项目管理学

项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目

项目管理模式与组织

本书全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范等。 ...

项目论证与评估

项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作，它将为投资者的最终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章，包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估，财务效益与费用估算，资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点，对项目的市场和经济预测、技术和自然条件，风险和费用估算等内

项目战略组合设计

项目战略管理中的最佳实践书籍、讲述从项目启动，项目规划到项目结束的整个管理流程、展示创新思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，到为项目建立清晰的条件、简明扼要，深入浅出，易学实用...

复杂性项目的管理工具

《复杂性项目的管理工具》，本书内容：首先探讨了那些能帮我们更好地对复杂性项目进行思考的方法，然后对那些能够在项目管理实践中更好地开展管理工作的方法，工具和技术进行了分析说明...

项目管理理论与实务

本书主要内容包括：项目管理及其发展、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目整体管理等...

演练式项目管理-九步成诗法-第2版

《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一

公共项目代建人激励

在公共项目建设管理模式中采用委托代建等方式，引入市场力量，改善公共项目管理绩效是国际上通行的做法。中国内地政府投资项目在推行代建制过程中，项目契约组织中利益相关者的项目所有权配置发生了变化，产生了围绕代建人的代理型治理问题，主要表现为公共项目代建人激励不足。针对这个问题，《公共项目代建人激励》进一步完善了公共项目治理理论，在该理论框架下，构建了系统性的代建人激励机制，提供了四条激励路径：一是基于项目所有权的风险分担机制，二是基于风险

建设项目管理信息化

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，本书读者对象除了需要通过rics专业胜任能力评核(apc)加入rics的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等...

全球项目管理-跨国界的沟通.合作和管理

随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。在这种全球环境下?任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣扎着从全球项目

工程项目投资与融资-(第二版)

工程项目经济分析

由周锦安和曹玉贵编著的《工程项目经济分析》较为全面地阐述了工程项目经济分析，主要内容包括：工程项目经济分析基础、工程项目现金流量估算、工程项目融资分析、工程项目财务分析、工程项目费用效益分析、工程项目不确定性分析和工程项目价值工程分析等。 《工程项目经济分析》在理论和方法上强调先进性，内容上注重实用性，既可作为大专院校相关专业师生的教学及参考用书，也可作为工程项目投资管理和相关人员的理论研究及实际工作的参考用书。 ...

Project 2010企业项目管理实践

《project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了project 2010的使用方法，不仅包括project的基本操作，还包括如何使用project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。 　　《project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章

项目管理案例

项目管理是实践性非常强的一门学科，本书的核心内容是结合具体案例，分析项目管理基本理论和基本方法在各种不同项目中的应用。 本书在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章，遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。全书数据翔实，分

工程项目组织

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。 《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指?性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为政府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参

国际工程承包项目管理实务

一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。 本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽

虚拟企业分布式风险管理决策模型与算法

本书全面介绍了对国内外远程安全控制模型、设计及其实现技术，主要内容包含：远程控制协议的分类和模型，紧密相关的密码学技术，最新的典型的远程控制协议，基于符号模型和计算模型的自动化/手工方式分析与验证远程控制协议安全性...

IT项目风险评估与控制研究

本书从当前社会的实际需求出发，结合服务科学、知识管理、风险管理等多个领域的相关知识与原理，研究IT外包服务中的知识转移风险评估与规避策略。对当前的发展现状与趋势做了梳理与分析，从知识转移的角度出发，在分析IT外包双方依赖关系的基础上，对服务过程中知识的特性进行分析和归类，建立符合IT外包特色的知识转移过程模型。分析知识转移过程中每个环节的关键变量及其作用机制，建立风险评估体系，构建风险评估模型和控制系统。结合我国实际情况，对我国IT外

深入浅出PMP-第3版-(影印版)-涵盖《PMBOK Guide》的第5次修订版-

《深入浅出PMP》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOK Guide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试, 它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中, 你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅只是在考试中, 而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们唯一的资料来通过PMP考试...

设备点检管理手册

《设备点检管理手册》结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可

国际工程总承包项目管理导则

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...

