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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team

66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team

出版社:金城出版社出版时间:2015-04-01
开本: 21cm 页数: 216
读者评分:5分1条评论
本类榜单:管理销量榜
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team 版权信息

  • ISBN:9787515512068
  • 条形码:9787515512068 ; 978-7-5155-1206-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team 本书特色

这本书是从一位刚刚升任团队领导,但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里,他有一位良师。在66天的短时间内,这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色,从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手,直到新的管理者建立了自信,变得成熟起来。 这不是常规那种教科书式的管理书,用案例、理论和枯燥的说教串联成教材,而是一本“相约星期二”一般的书,用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络,以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员,每一个人物都有自己的个性和独特的存在感,对话轻松有趣,富含哲理与教益,但丝毫不会令人感到枯燥或产生被说教带来的不快。

66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team 内容简介

如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际*高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力,更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到:每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》,本子中贴心设定团队力训练精华版课程,一边学习一边笔记,让管理力训练加倍速成。

66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team 目录

引言
第1-11天 团队领导者
前方领路、确立基调、兼顾根本

第12-22天 招兵买马
根据技能及潜在技能组建合适的团队

第23-33天 设定期望
行为标准、发展方向、预期目标和紧迫感

第34-44天 双向沟通
始终如一、明确简洁的团队互动

第45-55天 信息反馈
表扬、奖励、引导及指令

第56-66天 事后评估
总结团队业绩及经验教训

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66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a team 作者简介

Gareth Magowan—— 北爱尔兰人,现任某跨国集团中国区高级管理人员,具有15年中高层管理经验、24年培训经验、多种管理培训资格认证。同时精通多国文字,职业足迹遍布中国、日本及欧洲各国。戏剧学硕士的教育背景,令他的培训与文字呈现独特的剧场风格,为阅读者与受训者提供强烈的体验情境式感受。 谢羽香—— 作家,职业经理人。

商品评论(1条)
  • 主题:

    有塑封,里面还带有一个笔记本,挺好的,希望对我有帮助

    2020/6/2 18:06:18
    读者:ztw***(购买过本书)
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