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圆桌(白金版) 版权信息
- ISBN:9787500653394
- 条形码:9787500653394 ; 978-7-5006-5339-4
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
圆桌(白金版) 本书特色
管理培训大师的*热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队成员又需要怎样的激励?余世维博士将为您一一解答。
推荐购买《余世维培训经典》(共四册:《赢在执行》《有效沟通ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》)
圆桌(白金版) 内容简介
对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门!
圆桌(白金版) 目录
**节 什么是团队
团队的成功才是真正的成功
案例:中国联通浙江分公司
案例:松下电器的团队精神
“团队”与“群体”的区分
案例:谁帮我捡书
第二节 团队的类型
顾问型团队
案例:亲自调研的总裁
伙伴型团队
案例:无处不在的领导者
教练型团队
案例:“球队教练”——罗兰·贝格
第二章 团队三要素
圆桌(白金版) 相关资料
作为管理培训方面的大家,余世维的课程借互联网快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维老师上课好听,全场听众精力集中。无人不愿听,余世维老师的课程密切联系我们企业的实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆、利于行动,且有后续效益产生。因此,我们一再请余世维老师上课,总公司请,分公司也请。 ——柯达公司 余世维博士可谓见多识广,能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。 ——联华超市股份有限公司副总经理施卫 余老师的每一次课程都带给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,观念的改变是必不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。 ——恒源祥集团行政总裁朱延杰 余世雄老师是我接触、了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。 ——原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤
圆桌(白金版) 作者简介
余世维,博士,当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。 现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。 曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999~2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。 经典课程与著作:《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。
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