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现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 版权信息
- ISBN：9787508393704
- 条形码：9787508393704 ; 978-7-5083-9370-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 本书特色
《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》由中国电力出版社出版。
现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 内容简介
本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。
本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的*佳教材。
现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 目录
序
前言
**篇 基础与方法
**章 班组管理基础概论
**节 管理及管理职能简介
第二节 管理的原理及展望
第三节 管理学及班组管理学简介
第四节 管理的产生和发展
第五节 管理者概述
第六节 班组管理概述
第二章 企业管理及班组管理
**节 班组的战略与组织建设
第二节 班组文化建设
第三节 班组的质量管理
第四节 班组学习型组织建设
第五节 班组流程管理与优化
第六节 班组的创新管理
第七节 班组5s管理理念
第三章 班组常用方法和工具简介
**节 班组常用管理原理简介
第二节 班组先进管理原理应用简介
第三节 常用统计工具简介
第四章 班组长的领导艺术
**节 领导与素质概述
第二节 班组长的管理及辅导艺术
第三节 班组长的沟通艺术
第四节 班组长的激励艺术
第五节 班组长的授权与时间管理艺术
第六节 班组长的决策艺术
第七节 班组长的计划与控制管理
第八节 班组长的其他领导艺术
第二篇 创建与实施
第五章 班组卓越管理模式综述
**节 卓越模式通用基础平台设计
第二节 绩效与绩效管理
第三节 班组人力资源管理
第四节 班组的标准化管理
第五节 班组的qc小组活动
第六节 班组团队建设
第六章 班组安全管理概述
**节 班组安全管理
第二节 班组安全生产管理概述
第三节 班组日常安全管理
第四节 班组与职业安全健康管理体系
第五节 班组危险点预测预控
第七章 班组生产管理概述
**节 班组生产及工艺管理
第二节 班组技术和工艺管理
第三节 班组的设备管理
第四节 班组的经济管理
第八章 班组基础管理概述
**节 班组管理基础概述
第二节 班组培训工作
第三节 班组劳动管理
第四节 班组综合管理内容简介
第五节 班组其他管理活动
第三篇 管理与提升
附录
前言
**篇 基础与方法
**章 班组管理基础概论
**节 管理及管理职能简介
第二节 管理的原理及展望
第三节 管理学及班组管理学简介
第四节 管理的产生和发展
第五节 管理者概述
第六节 班组管理概述
第二章 企业管理及班组管理
**节 班组的战略与组织建设
第二节 班组文化建设
第三节 班组的质量管理
第四节 班组学习型组织建设
第五节 班组流程管理与优化
第六节 班组的创新管理
第七节 班组5s管理理念
第三章 班组常用方法和工具简介
**节 班组常用管理原理简介
第二节 班组先进管理原理应用简介
第三节 常用统计工具简介
第四章 班组长的领导艺术
**节 领导与素质概述
第二节 班组长的管理及辅导艺术
第三节 班组长的沟通艺术
第四节 班组长的激励艺术
第五节 班组长的授权与时间管理艺术
第六节 班组长的决策艺术
第七节 班组长的计划与控制管理
第八节 班组长的其他领导艺术
第二篇 创建与实施
第五章 班组卓越管理模式综述
**节 卓越模式通用基础平台设计
第二节 绩效与绩效管理
第三节 班组人力资源管理
第四节 班组的标准化管理
第五节 班组的qc小组活动
第六节 班组团队建设
第六章 班组安全管理概述
**节 班组安全管理
第二节 班组安全生产管理概述
第三节 班组日常安全管理
第四节 班组与职业安全健康管理体系
第五节 班组危险点预测预控
第七章 班组生产管理概述
**节 班组生产及工艺管理
第二节 班组技术和工艺管理
第三节 班组的设备管理
第四节 班组的经济管理
第八章 班组基础管理概述
**节 班组管理基础概述
第二节 班组培训工作
第三节 班组劳动管理
第四节 班组综合管理内容简介
第五节 班组其他管理活动
第三篇 管理与提升
附录
展开全部
现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 节选
《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的*佳教材。
现代企业班组管理(卓越模式创建与推行)C2205 作者简介
马克勤，北京中电力企业管理咨询有限责任公司总经理助理，专家讲师，市场和培训总监，国际注册管理咨询师（CMC）。受聘于中企联、中电联等多家机构，参与了全国管理咨询师专用培训教材和习题集的编著工作，在全面质量管理、流程管理、绩效管理、现场5S管理及标准化管理等方面具有丰富的咨询和培训经验。经过对其25年来从事企业管理及班组管理经验的总结，设计开发了《现代企业班组管理卓越模式》专题咨询和培训项目，获得了有关企业和班组长的一致认可。并创新性地提出了《企业管理水平坐标模式》和《管理人员素质层级原则》等管理原理，在一些企业的管理实践中得到有效应用。
《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》是在成功实践的基础上编著出版的，具有科学、先进、实用、系统的特点。目前，《现代企业班组管理卓越模式案例》已纳入亚太区CMC案例集。期待更多追求卓越的企业和班组，通过班组卓越管理模式的实施，快速走进管理的新境界。
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