永续经营-杰出家庭企业的生存法则

世界500强在中国——跨国公司在华发展案例

本书内容包括：与跨国公司共赢、亲近生活 美化生活、蓝色巨人 融入中国、顾客至上 以人为本等。 ...

执行力-高效完成任务

现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。 　　本书立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...

分类管理-零售商的经营管理升级和新型供零合作模式

本书是《供零战略》一书的续篇，作者在书中继续深入探讨了未来供零合作模式的走向，特别是在国内供应链剧烈变革的市场环境中，本土零售商的出路问题。作者在大量案例分析的基础上提出了“分类管理”的大胆建议，生动透彻地解释了供零双方的竞争本质与利益触合之间的辩证关系，详尽阐释了“分类管理”产生的背景和市场基础，以及基本思想原则和核心结构，以及应用这种管理方式所应具备的各种能力、双方在同一模块下各自的优势和职能等，并将之与目前各零售商广泛应用的“品

万科之道

经过二十多年的发展，万科已经步入第三个十年的发展阶段，但面对房地产市场短期内供求关系和交易状况均存在的不确定性，万科却依然一如既往地前进着。对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策。”那二十多年间万科究竟积累了怎样的制胜之道？又是怎样的进行管理决策呢？　　本书剖析了万科二十多年的发展之路，从管理

新编零售企业管理工具箱-零售企业管理人员实用操作手册

新编物流企业管理工具箱-物流企业管理人员实用操作手册

增长力

增长是每个企业都关注的事情，但人们常常以为，增长必然与创新、新商业模式、大并购相关，而企业的赢利性也只是管理决策层的事。在本书中，畅销书《执行》的作者拉姆·查兰指出，这种想法是不切合实际的，事实上，增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础。作者提供了十个实践性极强的工具——增长预算、前向营销、交叉销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续赢利

2008中国500强企业发展报告(附光盘)

企业知识论基于知识生产的企业理论框架

本书是关于企业理论的。这里有两层含义：其一，本书将集中于企业性质和企业组织，因为企业性质和企业组织在企业理论中处于基础地位；其二，鉴于企业性质和企业组织的基础理论地位，基于知识生产基础上对企业性质和企业组织的理解，将会对企业发展、企业制度和企业治理等主题的讨论和企业实务提供新意。 企业研究是现代经济学和工商管理学两大学科的重要主题，但是，我们可以清楚地意识到两者在关于企业的基本认识上存在明显的分歧。在由新制度经济学和新古典经济

社会创业-创业新体验丛书

本书紧追国际学术前沿，系统地总结了国外社会创业的理论和实践，同时对中国社会创业的现状与问题进行了系统分析，并提出对策，对中国的社会创业具有重要的理论和实践价值。　　通过本书读者能了解到：国外社会创业的基本理论和实践，社会创业对中国建立可持续发展的经济以及和谐社会的现实意义和作用，中国开展社会创业活动面临的机遇和挑战，以及成功实施社会创业必须掌握的基本技能，包括社会创业管理技能、社会机会识别技能、社会创业计划书撰写技能以及成为社会创业家

企业家修炼

所有者与经理人双向激励约束机制研究

所有者与经理人是企业的两个利益主体，理论界和企业一直关注建立对经理人的激励约束机制，而大量的事实证明，所有者和经理人都不守信用的企图和行为，双方的关系是互动的。本书运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争，提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点，以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验，构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案...

创业实训资源手册--创业实训系列教程

《创业实训资源手册》是系列实训教程中极为重要的工具书，汇集了进行模拟公司经营时所涉及到的各种资源。它既可以用于有培训师辅导的实训，也可以用于没有培训师参与的独立模拟经营。借助这本工具书，学员就可以融入到全球模拟公司的世界里，与其他模拟公司共享一个基于“真人对真人”的经营环境，体验与未来实际经营相同的流程...

中国企业“走出去”发展报告(2008)

优化设计(如何化解企业明日的危机)

转型-畅销书《执行》作者最新力作

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。 这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的

文化刀

产业链阴谋:Ⅱ:一场没有硝烟的战争

本书内容包括：识破产业链阴谋；食品工业的行业本质；谈饮料行为的本质；论日化行业的本质；保健品行业本质；渔业新思维——海产品行业本质分析...

产权整合与聚变成长-民营企业发展提升的实证和规范研究

企业内部控制基本规范解读与案例分析

中国商人新肖像

本书收录《中国企业家》杂志著名记者刘建强个人专栏“财富随想”精彩小文约40篇。囊括对古往今来历史著名人物的重新商业化描摹；对近年商界人物、事件的深入探寻；甚至作为一个和你我一样的普通百姓对这个商业社会的种种感受……内容纵贯上下古今，语言机智幽默，讽刺诙谐，嬉笑怒骂却字字点穴，读来酣畅淋漓，又发人深省。现在就抛弃繁杂的商业规则、厚重的经济理论、古板的史学观点，放开你的心，和《中国商人新肖像》轻松投入属于我们的“财富随想”...

