【5-7折管理学书籍】5-7折管理学书籍推荐及报价

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5-7折

出版社：海天出版社

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冷眼看华为:任正非极端灰度造就华为+

唐任于 / 2019-07-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书将从华为灰度＋、华为文化＋、华为组织＋、华为营销＋、华为活力＋、华为领导力＋、华为软实力＋、华为战略＋、华为竞争＋、华为样本价值＋十章内容进行阐述，围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想，总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维，给出了符合实际的理论框架模型与实践验证，对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。华为日益发展壮大，惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为，谁能冷眼看华为？本书作

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深圳创业故事3

杨柳 / 2023-11-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

本书是2021年出版的《深圳创业故事2》的第三辑，通过采访21家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，为新一代创业者提供经验和借鉴，又塑造了一批优秀创业者的形象，传播企业家精神，传播创新创业文化，在粤港澳大湾区营造更好的创

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华为目标管理法

张继辰王伟立 / 2015-01-01 / 海天出版社

¥22.2(5.7折)定价:~~¥39.0~~

★目标和个人管理领域权威经典之作 ★目标管理让我们做得更好 ★影响目标实现的因素 ★目标清晰，能力也要到位 ★目标设置要有时间限制 ★确保目标执行的有效性 ★目标管理中的过程控制 ★修正目标需按规定程序走 ★中国最牛公司的目标管理法则 ★并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...

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任正非:致新员工书

易小冬 / 2017-06-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书《任正非：致新员工书》是一本华为新员工培训手册，内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容，从观念到行为，从态度到能力。本书既有理论依据，又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工，也可以被职场新人用来自我学习成长...

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任正非:以奋斗者为本

冠良 / 2017-06-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合，全面地呈现在本书中...

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《华为管理法》

张强 / 2021-10-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径...

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华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀

程东升 / 2019-06-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，多方面展示了华为的高效...

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智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法

汪朝林 / 2018-02-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化，通过珠宝行业销售实践的成功案例，从四个方面给出零售终端整体解决方案，使传统零售业转型升级，线上、线下和物流结合在一起，开创新零售时代。内容简单实用，操作性强，轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型...

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华为员工培训读本系列华为员工激励法

王伟立 / 2020-05-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系...

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任正非:天道酬勤

张继辰 / 2017-06-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

《任正非：天道酬勤》源于任正非的有名文章《天道酬勤》，作者通过对任正非管理思想的精辟解读，多方面展示了任正非是如何以“天道酬勤”的管理理念，带领着华为一路过关斩将，经过20多年艰苦卓绝的努力，很终成为令国人的优选性很好企业...

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海天出版社华为核心竞争力系列任正非谈华为国际化:以知识产权为武器攻占170个国家

周锡冰 / 2017-05-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略？华为如何为应对优选化而迎难而上？华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争？华为以怎样的技术与服务平台坚持“以客户为中心”？华为如何平衡民族自尊心与职业自豪感？外界纷传的“狼性”开拓精神，华为内部如何将之应用到靠前市场？《任正非谈华为靠前化：以知识产权为武器攻占170个国家》一书以任正非30年来的讲话为蓝本，与

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海天出版社华为核心竞争力系列IPD:华为研发之道

刘选鹏 / 2017-06-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

本书主要从两个角度来透视世界品质的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：靠前个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的

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海天出版社简单管理

冯祯祥 / 2017-04-01 / 海天出版社

¥24.8(5.5折)定价:~~¥45.0~~

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建

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海天出版社任正非谈华为创新管理:拥抱颠覆,咖啡杯里飞出黑天鹅

周锡冰 / 2017-07-01 / 海天出版社

¥26.4(5.5折)定价:~~¥48.0~~

《任正非谈华为创新管理——拥抱颠覆，咖啡杯里飞出黑天鹅》一书，围绕着华为的创新策略，分主题进行探讨，引入任正非的讲话并进行深度分析，多方面多角度地描述了华为创新管理的细节，同时列举靠前外知名企业的案例，让读者在了解案例的基础上发散思维，得到启发...

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华为干部内训课

张继辰 / 2017-09-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度：坚

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华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓

程东升 / 2019-06-01 / 海天出版社

¥33.1(5.7折)定价:~~¥58.0~~

本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的推荐书...

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向警察学管理:传奇民警的心路历程

张欣之著 / 2019-08-01 / 海天出版社

¥27.4(5.7折)定价:~~¥48.0~~

本书作者以大家熟悉的经典人、事或典型现象、典型心理为引子, 生动鲜活地讲述了管理、博弈、职场、心理学和生活哲理等话题。尤其特别的是, 文中涉及的职 (官) 场、权谋、驭人之术等, 皆是以光明磊落的方式来实现的...

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HR+懂业务:从三支柱到再造组织的能力

韩铁华 / 2023-07-01 / 海天出版社

¥38.8(5.7折)定价:~~¥68.0~~

本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方

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