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本书涵盖了公司经常涉及的买卖合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、劳动合同等,同时列举了各类合同范本供广大读者参考借鉴,有的稍做修改即可使用,有的甚至可直接套用,是企业、公司在经济交往中必备的一本合同实用手册,是签约时的最佳参考书...
德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《德鲁克说管理》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)ー次只做件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容,分别从管理制度、流程、表格等角度,规范常用的操作流程,为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的实用管理全书。 ...
《高效管理的52个关键》中,伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节,通过52张管理技能牌,解决管理难题,提高管理效率!书中用扑克牌的4种花色,对应管理者推荐的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力,52张牌对应一年52周,也对应需要掌握的52个关键技能。方块牌重点关注提升实力;梅花牌重点在提高影响力;黑桃牌是通过他人完成工作的能力;红桃牌的重点是管理者的情商。针对不同的管理情境,我们可以将52个管理技能随机组合,掌握属于自己的“
本书两位作者结合了自己多年工作经验, 从企业经营与HR管理谈起, 涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容, 引导HR从战略出发, 用系统性思维掌握业务流程, 了解经营痛点, 推动年度目标, 最终实现公司战略目标...
开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划
《企业二次创业成功路线图》所讲的内容就是关于如何推动企业完成二次创业转型的关键路径。机会主义是错的,但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会,无论是抓住机会,还是创造机会,但是,机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径,机会需要想清楚盈利模式,不然,机会就会变成陷阱。因此,经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择,思考清楚其盈利模式和突破路径...
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理
您一定要阅读本书的12个理由—— 假如您想把企业由小做大,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您成长的要点是什么; 假如您经营企业遇到挫折,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您经营的转机在哪里; 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您管理的原点在哪里; 假如您对领导下属感到吃力,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您领导工作的中心是什么; 假如您
创业学绝味,绝味学得会! ◎ 一本比《海底捞你学不会》更励志的创业经管图书! ◎ 小成本做大生意,小项目做大事业!学得会的本土经典商业案例! ◎首创集团董事长刘晓光、美国耶鲁大学商学院教授陈志武、360董事长周鸿祎、国美集团董事局主席张大中、步步高集团董事长王填 等中国一线知名学者、企业家热评推荐! ◎一堂价值无法估量的emba课程,一堂人人都学得会的创业课! ★一份小吃,8年时间,5000多家门店,70万人次购买/天,100万根
一生只做一件事,把招聘做到极致。 一位普通的从事招聘工作的招聘经理,10年扎根招聘领域,凭借对职业的热爱、钻研,不断总结提升,并将个人经验进行创作分析,十年积累,不但自身成长为世界500强企业高级招聘经理,还积累了一本可供同仁学习提升的好书...
作为国内首家模式创新的零售企业,安徽乐城超市被誉为“未来超市”,近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象,通过解读未来超市,中国零售行业的发展之路是否已初现端倪?无论答案是肯定还是否定,他的探索意义和创新价值确是不容忽视的。ibmg国际商业管理集团编著的《中国首家未来超市:解密安徽乐城》主要探讨了以下问题:做未来超市灵感来自哪里?在国外考察了多少实际案例?乐城超市做了多少?效果如何?未来超市适合在什么样的城市、什么样的社区开?
开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书最大的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》、《走出薪酬管理误区》、《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》、《本土化人力资源管理8大思维》...
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工
《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的要害,让管理变得简单...
中国商业零售业进入了 微增长 时代,行业的竞争更加激烈,新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面,如何创新发展,如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。而本书在一定程度上给了众多零售行业以启发,值得阅读和探究...
我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐...
近些年很多企业都开始设立hrbp的部门或岗位,但如何做好hrbp工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做hrbp,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴...
宗教版图为何与经济版图惊人重合? 欧债危机为何大部分在南欧? 西方文化有什么效率优势? 中国文化如何阻碍我们创造财富? 企业家该怎么突破文化桎梏? 这是一部好看且值得一看的“文化”书...
