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本书系统介绍ESG的定义、内涵、发展历史和生态系统，从企业社会责任、绿色金融和责任投资等方面剖析ESG理论脉络，从指标构建和披露标准等方面阐明MSCI、汤森路透、FTSE4Good等世界主要的ESG评价体系，从能源业、矿业、金融业、制造业、信息业的十余个典型案例分析ESG的企业实践，从披露标准的统一化和评价结果的有效性等方面论述ESG的挑战。本书对ESG理论与实践的系统分析，可帮助投资者和研究人员建立对ESG的正确认识，审慎解读ESG
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织...
企业资源计划（ERP）是在物料需求计划和制造资源计划技术成熟之后，随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、设备管理、销售管理以及相关财务管理的整个企业生产运营全过程。本教材通过系统阐述ERP基本理论、应用和实施方法，通过案例和例题力图将理论与实践紧密结合起来，每章开头都有导入案例，每章末尾都有练习题，使读者对ERP理论、方法有一个正确、全面的认识
这是一本关于教练的前沿图书，颠覆了以往的教练理念，作者通过几十年的教练实践，结合前沿的脑科学研究，为读者提供了一套既能关注人，又能帮助他人实现业绩成长的方法――回放式探究。书中 引用前沿的脑科学来说明为什么回放式探究有效，并提供了创造突破性对话的技巧、提示和方法；通过提供五种基本的回放式探究实践，将教练从只是提问的疯狂想法中解放出来，使他们关注人，而不是问题；提供了回放式探究的实际运用方法，使读者能够更快、更轻松地使用教练技巧，达到既
本书力求用通俗易懂的语言让读者在较为全面、准确地把握区块链的核心价值的基础上，结合实体经济中农业、工业、制造业、物流业、医疗医药、电力电网、知识产权保护，以及教育、就业、养老、精准脱贫、医疗健康、商品溯源、食品安全、公益、社会救助等民生领域存在的数据可信难、数据共享难、隐私保护难、自动执行难等痛点，应用区块链分布式记账技术、共识机制、加密技术、智能合约技术等集成技术解决上述问题，提高经济社会的运行效率，降低社会信任成本，进而创新数字经
本书是“十二五”职业教育国家规划教材，是依据教育部《中等职业学校物流服务与管理专业教学标准》编写，并结合物流行业近年来的发展变化修订而成的。 本书采用项目—任务式结构编写，每个任务包括任务描述、任务准备、任务实施、任务评价、拓展提升。 本书主要内容包括：初识货物运输、公路货物运输业务处理、铁路货物运输业务处理、航空货物运输业务处理、水路货物运输业务处理、国际多式联运业务处理。本书表述准确，内容全面、新颖，通俗易懂。 本书可
本书抓住了管理理论和实践的精髓，深入浅出地介绍了管理学的基础知识，内容包括：管理学入门、计划管理、组织管理、领导管理、激励管理、控制管理等...
几千年来，管理学家、经济学家、心理学家、社会学家、人类学家、政治家、哲学家、思想家以及文学家都在研究实践中，总结了无数的定律、定理、效应、法则、现象、谚语、寓言、成语、故事……作者从企业管理的角度，对这些智慧进行引申，演绎为相应的“管理定律”。 本书精选100余个“管理定律”，同时对其中的88个进行详解，并归类为发展战略、组织战略、投资与营销、人力资源、信息沟通、风险控制、决策判断及自我管理八个篇章。 管理者在经营管理
本教材从服务对象高职学生的学情出发，定位于管理学基础性知识，让初入管理领域的学生能够接触到管理学中的很基本、很重要的知识点，既能为今后更深入的学习做好铺垫，也能满足日常生活、工作中的管理需求。教材内容以“必须够用”为原则，以“走进管理”和“怎样管理”为两大主题展开。在“走进管理”中，着重介绍管理的基本概念、基本原理等内容，旨让学生对管理形成整体认识，同时向学生渗透管理思维和意识，着重培养学生的管理素养；在“怎样管理”中，以管理的基本职
碰上一个战略机会，我们就要扑上去、撕开它，如此，企业怎会不增长？ 如今，在我们眼前的机会，就是数字化！ 企业的数字化转型面临诸多难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站在先行者的肩膀上，学习吸收业界很好实践的势能，那会是很稳健、很有效的成功之道。本书尝试把华为20多年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，主要从全面真实和系统解剖两大核心层面展开。 不是只看华为的现在，而是应该从1998
精益管理源于精益生产，精益生产是日本丰田汽车公司的生产组织管理方式，被认为是适合现代制造企业的生产管理方式。经过多年发展之后，精益管理已经由最初在生产系统的成功实践逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理的核心内容就是降本增效，通过降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入等，努力消除浪费，为客户提供满意产品和服务。 本书结合中国智能制造的大环境和工业发达国家的形势，把智能制造和精益管
全书分为从“无“到“好”：创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化（四化）机遇，企业如何提高创新能力？如何保持产品的生命力？只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新，并通过产品研发和产品管理变革，才能提高组织及其产品的核心竞争力...
