现代企业管理

序前言第一部分 创业机会　第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：什么是创业？人们为什么创业？ 第二个问题：什么人能够创业？ 第三个问题：什么时间创业？如何找到创业时机？ 第四个问题：如何打造企业的核心竞争力？ 关键词 知识漫游　第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：如何创建一个全新的企业？ 第二个问题：如何购买

并购制胜战略:实用并购规划和整合策略指南

本书涵盖了从兼并以前制定以市场为驱动的并购计划到合并之后实施整合过程的所有阶段，展示了如何关注企业的长期增长，而不是如何在短期内削减成本以实现企业的即时收益。本书的特点在于融合了大量的现实案例（既包括失败的案例也包括非常成功的并购案例），并对其进行了深入的研究，同时也加入了主要并购专家的透彻评论...

执行重在到位-黄金版

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。本书的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读

西风东渐-西方管理对中国企业的影响

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　通过对国外管理思想和管理模式对中国企业、中国企业管理者产生影响的历史进程、渠道以及影响的积极与消极结果的研究，本书对正在中国企业中应用

共生共长-中国环境演变对企业管理的影响

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会及清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　中国环境演变对企业管理的影响，是“中国式企业管理科学基础研究”的一个子课题，主要描述改革开放以来中国企业的发展环境及变化特征，分析环境

场景革命-重构人生与商业的连接

在第一部分，我们能感受到场景时代的序幕正缓缓拉开，以人为中心的场景商业模式逐渐成为主流；第二部分则提出了场景时代到来原因，以及支撑场景的四大核心要素是体验、链接、社群和数据；第三部分中给出了建构场景的具体方法：构建场景的“四即”模型和场景重构商业模式的7个维度；第四部分别从高频场景、低频场景、重度场景、轻度场景、密度场景和广度场景详细分析了场景的商业应用；第五部分，最后总结了互联网+下的场景产业化，也勾画出场景+服务的未来趋势...

人工智能狂潮-机器人会超越人类吗?

机器人会让你失业！机器人会统治人类！机器人会毁灭世界！ 这些危言耸听的话你早就听多了吧？ 是时候出版这本书以正视听了。 中国已经成为机器人大国，在谋千亿产业布局， “人工智能”搜索次数早已远超互联网思维、大数据等热词， 习近平、李克强、马斯克、霍金、盖茨、李彦宏都在密切关注！ 一波人工智能狂潮已经来袭！ 想了解哪些行业即将消失，哪些行业高枕无忧？ 想准确把握时代的浪潮与未来的脉动？ 想轻松读懂人工智能？ 读这本《人工智能狂潮》就

向世界最好的医院学创新

真正的以人为本的创新先驱--蒂姆o布朗 ideo公司首席执行官畅销书《向最好的医院学管理》姐妹篇来自全球顶级医疗机构的创新指...

创业成长法则-驱动公司成长的九大引擎

我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代。未来学者认为，所有的机遇在出现之前都有迹可循，如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界，不久你将被淘汰出局，用未来思维从眼前正在发生的事情中发现苗头，以创造性的新方法采取先人一步的行动，才能在大趋势中赢得先机。成功的创业者能够看见未来，作者把自己创业以来关于公司成长的经验和心得，系统总结成驱动公司成长的九大引擎，以期与正在创业路上的年轻人分享。...

互联网转型-解码中国管理模式-7

互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本书集结了不同行业优秀企业成功转型的实践案例，以期给众多在转型路上探索的企业更多的借鉴和启发。 云南白药集团：“

北斗梦-北斗星通十五年

一个民营企业如何在北斗国家战略中占有一席之地？ 　　国家战略和民营企业存在何种关系？ 　　国家基础技术平台，如何与民营企业无缝对接？ 　　北斗星通如何成为北斗产业的领导者？ 　　十几位高管的核心访谈，100万字的草稿记录，海量的一手资料和珍贵照片 　　打造中国导航领域首部企业传...

经营的本质-修订版

企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解...

工匠精神-成为一流匠人的12条工作哲学

1. 三年时光，打磨作品；深耕细作，成就匠品。工匠精神导师付守永全新力作。 2.十二条工作哲学意在传播一种声音：通过工作哲学的建立，形成对工作的信仰以及对生命的升华，这也是培养一流匠人的哲学思想。 3.爱国者集团董事局主席冯军、北京宏昆集团董事长陈芳、双童吸管董事长楼仲平亲情作序推荐！...

