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全书通过对T+0交易的操作原理和手法的详细解析，帮助投资者更好地掌握超短线操盘的技巧。书中主要包括T+0交易的优势及其操作原则、交易的步骤、买卖时控制仓位的技巧、通过K线与分时走势的特殊形态操盘、技术指标辅助寻找买卖点等内容。 该书介绍了详细的超短线基础内容，刚开始进入股市的新手投资者可以轻松学习使用。同时，其中也包含了一些进阶技术分析，能够为有一定经验的投资者提供参考...
本书作者以多年被咨询的大量企业实际案例为基础，深入分析当前国内企业推行6S精益管理的现状，阐述6S精益管理的思想理论、方法和具体实施步骤，并提出很多企业存在的共性的现实问题以及处理问题的方法措施，有章可循，有据可依，方便实用。本书共有10章，内容涵盖：6S精益管理的概念及在我国企业中的演进，推进6S精益管理的步骤方法，6S精益管理的工具，办公室6S精益管理，仓库6S精益管理，6S精益管理可视化标识管理实战，企业6S精益管理常见的问题及
书中主要构思框架从保守型的债券价值和进攻型的股票价值两个角度展开讨论，从发现可转债投资过程遇到问题、深入思考问题的原因、提出优化的解决办法，意在帮助投资者更轻松投资可转债，是一本有实操参考价值的可转债投资宝典。 本书介绍了可转债基础知识、可转债投资策略、可转债交易方式等，同时对可转债对比分析定价、可转债买卖思考、自动化交易等进行了详细的介绍，并对于操作方法有细致思考和操作指引，能够帮助投资者尽快了解可转债基础知识、掌握可转债投资
看得见的阻碍不可怕，看不见的藩篱才让人畏惧。那些“看不见的藩篱”来自环境，也来自人心。2023年，是一个时代重启的开端，面对未知，难免焦虑、迷茫、不知所措，甚至懈怠。对此，孙健敏教授建议，不管是组织还是个人，都要学会释怀，重塑信心、再造信任、打造信仰、迈向未来。彭剑锋教授始终认为，不确定性当中，方向更重要，信心最重要。苗兆光博士指出：重启不是重复，而是一场全面的重构...
《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开，有三大部分：专题、案例、读书。“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭”，巴塔哥尼亚、隆基绿能、阿那亚为何总能先看到未来，ChatGPT带来的兴奋与恐惧，“读书”聚焦于《三体》，程苓峰、黄
本书是由中山大学管理学院发起、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用国际规范的审稿流程，力争成为国内战略、创新创业领域的很好著作。本辑分“名家专栏”“研究文章”两大部分，拟收录8篇研究文章：《创业决策的科学方法及其在中国的推广》《创业决策的科学方法：前置因素的延伸讨论》《“大胆猜想、科学求证”：评论创业决策的科学方法》《创业决策科学方法及其中国化之路》《儒家文
松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分...
本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；根除职场
本书共分为9个模块，分别为货物与货物学、货物质量与检验、货物运输与包装、日用工业品、大宗工业品、食品类货物、农林杂类货物、家用电器类货物、散装类货物...
本书设有运输基础知识、基本运输方式、运输作业管理、运输管理实训工作页四个模块，具体内容包括：我国运输发展概况、运输货物学、集装箱、托盘、公路运输等...
本书详尽介绍了行为经济学的知识原理，并将数十年来的研究成果和生活中的生动故事结合起来，以深入探索人类的理性与直觉是如何影响我们做出决定的。作者在书中遍历了我们的思维谬误和决策规律，在对其进行分析和解读之后又提出了具体的建议，以帮助读者学会做决策，做出更明智的决定。本书分为六个部分，涉及概率估算、自我认知、确定性、参考点、风险应对、情绪与直觉等方面，包括了行为经济学和决策科学从发端直至前沿的内容，是一本全面易懂的入门读物...
《管理与组织研究必读的40个理论》是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。首先，作者全面介绍了组织与管理研究中的40个理论，涵盖了组织与管理领域的重要理论。第二，对于每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量，以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。第三，该书尽管是一本学术著作，但作者对于每个理论在公司实践中的应用均做了具体分析，因此对于实践者也具有很
本书从现代物流管理基础理论入手, 针对网络时代企业物流管理变革进行研究和分析, 客观了解网络经济的特点, 以及网络经济时代电子商务对企业物流管理的影响。内容主要涵盖了现代物流管理概论、网络经济概论、物流技术与设备研究等方面, 本书力求做到观念新、概念新、内容新、结构新, 呈现出一种鲜活的时代特色...