执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平，也体现了员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发，结合大量真实的案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本...
随着时代的不断发展以及与靠前社会的逐渐接轨，高等教育也逐渐走向普及。随着信息技术的发展，高等教育发展也不可避免地受到影响，以高校校园为载体的内部空间呈现出一系列新问题、新变化和新现象，这给高校管理工作带来了全新的机遇。同时，高校教育管理也呈现出一定的复杂性。本书以“新时期高校管理与发展路径探索”为选题，以高校教育组织与管理理论为切入，重点探讨新时期高校行政与财务管理、教学与科研管理、学生生活与心理健康管理、学生德育管理及其工作创新路径
本书收录国民政府工商部工商访问局编印的《工商半月刊》自第一卷至第七卷，含纪念刊一期，共169期。由孔祥熙题写刊名，其内容全面介绍了民国时期国内工商实业兴办情况的调查结果、报道国内外经济要闻、公布各种统计资料，另刊有我国经济法规及工商部工作计划、与外国通商条约等。是全面研究民国时期经济发展的重要刊物...
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来，其所提出的管理原理开创了“科学管理学派”，影响到企业管理到公共管理领域。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典...
"什么是商业框架？ 商业框架，就是思考的“架构”， 即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法， 在进行思考或分析的时候，只要先建立架构， 就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。 这就是当工作遇到瓶颈时， 有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局； 有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。 套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！ 一本
本书采用规范分析和案例研究相结合的方法，对管理类本科专业“知识—认知—能力”一体化人才培养方法进行研究。本书具体内容包括：新文科建设背景下管理教育使命，很好管理者潜在素质构成，管理者胜任力模型，管理类本科专业学生知识体系、认知体系、能力体系，以及三位一体培养路径、方法和体系等内容，并对上述内容在西安科技大学物流管理、会计学、信息管理与信息系统等专业的实践运用经验进行总结。本书的研究成果和实践经验有助于助推我国管理类本科专业人才培养高质
意义思考是什么？ 如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。 意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。 学会九大意义思考工具可以获得七大好处
领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围，成为出色的领导者，从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益，并能帮助读者与
在第2版出版后，所有试图为企业估值的分析师不得不面临三种宏观状况：首先，世界各地的利率不仅已降至历史新低，在某些地区甚至出现负利率；其次，优选市场危机几乎每年都会发生，加剧了所有市场的风险溢价波动性；很后，优选化脚步不但已开始放缓，而且在某些地区甚至出现倒退。 在本书的第3版中，我们将探讨如何以很合理的方式应对低利率、不稳定的股票风险溢价以及估值的政治风险，并将着重讨论形形色色的难以估值的企业，包括初创企业、陷入财务危机的企业、大宗商
本书前3版深受师生的欢迎, 累计销量上万册, 本书系统地介绍了管理经济学的基础知识, 重点探讨了如何将管理经济学的原理和方法应用于企业管理决策的实践, 避免了复杂的经济学公式和计算, 加入了大量的企业案例和经济生活中的小实例、每章有完整的练习题。内容全面, 既包括传统教材的核心内容: 市场供求与均衡、弹性分析、消费理论与应用、生产理论与应用、成本理论与应用、市场结构、产品与服务的定价、市场失灵与政府规制。又在许多新的方面有所扩展, 把
本书从日本传承千百年的优秀企业中, 汲取其长寿的秘诀 —— 家训, 并从中梳理其文化脉络和中日文化之渊薮, 提炼其精神源泉与价值动因, 于别开生面之中, 深入阐述中国文化的价值与魅力, 为读者提供更饱满的文化自信与价值引擎视野, 令生命的多元展示更加磅礴有力...
本书是一本管理实战升级版的特殊视角书籍，是在一般企业管理生产线12门功课（产权管理、战略管理、组织管理、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督和企业文化）实践基础上，用进步阶梯和赏识教育累计执行力大厦作为新的驱动引擎，驱动企业执行力水平从地铁速度向动车速度，向高铁速度，向飞机速度，向飞铁速度提升。 驱动执行力水平提高过程中，使企业绩效提升水平也从地铁水平，向动车水平向高铁水平，向飞机水平，向飞
本书为讲述华为企业经营的财经图书, 其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见, 还深度解析了华为的创建历程和发展经验, 并配以各种经典的商业故事、管理哲理等, 多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道...
