创业团队企业家精神的动态性研究

《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景，以企业成长中创业团队成员变化为分析起点，创造性地将创业团队与企业家精神相结合，研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型，并结合转型时期的我国创业实践，实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设，案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义，又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向，是一本高水平的学术著作...

团队培训手册

团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节：即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境，同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显，你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会；使人们有机会发掘、讨论并探究最佳的实践方案；示范工作和问题解决中的合作模

如何打造营销团队

现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义，更要强调发挥团队的精神，建立群体营销意识，及时满足顾客需求，提升销售工作效率。但是，如何管理好营销团队，更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力，如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题，却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。本书作者围绕着上述问题，分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、

顶尖团队-交响乐团式合作模式

新生代企业以人才和团队为中心构建组织，孕育了一批团队高手，能随时随地自行组织团队，形成快速反应部队，去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队，谁深谙未来团队构建与合作规则，谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得德鲁克认为未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式，这定义了未来团队的发展方向，本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐

团队管理

《团队管理》从团队的概念出发，系统介绍团队管理和建设的相关理论基础和实践方法。具体来说，《团队管理》的*一章将介绍团队的相关概念，阐释团队的构成及要素；第二章到第八章分别介绍团队的绩效、建设、决策、领导、沟通、冲突和跨文化交流等具体模块...

打造完美员工手册:中国实干精神

本书以中国企业界案例透视中国实干精神, 带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏, 进而大悟: 我们进入一家企业工作, 是因为我们自身资源与企业资源的相匹配...

创业者要懂的24堂团队管理课

创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！不会带领团队，你就只能干到死！24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备...

企业团队建设与房地产开发管理

学规则融团队

这本由吴群学著的《学规则 融团队》其实就是教你先做“三个人”，然后再做 “三个转”。 三个人：融入团队一切入主题一深入挖掘； 三个转：从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。 有了第一步的“三个人”，再跟上“三个转”的步伐，相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源！ 《学规则 融团队》适合80和90后的朋友们阅读...

地位竞争导致的团队断裂研究

本书共分六章, 该书基于文献综述的基础上初步界定了地位竞争导致的团队断裂带和断裂方式的基本概念, 通过扎根理论方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念及其影响因素模型。接着, 继续采用扎根理论分析方法构建研究概念模型, 从中提炼出地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系和作用机制。最后, 对该理论概念模型做进一步的假设提出和实证检验...

赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力

在这个万众创业的时代, 你是否也想自己动手干? 在这个处处充满商机的时代, 你是否也对创业感到心动? 给自己打工, 也许是每一个打工者最终的梦想。本书从初创公司的团队组建、制度的建议、授权、执行、沟通、绩效、流程的规范以及如何提高团队的整体能力等多方面帮助创业从零开始打造团队, 是一本初创公司、小微公司团队问题解决方案...

设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队

这本书旨在提供有力的工具，为设计师充分施展才华搭建最佳平台。全书不但讲述了设计公司所必需的技能人群，包括财务管理人员、商务洽谈人员、市场营销人员等，进而对于如何构建团队实现创意提出了行之有效的建议。此外，还重点讲述了设计生意中所不需要的人，以及那些你必须亲力亲为的工作所需要的技能。 无论你阅读本书是为了让自己的创意尽情发挥，还是为了支持一位天赋异禀的创意工作者，希望它能够伴你走向精彩的创意生涯...

轻管理:和90后员工做朋友

本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。本书分为四个部分，共十四章内容。部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。第三部分，融入当下时兴的数据分析理论

团队选择与企业成长:论高管团队的和谐

本书在对高管团队人口统计学和企业业绩指标进行因子分析的基础上，结合高层梯队理论和代理理论，研究了高管团队不同层次的属性与企业不同层次的绩效的关系，对企业健康成长具有重要意义...

教练式销售:给你一个团队你该这么带

《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队进行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》从教练技术解读以及团队教练能力模型切入，首先重塑销售团队管理者的管理理念，进而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助...

不懂沟通.你怎么带团队

1.相比工资水平、福利待遇等物质需求，员工的心里需求更应该被管理者重视。 2.领导者要合理处理员工的抱怨，利用抱怨来查找自己的不足，完善公司的制度。 3.一个合格的领导者一定知道：倾听也是一种力量，在沟通中要排除外界干扰，给员工必要的回应，表明自己对这场谈话很重视。 ...

