麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯

1.世界最顶尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 　　2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 ...

三百年老店:日常生活的经营智慧

本书是日本三百年老店中川政七商店的工艺与经验介绍，由中川政七商店第十三代传人（现任董事长）的母亲中川女士完成。中川女士记录了在中川家族老铺的日常生活，“遊·中川”的商品制造，日本的传统文化与工艺，以及在中川政七商店品牌建设过程中思考和感悟的种种。作者认为，不论是日常生活还是工作，并不需要做什么特别的事情，而是对每天“理所当然”的事抱以兴趣，一点一点下功夫就能丰富我们的心灵...

颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则

创立PayPal，颠覆传统支付方式，开启网络支付新时代， 创立SpaceX，颠覆传统火箭发射技术，开启人类多行星文明新时代， 创立Tesla，颠覆燃油车，开启电动汽车新时代， 创立Open AI，颠覆数字智能，开启人工智能新时代…… 马斯克始终以改善人类未来生活为使命，不断颠覆性创新，改变世界。本书聚焦太空探索、电动汽车、太阳能、互联网等领域，收录了马斯克关于商业、科技、创新、工程、可持续能源

一个小公司老板的日常管理

★边干边学做老板。 　　★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。 　　★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。 　　★小公司经营管理经验的总结，最实用最接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。

不战则亡:首席执行官的战争备忘录

如今的商业竞争环境是如此糟糕——从恐怖主义威胁到黑色交易横行，从竞争全球化到信息爆炸——人们更像是处身沙场，投身于战争之中而非进行商业活动。因此，就算是使用最超群的商业策略也似乎并不能够在复杂多变的形势中保持不败。在你的市场计划和定位之上，似乎还需要夜视仪和精确制导武器的帮助。要想在这样的商业环境中生存下来，（也许你还想生意更兴隆一些!）你必须了解商海搏击的艺术。比起前美国国防大学国家战争学院（National War College

立即改正这些错误

本书中所提到的错误只是企业运营和管理中常犯的错误，也是管理者必须立即改正的错误。本书核心的目的是让企业家和员工养成一个好习惯：发现错误并立即改正这些错误...

经营性健身场所的服务营销与管理

本书介绍了经营性健身场所的基本概念和发展的社会背景，及经营性健身场所的服务接待与健身指导，营销工作要素与程序，管理的内容与方法。主要特点是有较多的营销案例支撑，对经营性健身场所的管理、服务有一定的指导意义。　　本书可作为高等学校社会体育专业的教材，也可供从事商业健身服务与管理的人员参考...

企业技术能力演化与技术创新模式研究

企业技术能力是研究中国制造企业技术创新领域中一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术创新问题.在研究当中,将技术创新作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术创新模式选择的依据,力求从技术能力提升的角度探讨技术创新战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢集团、家电行业的长虹集团、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金

超市辩证系统管理

全书共分十二个章节，遵循辩证系统管理原理，依据整体大于局部的理论基调，围绕超市采购、选址、卖场规划、理货、现场管理等硬性管理体系，兼容超市战略、文化、体制、品牌、资本、信息化等软性管理体系，构建了当代超市实效性的管理系统。 ...

企业前沿问题-现代企业管理方案

本书主要是研究我国改革开放以来经济改革与发展的最前尚未动态，既包括理论上的最前沿动态，也包括实践上最前沿动态，其中将企业改革与发展的最前沿动态作为一个重点等内容...

中国中小企业融资-理论.借鉴.融资体系的建立

中小企业在推动我国国民经济的发展中起到了非常重要的作用，但融资难一直困扰着其进一步发展。本书主要采用理论联系实际和比较分析等方法，在系统阐述中小企业发展及其融资理论的基础上，借鉴国外解决中小企业融资难的成功经验，深入分析我国中小企业融资难的现状及成因，提出了解决我国中小企业融资难的总体对策，并从内源融资、间接融资、直接融资、风险投资融资、信用担保、其他融资及融资的社会支持七个方面，提出了创建我国中小企业融资体系的构想...

企业物流管理

本书系统介绍了企业物流管理的基本内容，全书分3篇，包括企业物流管理总论、企业物流系统规划与设计、企业物流系统的运作与管理...

商贾奇才胡雪岩的经营智慧

一顶红帽头上戴，官商结合巧心裁，生不逢时何足道，敢借云梯上峰台。 清末商人胡雪岩生逢乱世，却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者。风水轮流转、新人换旧人。胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉。本书剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，智谋要学刘伯温，学什么？怎么学？本书提供答案...