在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。 本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性。 通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打
本书案例为广西师范大学MBA优秀案例, 涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业, 深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的...
随着我国制造业转型升级的稳步推进，如何推动制造企业由大规模生产向大规模定制转型成为一个重要的研究议题。 《大规模网络协同定制：价值创造机理与驱动因素》结合《********》所确立的“以推进智能制造为主攻方向”以及构建双循环发展格局的“推动传统产业高端化、智能化”的要求，阐释大规模定制产生的背景及概念内涵，识别大规模定制的价值创造机理，系统分析大规模定制的驱动因素，包括动机、模块化、供应链整合、大数据分析能力，并基于实验研究方法
开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的很好方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。 本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运
这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书，也不是一本纯粹的数学书，而是一本作者意在把自己20多年的供应链管理实践经验与数学相结合的书。 书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等，基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。 供应链管理，平均值很重要，但就是有很多从事供应链管理的人连Excel的平均值公式都不知道怎么写；很多人张口闭口是安全库存，岂不知背后的原理是正态分布、标准差；之所以“心中没数”，是因为你不理解几个
《管理秘书实务精讲与实训（第二版）》在体例上采取了目标任务启发式设置，创作了大量□新的原创性案例，特别设置了理论精讲和实训提高部分，理论更为精当，训练更为及时；针对学□□需要，设置了课后拓展，其中包括技能训练、讨论思考、还特别邀请了众多单位的优秀管理者和秘书人员现身说法，并给出了丰富实用的资料链接。内容上，写作之前针对课程改革进行了充分的调研，走访了企业、探究了广大学生亟待掌握和提高的技能薄弱点，不仅系统地提供了秘书实务的一般知识，还
《现代物流管理与实务（第3版）（职业教育现代物流管理专业系列教材，物流企业岗位培训系列教材）》根据国际物流产业发展的新特点，结合物流实际业务运营，系统地介绍了物流管理导论、采购供应管理、仓储与库存管理、运输管理、配送管理、包装装卸搬运流通加工、智慧物流等物流管理知识，并通过实践实训强化创新思维与应用能力培养。 《现代物流管理与实务（第3版）（职业教育现代物流管理专业系列教材，物流企业岗位培训系列教材）》具有知识系统、案例丰富、注
这是一本写给孩子的创客启蒙书，精选了24个新颖、有趣的创客小项目，从惊险刺激的狙击游戏到声光控制的智能化家居，从3D打印专属笔筒到实现与人比赛的“计步器”APP……以项目学习的方式，从易到难，详细讲解了Micro：bit、Arduino、3D打印、手机编程几个方面的知识，展示了创客们的奇思妙想和创新思路。 《小玩家大创客——写给孩子的创客启蒙书》适合对创客感兴趣的青少年及不同年龄的初学者阅读，也适合家长和老师作为指导青少年学习创
《中国特色蔬菜产业发展：品牌、市场与产业组织》辑录了全国辣椒、大蒜、生姜、葱、芥菜、莲藕、茭白等109个特色蔬菜地理标志品牌，22家专业特色蔬菜交易市场以及146家省级农业产业化龙头企业（合作社）的基础信息，旨在从特色蔬菜产业品牌、市场与产业组织发展现状、经验做法以及存在问题人手，探讨自然资源条件、专业交易市场以及产业组织对农业品牌创建与市场拓展的推动作用与带领作用，期望能够获得更多农业相关部门、专家学者与市场主体对特色蔬菜产业的
透视字节内部经营理念的干货之书！众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键...
供应链管理过程中会产生许多数据。作者作为供应链管理的从业者，致力于通过大数据为供应链管理赋能的实践，取得了良好的效果，总结了一些行之有效的方法，并据此编著本书。 本书构建了数据思维模型，指出应关注的指标，详细介绍了在供应链管理过程中的绩效管理、流程再造、需求管理、战略采购管理、间接采购管理、物流管理、运营管理、库存管理、风险管理等阶段的大数据应用管理方法，所有阶段的讲解均附有案例、表单和工具，并对数字化供应链管理做了可行性分析和展望。
本书结合项目管理的理论知识体系, 提炼出易操作的实战型项目管理方法论, 并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。内容包括: 项目管理概述 ; 经典的项目管理方法论 ; 敏捷项目管理方法论等...