系统制胜-一流团队靠系统

高效团队是如何组建的？打造*团队的抓手在哪里？中国颇具潜力的实战营销专家，团队组建专家潘俊贤将会告诉您怎么才能实现系统致胜。...

新书--欣赏式探询团队协作案例集:21个优势工作坊

设计欣赏式探询工作坊必读教材 国内*全面系统介绍欣赏式探询工作坊的书 VUCA时代下，如何引导团队强劲发展和突破瓶颈呢？！ 改变修补短板或关注问题的传统变革方式， 构建激活优势及正向价值的新型变革模式。...

团队领导与团队创造力

本书借鉴国内外现有的文化情境理论、领导风格理论、社会资本理论、创造力理论, 深入分析家长式领导对团队创造力的影响及作用机理。主要内容包括: 绪论、文献综述、研究假设推演与研究框架构建等...

团队知识生产互惠合作机制及制度安排

知识生产是技术创新与转变经济发展方式的源泉，利用知识生产者的心理偏好特征，引导知识生产者进行互惠合作，是提高知识创新能力的有效措施之一。然而长期以来，传统的团队知识生产合作理论忽略知识生产者互惠偏好的存在，更未考虑互惠偏好的形成、互惠偏好与制度的共生演化、以及互惠制度对团队知识生产合作的影响，因而无法彻底解决团队知识生产合作的微观机理。在我国知识生产合作的实践中，也经常出现各种知识生产激励政策在实施过程中的低效率，尤其是那种利用知识生

班组长实用团队管理

《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： 　　（1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 　　（2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 　　（3）配有大量图表，阅读相对轻松。 　　（4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理

知识团队内部的冲突处理与团队创造力研究:面子的影响作用

知识的互补性联结和创造性摩擦并不是团队互动的唯一产物，人际冲突也是团队作业过程中无法回避的一个现实问题。究竟什么样的冲突处理方式才称得上“恰当”？不同的处理方式会对知识团队整体的创造力构成什么样的影响等等？本书的内容将围绕这些问题展开，最终的研究结论将为这些问题提供合理、科学的答案...

激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动

《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管理的观点。书中不仅包含了大量精彩、生动的案例，而且配有风趣、幽默的插画，

带队伍就是带作风-解放军为什么所向无敌

为什么解放军出身的成功企业家特别多? 为什么当兵的经历能深深影响一个人的价值观? 为什么从军营走出来的人有着超强的战斗力，更容易走向成功? 　 军旅生涯何以对一个人有如此大的影响力? 本书作者从不同层面回答了这些问题，对解放军十种优良作风进行了深入阐述，包括绝对

高管团队背景特征、激励机制与企业研发投入的关系研究

本书借助高管团队理论、激励理论、委托代理理论以及创新理论等研究成果，以我国105家高新技术上市企业为研究样本，选取了衡量高管团队背景特征的六项指标、衡量高管激励的三项指标及衡量企业研发的两项指标，对高新上市企业高管团队的背景特征、激励机制及企业研发投入的关系进行了理论论证和实证检验，在此基础上提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议，同时也提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议，同时也提出了后续的相关研究成果...

变革型领导.团队学习与团队绩效的关系研究

白明垠、张京、向长发编著的《变革型领导团队学习与团队绩效的关系研究》汲取有关变革型领导、团队学习、团队绩效的研究成果，试图构建变革型领导、团队学习与团队绩效的关系模型，通过结构方程对该关系模型进行验证，运用相关分析、多元回归分析方法探讨在调节变量作用下变革型领导、团队学习和团队绩效三者所属维度之间的影响机理及管理机制，以期进一步丰富和拓展变革型领导、团队学习与团队绩效之间关系的理论研究，并对提高团队绩效提供理论框架和方法指导...

真实型领导与团队-员工创造力的实证研究

基于领导者个人品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观的真实型领导（Authentic Leadership）理论，现已成为西方领导学研究的前沿领域。它与强调领导者以“德”为先的中华传统文化正契合。本书正是围绕“真实型领导如何在员工个体和团队整体两个层次上对创造力产生影响” 这一基本问题对我国113个研发团队的领导者及其574名成员展开了实证研究，它对于丰富真实型领导、创造力理论，指导我国R&D团队领导者的实践工作具有重要意义.

