斯坦福的鸭子:个别工作焦虑,建立团队韧性

内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔

成为企业最受欢迎的人

本书为员工培训读物。主要谈敬业、忠诚、人际关系、团队协作、自动自发地工作、注重细节、不找任何借口、执行力、提高工作效率、为企业提建设性意见...

团队建设与管理

本书主要分析了团队构成的要素；团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型。阐述了影响团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节...

团队执行力

第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度高达95％。 “宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业

作风就是战斗力

编者认为应该引导中国企业向军队，尤其是中国人民解放军学习，学习他们的优良作风，从而改善当前这种不利的状况。企业员工要是也能像军队那样训练有素，招之即来，来之能战，战之能胜，又何愁企业的生产效率不高、竞争不过人家呢？ 本书即以军队的作风为着眼点，结合当前职场执行不力、效率低下、缺乏配合等不良现象，通过评析国内外一些向军队学管理的成功案例，引导企业建立适合自身的军事化管理思想，指导员工培养良好的工作作风、树立全新的职场理念。我们相信

细节决定成败白金版

聪明，可以理解为正确认知世界的能力，中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人，所谓精明我以为就是急于表现聪明，争名争利、争风争气，小胜一分便自以为得逞，聊以自慰，于是就不讲求规则，不顾及规范、标准甚至底线。其实，所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点，就会变得高明起来，高明实际上就是善于掩饰聪明，没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”，上个世纪的“厚黑”，近十几年的“忽悠”，

外向型团队-如何创建引领潮流的成功队伍

现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的

用爱融合-优秀团队的关键品质

带队伍

《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《带队伍:中基层管理者影响力法则》之部分或全部内容...

卓越团队的人才经营-权威版

本书中的所有内容，是针对企业管理的各种状况，针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容，或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似琐碎的处方建议，都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助...

干掉对手的团队

自人类社会形成以来，团队便在形式上应运而生了。进入现代社会之后，团队在本质上更明显地表现为由员工和管理层组成的一个共同体，通过合理利用每一个成员的知识和技能，紧密协作，克敌制胜，以达到本共同体追求的目标。当下，也许你正在为你的竞争对手而心力交瘁；也许你还在为团队的建设和管理而心急如焚；也许你还在为如何提升自己团队的执行力而冥思苦想……　　没关系，请翻开这本书，认真把它读完，你必将有意想不到的收获。　　本书以林肯和奥巴马在竞选和执政过程

成功高效团队10步骤

优秀的团队是由优秀的领导和队员共同组成的。本书提供的简明实用的10个步骤，无论对于领导还是队员都是适用的。这10个步骤是：　 第1步建立团队　 第2步确保角色分配清楚　 第3步创造鼓励交流的工作环境　 第4步建立坚固、有效的人际关系　 第5步创立流程跟进进度，确保完成任务　 第6步定期对团队进行评估　 第7步挖掘团队的创新能量　 第8步有效地运用虚拟团队技巧　 第9步处理团队问题并继续前进　 第10步给予奖励和庆祝

圆桌(白金版)

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门...

特种兵法则-永不放弃的铁血军魂与团队意识

每个人心中其实都有一个铁血军魂，每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历，不是每个人都具备当上特种兵的资质，但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这，正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 　　通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》，你将感受到独特的特种兵精神，这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力；同时，《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组

超级中层商学院之收放自如带队伍-打造高效队伍的行动方案

本书以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩...

这样带出高估值团队

谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 　　发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 　　本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 　　应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 　　生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出*平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切卓越

马云的团队经:老板打天下,团队定江山

马云的团队管理心得 √没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 √什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变

绝对达成-优秀团队养成术

这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首

团队正能是-不做木桶的最短板

什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量...

优秀班组长工作手册:从班组长到总经理的实战经验总结

本书内容涵盖班组长必知必备的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接地气的中国式班组长管理经验总结...

合作引导律-团队管理方法论-1

从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。...

沟通说服律-团队管理方法论-3

如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。 ...

合作的力量-群体工作原理与技巧-第10版

没有人是一座孤岛，我们总是生活在这样或那样的群体中，无论是在家庭、学校、公司、社团，都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理，群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字，有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式，使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行，会有别样的收获和体验。...

虚拟团队效能的形成机制-信息化与全球化挑战

本书运用虚拟团队、社会资本、团队管理、人力资源以及知识管理等研究成果，通过对长三角地区的企业及虚拟团队，开展问卷调查与实证研究，揭示虚拟团队效能的影响因素、形成机制和提升模式，为虚拟团队效能管理提供决策参考。全书共10章，每一章内容主要包括问题提出、理论回顾、研究拓展或实证分析、研究小结以及管理启示。书中涵盖了有助于提升虚拟团队效能的内容，包括：虚拟团队面临的挑战、虚拟团队效能机制的理论基础、虚拟团队绩效的形成机制、互联网情境下中层管

卓越团队DNA

1.创新突破、实操实战：本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值；职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作，紧贴实际，实用性强。2.案例丰富、拿来即用：本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案，并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事，给出了解决方案及有价值的结论，对团队建设极具启发和借鉴意义。...

不懂带团队你就只能自己干

美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强，演绎成功法则，教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理，你的团队终成散沙。 建立优质的团队，是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造优秀团队，你的管理给力吗...

