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团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 版权信息
- ISBN：9787505749566
- 条形码：9787505749566 ; 978-7-5057-4956-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 本书特色
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力！作者弗格森，曼联前总教练，执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔.莫里茨爵士被誉为“硅谷风投教父”。两人强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年，弗格森宣布退休，并 在哈佛商学院开设领导力课程，分享曼联队骄人成绩背后的奥秘，其后讲心得集结成书。“在本书中，我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结，尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。” ※“得到”App“每天听本书”栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 内容简介
如何带领团队取得重量的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业其中的品牌。 本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士很看重的关键领导技能，包括：纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 第二作者迈克尔·莫里茨是弗格森爵士的老朋友，是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。 无论你是企业经营者还是团队管理者，相信本书都将帮助你成为更好的。
团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 目录
前言 001
引言 007
**章 成为你自己 _ 041
第二章 承认你的渴望 _ 055
第三章 化零为整 _ 081
第四章 吸引他人 _ 101
第五章 设定标准 _ 119
第六章 识人有术 _ 145
第七章 专注 _ 161
第八章 传达信息 _ 189
第九章 领导不是管理 _ 209
第十章 底线 _ 229
第十一章 技术与信息 _ 257
第十二章 竞争与环境 _ 273
第十三章 全新的挑战 _ 287
致谢 _ 305
展开全部
团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 节选
**章 成为你自己 如果你是一群人中的领导者，那么弄清楚他们是怎样的人是大有裨益的——他们的成长环境如何，能让他们发挥出*佳状态的行动，以及让他们感到不安的言辞。而弄清楚这些的必要手段就是聆听与观察，而这两点的重要性却经常被低估了。 聆听 一个人怎样才能成为真正的自己？在我年轻的时候，我从不去多想这一 问题。然而当我成为一名球员，尤其是成为一名管理人员之后，我开始对这 个问题感兴趣了。如果你是一群人中的领导者，那么弄清楚他们是怎样的人 是大有裨益的——他们的成长环境如何，能让他们发挥出*佳状态的行动，了 以及让他们感到不安的言辞。而弄清楚这些的必要手段就是：聆听与观察，而这两点的重要性却经常被低估。 大部分人都不能够有效地使用他们的眼睛和耳朵。他们不能够明察秋 毫，也不能洗耳恭听。其结果就是，他们错过了身边的大部分信息。我认识 一些管理者，他们讲起话来滔滔不绝。在我看来这并非明智之举。上帝给了 我们两只耳朵、两只眼睛和一张嘴，这是有原因的。这就是让我们多聆听， 多观察，少发表言论。而*妙的地方则在于聆听不需要付出任何代价。 我见过的*好的聆听者是2位电视访谈栏目的主持人。大卫.弗罗斯特（David Frost）在他的一生中用了将近50年的时间进行采访，直到2013年去世。他还曾经采访过美国前总统理查德.尼克松（Richard Nixon）。