高管继任-伟大的公司如何搞砸或迈向卓越

高管继任成败，决定了一家公司能否基业长青。但是，现实中，超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时，都做出了错误的选择。 在《高管继任》一书中，蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的ceo、chro和董事会一起工作的经验，总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例，为领导者提供了一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架，此框架可以适用于任何组织机构，不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业，还是家族企业，或是非营利组织...

运营制胜篇-汽车维修企业管理实务-第2版

《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈...

稳定盈利篇-汽车维修企业管理实务

《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈...

绿色行动计划:系统科学与中国移动节能减排实践

本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...

如何完成任务的学问

eBay现象-世界最热门网络公司商业揭秘

本书介绍了鲜为人知的幕后故事，讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度，不仅发展形成一种全新的商业模式，而且成为一种全新的产业——eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO（首席执行官）梅格·惠特曼等的交流，本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下，在Internet时代进行创业的历程，引人注目，富有指导意义。 你将了解他们是如何改造传统

创业管理-企业家的视角

本书是一部企业家视角下充满深刻感悟和独到见解的创业管理著作。全书共分三篇：创意开发篇、管理控制篇以及领导激励篇，建构了企业家视角下创业管理的完整分析体系。 　　在结构、内容与体例上，本书与学科发展、国际趋势、实践要求紧密结合，并进行了大胆的创新与突破。在分析角度上，本书立足于创业者对创业的主导性，注重方法、技术与经验的积累，同时着力于创业理念、思维与方法的传播与启迪。 　　本书是创业者、企业家、emba学员、edp学员、mb

现代企业管理

本书共设11章。第1章是企业概述，介绍企业的概念一般特征与分类，企业系统的内部结构、联系和运动及功能，现代企业制度。第2章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容。从第3章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了企业战略管理、企业新产品开发与创新管理、企业生产管理、企业质量管理、企业市场营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化

企业文化管理

“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　 由祝慧烨和肖震东等编著的《企业文化管理》阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示

技术创新管理:中国企业自主创新之路

本从书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　本从书界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新

商业模式新生代

当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、google、lego、wii、apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。 　　以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是

创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟

20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是最有名的创业者，却是最典型的创业者。他向大家阐释大众创业必备的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！ 　　马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，ibm战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！ 　　创业要想成功，需要具备许多条件。《创业

现代企业管理

本书从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括：企业管理的基本理论，企业组织设计，企业经营计划与决策方法，企业文化，生产管理，质量管理，营销管理，人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和一些典

上海家化成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　上海家化的前身是1898年诞生的广生行，在经历了100多年的风风雨雨之后，近20年来，取得快速和健康的发展。在国际化的竞争环境下，上海

中国中小企业管理信息化发展报告:2009

本书通过大量的数据统计和案例分析，归纳总结了我国中小企业管理信息化发展的现状、特征和主要问题，分析了我国中小企业信息化发展的国内基础和国际环境，对进一步推动中小企业信息化建设、促进工业化和信息化融合提出了建议。对政府有关部门明确思路，制定具有针对性的政...

华侨城成功之道

《华侨城成功之道》由陈清泰等编著。 《华侨城成功之道》简介： 中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的

中国公司治理转型与完善之路

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　《中国公司治理：转型与完善之路》在对中国企业公司治理发展历程、现状及存在问题进行梳理的基础上，以行政型治理向经济型治理的转型为主线，从理

制造业和核电厂卷(第2版)/质量.环境.职业健康安全一体化管理体系

靠前标准化组织陆续出版的 ＩＳＯ ９００１: ２０１５、 ＩＳＯ １４００１: ２０１５ 和 ＩＳＯ４５００１: ２０１８ 三个新版标准？ 采用了统一的结构模式？ 提出了更高的要求？为企业建立一体化管理体系提供了新的依据？本书为帮助企业建立更加适宜、 更注重实效、 更具操作性的一体化管理体系？ 依据三个新版标准的要求？ 采用新结构模式给出了两套崭新的文件化信息案例:(１) 适用于制造业的 “简约管理手册” 和 ３２ 个 “程序文件”？

数字化转型之路

本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略...

现代企业管理

本书重点介绍了：做优秀的管理者；创办企业；企业管理与组织；进行市场分析；设立企业形象；制定战略、目标与计划；生产管理；企业资源配置；质量管理；企业国际化等方面教学内容。本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为非管理类专业拓展知识面的教材...