离开团队.你什么也不是

随着社会的不断发展，社会分工越来越细，个人很难独立完成某项工作。因此，在工作 中，一个人不管有多大的才能，如果他不能有效地融入团队，那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性，引导读者如何融入团队，在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说，成功不只需要自己的努力，更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人，你就会知道孤军奋战什么都做不了，只有在团队中才能让自己创

你就是团队

本书主要内容包括塑造领导魅力、领头羊所共有的特征、建立良好的沟通模式、为团队树立目标、你的团队, 你能掌控吗等...

理想的团队成员-识别和培养团队协作者的三项品德

本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选最合适的团队成员...

基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究

本书基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题，建立了基于转型目标的大型煤炭企业高管能力架构，并利用因子分析方法对能力结构进行了验证，对大型煤炭企业高管团队能力进行了测度，并对关键影响因素进行了分析...

心态调节律-团队管理方法论-2

不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。 一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产进程，也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满正能量的心态，才可能造就高效能的团队。 ...

七个天才团队的故事-纪念版

领导力之父、组织发展理论先驱沃伦本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是卓越领导之道书系：沃伦本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线中国创业学院频道主

领导力的精讲-新手领导如何带出一支高绩效团队

《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐...

曾仕强教授告诉你怎样带团队

只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。...

搞不定内训.你怎么带团队-微商创业团队内训.管理.招商.文案秘籍

1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，金-牌代理，以及爆款朋友圈。 2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！ 3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年全网

麦肯锡的团队管理

《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的企业营销问题，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的*常有价值的经验...

最精英的团队准则

本书主要内容包括：充实自己，培养领导的特质、用“强者”气质，打造铁血团队、点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”、让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”等...

归属感红利

推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。 推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、

工匠精神4.0-做与时俱进的优秀员工

2016年政府工作报告中首倡工匠精神，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬

如何打造一支世界级销售团队

本书共分六章，内容包括要计算，不要感觉——组建销售团队的基本原则；要人才，不要“人材”——销售人才发掘秘籍；要培训，不要“放羊”——人才的养成与培训等...

如何带出强大团队

本书的主题主要阐述是探讨领导的重要性，因为每个企业的领导都是不可或缺的舵手和领航人。在企业发展的过程中领导者可以对商业的运营产生深远和极大的影响。在本书中我们所要介绍的相关内容有很多，其中包括：领导者和管理者的区别；领导者如何应用权力去影响他人；领导者的品质和行为；参与型的领导风格；人格魅力型领导和变革型领导；服务型领导等等。诠释了构建21世纪的全新领导模式。对于领导的效果获取全面反馈的系统方法...

华为团队管理法

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖，重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴...

赋能-打造应对不确定性的敏捷团队

1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。...

非理性因素对管理者创新活动的影响机制研究

本书将以非理性行为理论作为研究的切入点，在对上市公司高层管理者财务决策机制分析的基础上，深入探讨了管理者非理性行为存在的可能性以及由此产生的对公司创新投资行为的影响，以及对内部融资行为产生的进一步经济效应。结合实证结果和具体企业创新的案例分析，最后提出对策建议...

像犹太人一样经商

本书通过若干个生动的犹太故事对这一伟大民族的经商之道进行全方位和多角度的阐释。这些故事在犹太商界流传甚广，可以说是犹太商人对如何经商的最直观的看法与思考。希望通过阅读本书，您能找到犹太商人富甲天下的秘密，让自己的从商之路变得更加宽阔、平坦。

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？ 　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在ibm、百事可乐和coma等国际化企业担任

用好员工的智慧

作者从各地取材, 针对采取全员经营组织的方法、管理的方式、工作努力的方法, 通过具体的事例指出重点。书中将许多采取全员经营获得成功的企业的组织型态与人才育成法, 分为以纪录片型式的“故事篇”与经营讲义型式的“解释篇”作说明。内容包括: 全员经营: 人人都是创业家 ; 日航的重生: 全员经营的完美诠释等...

领导风格.边界管理与团队创造力作用机制研究

本书以维基经济形态与开放式创新的兴起为背景，针对新疆企业创新力不足的现状，聚焦领导风格（交易型、变革型、家长式、分布式）、边界管理、心理安全氛围对团队创造力的作用机制，运用层级回归等技术方法以疆内企业128个团队为样本进行实证分析，验证了：第一，不同领导风格对团队创造力的预测作用由强到弱依次为：分布式领导、变革型领导、交易型领导、家长式领导；第二，边界管理对领导风格和团队创造力关系的中介作用；第三，心理安全对领导风格与团队创造力的调节

七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径

训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业*基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越： ?学习型班组在实践中学习，在改善中提高； ?文化（和谐）型班组文化管理成为班组管理的核心； ?自主（民主）管理型班组八全管理落到实处； ?创新型班组创新是卓越班组的核心DNA； ?高绩效型班组人本管理精神始终贯穿于绩

给你一个团队,销售主管怎么带

本书共分为八章, 主要内容包括带出铁血团队, 您不是一个人做销售 ; 修炼主管素养, 影响力才是领导力 ; 严格用人机制, 不要最好的只要合适的 ; 完善培训体系, 销售从来没有天生的精英等...

高情商团队

团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上