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本书以谷歌提出的五个关键词: 心理的安全感、信赖感、明确结构、工作的意义和工作的冲击力为基础, 介绍了类似谷歌的团队创建、运营和持续工作等方法, 帮助带领团队的人建立一个高效工作的团队, 更好地取得成果...
本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...
★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他
瓮亮然编著的《团队管理艺术》从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。《团队管理艺术》内容涉及社会学、组织行为学、管理学、心理学等诸多学科，研究分析个体与个体，个体与组织之间的沟通、合作、学习、激励等多种行为，适合各级管理者和员工阅读...
★真诚表达，切中要害。《哈佛商业评论》中文版前高管八年心血之作！写给那些不想一辈子做草根的职场行动派！没有空话、废话，是职场超级读本。 ★残酷竞争的时代，年轻人急需。从《高效能人士的七个习惯》到《正能量》到《管理的正念》，从技术提升到心态提振到自我能量管理，一步步提升！ ★职场危机，人人都在面对。职场天花板触手可及，苦熬与创业如何选择，职业危机如何破解，我们需要真正有意义的职场规划和职业指导！...
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。 本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通...
“速度”决定着团队的效益和企业的成败！ 当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动
畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？……为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。本书介绍的是以神经语言程序学（NLP）及行为分
本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法...
★随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。 在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措…… ★作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些
为什么“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”？ 《助推》的合著者卡斯？桑斯坦和决策研究领域的学者里德？海斯蒂经过数十年的实证研究，指出“错误的信息信号”和“社交压力”是影响团队决策的两大主因。他们以行为科学为指导，分析了团队决策常见的四种错误，进而提出打造明智团队，提升决策效能的八种方法。 《高效的团队决策》旨在帮助团队成员搜寻有效信息，避免以偏概全，助力组织高效制定有前景的方案，并激发团队创新，实现更好的决策成果
在互联网引领的优选化时代，跨国、跨文化之间的商业合作与交往日益密切与频繁，建立无国界的远程团队已成为一种趋势。《趋势与挑战 : 远程团队创建与管理》顺应这种趋势，依托成功商业案例，一步一步引导人们从无到有，将跨越国界、文化且分散在（优选）各地，甚至素昧平生的人员通过互联网联合起来，创建一个具有超强处理问题、解决问题和实现既定目标的远程团队。书中介绍了创建和管理远程团队的理念、要素、方法和手段，以及提升团队绩效的举措，给出了创建和管理远
《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...
你是否因会议缺乏效率而感到沮丧。例如很难顺利推动会议议程，或由于情绪失控而使会议秩序混乱、使自己丧失专业性，又或者未能促使能真正代表与会者愿望的建设性决策通过…… 弗朗西斯夫妇针对太多低效率会议的现状，创作了这本简洁、实用、适用于任何级别和规格会议的小书。这本书主要包括两个部分，部分介绍了会议规则及决策过程，第二部分提供了真正高效会议的实例。两部分相辅相成，短小精悍，大家可以随身携带，随用随翻。 本书的目的就是帮助所有组织和机构能
1.本书作者迈克菲廖洛、维克多普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际最高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队...
科技的发展日新月异，领导想要让企业立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序，好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发，让领导能够更好地管理企业，让企业在井井有条之中取得长足进步和发展...
管人、用人既是一门科学，更是一门艺术。它虽然复杂，却有规律可循，有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少...
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个
正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何最大限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头必备的读物...
★《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★少人高效法则。从优秀到卓越，重新定义团队，抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手，就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题，单篇阅读量10w 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违，这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，这才
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。...
面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案...
本书从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性...
本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析...
1）欧美知名企业家、高管教练吉娜·索莱尔20年经验巨献! 吉娜索莱尔是欧美知名的企业家、领导力培训教练，同时也是拥有广泛影响力的作家、演说家。她曾接受福克斯新闻社、《CEO杂志》《星际论坛》《IT业务界》《明尼苏达邮报》《投资者商业日报》等多家媒体的邀约，分享她在商业上取得的成就以及心得体会。近二十年来，吉娜索莱尔一直致力于带领企业获得突破性发展。欧美许多知名企业——例如联合健康集团、百思买和驯鹿咖啡——所取得的成功，与她的睿智指导有
编辑推荐1：继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2：全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3：前星巴克总裁霍华德毕哈暌违八年，继《星巴克：一切与咖啡无关》后又一商业传奇力作。...