项目调度多目标平衡分析模型及其应用

由于社会的进步和经济的飞速发展,城市化进程加快,大型建设工程项目比比皆是,对能源的需求也急剧增加,如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略,中国正在建设大量的水电工程,尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上最重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响,使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题,工期和成本是建设项目中非常重

基于契约优化的供应链风险研究-以农产品供应链为例

本书以一个全新的视角，从农业节点契约的稳定性来研究农产品供应链的风险，以一个确定性需求的不完全契约为原型，分别从信息相关性和偏好相关性出发，展开契约设计和优化。作为契约优化效果的实证，结合由欧盟资助的冷冻水产品供应链项目，分两次对契约优化前后的供应链风险进行了调研，得出契约优化在抑制风险发生的可能性方面效果明显，而在抑制供应链风险危害度方面的作用并不显著...

10分钟项目管理指南

如果你在职场中是一位正在上升的新星，老板交给你的第一项任务是管理一个项目时，考虑到项目性质和你所做工作的类型，你可能不得不安排各种任务，而这些任务你过去并没有处理过，或者你没能这到任务预期的目标，那么，你可以在杰夫·戴维森编著的《10分钟项目管理指南》中找到答案。 如果你曾经管理过项目，又或者你接受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保自己能够胜任，那么，你找对地方了，立即阅读本书。 在《10分钟项目管理指南》这本书里，能够提

目标正能量-我的第一本目标实现手册

目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练...

工程项目文化建设

《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上，对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目文化建设》针对项目文化建设的科学路径，重在解析项目文化如何承接企业文化，如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置，以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价，并辅以大量的实际操作案例，通过建立和

房地产前期开发与报批资料精选-第二版

本书基于房地产开发中的建设项目操作实践，根据建设项目立项审批、政府行政许可报批次序和不同建设报批阶段的实际情况，精选前期开发人员在办理项目立项、房地产开发资质、公司登记注册、土地竞买、规划设计报审、工程施工许可以及人防、消防、园林绿化和交通等专业相关政府行政许可审批手续时，各个实际操作环节中常用的专业知识与数据、审批流程、办事指南、政策法规、标准规范、注意事项等多方面内容，是为房地产开发前期策划管理人员以及高等院校相关专业师生提供的内

企业项目管理框架与实务

《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容...

项目管理

本书是根据美国项目管理协会(Project Management Institute，PMD的项目管理知识体系指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man— agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)为主体框架进行组织的。全书共分2篇13章，第l篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、 项目进度管理、项目成本管理

项目管理

工程项目管理的国际惯例

本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。 ...

项目评价管理

本套教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。...

会展布置技术

本教材从会展布置专业技术人员的实际工作岗位要求出发，把会展布置技术基本知识和实际业务操作有机结合起来，突出实用性，以实际操作为主，加强经验传授，使学生通过本课程的学习，掌握从事会展布置专业技术工作的基本方法、基本知识，帮助学生做好就业准备。 本教材依据会展布置技术所需职业能力，打破学科型课程结构，以工作过程为线索，对能力、知识和态度进行重构，设计课程的教学内容...

项目融资管理

本书分为10章，在系统介绍项目融资基本理论的基础上，每一章都结合具体的案例分别对项目融资的定义、投资与融资决策分析、投资结构等进行了系统分析...

会展服务管理

《导游实务》是高职院校旅游管理专业的必修课程及专业课中的核心课程，也是全国导游人员资格笔试和面试的必考科目，而导游资格证是旅游管理专业毕业生获得上岗资格的前提。因此，我们以就业为导向，把获得导游资格证书的知识、能力、素质要求作为教材体系的一部分，把涉及导游人员资格考试的知识点穿插在教材中，组织有关院校的优秀一线教师和行业专家，开发了本教材。 职业教育的客观规律决定了它必须突出实践性教学，必须把培养学生的能力放在首位。因此在教材编

现代项目管理学-(第二版)

项目管理概论(项目管理工程硕士规划教材)

本书是项目管理工程硕士规划教材之一，主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。本书主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。本书概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学

中国民营企业国际化影响因素及模式选择

《中国民营企业国际化影响因素及模式选择》在理论研究的基础上，从六个全新的视角对中国民营企业国际化的实践进行案例研究和计量分析。全书共分8个章节，具体内容包括企业国际化的理论研究、中国民营企业国际化的政策演变、民营企业国际化促进政策的国际比较、中国民营企业国际化的影响因素分析等...

