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赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力 版权信息
- ISBN：9787515519326
- 条形码：9787515519326 ; 978-7-5155-1932-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力 本书特色
当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，*终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队*重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。
赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力 内容简介
在这个万众创业的时代, 你是否也想自己动手干? 在这个处处充满商机的时代, 你是否也对创业感到心动? 给自己打工, 也许是每一个打工者*终的梦想。本书从初创公司的团队组建、制度的建议、授权、执行、沟通、绩效、流程的规范以及如何提高团队的整体能力等多方面帮助创业从零开始打造团队, 是一本初创公司、小微公司团队问题解决方案。
赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力 目录
第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4
创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有绝对完美，只有相对合理。用对的人做对的事，人尽其才，才是团队组建的要诀。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每个成员才能用其之长 6
1.3 合适的人放在合适的岗位 9
1.4 把你的梦想转化为大家的梦想 12
1.5 团队初建不要四处“放火” 16
1.6 “五人”原则：组建“五人战斗小组” 18
第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架 21
很多初创公司的目标就是生存，待公司达到一定规模、度过艰难期后再开始抓管理。可以看到，很多成功的企业在创业初期虽然没有完善详细的制度，但都不约而同地制定了管理战略框架，确保企业在大浪淘沙中站稳脚跟。
2.1 氛围很重要，规矩更重要 21
2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚” 24
2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩 27
2.4 初创公司要建立长期激励机制 30
2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙 33
2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能 36
第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑 38
初创公司中的每一位成员未来都有可能成为企业的中流砥柱，给予他们充分的权力，增强他们的运营胆识，提升他们的业务能力，训练他们的技术创新力和市场捕捉力，这样做的团队想不优秀都难。
3.1 初期亲力亲为，树立榜样，指引目标 38
3.2 认识授权：与其自己做100分，不如团队每个人做80分 41
3.3 提防“反授权”，你不是团队的“拐棍” 44
3.4 授权不忘检查，监控并不代表不信任 48
3.5 授权也要指导，避免团队走弯路 50
3.6 授权不仅要结果，也要复盘总结经验 53
第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼 57
初创公司底子薄，因此快速执行力是企业生存下去的保障。没有敢闯敢拼的劲头，无法干成大事业。攻无不克，战无不胜，狠抓执行力，狼性精神是关键。
4.1 小团队要生存，需要狼性执行 57
4.2 市场不相信眼泪，没有执行，创意寸步难行 60
4.3 初创团队就要小步快跑，执行力就是竞争力 64
4.4 初创公司的执行力就是：快、准、狠 66
4.5 小团队不搞面子工程，没有如果，只有结果 69
4.6 执行有监督，管理才到位 73
第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路 77
沟通是带队基础，团队的发展目标、运营效率、加油鼓劲等都需要依靠上下级间的沟通才能圆满达成。身为初创公司的管理者，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀人才，消除自己和下属间的误解与矛盾，就要沟通、沟通、再沟通。
5.1 事事有沟通，团队才能避免走弯路 77
5.2 重视员工意见，坚决不搞“一言堂” 80
5.3 推心置腹、开诚布公，解开沟通中的死结 83
5.4 营造开放式的团队氛围 87
5.5 及时疏导情绪，消除员工心中的负能量 89
5.6 主动沟通，把冲突消灭在萌芽中 93
第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的唯一评判标准 95
管理学大师德鲁克认为：“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的唯一权威就是结果。”绩效是评判团队优秀与否的唯一标准，是管理的核心；没有绩效，一切都无从谈起。
第7章 规范流程：没有标准流程，执行等于空话 127
初创公司的管理者无法依靠个人能力来管理全部业务，这个时候企业如果缺乏组织流程上的准备，管理者往往会陷入事必躬亲的误区。流程的缺失也会让初创团队失去战斗力，难以分担职责，*终消耗企业发展的后劲。因此，制订规范的管理流程，是提升初创公司管理水平的重要一环。
第8章 知识掘金：成长为一个学习型团队 143
团队是企业发展的核心，企业要强大，就需要团队发挥专业力量，营造一种协作学习的团队文化和环境氛围，构建团体协作的学习与交流平台，并且鼓励所有的团队成员在这个平台上共享知识、经验与专业。
附录 初创公司团队管理工具箱 166
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赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力 作者简介
李子霄，公司高管，自媒体账号“实用管理学”创办人。在今日头条、微信公众号等自媒体平台粉丝累计超60万，以打造实战、实用、实效的管理平台为宗旨，努力成为企业更值得信赖的增值教练、管理人士更贴心的学习顾问，分享的优质内容涉及团队管理、绩效薪酬、股权合伙、股权激励、资本运营、管理书单、阅读汇及职场工作法等。各类干货文章及实用视频搜索头条号“实用管理学”即可查看。
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