中国企业竞争力报告(2008)企业成本与竞争力(光盘)

从2003年起，以中国社会科学院工业经济研究所专家以及以其为主体的中国社会科学院产业与企业竞争力研究中心和中国经营报社共同进行企业竞争力监测项目研究。至2008年，已经对中国企业竞争力进行了连续五年的监测。通过对企业竞争力的监测，可以发现中国企业竞争力的现状和变化趋势，以及同企业竞争力相关的重要现象和问题，从而能更好地帮助企业提升竞争力。本书以2008年企业竞争力监测结果为背景，专注于探讨企业成本与企业竞争力的关系...

创业环境于高新产业发展-以中国最年轻的直辖市重庆为例

《创业环境与高新产业发展》基于全球创业环境的理论框架,紧密结合重庆的实际,抽取重庆高新区、重庆中小企业、三峡库区、黔江少数民族地区四个有代表性的样本,从创业的文化环境、人才环境、创业环境的评价体系、政务环境、机制环境、创新生态环境和创业资本市场环境等维度进行实证研究,分析了重庆创业环境的现状以及创业环境与高新产业发展的内在关系。同时,《创业环境与高新产业发展》还基于全球、国内发达地区相关高新区产业发展趋势,通过对比分析,提出了发展重庆

企业家中的战略家

如今图书市场上有关企业家的书琳琅满目，而能够将众多企业家的战略思想汇集于一本书之中，唯《企业家中的战略家》所独占。 《企业家中的战略家》选取褒扬善于在经营中运用战略的企业家的文章编辑而成，这些文章均刊登在1997～2008年的《中国企业家》杂志中。《企业家中的战略家》用独特的视角，引领读者真正认识当今中国一个个出类拔萃的商业巨人的形象，以及在他们有关企业战略的智慧光辉照耀下而成长起来的企业。 商战中，需要战略，需要谋略。如

贝因美是谁

贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。 贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童

常德传论企业

《常德传论国企》共分十二章，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。来自中央政策研究室、国务院发展研究中心、中国人民大学等知名专家学者在发言中认为，常德传的中国式国企管理模式，凝练成青岛港“做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位，“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有

北大纵横管理咨询系列--母子公司管理

母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。本书在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了本书的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产

浙商伦理转型研究

交通企业文化

交通文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是交通行业的灵魂，是实现交通又好又快发展的重要精神支柱。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务，性行业，服务是其本质属性。基于这一认识，我们提出了“交通发展要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”，提出了“发展现代交通业，建设一个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代公路水路交通系统”...

企业知识创新理论(基于吸纳能力累进的企业发展新视野)

大道相通乔梁管理文集

本书内容包括：企业管理的积极探索、写在《乔梁管理文集》出版之时、共和国新一代梁柱、我们与时代的互动、国有大中型企业活力不足的原因分析等...

集中管理--网络时代的电信企业管理创新

全书分为7章。第1章综合地介绍了企业管理理论的起源与发展；第2章介绍了电信企业的运营与竞争；第3章论述了电信企业集中管理模式的内涵、评价指标和评价标准等，并论述了此模式在实现电信企业低成本高效运营中发挥的重要作用；第4章至第6章分别阐述了集中管理中的三大“基石”——集中化、标准化及信息化；第7章介绍了中国移动在集中管理实践中的成功案例。 本书根据笔者多年研究与实践的成果撰写而成，非常具有参考和实用价值，适合电信运营商及中高级企业

企业文化学教程-(第二版)

企业家中的思想家

从改革开放到今天，《中国企业家》杂志见证了一个新兴、阶层的崛起，关注的同时也参与构建了这个阶层的生意与生活。　　从1996年黑白书刊纸印刷本到如今读者们可以看到的精美铜版纸印刷本，我们从12年酿造而成醇厚的《中国企业家》中精心梳理过滤出一部分颇具思想启迪意义的企业家文章和访谈，辑成您手中的这本《企业家中的思想家》。　　一位成功的企业家，他胸中必然有大战略，而战略的起点必然来自他为创业迈出第一步所付出的艰辛，在21世纪的今天，哪个企业家

企业家中的资本家

创业者创建企业之后，无人不想把企业做大做强。但这确实是曾经困扰很多企业家们的难题，因为中国的资本市场是在近20年才真正发展成有模有样的。如今，中国企业所面临的市场环境已不同于以前，是更加开放、更加国际化的市场环境，所以在这种环境中，单纯依靠企业本身的实业积累就很难有很迅速的飞跃式的发展，这时，资本运作对于企业发展的重要性就体现出来了。　　利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长被称为资本运作。简言

民营科技企业创新服务体系政策研究

首先对民营科技企业创新服务体系中存在的问题进行整体性分析，阐明需要解决的发展阶段的初级性，体系结构的不完善性和体系创新的滞后性等问题；在此基础上提出“构筑知识市场平台、优化企业科技创新活动的激励、约束和保障机制、培育和增强企业持续创新能力、持续创新资源和激励约束机制的创新动力、创造优良的创新环境”为主要内容的政策模式；最后以山东省为例（山东省民营科技企业的发展在东中西区域上很不平衡，在不同发展水平上都有一定数量的典型，在一定意义上是全

连锁企业门店营运与管理

本书共13章，主要介绍了连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的定位分析、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店商品采购与存货管理等...

