扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 版权信息
- ISBN：9787508619309
- 条形码：9787508619309 ; 978-7-5086-1930-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 本书特色
《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》：从不竞争，如何做到成立后连续三年每年近40%的增长？如何实现从行业排名靠后到美国纽交所成功上市？荣耀的背后。7天有着怎样的成长故事？
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 内容简介
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出**家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店**阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 目录
前言
序一 创业者的特质与企业的dna
序二 7天的“涵数式”和“算法”
序三 7天的风景
序四 企业家的价值与企业的尊严
**章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章 提拔时却生去意
郑南雁的三次选择
如果没有遇上何伯权
用互联网成就经济型酒店另类品牌
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟
7天*开始三家店人住率不到40％
开路先锋李春田
来自500强的运营总监韩俏帆
从荷兰某跨国公司归来的黄骥
专业能力、职业能力和敬业能力
君子和而不同
对于离职者从不挽留
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词
7天靠垂直切割区隔星级酒店
7天房间的垂直切割
7天垂直切割也做加法
7天如何做差异化
7天内垂直切割无处不在
垂直切割并非郑南雁的独创
7天内垂直切割何以大行其道
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去
黄骥的“孙膑赛马”策略
四维评价选物业
抢物业，以情动人
星星之火从长沙燎原
挺进北京上海
零加盟帮7天再度开疆
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代
放羊式管理的提出
矩阵式管理
step模型
放羊式管理和四线支持
让店长主动起来
“执政官”和“立法会”
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒
怎样的人是合适7天的店长?
怎么找到这些店长们?
怎么培训这些准店长们?
7天店长的淘汰制
内部流通和7天传奇
飞翔计划
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张
呼叫中心订房比例越来越低
实时预订，ce0也没有特权
无处不在的7天
bbs的妙用
用sns作自品牌传播
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制
成立7天会
调整积分政策激活会员
分发法宝与会员形成互动
储值系统
7天价值在会员上?
第九章 2008年，7天曾与ip0擦肩而过
吴海兵的2008
2008年年初的ip0计划
偶遇英联投资，重开融资大门
重新打了鸡血
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人
坦诚的ce0*可爱
进退何以如此有序
无为而有为
做一家比沃尔玛更创新的公司
让每个7天人都成为7天的品牌大使
后记
序一 创业者的特质与企业的dna
序二 7天的“涵数式”和“算法”
序三 7天的风景
序四 企业家的价值与企业的尊严
**章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章 提拔时却生去意
郑南雁的三次选择
如果没有遇上何伯权
用互联网成就经济型酒店另类品牌
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟
7天*开始三家店人住率不到40％
开路先锋李春田
来自500强的运营总监韩俏帆
从荷兰某跨国公司归来的黄骥
专业能力、职业能力和敬业能力
君子和而不同
对于离职者从不挽留
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词
7天靠垂直切割区隔星级酒店
7天房间的垂直切割
7天垂直切割也做加法
7天如何做差异化
7天内垂直切割无处不在
垂直切割并非郑南雁的独创
7天内垂直切割何以大行其道
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去
黄骥的“孙膑赛马”策略
四维评价选物业
抢物业，以情动人
星星之火从长沙燎原
挺进北京上海
零加盟帮7天再度开疆
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代
放羊式管理的提出
矩阵式管理
step模型
放羊式管理和四线支持
让店长主动起来
“执政官”和“立法会”
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒
怎样的人是合适7天的店长?
怎么找到这些店长们?
怎么培训这些准店长们?
7天店长的淘汰制
内部流通和7天传奇
飞翔计划
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张
呼叫中心订房比例越来越低
实时预订，ce0也没有特权
无处不在的7天
bbs的妙用
用sns作自品牌传播
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制
成立7天会
调整积分政策激活会员
分发法宝与会员形成互动
储值系统
7天价值在会员上?
第九章 2008年，7天曾与ip0擦肩而过
吴海兵的2008
2008年年初的ip0计划
偶遇英联投资，重开融资大门
重新打了鸡血
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人
坦诚的ce0*可爱
进退何以如此有序
无为而有为
做一家比沃尔玛更创新的公司
让每个7天人都成为7天的品牌大使
后记
展开全部
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 节选
《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出**家直营店以来，每年保持400%的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店**阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》所要告诉我们的。
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 相关资料
7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，连续三年每年保持近400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司也保持了高速增长。短短几年间，7天已从行业排名靠后成长为行业前三，并在纽约证券交易所成功上市，其增长速度之快让人侧目。 7天不但做到了这些，同时还一直坚持其独特的“从不竞争”原则，辅以会员制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一个客户、员工、股东利益和谐统一的价值体系，用符合普适价值观的治理方法，让员工活在一个更加“自然”的环境里，能够自动自发地自我成长，并在“从不竞争”的自信中，最终获得竞争的胜利! ——“中国石家标杆企业”学术委员会 尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次定当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧，《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在。 ——何伯权 说到7天的成长，最容易想到的就是“奇迹”这个词，当我们真的认为它是“奇迹”时，我们很可能忽略了那些“非常规的逻辑”。7天的故事已经有很多人讲了，这本《从不竞争》的价值在于，作者看到并揭示了7天在成长过程中看似平常的那些“非常道”。 ——吴伯凡 7天吸引我的，是它对于人性的管理，即如何让来自五湖四海、背景各不相同的人朝一个方向而去?我想这是很多人都想知道的秘密，而这本《从不竞争》或许藏着一些大家想探寻的答案。 ——吴晓波
从不竞争-7天连锁酒店自动自发成长法则 作者简介
林军 中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城，现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》等。
书友推荐
- >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥23.5¥38.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥25.9¥39.8 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
随园食单
随园食单
¥20.6¥48.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥37.1¥48.0 - >
史学评论
史学评论
¥18.5¥42.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
