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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership

掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership

出版社:科学技术文献出版社出版时间:2021-04-01
开本: 21cm 页数: 210页
本类榜单:管理销量榜
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership 版权信息

  • ISBN:9787518961498
  • 条形码:9787518961498 ; 978-7-5189-6149-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership 本书特色

《掌控团队》从七个方面,详细介绍了如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。 《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。

掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership 内容简介

  《掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德-麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区。  书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。

掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership 目录

第1章 管理者与团队成员的关系
四种管理风格
建立高效的工作关系
工作核查清单

第2章 掌控团队的七种途径
团队结构
人力过滤序列

第3章 途径1:工作规划与任务分配
工作规划
工作核查清单
行动方案
任务分配
行动方案
任务分配的重要性
行动方案

第4章 途径2:召开团队会议
会议内容与过程
工作核查清单
行动方案

第5章 途径3:明确工作方向
关注全局
工作核查清单
行动方案

第6章 途径4:给予建设性反馈
给予积极和建设性的反馈
反馈技巧
消极反馈和建设性反馈的差异
工作核查清单
行动方案
……
第7章 途径5:绩效考核
第8章 途径6:提供工作指导
第9章 途径7:持续改进工作
后记
附录A 确立关键职责
附录B 员工文档比较
附录C 表示结束意义的动词举例
附录D 任务分配举例
附录E 使发展战略发挥作用——联系转化过程
附录F 运用实践日历
术语表
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership 作者简介

  [美]弗瑞德·麦肯兹,在世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验:管理型领导力、继任计划和战略规划。  他还曾在康奈尔大学高级管理研究所、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学院任教。

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