本书针对高危企业班组长开展安全生产和应急管理知识培训，使班组长掌握安全生产有关法律、法规及规章要求；能够对本岗位危险有害因素进行辨识；掌握作业人员不安全行为的管控技巧、作业设备安全使用及管理、个人劳动防护用品使用：提升风险分级管控和隐患排查治理能力、事故状态下的应急处置能力；具备与其岗位相适应的安全生产知识和综合管理技能...
本书以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具...
本教材通过问题引导，引出理论知识，提高了学生的学习兴趣；通过课堂讨论和课堂提问，使学生对学习内容加深了理解；通过课堂实训，解决了各学校物流实训室不足的问题；通过案例小组讨论，使理论联系实际，充实了实用知识与技能。课后练习加大了教材中技能训练和能力培养的内容，突出了高等职业教育的特色。另外，与以往修订不同，为了方便学生对知识点的深入了解，本次修订还大量使用二维码技术，通过二维码链接拓展的图文、视频、动画等资源构建教材的新形态，学生可以使
《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析，论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的
商界曾经理所当然地认为，企业管理的第一要义在于企业和股东利益优选化。但如今人们的观念已经发生了变化。面对气候问题、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的贫富分化，企业管理者不该置身事外，而需要成为“解决方案”的一部分。本书旨在让未来的商界领袖跳脱出传统利益至上的思维，从社会和环境的角度来更深地考虑自己的职业、目标和价值，树立起造福社会的使命感。当企业自觉转变角色，担当起应负的社会责任，这不但有助于企业的公众形象，长远来看也将提升企业的
无论是知识经济时代还是数字转型时代，知识被认为是企业重要的战略性资源，在现代VUCA环境日益凸显，企业间竞争日益激烈影响下，深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中，项目独有特点与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时，跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞争，诱发团队成员的知识隐藏行为。项目管
本书编著者一直致力于管理学教学、学术研究和社会服务的职业生涯，任管理学课程主讲教师26年，培养管理学硕、博士研究生近百名。通过长期的科研教学观察，笔者发现现有管理学教材大都将管理学理论及相关案例、参考文献机械地汇编为一体，但鲜见专门为管理学(原理)编著的阅读与案例配套教材，本著作的出版满足了广大师生在这方面的教学和科研需求。书稿内容分为三部分，分别为第一篇管理要素，第二篇管理之道，第三篇管理职能，在每一篇下又分章节，将教学目标、理论观
本书的主要内容包括：物流采购的基本理论知识、采购计划与采购合同、采购谈判策略、供应商的选择与管理、采购的招标与投标技术、政府采购和现代采购模式的分析、物流采购质量管理、采购实施以及采购绩效的衡量与评估等内容。每章前都有学习目的要求，每章后有本章小结和各种类型的复习思考题，便于教学参考和学生自学之用。 本书内容新颖，阐述简练，案例突出，能结合中等职业教育的特点和市场对物流人才需求的情况，传播新理论、新观点、新方法，并注重对学生基本
本书为英国包容性领导力大师夏洛特?·?斯威尼与弗勒?·克?波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获
《管人的艺术》通过对自我意识开发、沟通能力、激励能力、领导能力、协作能力和问题解决能力的培养、开发和训练，使管理者在日常的管理工作中学会领导和激励他人。让管理者掌握倾听、交流、合作、授权、反馈、劝说、谈判等非常重要的交际技巧与能力...
意大利小说家伊塔洛?卡尔维诺（Italo Calvino）在《为什么要读经典》中说道：“一部经典作品，是一本即使我们初读也好像是在重温我们以前读过的东西的书。”中国有名文学家金克木老先生在他的著作《书读完了》里也如此总结：“总有些书，是绝大部分书的基础。” 本书汇集众多世界**管理大师的管理思想，剖析这些管理思想的形成过程、核心内容，**程度解读这些管理思想的精髓...