现代企业管理(构建新的竞争优势)

本书作为研究生教材，系统介绍企业管理的理论和前沿观点，强调企业管理在企业竞争优势构建中的重要性，尤其着重于理论和方法的阐述，突出反映现代企业的最新进展和未来发展趋势。主要内容包括：现代企业管理理论的发展，现代企业与公司治理结构，企业战略决策，市场营销，制造过程管理，质量管理，企业技术创新，人力资源管理，企业资源计划系统以及平衡计分卡等。本书具有系统性和实用相结合特点，便于教学和实际应用...

现代企业管理

序前言第一部分 创业机会　第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：什么是创业？人们为什么创业？ 第二个问题：什么人能够创业？ 第三个问题：什么时间创业？如何找到创业时机？ 第四个问题：如何打造企业的核心竞争力？ 关键词 知识漫游　第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：如何创建一个全新的企业？ 第二个问题：如何购买

道德也是推动力-国学中的36个管理理念

本书是大连企业文化研究会会长钟祥斌以在国内历年讲学的录音稿为基础，进行了匠心独具的精心构思，将“国学”企业文化化，“企业文化”国学化，将国学与企业管理理念融合起来， 从而使“中国的和尚”终于找到了中国企业管理的“根”。36个国学观点及其渊源阐释，36个管理理念及其近百个中外企业管理典型案例，似珍珠穿起，言简意赅，融思想性、知识性、启迪性于一体，同时又具有很强的实用性、操作性。它是企业家、企业经营管理者、企业文化工作者的必备书，也是职工

整体管理

该书从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机（时间投机和空间投机）、战略（发展战略、经营战略和竞争战略）、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。该书对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用...

2007年度报告:世界500强的中国主张

每年夏末，美国《财富》杂志公布“世界500强”榜单。这既是全球经济当年走势的晴雨表，更是企业航母的pk台。年年岁岁，榜单上总有新贵出现，也有旧霸主黯然离开，更多的是“百年老店”的名次不停进退更迭。　　随着经济全球化的日益扩大，榜单里的公司越来越多地进入了中国市场。到底有多少公司进入了中国？它们是谁？生存状态如何？发展战略如何？每年的变化又如何？北京青年报社beiing today的记者们带着这些谜题对33家世界500强在华企业的掌舵者

民营经济可持续发展的对策研究(基于对宁波的实证研究)

CEO与修道士(公司追求赢利和价值之旅)

让企业文化起来:企业文化塑造实务

《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版， 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用...

战略与思考

此书是从事信息分析已十年的一位专业人士的思想结晶，主要收录了作者自1998年以来所做的策略研究中的精华部分。虽然本书中的大部分内容都在各种媒体上发表过，但与经过媒体修饰之后的文章不同的是，作者在这里将原版内容奉献了出来，以更好地体现作者真实的观点。 表面上看，本书涉及的内容颇为庞杂，跨越了从财经到社会、从市场到政治、从产业到文化的各个领域，似乎很难聚焦。但从作者观察与分析问题的角度，不难找到一条贯穿其中的主线：从战略研究层次来展现的思

中小企业管理

中小企业是各国国民经济发展的重要组成部分。中小企业管理是一门综合运用多种学科的知识和方法、应用性和实践性很强的学科。本书围绕着中小企业的特点，全面阐述了中小企业管理实践及其发展中的诸多问题，旨在提高中小企业的管理水平、降低中小企业的创业风险和经营风险，从而提高中小企业的经营成功率和管理绩效，最终推动中小企业健康而蓬勃地发展。 本书主要涉及了中小企业的创建、中小企业法定的组织形式、中小企业管理组织的设计、中小企业的环境和发展战略

领跑未来-打造企业可持续的竟争优势

吸收双方最优秀的文化。跨越两种文化实施管理可能是困难的，因为它要求经理们能够理解和尊重双方的不同文化需求。但同时，它也可以带来吸收两种文化中最优秀成分的机会，从而提高企业的业绩。仍以菲律宾的话务中心公司为例，热情好客和乐于助人是菲律宾的文化特质，这使得菲律宾人具有提供卓越客户服务的天然优势。他们能够迅速地与客户建立友好关系，让客户体会到发自内心的热情。但菲律宾文化同时又是非常等级森严的：在企业中，经理们命令，工人们照做。这种文化就不利

公开上市

本书是一部关于企业如何公开发行上市的专著，书中对公开上市的各个环节，从上市前的改组、信息、机构等各方面的准备，到注册、发行上市以及完成公开发行后的二级市场交易、持续性信息披露等都做了详细的介绍；作者还翔实地介绍了公开发行过程中涉及到的机构，对各个机构的职能和如何选择最佳机构等方面均做了充分的说明；尤其值得一提的是，作者对互联网直接公开发行（DOP)表示了极大的关注，并为读者演示了DOP的全过程。 本书的出版，对于有意在国内抑或在美国上

经营DNA

不论是新兴产业还是传统产业，能够真正茁壮成长的企业，绝非出于侥幸。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小...