我初次与弗罗斯特相见是2005年，当时我们同为不动产基金管理人。在此几年之 后，他离开了BBC，并在天空体育栏目中采访了我。 大卫和大部分的访谈栏目主持人不同，他从不试图证明他比自己的嘉 宾高明。他从不接话茬或是打断嘉宾，但是他又绝非一个容易轻易被征服的 人——这一点可以从1977年他录制的对理查德.尼克松进行的长达28小时45 分钟的栏目中得到证明。其中一部分原因可能是他的节目形式。因为大卫做 的不是赛后的90秒采访，也没有制作人在他的耳机里大吼大叫，催促他赶 紧获得原声采访。同时他也无须在采访过程中东张西望，寻找下一个采访目 标。大卫会认真地看着你的眼睛，表现出极大的兴趣，仿佛其他的一切都已 不复存在。他是时间的主宰——只需要30到60分钟（而这对于现如今的即时 通信和Twitter来说简直就是漫长的等待）就能够让嘉宾感到放松。这正是大卫*伟大的天赋之所在，而凭着这一天赋他也能够从访谈栏目中获得更多的 信息，他也因此获得了“大审判官”的昵称。 另一位则是查理.罗斯（Charlie Rose），他也是一位访谈栏目主持人， 我对于他并不像大卫那么了解，但是就在几年前，我也曾应邀参加他的节 目。当时我心里是有些不安的，因为我将出现在美国的电视荧屏上，这跟我 所熟悉的英国脱口秀节目不同。在我参加查理节目的前一天，他邀请我去纽 约第五大道的奇普里亚尼意式餐厅喝酒。查理身材高大，他的手掌就像餐盘 那么大，我怀疑他会不会用他钳子一样的大手把我抓住。他的开场白是“我 身上也有苏格兰血统”，听到这句话，我就知道一切都会顺利进行。查理很 精明地让我感到自在，并为我们的谈话找到了共同话题。第二天的节目录制 也非常顺利，就像大卫一样，查理也是一位认真的聆听者。但是我还是担心 制片人是否需要为本期节目配上字幕，这样才能让他的密西西比和堪萨斯观 众理解我的苏格兰口音。 我从未当过电视节目主持人，但是我一直都很重视聆听。这并非意味着 我喜欢在碰到事情时打电话给别人求人支着儿。总体来说，我更喜欢自己解 决问题。但是我清楚地记得，1984年当约翰.佩顿（John Paton）——格拉斯哥流浪者俱乐部*大的股东——邀请我担任该队的经纪人时，我也曾寻求过别人的帮助。这是流浪者队第二次向我抛出橄榄枝，于是我打电话给斯科 特.西蒙（Scot Symon），听听他的意见，因为他在该俱乐部已经有了长达13年的管理经验。事实上我已经对是否要去流浪者队心存疑虑，如果我要离 开阿伯丁队，我不确定是否还要加盟另外一支苏格兰球队。我跟斯科特说我 还未与流浪者队的*高权威——副主席威利.瓦德尔（Willie Waddell）交谈过，他建议我拒绝邀请，因为他觉得这次邀请仅仅是试探性的，并且很有可 能还未经董事会许可。我也确实拒绝了流浪者队的邀请，后来也从未后悔过 做出此决定。 很多人都不能够静下心来聆听——尤其是当他们取得成功之后，周围满 是逢迎之人，情况更是如此。于是乎他们开始了独白，仿佛突然之间他们无 所不知。姑且不论这些狂妄自大之人，聆听总会给人带来收获。善于聆听的 人仿佛接受着持续不断的终生教育，不仅无须考试，更能够去其糟粕。这使 我想起了几个例子。 数年前，曾有人给过我一套磁带，里面是比尔.香克利（Bill Shankly）（1959—1974年利物浦队的主教练）的谈话。这套磁带是一个回忆录，并 非用于广播，但是我在开车的时候听过几遍。里面有各种奇闻，但是这些磁 带却讲述着一个不争的事实：那就是香克利对足球的痴迷，这种痴迷深入骨 髓。虽然香克利的这种痴迷近乎于极端，但是这也再次让我体会到了成功需 要何种程度的付出。 还有一次，1992年在我们与利兹联队踢完比赛之后，我跟我的队员一起 洗澡——这对我来说非同寻常——聆听他们对比赛的分析。史蒂夫.布鲁斯（Steve Bruce）和加里.帕莱斯特（Gary Pallister）对埃里克.坎通纳（Eric Cantona）赞不绝口。坎通纳是利兹联队从法国尼姆队租借来的前锋。史蒂夫.布鲁斯是当时的曼联队队长，他对坎通纳的能力极为赞赏。这些言论仿 佛是播下的一粒种子，此后不久我们就将坎通纳买入了曼联。 即使是我们签约坎通纳时，我也会从我信任的人那里征求意见。当时，我与法国主教练吉拉德.霍利尔（Grard Houllier）和法国体育记者艾瑞克.贝尔德曼（Erik Bielderman）进行了交流，希望能对我即将买入的球员有更深的了解。我还跟米歇尔.普拉蒂尼（Michel Platini）谈过此事，他告诉我：“你应该和他签约，他的才华还没有得到发挥，他需要伯乐。”