本书基于MBAN广为追捧的现实背景，从人才筛选和培养的角度提出当前的细A教育是否能够造就对商业和社会有益的管理者的问题。在第一章中，作者提出“未来的高端决策者”的概念，并分析这种人才应该具备怎样的特殊技能和特质，使之区别于当前MBA教育体系的产物。作者分析了为什么在当前的教育环境下，这种人才会处于供不应求的状态。也讨论了高端决策者必须解决的问题正是当前社会文化环境给企业带来的影响。在第二章，作者将阐述为何当前BA学术界和训练课程无法培
本书以当前智慧物流与供应链**理论与应用研究成果为基础，以智慧物流与供应链理论体系构建为根本，结合具体技术方案与管理实践案例，从理论框架、技术体系、功能系统、行业应用和案例分析5方面系统阐述智慧物流系统体系、智慧物流信息平台与技术、智慧物流各功能系统以及智慧供应链结构模型等的开发、构建、分析、设计和实施。 本书内容丰富，选材适当，理论与实践相结合，注重培养学生系统化的逻辑思维方式和在理论指导下解决实际问题的能力。 本书可作为高等院校物
本书通过调研运输企业真实业务运作流程，提炼了岗位需求的知识、技能要求，以物流行业规范化管理为基础、岗位精细化管理为主线，根据职业院校学生的认知特点和培养目标进行编写。本书在具体编写内容中，还融入了物流企业运输软件系统操作，将真实运输企业的工作环境带入到物流教学中，让学生随时可以体验真实企业的运输工作流程与细节，满足院校理实一体化的教学需求。本书内容丰富，图文并茂，通俗易懂，项目下设不同任务，每个任务又由任务目标、任务发布、知识准备、任
本书邀请国外汉学研究学者及国内传统文化研究学者，从中华优秀传统文化继承与弘扬的角度出发，结合传统文化蕴含的卓越智慧与当代商业发展的理念，对当代中国文化视野下的商业实践或活动进行客观的提炼和深入的分析。书籍为传统和现代、东方和西方、商业和人文、理论和实践架起桥梁，从宏观的视角出发，深入总结出适合中国特色的企业管理模式，是一本适合现代企业家提高商业素养和自身修养的人文读本，具有较高的学术价值和出版价值...
本书分为领导学基础理论、领导思维、领导过程、领导制度、领导手段、领导素质与利益共六篇，主要内容包括：基础理论、领导思维方法、领导职能、领导环境、领导体制、领导机制、战略型领导方法等...
本书将平台经济下的众包创新与供应链管理相结合，提出了众包供应链的概念，通过理论概括、逻辑演绎和具体的数学模型，试图建立平台经济下众包供应链与数字化运营的全新理论和实践框架，为企业的数字化转型提供一套行之有效的工具和方案...
“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性
面临新的形势，现代物流高质量发展是必由之路。当前，现代?物流高质量发展将重点体现在以下五个新变化。?新阶段：从粗放式规模扩张向精益化提质增效转变。我国物流?业规模连续多年位居世界第一，物流业收入增速也保持了相对较高?的水平，但是企业盈利能力总体不高。随着我国产业加快迈向价值?链中高端，对物流交付、时效、品质都提出更高的要求，倒逼物流?业转型升级，进入追求高品质、高效率、高效益的精益化新发展阶?段。产业升级、结构优化、创新驱动助力提质增
本书尝试探讨的问题就是：如何在不确定的时代对冲不确定性，定位人生意义与价值，在平衡短期与长期的选择下，跨越成长第二曲线？什么是真正意义上的"财富人生”...
作者团队创作《创新魔方》的目的有三：一是借鉴魔方将不确定性变成确定性的玩法，将貌似无规律的创新活动变成一个个“创新魔方”；二是对现有创新的一些规律和方法进行总结，在现有的创新模式和创新方法论的基础上提供一种“创新魔方”，供创新者进行模仿创新；三是为每个“创新魔方”总结设定操作技巧，让创新者通过学习提升后进而能够玩转创新。 《创新魔方》共分八章，分别基于体系创新、产品创新、技术创新、思维创新、营销创新、管理创新、专利创新，以及硬科技创
现在人类的寿命比以往任何时候都要长，而且由于技术的发展，人们在规定时间内可以完成更多的工作。但是人们却觉得时间越来越短，总是不够用。在20节令人大开眼界的课程中，作者结合前沿科学和心理学，展示了时间流逝的原理，并为读者提供科学安排时间、找回自己时间的工具。本书旨在帮助读者了解时间在你希望它变慢时加速的原理，掌控工作和生活的节奏，理解为什么人们滥用和错误计算时间。为读者打败“时间盗贼”，重置生物钟，优化日常生活，有效利用做事情的动力并放
本书原名《优心管理》，首次出版于1965年，是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记，更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学，认为员工内心也潜藏着不同层次的需要，满足他们迫切的需要就可以激励他们行动，成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來，优秀的领导者必须专注于客观的环境条件，有决断力，并在必要时有抗争的勇...