潜智—如何培养和传递持久的商业智慧

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。　　在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业

成长之路看世界著名企业如何做大做强

为切实提高研究水平，首钢发展研究院倡导科研人员多读书、认真读书和做好读书笔记。在研究世界500强及国内大企业发展成长之路的读书活动中，该院的部分科研人员积攒了一些文字资料，主要是介绍和分析100多家成功企业成长的关键过程或因素，这些材料构成了本书的基本内容，这是开卷有益的硕果，它提供了丰富多采的企业管理思想，为企业管理者“博采众长” 提供了资料，为管理创新提供了思路。 本书也可以看作首钢发展研究院的研究人员走出首钢、放眼世界的一个研究

现代企业管理

全书分上中下三篇，主要内容包括现代企业管理导论；国有企业改革与建立现代企业制度；现代企业家素质等...

管理者的88个陷阱

在竞争激烈的市场上，一个小小的决策失误就可能导致一个企业步入万劫不复之地。本书归纳和总结了管理者在现实管理活动中最易掉入的88个陷阱，也许这些陷阱你从来没有正视过，也没有管理课程告诉过你，但是一旦掉进陷阱，有可能会对你造成某些困扰，使你疲于应付，甚至造成不可避免的损失。在这里，作者帮你查找并辨明你是否即将或已经掉入陷阱，为你提出避免掉过陷阱的针对性措施和建设性的忠告，使你更好地规避陷阱，走向成功。本书适用于各个层级的管理人员。 ...

瞧！那些家伙

本书将视线聚焦在全球精英企业，通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的顶尖管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情...

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

跨国公司在华筹供策略

本书是中山大学管理学院毛蕴诗教授主持的国家自然科学基金重点项目《跨国公司在佛教民中国企业的战略反应》一项子课题的研究成果。　　本课题的研究表明跨国公司在华筹供体系已经基本形成，并相对完整，其要点包括：（1）实现在华投资项目的纵向二体化，在中国内地投资建厂；（2）通过增资扩股或建立独资子公司，提高对上游企业的控制程度；（3）收购与兼并我国配套企业；（4）积极培育和帮助当地供应商；（5）与在会其他外资企业加强合作；（6）引导中国的原材料零

乔家商学院

从现代的管理角度看，乔致庸的一生经历，是一所由晋商精神内涵构筑的“乔家商学院”。这个“商学院”，不仅历史非常悠久，而且还特别契合中小企业的特点，是专门为中小企业量身定做的一本“商界教科书”！乔致庸的某些理念和思想，现今乃不乏借鉴价值。本书从乔致庸经商的细节中总结出商业经营和企业管理过程中要关注的许多问题，其中关于诚信、创新、用人、人脉、协作、理财、节俭、品牌、愿景等内容都是非常重要的。以乔致庸的经商理念作为导引，结合成功的企业案例，为

企业技术进步与企业竞争力

《社科论丛：企业技术进步与企业竞争力》主要内容包括：营造企业技术进步的外部环境、企业技术进步的途径、营造企业技术进步的内部环境、技术创新能力是企业核心竞争力的本质、人才是企业技术进步的核心资源等...

世界500强在中国——跨国公司在华发展案例

本书内容包括：与跨国公司共赢、亲近生活 美化生活、蓝色巨人 融入中国、顾客至上 以人为本等。 ...

执行力-高效完成任务

现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。 　　本书立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...