1.畅销 长销50万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2.你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3.冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从0到1，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。 4.人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱
《正向管理》是马文?温斯伯德和桑德拉?杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。《正向管理》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性...
全球百大*思想领袖、谈判演讲大师 凯尔德詹森 新作！ 缔造正能量的一站式服务。即学即用，用信任与信心打通沟通之道，带领团队无往不胜！ 企业领导者的案头必备书，职场菜鸟的成功交易指南，教会您今日职场必备的思维方式、策略和沟通技巧！...
《给你一个团队，这样抓落实/世界500强高效管理笔记》从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。现在的管理者应该是“领导
本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来...
管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是官就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，不令而从才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。...
向军队学管理、借鉴军队的管理经验，是世界成功企业和组织的最常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下，中国企业如何能坚韧地存活下来？如何能踏踏实实迈好发展的每一步？ 《像解放军一样带队伍》由华风所著，《像解放军一样带队伍》提出 ——要向军队取经。本书案例真实而鲜活，解读充满说服力，在总结中国人民解放军成功经验的同时，为企事业单位领导者提供了最有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验，必将
世界顶级商学院最受欢迎的团队建设课，当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。...
组织性越严密的公司，在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人，只有完美的团队。离开了公司平台，你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释，你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今，随着社会节奏的加快，越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此，必要地管理技巧成为必修课。然而，面对琳琅满目的管理书籍，究竟哪本才能带你走出谜团呢？《北大大讲堂：精英团队管理课》是你的最佳选择，它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等各方面的知识，为你专业化管理团队创造了有利条件...
一个成功的企业肯定离不开一支优秀的队伍。所以，对于小老板来说，带好队伍对自己企业的发展至关重要。 本书从如何找到适合自己企业的员工，培养员工对企业的情感，巧妙、适度地激励员工，提升自己的人格魅力，让沟通更高效，管理要刚柔并济，最大限度地激发员工的潜能，团队合作的重要性等八个方面入手，为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍，让自己的队伍创造的效益达到最大化，从而有效地实现企业的不断发展壮大。 本书通俗易懂，定位准确，是小老板带出一
★赢者时代，岂只是打工者与雇主的关系那么简单？而是合作与价值。 ★从心开始带团队，让你的团队如解放军一般百战不殆！...
MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！ 中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种
合伙人的时代已经到来, 共创共享共担将取代简单的雇佣关系, 合伙人将取代职业经理人, 有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入, 才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和...
《中国100强名师名作：团队，就该这样带》介绍，一个领袖创造的企业就像一个“帝国”，尤其是民营企业，很多时候，一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来，民营企业已经占据中国经济的半壁江山，但还有许多不成熟的地方，在世界经济大潮面前，企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想，但却很难影响别人，尤其是影响团队，到底该如何带领团队、影响团队呢？翻开《中国100强名师名作：团队，就该这样带》，总裁大成思维引爆
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指
包揽实用妙招，带出高效团队培养职场新人不再难，让你成为团队领头羊带人，需要耐心，更需要切实可行的方法传授，需要理论，更需要精彩直接的技巧...
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业如何进行人才梯队建设？ 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...
★荣获美国商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训，苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人
本书上半部分首先让人们了解和熟悉给合伙人创业、合伙经营造成困难的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性，把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款，帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。下半部分则提出并透析了“合作力”的概念，制订寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴，帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大...
《掌控团队：创设超高绩效团队的7条铁律》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德-麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区。 书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打
管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个很好的管理者...
重构团队新思维，再造优秀新团队！如何激发团队强大内驱力？如何打造适应互联网时代的全新团队？优秀团队的五大标签：扁平化、专业化、速度化、年轻化、智能化！本书从如何提升团队管理技能，改变团队心态等方面透彻阐述团队管理提升之道，值得广大企业管理人员阅读和参考。...
本书共分为八章, 其主要内容包括: 一流企业制度管人, 三流企业以人管人 ; 文化和战略, 是企业做强做大的绝对前提 ; 管理最重要的不是权力, 而是影响力 ; 协调与沟通, 是管理者必须要有的生存技能等...
缪哲 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
老王子
梁实秋
汪曾祺
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