他们 都为我出谋划策，告诉我如何管教这名球员，因为坎通纳来曼联时背负着 桀骜不驯的名声——这对他来说是很不公平的。后来的赛季——甚至可以说 未来的10年证明，这一决定对于曼联来说至关重要。在坎通纳加盟之前的6 场比赛里，我们打进了4粒进球，而在他加盟后的6场比赛里，我们打进了 14粒。 当日关于坎通纳的那些评论是非比寻常的，而我也将聆听当成了一种 习惯，我会认真听取球员们对对手阵容的预测。在我们拿到对手首发阵容之 前，这一直是一个猜谜游戏，而对手的阵容会对我们的战术产生非常大的影 响。在比赛的前一周，队员们通常会与圈内的好友进行交流，特别是他们的 前队友，因此他们经常会谈论起谁将出现在比赛的首发阵容中。我们经常会 针对阵容猜测搞一些小竞赛。不过，尽管我努力去聆听队员们的交谈，但我 永远都不能够全部猜中对方的11名首发队员。随着球队人数的增多，猜测 的难度也增大了。在我们*后拿到首发阵容信息时，难免与我的预测有所出 入，这时我的队员会跟我开玩笑：“你又猜对了，老板。” 2012年11月，曼联队在诺维奇失利之后，出于礼貌，我亲自前往对方球 队的驻地。克里斯.休顿（Chris Hughton）非常和蔼，但是在他的房间里挤满了庆祝胜利的人们。我不想示弱，因此便表现出一副很从容的样子，听他 们交谈——特别是他们点名称赞的球员。我默默地在脑海中记下了所有这些 名字，并将其列为我们的重点关注对象。 再进一步回顾，我还记得另一条关键性的建议。1983年在哥德堡，阿伯 丁队（我于1978—1986年在此执教）将在欧洲优胜者杯的决赛上对阵皇家马德里队（Real Madrid）。我邀请了乔克.斯坦（Jock Stein）为我出谋划策。 乔克.斯坦是我心中的英雄，他于1967年带领凯尔特人队击败国际米兰夺得 欧洲杯冠军，他也是首位获此殊荣的英国教练。乔克跟我说了两点，我至今 仍难以忘怀。首先，他告诉我“在比赛当天，确保你的队伍是第二个上去训 练的，这样一来你的对手就会认为你已经观看了他们训练”。他还建议比赛那天给伟大的皇马教练迪.斯蒂法诺（Di Stfano）带一瓶麦卡伦威士忌。当我把那瓶酒送给迪.斯蒂法诺的时候，他果然大吃一惊。这瓶酒让他感觉我 们对他心存畏惧——他是大人物，而我们渺小的阿伯丁队仿佛已经输给他们 了。我很高兴当时能够听从乔克的意见，因为这两个方法都奏效了。 后来，我在苏格兰国家队担任助理教练，乔克是主教练。我如饥似渴地 询问他关于战术和管理方面的问题。他就像是我的管理学导师，我希望吸收 他教给我的一切。乔克曾建议我永远不要在比赛后跟球员发脾气，他还说： “等到周一大家都冷静下来再说吧。”这确实是金玉良言，只是这实在不符 合我的风格。尽管如此，在威尔姆斯洛我的办公室里挂着的*大一张照片就 是我跟乔克的合影，这绝非偶然。直到1985年9月10日威尔士对阵苏格兰的 比赛，也正是在那天晚上他与世长辞。 在此我再举*后一个例子：吉米.瑟瑞尔（Jimmy Sirrel），他是诺茨郡队的主教练，也是我1973年在英国丽乐索（Lilleshall）国家体育中心参加教 练培训时的讲师。他给我上过很重要的一课。他告诉我永远不要让所有球员 的合同在同一时间到期，因为这样他们可能会串通起来对付教练和俱乐部。 在此之前，我从未意识到这一点，但是此后，我都谨慎地把队员们合同到期 的时间错开。我想当时吉米给出这个意见连1分钟都用不了，但是聆听他的 忠告却使我受益终身。这表明，忠告往往是不期而遇的，而不需要付出任何 代价的聆听是*值得你做的事情。
团队赋能/(英)亚历克斯·弗格森,(英)迈克尔·莫里茨 作者简介
亚历克斯.弗格森爵士，出生于苏格兰，前英国男子职业足球运动员、教练员。1974年正式开始执教生涯，1986年进入曼彻斯特联队。执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军联赛冠军。1999年帮助曼联获得“三冠王”，被英国皇室授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休,担任曼联队的董事，同时还在哈佛商学院开设领导力课程。 迈克尔.莫里茨爵士，出生于威尔士，风险投资家、红杉资本合伙人。毕业于牛津大学，1986年加入红杉资本，2012年成为红杉资本的主席。他主导了对谷歌、雅虎、PayPal、领英等公司的早期投资，造就了波又一波的互联网浪潮，被称为“硅谷风投教父”。
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