品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的
● 联想复盘法首度完全解密！复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。 “复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。 ● 全·方·位阐释复盘方法3.0，
本书主要内容分为5大模块，包含13个项目及32个子任务。每个项目遵循“学习目标”(素养目标、知识目标和技能目标)→“思政引领”→“知识讲解”(系统知识)→“案例分析(或拓展提升)”→“实践训练”的逻辑结构展开，并创新性地开设了“思政园地”、“行业动态”、“直通职场”等栏目，引导学生了解行业发展前沿，将社会主义核心价值观、职业道德、法律法规、优秀文化等内化于心，贯穿始终，体现教材价值取向，体现工学结合...
本书以工业物联网中人与 AGV 等物流资源联合作业为背景，开展了人机服务隐式互操作方法、调度算法等的研究与分析，期待提升少人化物流系统的宜人性、节拍均衡性，提高响应效率。全书共8章，从工业物联网、智慧物流服务、人机隐式互操作机理与模型、服务发现与选择机制等方面进行阐述，可以作为高等学校相关专业师生和相关工程领域的科研技术工作者的参考书，帮助其了解未来智能工厂中物流系统的改进途径以及智能物流的人机服务共融技术...
本书把托马斯·戈登博士享誉全球的人际关系模型(戈登沟通模式)传授给领导者。通过学习，读者可以掌握戈登沟通模式的基本哲学理念，还能通过运用行为窗口，觉察和意识到问题的所在，并决定什么时候使用以及如何使用这些技巧。本书提供的特殊技巧，可以使你：解决个人和企业之间需求的神突·激励团队成员们独立和负责任地工作提高生产效率，让员工更有积极性，工作更加投入降低缺席率以及离职率...
进入21世纪，企业（包括各种组织）将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，它们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。对此，本书提供了应对这种复杂局面的方法和工具；阐述了系统控制论管理方法如何帮助企业（包括各种组织）掌控错综复杂的情况...
本书系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络，借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观，在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面...
本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片...
本书以经济和管理理论知识为基础，基于国家宏观经济社会发展热点和企业经营实践难点确定选题，将理论思考和实践场景展现贯穿于案例分析各个环节，知识性和趣味性相融，通过案例分析培养学生知识运用能力和洞察力，增强剖析问题和解决问题的能力...
本书系统地介绍了项目计划与控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全书共分6章，包括绪论、项目进度计划与控制、项目资源计划与优化、项目成本计划与控制、项目质量计划与控制、项目安全计划与控制。全书引入了大量的案例，试图将项目计划与控制的基本原理、方法工具和管理案例相结合，使读者加深对建设项目管理规律性的认识。本书图文并茂，案例丰富，可读性强，既可作为工程管理、土木水利工程类本科生和研究生的教材，还可供从事工程项目管理的相关人员在工程实践中
智慧校园既是信息技术实践探索的产物，也是信息技术实践发展的需要。本书即以智慧校园为研究对象，重点关注智慧校园的实践应用。全书共分六章，包括智慧校园概述、智慧校园的架构和内容、智慧校园的核心技术、智慧校园的建设规划、智慧校园应用系统建设、智慧校园的管理实施， 既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国智慧校园建设实际进行了深入分析，给各类学校的智慧校园建设提供了诸多参考和借鉴...
1. 《重塑领导力》为企业领导者提供了非常全面且实用的领导力转型指南，弥补了《重塑组织》在构建方法论上的不足，更好地指导如何应对新世代的管理环境。 2. 本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤
采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。 本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对采购管理的各项工作如采购与招标工作，采购与招标团队建设，采购需求计划与预算，供应商全面管理，采购与招标实施，采购谈判与合同管理，采购质量控制，采购成本控制，采购库存控制，采购风险、内控、合规与审计，采购绩效评价，采购平台的使用与管理，采购业务数据分析与应用等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操
本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用
本书围绕组织学习话题，从组织学习氛围、团队共学方法、组织学习方法三个维度，构建了一套提升组织学习力的方法论。第一篇“组织学习氛围”，首先从文化角度分析了影响组织学习力的组织特征；进而分析了领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到表率作用，以推动组织学习；最后提出了学习场的概念，介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。团队学习是组织学习的基础，第二篇将团队共学方法概括为“知-行-思”学习环，分别阐述如何在团队中构建知识体系、扩大
这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延。但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。 在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题： 如何在变化中充满弹性？ 有哪些逆周期的机会？ 驱动经济增长的新元素是什么？ 元宇宙是否有美好的
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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