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重构企业人心:企业人力资源再造 版权信息
- ISBN：9787504752826
- 条形码：9787504752826 ; 978-7-5047-5282-6
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重构企业人心:企业人力资源再造 本书特色
《华夏智库金牌培训师书系：重构企业人心》以人力资源管理为探讨对象，全面围绕如何通过有效的人力资源管理来重构企业人心，从而更好地提升企业竞争力这一主题，介绍了人力资源关林的战略再造、流程再造、培训再造和招聘革新等相关内容。作者认为企业管理要从人自身出发，确立“人本”经营的宗旨，让企业管理做好“人”和“事”的管理。只有这样才能将企业做大做强，获得更好地发展。这对于目前新经济形势下的企业人力资源管理工作具有很强的指导意义。
重构企业人心:企业人力资源再造 内容简介
管理战略再造：引爆企业竞争力核能
业务流程再造：精细机构优化组织的工作力
人员招聘革新：找到*合适的组织机构成员
员工培训再造：让每一位员工都成为“明星”
绩效管理再造：用绩效地图导航
薪酬战略再造：用“薪”赢“心”
重构企业人心:企业人力资源再造 目录
**章 人力资源管理：企业管理的本源
企业管理的本源：人力资源管理
人力资源管理的核心：价值链管理
人力资源管理的精髓
人力资源管理的核心价值
人力资源管理未来的使命
超导链接华为为什么能赢
第二章 管理战略再造：引爆企业竞争力核能
人才：企业成败的关键
企业战略：必须从人力资源战略抓起
核心竞争力是企业的“生命线”
提升企业核心竞争力
培养企业的核心能力**章 人力资源管理：企业管理的本源
企业管理的本源：人力资源管理
人力资源管理的核心：价值链管理
人力资源管理的精髓
人力资源管理的核心价值
人力资源管理未来的使命
超导链接华为为什么能赢
第二章 管理战略再造：引爆企业竞争力核能
人才：企业成败的关键
企业战略：必须从人力资源战略抓起
核心竞争力是企业的“生命线”
提升企业核心竞争力
培养企业的核心能力
超导链接中国企业所面临的人力资源问题及其解决方案
第三章 流程再造：精细机构优化组织的工作力
流程再造，以简为佳
流程再造的有效方法
业务流程：人员配置的*佳导图
业务流程设计：让执行更高效
组织机构设计：让组织更精简
岗位设计：让职责更明确
超导链接人力资源部岗位分析
第四章 人员招聘革新：找到*合适的组织机构成员
告诉自己，需要什么样的人
寻找有效的招聘信息发布渠道
“三步”让你引进高级人才
优中选优，严格甄选
公平竞争中择优录用
不求*好，但求合适
典型的结构化选才模式——BBSI
拒绝个人情感，科学评估
超导链接公司的招聘工作分析
第五章 员工培训再造：让每一位员工都成为“明星”
企业培训，企业*明智的投资
创新型企业培训方法
企业培训应做到“七性”
培训不是走过场，培训要有计划
有效培训注意的几个要点
不要让培训成为一纸空文
加强培训实施后的跟进工作
超导链接新进员工需要培训吗
第六章 绩效管理再造：用绩效地图导航
认识绩效地图
构建绩效管理体系
明确绩效管理的流程
对绩效管理进行整合
不可忽略的KPI体系设计
科学运用绩效考核的方法
360度考核不是万能的
平衡计分卡与绩效管理
超导链接企业绩效考核
第七章 薪酬战略再造：用“薪”赢“心”
成员离心大多由于“薪”
重新审视企业薪酬
现今企业薪酬体系存在的问题
有效薪酬管理的四大技巧
企业不同阶段的薪酬策略
企业不同年龄员工的薪酬策略
企业核心人才的薪酬激励
用动态的薪酬留住员工
超导链接如何构建薪酬体系
第八章 从管理到服务：人力资源管理思维大变局
重新看待企业与员工的关系
当好员工的“服务员”
尊重员工的尊严与价值
打造良好的工作环境
为你的员工规划未来
用企业文化构建核心价值观
超导链接创造良好的人际关系信息
企业管理的本源：人力资源管理
人力资源管理的核心：价值链管理
人力资源管理的精髓
人力资源管理的核心价值
人力资源管理未来的使命
超导链接华为为什么能赢
第二章 管理战略再造：引爆企业竞争力核能
人才：企业成败的关键
企业战略：必须从人力资源战略抓起
核心竞争力是企业的“生命线”
提升企业核心竞争力
培养企业的核心能力**章 人力资源管理：企业管理的本源
企业管理的本源：人力资源管理
人力资源管理的核心：价值链管理
人力资源管理的精髓
人力资源管理的核心价值
人力资源管理未来的使命
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第二章 管理战略再造：引爆企业竞争力核能
人才：企业成败的关键
企业战略：必须从人力资源战略抓起
核心竞争力是企业的“生命线”
提升企业核心竞争力
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超导链接中国企业所面临的人力资源问题及其解决方案
第三章 流程再造：精细机构优化组织的工作力
流程再造，以简为佳
流程再造的有效方法
业务流程：人员配置的*佳导图
业务流程设计：让执行更高效
组织机构设计：让组织更精简
岗位设计：让职责更明确
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第四章 人员招聘革新：找到*合适的组织机构成员
告诉自己，需要什么样的人
寻找有效的招聘信息发布渠道
“三步”让你引进高级人才
优中选优，严格甄选
公平竞争中择优录用
不求*好，但求合适
典型的结构化选才模式——BBSI
拒绝个人情感，科学评估
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第五章 员工培训再造：让每一位员工都成为“明星”
企业培训，企业*明智的投资
创新型企业培训方法
企业培训应做到“七性”
培训不是走过场，培训要有计划
有效培训注意的几个要点
不要让培训成为一纸空文
加强培训实施后的跟进工作
超导链接新进员工需要培训吗
第六章 绩效管理再造：用绩效地图导航
认识绩效地图
构建绩效管理体系
明确绩效管理的流程
对绩效管理进行整合
不可忽略的KPI体系设计
科学运用绩效考核的方法
360度考核不是万能的
平衡计分卡与绩效管理
超导链接企业绩效考核
第七章 薪酬战略再造：用“薪”赢“心”
成员离心大多由于“薪”
重新审视企业薪酬
现今企业薪酬体系存在的问题
有效薪酬管理的四大技巧
企业不同阶段的薪酬策略
企业不同年龄员工的薪酬策略
企业核心人才的薪酬激励
用动态的薪酬留住员工
超导链接如何构建薪酬体系
第八章 从管理到服务：人力资源管理思维大变局
重新看待企业与员工的关系
当好员工的“服务员”
尊重员工的尊严与价值
打造良好的工作环境
为你的员工规划未来
用企业文化构建核心价值观
超导链接创造良好的人际关系信息
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重构企业人心:企业人力资源再造 作者简介
赵学文，常住地广东，从事企业培训、管理咨询工作，专注企业人力资源管理领域的组织和岗位管理，帮助客户提升组织绩效和员工绩效：中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职于TCL、华润万家、全地集团等公司；从事企业培训近20年，管理咨询10年以上。客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等相关行业。
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