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高效的团队决策 版权信息
- ISBN：9787508699639
- 条形码：9787508699639 ; 978-7-5086-9963-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高效的团队决策 本书特色
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
团队决策为什么会失败？
《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法
帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！
《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？
现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的*学者里德•海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：
•团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
团队决策为什么会失败？
《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法
帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！
《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？
现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的*学者里德•海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：
•团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重
•团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为*后的结论
•团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识
•“好听的话”是导致团队决策失败的常见原因
桑斯坦和海斯蒂告诉我们，一个自信的、有凝聚力的，但易于出错的团队是不值得庆贺的。在《高效的团队决策》中，他们提供了一些直接有效的方法和技巧，帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的集体沟通，从而实现更好的决策成果。这些方法包括：
•领导者保持缄默，以便其他成员能够自由表达观点
•重新设计奖励和激励措施，以鼓励人们大胆说出自己的想法和秘密
•精心分配角色，量材施用，充分发挥每个人的独特优势
《高效的团队决策》列举了谷歌、英特尔、中央情报局等大量组织的范例，作者告诉我们，即便在越来越重视“大数据”的今天，对数据的正确解读还是要回归行为科学。《高效的团队决策》不仅能帮助管理者快速掌握“团队决策”这一门必修课，还能让普通员工学会如何表达意见并进一步成为有影响力的人，从而实现更大的成功。
高效的团队决策 内容简介
为什么“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”？ 《助推》的合著者卡斯？桑斯坦和决策研究领域的学者里德？海斯蒂经过数十年的实证研究，指出“错误的信息信号”和“社交压力”是影响团队决策的两大主因。他们以行为科学为指导，分析了团队决策常见的四种错误，进而提出打造明智团队，提升决策效能的八种方法。 《高效的团队决策》旨在帮助团队成员搜寻有效信息，避免以偏概全，助力组织高效制定有前景的方案，并激发团队创新，实现更好的决策成果。
高效的团队决策 目录
引言 破解团队决策的迷思
**部分 为什么团队决策会失败
第1章 从寄予厚望到一败涂地
第2章 无法纠正错误，反而放大错误
第3章 流瀑效应：从众带来危险
第4章 群体极化：立场更加极端
第5章 隐情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何让团队决策更成功
第6章 减少失败的八种方法
第7章 团队决策方案分两步：识别和选择
第8章 团队何时是智慧的？
第9章 如何善用专家
第10章 巧办竞技大赛，激发创意
第11章 预测市场，改善团队智慧
第12章 征求公众意见，获取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：关键时刻该用谁
结语 打造明智团队的光明未来
致谢
注释
**部分 为什么团队决策会失败
第1章 从寄予厚望到一败涂地
第2章 无法纠正错误，反而放大错误
第3章 流瀑效应：从众带来危险
第4章 群体极化：立场更加极端
第5章 隐情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何让团队决策更成功
第6章 减少失败的八种方法
第7章 团队决策方案分两步：识别和选择
第8章 团队何时是智慧的？
第9章 如何善用专家
第10章 巧办竞技大赛，激发创意
第11章 预测市场，改善团队智慧
第12章 征求公众意见，获取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：关键时刻该用谁
结语 打造明智团队的光明未来
致谢
注释
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高效的团队决策 相关资料
没有人是一座孤岛，所有重要的决策都是由团体制定的。《高效的团队决策》讲述了如何更好地做出决策，进而让团队和社会更加美好。任何需要做出决策的人都应该读一读这本书。
——劳伦斯•萨默斯（Lawrence Summers），曾任克林顿政府财政部长，奥巴马政府国家经济委员会主任
关于个体如何做决策的著作可谓汗牛充栋，但许多重要的决策都是团体做出的。桑斯坦和海斯蒂在《高效的团队决策》中提供了重要洞见和启发，帮助团队躲开陷阱，进行高效的决策。
——奥斯坦•古尔斯比（Austan Goolsbee），芝加哥大学布斯商学院教授
《高效的团队决策》充满振聋发聩的深刻洞见、明智合理的建议，以及从现实经历中撷取的饶有趣味的故事，实属精华之作。这本书为领导者和职场人士提供了一幅宝贵的决策路线图。
——多丽斯•基恩斯•古德温（Doris Kearns Goodwin），普利策奖获得者
卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂将团队深受其害的*常见决策错误逐一辨析，并提供了一些明智之策，以求避免那些往往代价高昂的错误。《高效的团队决策》会让许多首席执行官和领导者变得更加明智。
——约翰•恩格勒（John Engler），美国商业圆桌会议理事长
根据卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂的研究成果，三个臭皮匠，未必能赛过诸葛亮。在《高效的团队决策》中，他们将团队决策带来的意外之灾信手拈来，并提供了明智、直接而且往往出人意料的补救策略。《高效的团队决策》与常规直觉判断完全相反，但让人欲罢不能，是高管和职场人的必读之作。实际上，对任何希望做出高效决策的人来说，这本书都值得一读。
——克莱尔•希普曼（Claire Shipman），美国广播公司《早安美国》栏目记者
《高效的团队决策》告诉我们如何运用团体智慧，做出更加睿智的决策。桑斯坦和海斯蒂是这个时代杰出的社会科学家，而这部著作就是他们的智慧结晶。书中的洞见值得所有管理者品味。
——马克斯•巴泽曼（Max Bazerman），哈佛商学院教授
桑斯坦和海斯蒂共同精心撰写了这部关于行为经济学和群体的研究著作，通过桑斯坦在白宫西翼的纷繁熙攘中积累的工作经历，提供了对真实世界的深入思考。《高效的团队决策》将帮助各类组织的领导者减少失败，提高决策水平。
——南茜-安•德帕尔，灵犀资本创始合伙人
高效的团队决策 作者简介
【美】卡斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein）
现为哈佛大学罗伯特•沃姆斯利校级教授，哈佛法学院行为经济学和公共政策课程创始人。2009年至2012年，任美国白宫信息与规制事务办公室主任。2013年至2014年，任总统情报与通讯技术审查小组成员。与诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策》。
【美】里德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大学布斯商学院教授，决策心理学专家，尤其擅长群体决策心理学研究。曾与他人合著《不确定世界的理性选择》。
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