本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业，尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑经济管理类专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思考题、练习题和案例题，供教学使用，使教学过程体现身临其境的情景。 本书可作为各类高等本科院校经济管理类专业财务管理课程
本书旨在帮助工会干部和职工协商代表学习了解、掌握工资集体协商的理论知识和业务知识，提升协商能力，进而提高工资集体协商的质量和实效，更好地发挥工资集体协商的作用。本书包括工资集体协商的应知应会知识，论联系实际，既闻述了工资集体协商的理论知识，又介绍了工资集体协商的程序步骤、方式方法及策略技巧，还附有典型案例，简明实用，是工会干部和协商代表培训的有益教材...
在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通
开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的就是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着干丝万缕的关联，也成为了令企业家们很头痛的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本书针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实
本书将SNM（战略生态位管理）理论应用与前孵化器的运行发展相结合，从理论、应用、案例和实证研究等多个层面围绕前孵化器的运行机制展开研究，阐释了跨越商业群落和研究群落之间的“死亡之谷”的重要性和关键问题，从生态位实施、生态位成长和前孵化器培育等方面构建前孵化器发展模型，从宏观、中观和微观三个层面分析前孵化器发展路径，构建基于政府、高校、科研机构、中介服务及用户等多主体参与的开放式创新模式，通过实证研究了解前孵化器的投入对于前孵化器的收入
本书内容包括: 众妙之门道为本 ; 反成之理重无为 ; 无为而治我为源 ; 和光同尘道之用 ; 无私守中慎出言 ; 道者甘为英雄母 ; 无私成私天地广 ; 善利万物而不争 ; 功遂身退天之道 ; 童心玄德不离道等...
本书分为四篇, 分别是案例总论篇、教学案例与案例教学篇、案例研究篇、其他相关篇。“案例总论”篇, 针对案例基础条目的解释。涵盖案例的定义、类型、方法等一级条目的名词及其概念内涵。“教学案例与案例教学”篇, 针对教学案例的基础定义和开发过程进行一级和二级条目的名词解释, 针对案例教学的基础定义、步骤和方法进行一级、二级和三级条目的名词解释。“案例研究”篇, 针对案例研究的基础定义、研究方法和研究目的意义等进行一级、二级和三级条目的名词解
自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了很好经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，的领导力得到优选化的体现，企业创造出
这是挑战传统思维的一部杰作。传统认为，技术创新主要由制造商完成，制造商觉察到市场对新产品的需求，然后进行产品开发，并将产品推向市场。本书对这一传统观念发起了挑战，认为技术创新在不同的产业有着不同的主体，在许多产业，用户和供应商是技术创新者。这是管理界的一次思想革命！全书的思想是突破性的。在国外，如何发挥用户在创新中的作用已经成为许多大公司提高创新效率的重要战略，包括美国3M在内的一些大公司，近几年应用本书的思想，着力从用户身上挖掘创新
"这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。 我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。
供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益**化采取行动，是一个典型的复杂系统。随着卖方市场朝着买方市场的转变，企业的全球市场竞争日渐加剧，新产品的生命周期越来越短，顾客的期望越来越高，在这样的大环境下，供应链管理受到了越来越多企业的高度重视，促使供应链上的成员从供应链整体利益的角度思考其运营实践，通过与上下游企业建立战略联盟，或者协同运作策略来提升整个供应链系统的竞争力，从而实现双赢或多赢的目的。供应链管理也是管理科学领域多
本书是普通高等教育“十五”国家级规划教材、上海普通高校优秀教材。全书共15章，分别是包括：组织行为学导论，个性、价值观与工作态度，知觉与归因，学习与行为改变，工作激励，群体行为基础，群体沟通，群体决策，团队与团队管理，冲突、谈判与群体间行为，权力与政治，领导理论与领导行为，组织结构设计，组织文化，组织变革。本书体系结构合理，内容翔实，案例丰富，既可作为高等学校经济与管理专业组织行为学课程教材，也可作为相关从业人员的参考用书...
“物流成本管理”是高等职业教育物流类专业新专业教学标准的配套规划教材、新形态一体化规划教材。本书采用“校企合作、双元开发”的方式，紧贴降本增效、推动高质量发展的国策，结合新时代、新专标对高素质技能型人才培养的新要求，将课程思政、财商思维融入知识和技能的全过程。本书共分为10章，包括初识物流成本管理、物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、决策与预算、物流成本控制、物流成本绩效评价、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、包装、装卸
升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式...
林奕含
宋瑞祥 著
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
（美）雷夫 艾斯
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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