高效团队:打造卓越团队的必备技能

团队管理技能作为团队管理成功的一项必备技能，对许多领导者来说都不陌生，因为这些能力或多或少都能体现在他们带领团队的整个过程当中。本书在深入研究团队管理所必需技能的基础上，分析了许多案例，以此将众多团队管理软技能的体会和知识做一个系统的总结和提炼，让团队管理的精髓、逻辑、方法更易于推广和掌握。 本书可供企业中高层管理者学习使用，也可作为MBA及企业的培训用书...

给你一个团队.看你怎么带

谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 　　推荐1：如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！ 　　推荐2：衡量一个管理者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！ 　　推荐3：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英管理者，打造一个成功的优秀的高效团队！ 　　推荐4：领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导，才有高绩效的团队

团队建设能力培训全案-第3版

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： 　　?如何才能组建一支高效执行的团队？ 　　?如何提升自己的团队沟通能力？ 　　?如何提升自己的团队领导能力？ 　　?如何激励团队成员？ 　　?如何建立学习型团队？ 　　?如何面对团队的压力？ 　　?如何处理团队危机？ 　　等等。 　　《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”

团队创新的跟踪研究

本书稿主要通过跟踪研究，针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法...

不懂带队伍,你就自己干到老:畅销珍藏本

本书将企业管理中带领队伍的方法具体化, 教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述, 翔实动人的案例, 告诉你应该如何建设和管理一个团队...

创业团队风险决策

经济的全球化、知识化加剧了创业的挑战性，合作创业成为主流、高科技创业成为时尚。这使得创业决策更加复杂，呈现出适应性、群体性、复杂性的特点。本书综合运用多学科的理论和方法，对创业团队风险决策中的权责利配置机理、多目标权衡机理和自学习进化机理进行了分析论证和实证研究...

微商团队管理实战手册

1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的**，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商

精益招聘-打造最强悍创业团队

1. **投资机构和创业者联合力荐！ 　　2. 作者有多年专业hr背景，科技行业十余年打拼汇集互联网创业公司ceo。 　　3. 面对互联网创业热潮，以及快速、大量招到理想人才的难题，理论联系实际，针对性讲解创业企业的最新的精益招聘理论与最新实践，全面解读“招人”“育人”“留人”“实战” 　　4. 全面讲解通过互联网，利用各种技术招纳贤才...

团住员工的心-兵头将尾带队伍

职场一线团队是各种类型组织的*基层单位，是这些组织的细胞，兵头将尾是*基层单位带队伍的人，是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是：怎样带队伍？如何带出一支好队伍？具体来说，就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑，运用“引导—训练—激励”的方法，将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队...

这样打造你要的正能量团队

本书主要内容包括: 卓越团队, 无限正能、完美搭配, 梦幻组合、分工合作, 协同高效、充分授权, 教练管理、改善心智, 系统思维、有效沟通, 消除内耗等...

餐饮店长如何带队伍

1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图

质量改进团队跨界行为及其作用机制研究

本书围绕“质量改进团队如何开展跨界”这一基本问题，基于资源依赖、管理释意、全面质量管理、社会资本等理论，循着“任务特征——团队跨界行为——质量绩效”的研究思路，探究质量改进团队跨界行为的构思维度、任务特征前因、作用机制、调节作用及演进规律...

尖刀团队特训记

· 带出一个最佳团队，这一本就够 　　本书将为你解决团队管理中的98%的用人思想问题 　　· 30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则 　　让你少走10年弯路，提高10倍效率 　　将平庸团队带出王牌战斗力的尖刀团...

重构企业人心:企业人力资源再造

管理战略再造：引爆企业竞争力核能　　业务流程再造：精细机构优化组织的工作力　　人员招聘革新：找到最合适的组织机构成员　　员工培训再造：让每一位员工都成为“明星”　　绩效管理再造：用绩效地图导航　　薪酬战略再造：用“薪”赢“心”...