做项目:

项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。　　 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。 具体来说，它

项目管理的运作与实施

本书阐述了项目管理概论；项目的启动；项目的计划、执行和控制；有关项目管理的一些话题...

建设工程投资控制

全书由建设工程投资控制概述、建设工程投资构成、建设工程投资确定的依据、建设工程投资决策、建设工程设计阶段的投资控制等8章组成...

实用空间系统项目管理

《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著,本书为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。本书包含许多与空间有关的案例研究和经验教训,为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分:项目界定,项目执行,项目促成,项目评估。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 《实用空间系统项目管理(精)》提供了复杂空间项目管理

高效工作从容生活

真正的高效不在于工作更努力、更快或更久，而是在任何情况下全力以赴并持之以恒的能力。本书将为通勤者提供优选的服务，通过激励并让他们参与跟管理及领导相关的话题活动来吸引他们的注意力。书中提供了很多实用的指导和关键技能，将带给你全新的自由、空间和思维模式，帮助你更好地管理你的工作量和其他人的期望，做更多正确的事情。本书获得了英国特许管理学会（CMI）和大英图书馆颁布的2017年度管理类图书金奖...

新书--馆之管

本书是一部大型文化体育场馆的运营管理指南，也是一部关于大型文化体育场馆运营管理的专书。 书中将我国文化体育场馆管理，特别是大型文化体育场馆管理的理论和实际操作，以轻松简单的框架指南方式抽丝剥茧地展现出来。全书共13章，概述了大型文化体育场馆的硬件设计建造、人力资源配置、经营管理标准化材料准备、经营服务标准化、核心资源销售、安全管理要点及大数据采集等方面。行文尽可能综合考虑实际执业者的阅读共鸣以及圈外人群的阅读体验，在平衡细节实操和要

建设项目平台治理模式理论与实践

本书立足产业现代化建设尤其是建筑行业数字化转型的时代浪潮，开展以实现建设工程公共服务网络化治理为核心要求，具备整体性、层级性、导向性等特点的建筑业平台模式发展的研究，探究建设工程公共服务治理流程从传统模式向平台模式转型的结构基础与优势，融合平台经济学视角构建建设工程公共服务网络化治理平台模式框架，并论证其在生产实践中的应用支撑与发展前景。主要内容包括：（1）建设工程公共服务治理流程重塑（2）建设工程公共服务治理平台解析（3）建设工程公

项目流程控制法-(业主版)

本书第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容、优越性、兼容性流程控制相关问题等内容；第二章、第四章、第五章、第六章运用第一章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例对总流程、流程、子流程控制分别进行了比较详尽的阐释；第三章提供了与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的几个问题解决方案；这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。第二章总流程控制结合总流程图提出总流程控制要点，通过对总流程图108个节点的内容简介，勾勒出项目管理

快速行动解决方案技术

更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄，要想更快传递邮件，航空邮件成为邮寄的方法。现在，我们甚至连联邦快递都等不及了，我们通过e—mail发信件，但还是太慢，所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封e—mail太令人沮丧了。 精益，无库存和误差证明，这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些，并且做到不止这些

项目管理-第3版

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理（第3版）》系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 　　《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理（第3版）》内容主要包括：项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目

两型工程管理

本书对可持续发展理念提出以来，日渐普遍的资源节约型和环境友好型工程（两型工程）现象进行了归纳梳理，并从工程管理的角度，对其概念、类型、特点进行了系统分析。在全面回顾、阐述两型工程管理的发展历程、研究现状、理论基础和学科基础的基础上，提出了当代两型工程管理的理论框架体系，并对其进行了详细阐释。分为两型工程的过程管理、融资管理、风险管理、公共关系管理、法律事务管理等章节对两型工程管理理论框架体系中的主要组成部分进行深入理论阐释和实践经验介

项目估算实践标准

项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（pmbok?指南）》（第4版）和其他pmi标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模

项目管理精华-给非职业项目经理人的项目管理书

全球*管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆 历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是*成效的项目管理精华 人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关...

大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究

本书以系统工程、集成管理、配置关系、城市基础设施建设相关理论为基础, 以探索性案例分析为切入点, 对城市大型工程项目范围、质量、成本和时间四大核心要素的配置关系构建、集成管理原理、配置关系构建过程、集成管理过程和方法、集成管理能力等内容进行研究和探讨...