家庭企业的生命周期轮回与多维演进研究

吴家俊集

《中国社会科学院学者文选》是根据中国社会科学院李铁映院长的倡议和院务会议的决定，由科研局组织编选的大型学术性丛书。《文选》的作者都是中国社会科学院具有正高级专业技术职称的资深专家、学者。他们在长期的学术生涯中，对于人文社会科学的发展作出了贡献。 本书为该系列之一的《吴家骏集》分册，收录了：《中国的企业管理体制改革》、《有限责任——现代企业制度的本质特征》、《促进非公有制经济健康发展》等文章...

破局-变革时代的创新之道

今天，随着全球经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。高成本、过度竞争、全球一体化、“中国制造”危机、世界经济减速……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何创新才能让企业在正确的方向上发展？如何寻找和建立适合自己的商业模式

整合-修订版

近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远

市场环境 政治关系与企业资源配置-基于中国民营上市公司的经验证

近年来，越来越多的民营企业主获得了更多和更高的政治参与渠道。本书研究发现，民营企业政治关系这种非正式制度在一定程度上能作为法律、法规等正式制度的替代，有利于民营企业的。自身发展。具体而言，民营上市公司所在地的市场环境越差，民营上市公司越有动机去与政府形成政治关系。民营企业的政治背景身份对其进入政府管制行业以及房地产行业有帮助，也使得其更易获得政府补贴与取得银行的支持。本书的研究有助于理解民营企业政治参与的动机与经济后果...

竞争合作范式与网络化企业组织研究

竞争是人类社会经济活动的一条主线、工业经济时代企业最基本的行为方式是竞争与垄断、竞争与垄断是产业组织的基本范式、卡特尔——企业早期的市场合作(合谋)行为、卡特尔组织的效率性、企业组织协调与合作等...

超级店长培训教程-做最棒的店长-NO.1

本书通过从店长角色定位、团队经营管理、选址和装饰管理、商品管理、员工管理培训、销售策略制定、顾客开发管理、店面品牌管理、服务质量提升及危机处理等一些店铺管理的基本层面，向大家详细介绍了超级店长炼成的全过程。 通过本书的指导，不仅能让您更好地管理您的店铺，让您的店面充满生机，呈现出更有效率、更为和谐、更加人性的积极而热情的工作景象，让店铺的每位员工和顾客都能亲身体会到品牌和服务的魅力；也能够让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更

怎样做个好店长

很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 有一句话叫物超所值，那什么是物超所值呢？很简单，就是你的服务，你的产品和你提供给客人的体验往往超过客人的期望值。这里不仅仅指产品优良的品质和便宜的价格，关键是说门店员工的服务是否能让顾客满意。这些

企业国际化经营的产业发展效应研究

公司死亡笔记

在全球金融危机的冲击之下,哪些行业、哪些企业能够在逆境中生存和发展?又有哪些行业和企业会遭受最严重的打击?其中有无规律可循?本书结合丰田、日本航空、华堂、麦当劳、优衣库等公司的案例,指出它们的危机在哪里,揭示它们的机遇在何方,由此归纳出企业的生死法则...

后福特制研究;生产组织方式创新与企业竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。 相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背

开好零售店

这是一本介绍零售店管理与经营实务的必备手册，化繁为简，系统介绍整套管理技巧，包括零售店商圈的选择与店铺选择、店铺的设计、商品的陈列与管理、日常经营的流程与管理、连锁店经营的注意事项……系统全面、务实高效。 面向零售店铺的从业人员和管理者，以及希望从事零售业的人士，对于任何想提高自己的零售店经营水平和竞争能力的店主及从业人士来说，都能得到切实而有效的提升...

突破企业发展的92个瓶颈

一场波及全球的金融危机，给我国企业尤其是中小型企业带来了严重的冲击。随着市场竞争的加剧，企业如何提高自身的综合实力，突破发展瓶颈，成为摆在企业管理者面前的重大问题。本书从领导力、企业战略、机构、人力资源等13个方面，分析了如何突破企业发展的瓶颈。本书通俗易懂、案例丰富，是企业谋求长远发展的好帮手...

执行重在到位-黄金版

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。本书的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读