我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道

团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？ 　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在ibm、百事可乐和coma等国际化企业担任

团队建设与管理-第三版

《团队建设与管理(第3版)》包括团队概述、团队构建、团队精神培育、绩效评估、团队创新等十章的内容。本教材首先进行了绪论式的基本范畴分析，教材从团队产生和发展的原因分析入手，阐述了团队构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型等基本范畴；阐述了影响高效团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节。进而，本教材对“团队建设”和“团队管理”两大主题分别进行了阐述...

敢说你懂营销管理-亲历跨国名企的管理趣事

绝大多数营销主管对销售的业绩不够满意，最常听到的是下属抱怨产品不够给力、营销费用太少、对手竞争激烈……面对停滞不前的状态一筹莫展，似乎找不出更好的办法。为了改变，主管们开了很多会议却发现根本不起作用，定了很多标准却发现执行起来非常乏力，花了许多钱却发现收效甚微。同样，基层

高管胜任特征的匹配机制:创业.战略.文化与团队的多角度审视

贾建锋编著的这本《高管胜任特征的匹配机制--创业战略文化与团队的多角度审视》研究将立足中国情景，以高管胜任特征为切入点，揭示高管胜任特征与创业导向、企业战略、企业文化的纵向匹配机制以及高管团队胜任特征的横向匹配机制。 本书的理论意义在于，分别从创业导向、企业战略、企业文化与团队的视角探讨高管胜任特征，体现了胜任特征与具体战略导向和文化类型的紧密结合，丰富了基于胜任特征的战略性人力资源管理理论，为理解与解释中国企业的人力资源管理决策提

跟《红楼梦》学职场情商

红楼梦中人，打一出世就成为人世间活色生香的样本，不但二百年没变，往前推两千年都一样，套句话说就是“永远活在我们心中”。在大观园、在家是这样，走出园子到了现在的职场，也仍然一样。在生活琐事的纠缠之下，在对生命的感悟之中，在对人性的思索之上，女性朋友都能在大观园中找到可供参照的坐标系！本书深入剖析《红楼梦》里边的人物，从这一经典中所提炼出一套职商理论，更适合中国的国情及人性。尽管看上去这些理念显得十分的感性，但如果你能深刻地领悟，就会学到

基于公平偏好的多主体参与的项目团体合作行为研究

本书将从人的角度出发，结合行为经济学，运用委托代理理论，对多主体参与项目团队中跨专业代理人的合作问题进行深入探讨，重点分析公平偏好条件下跨专业代理人的合作行为，并为促进多主体参与项目团队的合作、提高项目团队绩效提供理论支撑和策略建议。首先，结合当前项目组织模式的发展趋势和相关领域的研究进展，提出本报告的研究问题，并讨论报告研究的理论意义和应用前景，确定报告的研究主体、研究目标和研究内容，以及研究方法和技术路线。接着，在现有公平模型建模

魅力型领导对团队绩效影响机制研究

本书以我国公共组织的团队为研究对象，从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理，并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时，论证了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的影响，并基于上述结论，进一步提出了团队绩效的提升策略...

不懂整理术,你怎么带团队

本书内容包括: 环境整理是公司经营中的擎天柱、千年一遇的地震摧毁了所有库存、靠环境整理, 逆境中重获新生、采取环境整理, 创造史上最佳销售额、三天便将受灾严重的公司恢复原状、武藏野有1/3的干部原先是飞车党等...

当老板.就是让人人都想跟着你-带好一个团队必须完成的六大转变

一本书教你颠覆自己的思维和行动，成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板！ ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验，为读者成为人人都想跟随的老板提供了可操作且实用的转型指南； ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》（Originals)作者亚当格兰特和入围Thinkers50（全球管理思想家排行榜）世界*领导力思想家马歇尔戈德史密斯联袂推荐； ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人

团体特征与灌溉自组织治理研究-基于三个灌溉系统的制度分析

本书所研究问题属于公共池塘资源治理理论的探讨，回应了团体特征与公共池塘资源自组织治理关系的理论争论。本书采用多案例比较研究的方法，运用制度分析与发展框架对福建省上杭县的三个灌溉系统进行了翔实的分析，归纳出灌溉共同体、关联性灌溉团体和分裂化灌溉团体三种团体类型，并提出“道德问责”的核心概念来解释自组织治理的行动逻辑...

合作的逻辑:一种演化模拟的视角

2005年，《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪最关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑，无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现？博弈理论说明，具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为，然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