们大致可将其败因归纳为四个方面:决策失误、经营不当、管理不善、信誉缺失。对于《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》中收集的每一个企业,我们首先介绍其“巅峰时刻”的辉煌业绩,接着叙述“遭遇滑铁卢”的过程及结果,最后设立“引以为鉴”这一板块,邀请有关专家进行评析,并针对某一败因,为企业提供相应的处理措施...
盲目引资,盲目上市,究竟谁在驱使经营者铤而走险? 识人无术,决策失败,企业制度为何总是形同虚设? 贪大,多元,企业经营为何急功近利...
本书以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点,探讨了整合策略对市场的影响与作用,为企业经营提供了整合的各种可行性方案,包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题,针对问题提出方案,同时用案例佐证方法的有效性,对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法...
本书以北京TBD云集中心的商务区规划、建设为切入点,总结、研究了我国在商务园区的规划设计方面所经历的发展历程和典型案例,并探讨了未来商务园区的发展模式和设计方向...
人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒;自由地生活,自由地思想,自由地批判,自由地做人,这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容。 人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒;自由地生活,自由地思想,自由地批判,自由地做人,这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容...
该书根据全部披露年报的信托公司的各项数据, 分别就公司概貌、经营善、主流业务模式、信托公司分化、主要财务指标、外部环境、风险控制、资产质量、投资结构、运用方式关联交易等内容进行了系统全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总...
企业要想在商业大潮中鲤鱼跃龙门,就只有不断地革新经营模式、改变管理模式以及创新其他各种关乎企业生存大计的模式,才能在商业道路上持续发展。本书针对目前发展比较好的几个行业做了比较深入的分析和了解,并且把每个成功企业的经验教训做了归纳总结,形成了比较全面的、系统的《影响中国企业的十大商业模式》...
《模式为王:占位商业利润之争的制高点》主要内容包括:从手机战国中的华为说起、再看商业模式、商业模式的组成及要素、商业模式的进化路线图、商业的竞争最终是模式的竞争、商业模式凭什么能赢、高利润——一切商业模式追求的结果、商业模式的三维立体模式等...
本书首先提出环境不确定性的两个典型特征:脆弱性和网络化。在此基础上构建了基于权力—权利系统的组织变革路径及其评估体系,并对组织脆性成因与度量、该视域下组织变革的目标、路径与应对策略进行了深入研究。最后提出环境不确定条件下企业经营两大趋向——电子商务和供应链管理,组织变革四大趋向——网络化与虚拟化组织、动态联盟组织、危机管控组织和责任型组织范式...
本书共分为绪论、集群生成机制、集群成长机理、实证研究四篇,主要内容包括:高科技中小企业集群的相关理论与方法、宏观生成机制的综合模糊评价等...
本书全部内容分三个部分, 第一部分, 主要分析研究中国股市及上市公司存在的问题及对策以及上市公司投资价值分析研究的基本内容、方法和程序。第二部分是重点, 对每个行业的上市公司, 均以2013年度财务报告数据为基础, 参考同花顺数据库信息, 整理计算得出分析研究所需用的1...
河北省中小企业创业辅导基地经过多年建设和发展,取得了重大进展,成为全民创业的重要载体,形成“政府主导,多元参与,植根产业集群,服务县域”的河北特色,产生了显著的经济、社会和生态效益,成为促进就业、解决“三农”问题、实现富民强县的有力抓手。河北省中小企业创业辅导基地经历了起步期、发展期、规范期,本书是对河北省中小企业创业辅导基地发展状况的一个总结,并从技术、商业、管理模式进行了理论探讨分析,研究结果对当前社会倡导全民创业战略的实施具有参
就当下市场经济而言,中小企业活力无限,许多中小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花,但中小企业在做大做强的过程中,也面临着一系列亟待解决的难题。中小企业老板虽兢兢业业,但仍被许多经营问题所困扰:产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话……本书旨在帮助中小企业老板真正解决企业运营中这些关键的、核心的棘手问题。中小企业老板必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经
随着中国汽车工业的高速发展,中国汽车零配件产业进入了快速发展阶段。汽车零配件产业将是汽车行业竞争的风向标。汽车配件种类繁多,涉及机械、电子、化工、原材料等多种工业生产领域。结合“以工作任务”为导向的高职高专系列课程改革,本书将汽车配件运营实务工作中的技能点设置为九个模块,系
本书立足中国企业现阶段实际的内外营运环境,结合MBA核心理论和现代企业营运技巧,全面探讨了中国企业,尤其是中国中型企业营运与发展的问题。强调企业的营运与发展必须适合特定企业的现状,MBA必须中国化与实务化。本书介绍了中国企业的经营战略策划与营运实务管理,并附有品牌连锁营运工作手册...
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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