分类管理-零售商的经营管理升级和新型供零合作模式

本书是《供零战略》一书的续篇，作者在书中继续深入探讨了未来供零合作模式的走向，特别是在国内供应链剧烈变革的市场环境中，本土零售商的出路问题。作者在大量案例分析的基础上提出了“分类管理”的大胆建议，生动透彻地解释了供零双方的竞争本质与利益触合之间的辩证关系，详尽阐释了“分类管理”产生的背景和市场基础，以及基本思想原则和核心结构，以及应用这种管理方式所应具备的各种能力、双方在同一模块下各自的优势和职能等，并将之与目前各零售商广泛应用的“品

万科之道

经过二十多年的发展，万科已经步入第三个十年的发展阶段，但面对房地产市场短期内供求关系和交易状况均存在的不确定性，万科却依然一如既往地前进着。对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策。”那二十多年间万科究竟积累了怎样的制胜之道？又是怎样的进行管理决策呢？　　本书剖析了万科二十多年的发展之路，从管理

增长力

增长是每个企业都关注的事情，但人们常常以为，增长必然与创新、新商业模式、大并购相关，而企业的赢利性也只是管理决策层的事。在本书中，畅销书《执行》的作者拉姆·查兰指出，这种想法是不切合实际的，事实上，增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础。作者提供了十个实践性极强的工具——增长预算、前向营销、交叉销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续赢利

企业知识论基于知识生产的企业理论框架

本书是关于企业理论的。这里有两层含义：其一，本书将集中于企业性质和企业组织，因为企业性质和企业组织在企业理论中处于基础地位；其二，鉴于企业性质和企业组织的基础理论地位，基于知识生产基础上对企业性质和企业组织的理解，将会对企业发展、企业制度和企业治理等主题的讨论和企业实务提供新意。 企业研究是现代经济学和工商管理学两大学科的重要主题，但是，我们可以清楚地意识到两者在关于企业的基本认识上存在明显的分歧。在由新制度经济学和新古典经济

社会创业-创业新体验丛书

本书紧追国际学术前沿，系统地总结了国外社会创业的理论和实践，同时对中国社会创业的现状与问题进行了系统分析，并提出对策，对中国的社会创业具有重要的理论和实践价值。　　通过本书读者能了解到：国外社会创业的基本理论和实践，社会创业对中国建立可持续发展的经济以及和谐社会的现实意义和作用，中国开展社会创业活动面临的机遇和挑战，以及成功实施社会创业必须掌握的基本技能，包括社会创业管理技能、社会机会识别技能、社会创业计划书撰写技能以及成为社会创业家

企业家修炼

所有者与经理人双向激励约束机制研究

所有者与经理人是企业的两个利益主体，理论界和企业一直关注建立对经理人的激励约束机制，而大量的事实证明，所有者和经理人都不守信用的企图和行为，双方的关系是互动的。本书运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争，提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点，以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验，构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案...

创业实训资源手册--创业实训系列教程

《创业实训资源手册》是系列实训教程中极为重要的工具书，汇集了进行模拟公司经营时所涉及到的各种资源。它既可以用于有培训师辅导的实训，也可以用于没有培训师参与的独立模拟经营。借助这本工具书，学员就可以融入到全球模拟公司的世界里，与其他模拟公司共享一个基于“真人对真人”的经营环境，体验与未来实际经营相同的流程...

优化设计(如何化解企业明日的危机)

转型-畅销书《执行》作者最新力作

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。 这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的

文化刀

产业链阴谋:Ⅱ:一场没有硝烟的战争

本书内容包括：识破产业链阴谋；食品工业的行业本质；谈饮料行为的本质；论日化行业的本质；保健品行业本质；渔业新思维——海产品行业本质分析...

企业内部控制基本规范解读与案例分析

中国商人新肖像

本书收录《中国企业家》杂志著名记者刘建强个人专栏“财富随想”精彩小文约40篇。囊括对古往今来历史著名人物的重新商业化描摹；对近年商界人物、事件的深入探寻；甚至作为一个和你我一样的普通百姓对这个商业社会的种种感受……内容纵贯上下古今，语言机智幽默，讽刺诙谐，嬉笑怒骂却字字点穴，读来酣畅淋漓，又发人深省。现在就抛弃繁杂的商业规则、厚重的经济理论、古板的史学观点，放开你的心，和《中国商人新肖像》轻松投入属于我们的“财富随想”...

企业家中的战略家

如今图书市场上有关企业家的书琳琅满目，而能够将众多企业家的战略思想汇集于一本书之中，唯《企业家中的战略家》所独占。 《企业家中的战略家》选取褒扬善于在经营中运用战略的企业家的文章编辑而成，这些文章均刊登在1997～2008年的《中国企业家》杂志中。《企业家中的战略家》用独特的视角，引领读者真正认识当今中国一个个出类拔萃的商业巨人的形象，以及在他们有关企业战略的智慧光辉照耀下而成长起来的企业。 商战中，需要战略，需要谋略。如