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不懂带团队你就只能自己干 版权信息
- ISBN：9787511351432
- 条形码：9787511351432 ; 978-7-5113-5143-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
不懂带团队你就只能自己干 本书特色
领导能力很大程度上体现在对人的带领，怎样使平庸的人脱颖而出，使杰出的人更杰出，使你的团队人人乐意效劳，这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策，**步怎么办，第二步怎么办，第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身，可能武断的作风使他们更感兴趣，如果他们都是文弱书生，那么温柔谦和更容易与他们打成一片，还有种种情形，我们不能提供终极的解决方法，你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天，在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下，显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了，你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉得那样是有意义的。目标在于他们愿意发自内心地拿出才智能力致力于现在的工作，积极寻求方法，追求更加卓越的结果。
不懂带团队你就只能自己干 内容简介
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强，演绎成功法则，教你做*有效的团队执行管理人。 不懂得管理，你的团队终成散沙。 建立优质的团队，是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造优秀团队，你的管理给力吗？
不懂带团队你就只能自己干 目录
不会带团队，你就自己干到死
前言
**章 你是谁：在团队中你的角色是什么
如果你拥有一个团队，你的角色是什么？
脚踏实地完成目标，不要好高骛远
不要和下属争功劳，否则会让你孤军作战
团队管理者必须有管理者的魅力
时刻把以身作则放在**位
所谓管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
团队管理者首先要做出成绩
时刻修炼自己，培养准确的决断力
第二章 你要会激励：让你的员工为你死心塌地
让团队成员在工作中感到快乐，才有源源不断的动力
员工有能力却不努力，你要为他们加把劲
竞争是员工前进的关键，把竞争引入良性轨道
你要有“火眼金睛”，准确找到员工的需求
对成绩要用“放大镜”，对失误要用“望远镜”
让你所说的话与员工自身利益息息相关
以工作业绩作为提拔员工的标准
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必须学会“表扬”这门学问
第三章 你要会带队：打造一流团队是奋斗目标
做团队领头人，你就要成为无所不能的“超级战士”
好的团队是离开谁都能照样运转
团队有凝聚力才有保障，有创新力才有希望
执行力不能只靠自觉，更要由你来训练
一流团队必须有一流的团队精神
向*擅长的领域进军
用制度约束团队成员，做事应该有理可循
第四章 你要会用权：授权和监督是管理者的左右手
适当分散权力，不要让自己“压力山大”
“怎么干活”是员工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授权虽好，但在员工做不到位时也要及时回收”
培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英
用人不疑，但也不要过分相信别人
员工及时的汇报和回馈，是工作顺利进展的保证
第五章 你要会用人：将人力作用发挥至*大化
为团队营造家庭式的良好氛围
找到每个员工的优势，在合理的职位上安排他们
给优秀骨干一个发展自我的广阔空间
给团队做好人才储备，不怕人才多就怕没人才
学会用人是管理者的**功课
有出色能力就够了，不要掺杂个人感情
“威逼利诱”是*基本的治人法则
遇到难搞定的员工，你也要积极“拿下”
第六章 你要会沟通：顺畅的交流让团队运行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的领导
员工发生冲突，你既要公正裁决又要做“和事佬”
集体活动是增进员工情感交流的好办法
作为领头羊的你绝对不能乱发脾气
及时疏导员工负面情绪，不让负能量污染整个团队
用宽容对待下属，让企业充满和谐温馨
第七章 你要会惩罚：做好团队管理中的“负强化”
有时批评得“重”一点未尝不可
只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。
奖要奖的“喜笑颜开”，罚要罚的“心服口服”
私底下批评员工，当众解决问题
无论犯错的人是谁，惩罚都要一视同仁
当员工犯错后，先别急着进行批评
在团队中，把处于末尾的员工淘汰掉
第八章 你要会解危：关键时刻及时有效规避风险
随时警惕身边的危机，做到“未雨绸缪”
防止危机出现“多米诺效应”
