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给你一个团队.你能怎么管? 版权信息
- ISBN:9787539958934
- 条形码:9787539958934 ; 978-7-5399-5893-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
给你一个团队.你能怎么管? 本书特色
随书附录:100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题!
据统计,当下全球职场中人每天思考量*大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?
mba商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!
少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!
本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征…….
管理团队,读这一本就够了
本书将为你解决团队管理中96%问题:
如何组建一支优秀的团队?
如何对团队文化量身定制?
如何打造统一的团队精神?
如何有效设定团队目标?
如何合理规划团队工作?
如何有效激励团队成员?
如何进行团队内部沟通?
如何将日常工作进度量化?
如何建立完整的执行体系?
如何识别每位成员的特征优劣?
如何提升团队个人的专业能力?
给你一个团队.你能怎么管? 内容简介
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及
给你一个团队.你能怎么管? 目录
**章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人?
第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力?
致命的领导错误
扮好三角色:老师、兄长、朋友
给你一个团队.你能怎么管? 作者简介
赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
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