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决胜于半全球化时代 版权信息
- ISBN：9787100065184
- 条形码：9787100065184 ; 978-7-100-06518-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
决胜于半全球化时代 本书特色
“世界是平的”“全球化时代”不过是夸大其词的噱头，半全球化才是这个时代的真实写照，而对依然存在的各种“边界”，企业如何制定战略才能立于不败之地。
决胜于半全球化时代 内容简介
在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是～个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。
然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这本书提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利
提供了实用的工具。
与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界实际上是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间存在的差异是如何界定全球商业环境的。本书利用世界上*有实力公司的成功和失败的具体案例，为企业提供了实用管理工具，以帮助企业在跨国经营中创造价值。
决胜于半全球化时代 目录
序言
致谢
引言
**部分 差异化世界的价值
**章 半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结 论
第二章 国家间的差异
距离的两难困境
认真对待距离
国家层面上的cage框架
一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国
行业层面上的cage框架
具体应用指南
结 论
第三章 全球价值的创造
企业为什么要全球化?
西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值
增值计分卡
增值计分卡的组成
增值计分卡的未尽之言
结 论
第二部分 全球化价值创造战略
第四章 适应战略
大型家电行业
实施适应战略的方法及子方法
改变
专注：减少改变的需要
外部本土化：减轻改变的负担
设计：降低改变的成本
创新：提升改变的效果
适应战略分析
适应战略管理
结 论
第五章 集群战略
区域化的现实
丰田的区域化战略
区域化战略原型
从区域化到集群
集群分析
集群管理
结 论
第六章 套利战略
套利的绝对重要性
cage模型与套利
套利策略的种类：印度医药产品的案例
套利分析
套利管理
结 论
第七章 管理差异
重新定义全球战略的必要性
3a战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例
三条组织原则
结 论
第八章 迈向美好的未来
全球化的预言
路径探索
现在开始制定战略
注释
作者介绍
译后记
致谢
引言
**部分 差异化世界的价值
**章 半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结 论
第二章 国家间的差异
距离的两难困境
认真对待距离
国家层面上的cage框架
一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国
行业层面上的cage框架
具体应用指南
结 论
第三章 全球价值的创造
企业为什么要全球化?
西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值
增值计分卡
增值计分卡的组成
增值计分卡的未尽之言
结 论
第二部分 全球化价值创造战略
第四章 适应战略
大型家电行业
实施适应战略的方法及子方法
改变
专注：减少改变的需要
外部本土化：减轻改变的负担
设计：降低改变的成本
创新：提升改变的效果
适应战略分析
适应战略管理
结 论
第五章 集群战略
区域化的现实
丰田的区域化战略
区域化战略原型
从区域化到集群
集群分析
集群管理
结 论
第六章 套利战略
套利的绝对重要性
cage模型与套利
套利策略的种类：印度医药产品的案例
套利分析
套利管理
结 论
第七章 管理差异
重新定义全球战略的必要性
3a战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例
三条组织原则
结 论
第八章 迈向美好的未来
全球化的预言
路径探索
现在开始制定战略
注释
作者介绍
译后记
展开全部
决胜于半全球化时代 节选
《决胜于半全球化时代》内容简介：在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是一个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这《决胜于半全球化时代》提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界实际上是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间存在的差异是如何界定全球商业环境的。《决胜于半全球化时代》利用世界上*有实力公司的成功和失败的具体案例，为企业提供了实用管理工具，以帮助企业在跨国经营中创造价值。◆CAGE距离框架：各国之间的差异可以从文化（cultural）、行政（admirlistrative）、地理（geogr。aphic）和经济（ecorlomlc）四个维度来度量。认识到对你所在行业影响*大的距离因素，将有助于识别你的全球化战略所必须克服的障碍，以及跨越这些障碍所应采取的方式。◆增值计分卡：受企业规模和规模经济假设的影响，许多公司常常没有真正分析其经济如何受市场之间差异的影响就开展跨国经营。◆3A战略三角形：处理跨国经营中各国之间的差异可以采取三种战略，即适应差异的适应战略、克服差异的集群战略以及从各国市场不可避免的不平衡中获利的套利战略。这些战略将极大地拓展企业全球战略的空间。《决胜于半全球化时代》为企业能够从国际经济中获利提供了战略性的工具和一种循序渐进的方法，它能够帮助企业在我们的半全球化世界中大获全胜。
决胜于半全球化时代 相关资料
绝少有人将世界级学术问题与渊深的商业实践知识结合起来，潘卡基·格玛沃特便是这类人中的一个。《决胜于半全球化时代》巧妙地处理了地方化与全球化之间的微妙平衡关系，在日益全球化的世界经济中，它常常是企业制胜的法宝。 ——世界著名管理学大师 迈克尔·波特 对于“世界依旧是圆的”这样一种观点，我们大多数人都很容易接受，但是潘卡基·格玛沃特却重新定义了“圆”的概念，为其赋予了新的含义。他指出企业怎样才能避免陷入那些列“全球化世界”夸夸其谈的人无意设置的陷阱，以及企业在他所称的半全球化世界中获益的方法。 ——伦敦政治经济学院院长、英国金融服务管理局前局长 霍华德·戴维斯爵士 针对全球化问题，潘卡基·格玛沃特从行业和企业的视角提出了全新的观点。它们为今天的企业决策者们提供了真知灼见，发人深思。对于任何希望尽力发掘全球化潜力的企业而言。事实铁证如山：世界不是平的！ ——德国汉高公司管理委员会主席 乌尔里克·莱纳尔博士、教授 一项列全球商业世界进行重新评估的无懈可击的研究——不是理想，而是事实。 ——wpp集团首席执行官 马丁·索雷尔爵士 跨国企业需要进一步深思如何协调其全球经营计划。潘卡基·格玛沃特这本创新性著作为跨国企业应对这种严峻挑战提出了一种全新的方法。 ——西班矛对外银行(bbva)总裁兼首席运营官何塞·伊格纳西奥·格里哥萨里 潘卡基·格玛沃特的这本书恰如其分地认为我们所生活的世界仅仅是一个“半全球化”的世界。在此定义的基础上，他提出了一些非常有价值的创新模型，供跨国企业制定国际化和全球价值创造的战略之用。本书为企业界所遇到的最重要问题之一提供了一套综合解决方案。 ——塔塔集团董事长 拉丹·塔塔 现在真相大白了。对于那些认为全球化是大势所趋的人而言，各国国界以及冬种文化仍然挑战着他们的这种不切实际的观点。潘卡基·格玛沃特的这本观点新颖、发人深思的著作把我们带到了一个真实的世界。 ——国际货币基金组织前总裁 米歇尔·康德苏
决胜于半全球化时代 作者简介
潘卡基·格玛沃特是西班牙ESE商学院Anselmo Rubiralta全球化与战略中心全球战略教授，也是哈佛商学院Jaime & Josefina Chua Tiampo工商管理教授。
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