危机来临时，管理者必须冲到*前头
当机立断的决策能在危机中稳定人心
管理者要善于在危机中找到机遇
见招拆招，没有过不去的坎儿
第九章 你要会当副手：成为大boss心中*得力的人
摆正位置，当得力助手而不要随声附和
意识与决策应该在行业内领先
在下属面前不要说老板的坏话。
在老板面前别抱怨下属，否则只能说明你无能
对于老板的指示，先答应下来并努力完成
在公司里，你千万不要“站错队”
逆向思维提升团队创新效果
第十章 你要会“升级”：从团队管理者变身公司领导者
企业要通过学习力增强企业的核心竞争力
一个优秀的管理者是懂得管理时间的人
好的制度吸引人，差的制度赶走人
发现问题的能力远比解决问题的能力更重要
让员工实现个人价值，让公司获取剩余价值
一个优质客户胜过一百个劣质客户
在你的交际圈子中寻找事业贵人
前言
**章 你是谁：在团队中你的角色是什么
如果你拥有一个团队，你的角色是什么？
脚踏实地完成目标，不要好高骛远
不要和下属争功劳，否则会让你孤军作战
团队管理者必须有管理者的魅力
时刻把以身作则放在**位
所谓管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
团队管理者首先要做出成绩
时刻修炼自己，培养准确的决断力
第二章 你要会激励：让你的员工为你死心塌地
让团队成员在工作中感到快乐，才有源源不断的动力
员工有能力却不努力，你要为他们加把劲
竞争是员工前进的关键，把竞争引入良性轨道
你要有“火眼金睛”，准确找到员工的需求
对成绩要用“放大镜”，对失误要用“望远镜”
让你所说的话与员工自身利益息息相关
以工作业绩作为提拔员工的标准
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必须学会“表扬”这门学问
第三章 你要会带队：打造一流团队是奋斗目标
做团队领头人，你就要成为无所不能的“超级战士”
好的团队是离开谁都能照样运转
团队有凝聚力才有保障，有创新力才有希望
执行力不能只靠自觉，更要由你来训练
一流团队必须有一流的团队精神
向*擅长的领域进军
用制度约束团队成员，做事应该有理可循
第四章 你要会用权：授权和监督是管理者的左右手
适当分散权力，不要让自己“压力山大”
“怎么干活”是员工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授权虽好，但在员工做不到位时也要及时回收”
培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英
用人不疑，但也不要过分相信别人
员工及时的汇报和回馈，是工作顺利进展的保证
第五章 你要会用人：将人力作用发挥至*大化
为团队营造家庭式的良好氛围
找到每个员工的优势，在合理的职位上安排他们
给优秀骨干一个发展自我的广阔空间
给团队做好人才储备，不怕人才多就怕没人才
学会用人是管理者的**功课
有出色能力就够了，不要掺杂个人感情
“威逼利诱”是*基本的治人法则
遇到难搞定的员工，你也要积极“拿下”
第六章 你要会沟通：顺畅的交流让团队运行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的领导
员工发生冲突，你既要公正裁决又要做“和事佬”
集体活动是增进员工情感交流的好办法
作为领头羊的你绝对不能乱发脾气
及时疏导员工负面情绪，不让负能量污染整个团队
用宽容对待下属，让企业充满和谐温馨
第七章 你要会惩罚：做好团队管理中的“负强化”
有时批评得“重”一点未尝不可
只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。
奖要奖的“喜笑颜开”，罚要罚的“心服口服”
私底下批评员工，当众解决问题
无论犯错的人是谁，惩罚都要一视同仁
当员工犯错后，先别急着进行批评
在团队中，把处于末尾的员工淘汰掉
第八章 你要会解危：关键时刻及时有效规避风险
随时警惕身边的危机，做到“未雨绸缪”
防止危机出现“多米诺效应”
危机来临时，管理者必须冲到*前头
当机立断的决策能在危机中稳定人心
管理者要善于在危机中找到机遇
见招拆招，没有过不去的坎儿
第九章 你要会当副手：成为大boss心中*得力的人
摆正位置，当得力助手而不要随声附和
意识与决策应该在行业内领先
在下属面前不要说老板的坏话。
在老板面前别抱怨下属，否则只能说明你无能
对于老板的指示，先答应下来并努力完成
在公司里，你千万不要“站错队”
逆向思维提升团队创新效果
第十章 你要会“升级”：从团队管理者变身公司领导者
企业要通过学习力增强企业的核心竞争力
一个优秀的管理者是懂得管理时间的人
好的制度吸引人，差的制度赶走人
发现问题的能力远比解决问题的能力更重要
让员工实现个人价值，让公司获取剩余价值
一个优质客户胜过一百个劣质客户
在你的交际圈子中寻找事业贵人
展开全部
不懂带团队你就只能自己干 作者简介
杜梅，女，黑龙江省大庆市人。毕业于哈尔滨市化工大学化工机械专业和黑龙江省行政学院经济管理专业。现任大庆市物业管理公司纪委监察部主任。曾发表论文数篇，爱好书法及写作，曾发表作品：《哈佛思维课全集》《自制力练习题》《好家庭就是好学校》《加强修养是新时期领导干部的必修课》《弘扬正能量，提高职工自制力》《抓实干之风，绝工作不实之气》等。
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