【5-7折管理学书籍】5-7折管理学书籍推荐及报价

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5-7折

出版社：北京时代华文书局

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赢在创客-丑小鸭管理学

张家卫 / 2015-08-01 / 北京时代华文书局

¥20.2(5.5折)定价:~~¥36.8~~

一本教80、90后创客们如何轻松管理,打造高效管理团队的实战手册. 北京大学研究员、加拿大西蒙弗雷泽大学访问学者、教授、天使投资人管理日记! 揭示"丑小鸭"如何变为"白天鹅"的管理学著作;!...

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华为为什么能

张绛著 / 2021-10-01 / 北京时代华文书局

¥34.9(7折)定价:~~¥49.8~~

任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业目前一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个重量的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华为从有到无的发展过程，分析如今的华为为什么令美国如此惧怕？解读任正非究竟做了什么...

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意义思考的力量

韩明文 / 2021-07-01 / 北京时代华文书局

¥26.4(5.5折)定价:~~¥48.0~~

意义思考是什么？如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。学会九大意义思考工具可以获得七大好处

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丰田超级执行术

日若松义人著 ; 朱悦玮译 / 2018-06-01 / 北京时代华文书局

¥29.4(7折)定价:~~¥42.0~~

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明，包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”“每天改善，每天实践”“越是顺利的时候，越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中

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进化:30个案例详解组织变革

[美] 库尔特· / 2020-12-01 / 北京时代华文书局

¥34.8(6折)定价:~~¥58.0~~

这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究，目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书，作者多年来专门从事企业分析，并提供具体的方案来进行组织变革，书里提供了许多现实世界的场景，强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程，无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生，这本书将为你提供一个清晰的路线图，让你在各个方面都成为一个有效的“激励者”，有能力去实现富有成效的变革...

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麦肯锡情绪管理法

( 日) 大岛祥誉著 / 2020-08-01 / 北京时代华文书局

¥29.4(7折)定价:~~¥42.0~~

成功的人生，不仅需要聪明的头脑和很好的工作能力，更需要掌握情绪管理方法，拥有情绪管理能力。情绪管理其实就是让情绪真实流露，这样才能避免浪费精力，从而将精力投入到真正重要的事情上面。本书介绍了如何通过麦肯锡顾问等商业精英们常用的 “问题分析解决能力”、结构化思维、“空—雨—伞”思考架构等分析方法去管理愤怒、焦躁、嫉妒、焦虑、不安等负面情绪。进而化解不良情绪，提高自己的工作效率，达成理想的工作成果。本书对于适合职场人士阅读学习，通过提高情

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丰田思维

(日)若松义人著; / 2023-10-01 / 北京时代华文书局

¥25.2(6折)定价:~~¥42.0~~

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的思维方式，并用插图的方式简单易懂地加以说明。本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。本书的所介绍的内容，都是来自于生产现场，并且通过不断改进形成的实践法则。本书一个个地告诉读者“我们要做什么”以及“我们要如何思考”，让读者们意识到自身的智慧和无限的可能性。本书所提到的方法，可以运用到日常的工作

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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航

李庆丰著 / 2023-11-01 / 北京时代华文书局

¥52.8(6折)定价:~~¥88.0~~

波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要

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麦肯锡战略管理

(日)山梨广一 / 2023-05-01 / 北京时代华文书局

¥26.1(5.8折)定价:~~¥45.0~~

许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制

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如何做好部门经理

伊庭正康 / 2022-08-01 / 北京时代华文书局

¥27.0(6折)定价:~~¥45.0~~

总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权尝试了各种各样的方法之后，

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丰田改善

(日)若松义人 / 2023-11-01 / 北京时代华文书局

¥25.2(6折)定价:~~¥42.0~~

本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功 ”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了

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德鲁克职场精进手册

李世强 / 2022-10-01 / 北京时代华文书局

¥27.4(5.5折)定价:~~¥49.8~~

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法...

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麦肯锡高效框架

( 日) 大岛祥誉 / 2023-07-01 / 北京时代华文书局

¥27.0(6折)定价:~~¥45.0~~

职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的框架可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。框架是指思维的架构。通过使用框架，职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。掌握框架思维主要有以下三个好处：①提升分析和验证的准确度；②具备快速决策能力；③具备逻辑表达能力。框架分为要素分解流程观察和对比三大类型。

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丰田现场

(日)若松义人 / 2023-11-01 / 北京时代华文书局

¥25.2(6折)定价:~~¥42.0~~

本书介绍了丰田如何能够取得成功的方法。书中以说明丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”；自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题；“每天改善，每天实践”；专注于不断提高汽车生产技术，提升自己的研发能力等的工作原则。本书介绍了丰田生产方式在开发、销售以及其他相关部门的生产现场的实践情况，介绍了丰田公司取得了优秀业绩的人物，说明了通过日常工作积累了经验、了解了团队智慧的重要性。本书还介绍了丰田公司基于“越是顺利的时候，越应该

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麦肯锡思考工具

[日] 大岛祥誉著，朱悦玮译 / 2023-01-01 / 北京时代华文书局

¥27.9(5.6折)定价:~~¥49.8~~

本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，

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