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华为团队管理法

华为团队管理法

作者:千海
出版社:广东经济出版社出版时间:2018-01-01
开本: 32开 页数: 252
本类榜单:管理销量榜
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华为团队管理法 版权信息

  • ISBN:9787545459074
  • 条形码:9787545459074 ; 978-7-5454-5907-4
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

华为团队管理法 本书特色

一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业,其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

华为团队管理法 内容简介

一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国*早将人才作为战略性资源的企业,其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖,重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

华为团队管理法 目录

**章 灰度:以妥协和宽容维持平衡 妥协不是让步,而是以退为进 世界不是非白即黑、非此即彼 别较真,跳芭蕾的都有双粗腿 各打五十大板那不叫公平 华为灰度管理:妥协、开放和宽容 第二章 目标:有目的能更快到达终点 三分天下,华为占一分 只要能实现,做第二也高兴 不执行,一切都是空谈 设个期限,看谁还敢再拖 把目标切开,才能大口地“吃” 必要时,给目标来个“微整形” 华为目标法:聚焦关键点 第三章 绩效:能倒出来的才是饺子 发展要均衡,抓住短木板 来点刺激,效率会更高 先僵化、后优化、再固化 客户满意了,才能算有了成绩 好干部就必须出好业绩 华为执行秘诀:“三高政策” 第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策 正确打开时间的方式 充分授权,没必要事事都请示 能精简就精简,不要制造垃圾 要想不浪费,就别什么都凑合 别心急,重要的事得多花些时间 时间有弹性,才能让计划赶得上变化 华为的高效管理:无为而治 第五章 项目:做项目可以检验一个团队 要想项目好,准备少不了 有计划地执行,才能完成得更好 定个标准,谁都甭想蒙混过关 沟通得顺畅,不然容易“卡壳” 严密监控,确保项目的质量和效率 收好尾巴,越到后面越不能松懈 华为做项目:确保人尽其责 第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰 别管劳动者,得多培养奋斗者 奋斗掺不得假,坚决抵制“赝品” 想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会 不怕死的人,才能进“华为墓” 把没干劲的都从管理岗位调出来 保持团队活力,让人才循环起来 华为选人:好干部的四个标准 第七章 激励:分好钱,才能管好人 人人持股,大家一起来赚钱 树标杆,让“雷锋”先富起来 拉大差异,充分发挥奖金的功效 华为人不缺钱,缺的是荣誉 想留住人才,先亮出“底牌” 华为没人特殊:以贡献领酬劳 第八章 危机:华为没有成功,只是在成长 世界瞬息万变,唯惶者才能生存 想顺利过冬,春天就得做准备 轮值CEO,干部没有终身制 设立“红、蓝军”,有对手才能进步 越是成绩傲人,越要保持清醒 华为成长法则:末位淘汰制 第九章 文化:资源会枯竭,唯文化生生不息 能传下去的,才算得上是文化 以客户为中心,以奋斗者为本 企业要扩张,就得训练一批“狼” 静水潜流,要慢慢地去发展 人可以不完美,但团队必须完美 华为理念:活着才是硬道理
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华为团队管理法 作者简介

千海 国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问,中国十大优秀管理培训师,网易百强讲师,企业团队职业化心态训练导师,华为管理研究者。 曾服务于多家国际型公司,历任人力资源管理、销售管理及商务管理等领域高管,在领导力培训、影响力培训、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等多方面有着丰富的实践经验。

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