当一家企业沟通做得不好时,往往会产生各种问题,形成管理并发症,这必然会影响组织运营效率和绩效。本书系统阐述沟通与企业文化的关系,给予企业提升沟通效能的企业文化解决方案。本书采用了独特的全景案例方式:跟随一位刚刚加盟企业的人力资源总经理张总的脚步,随着企业的合并重组,一步步揭示出企业内部存在的各种沟通和文化的障碍,语言生动形象、贴近企业实际情景,让读者可以感同身受。同时给出了解决问题的方法,系统性地展示了如何通过企业文化建设来促进有效沟
本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述...
本书是国内第一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍,主要介绍了人才测评最常用、最有效的技术——评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下,精选评价中心技术的核心与精髓,把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。 本书首先从用人决策者面临的困扰问题出发,
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从...
企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本
本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,
本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题,提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐: 《阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法》 ...
绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩
真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下,“真相”已渐渐成为爆料的代名词,当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面,和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实,“真相”一词在《辞海》中的解释是:“指事物的本来面目或真实情况”。可见,“真相”确实是个中性词汇,本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企,由于央企信息披露机制的不健全,由于央企悠长复杂的身世,由于央企庞大密集的结构,还由于其他种种原因,造成信息的不对称,人们得到央企的信息往往“碎片化”
听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。 马云是一个天才企业家,是一个战略家,是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个,本书将告诉您的是,马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠,出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队,不断创造着商业奇迹,马云的演讲也确如其名,天马行空,给人以“拨得云开见月明”的感觉,蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。 书中精心收集?理了近年来马云在不同场合发表的
本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性...
本书收入了19个案例,每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局,有的不一定是大企业大品牌,但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折,打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法,而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。 本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码,在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原
1宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2方太创始人茅理翔评价:最能解决实际问题。 3《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 4听过他课的老板评价:这是改变命运的3天...
本书阐释了管理者赢在带人的理念,针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力,以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了一个领导者应该具备的带人思路和方法...
《企业管理培训演示技巧与配乐全书(畅销珍藏版)》详尽介绍了培训中演示、配乐的常用工具和技巧,是引导受训人员进入良好学习状态的培训必备品,能让培训师和管理人士收到事半功倍之效。 ...
本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶 段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。 通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习...
本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术,对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成,共66篇文章,14幅流程管理图,包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来,让企业具
枯燥的教材看不下去?来看看曹老师的书吧,他能让你轻松掌握绩效管理的核心内容...
本书的作者柯维是管理界的顶级人物,众多500强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界...
服装家纺专卖店也进入了转型调整时期,这对于各大店长来说,也是挑战与机遇并存。本书让广大读者变挑战为机遇。...
本书从经销商竞争趋势分析,新产品打造与渠道运作三个方面,剖析了经销商快速做大的理论,提供了可操作的案例与方法,生动易懂,给人启发...
本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理,把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法,并通过随笔式的介绍、评论式的解读,让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量,认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。 企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人,靠愿景留人,靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸,创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”,最终形成了
本书由央视《创新之路》纪录片主创团队授权出版,根据纪录片的内容整理而成。汇聚国内外著名的专家学者和在创新领域有突出成就的科学家、企业家、投资人,共同对当今世界创新格局进行一次梳理和暸望,着眼于当下,以世界上几次重大的产业升级为线索,发掘其形成原因、核心技术、重要人物等等。挖掘创新的生存土壤和背后的运行机制,找到创新之路上可供借鉴的标杆,为中国创新驱动发展战略寻找他山之石...
本书从了解培训所遇到的问题入手, 分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题...
本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解 ; 在企业中如何运用操作 ; 在导入体系时容易失误的地方 ; 以及参考文件模板和案例。 新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等...
细读本书,你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧,而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀,所流露的是对医药事业的热爱与坚守,是一部药店人的正能量之歌...
这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业,从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责,从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能,以实战、实效、实用为原则,融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。 本书作用:提升培训师授课技能,为企业培育选拔一批企业内部培训师;提升企业内部培训师课程体系自主开发能力;使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化;提升培训师编、导、演技法,增加课程的满意度和实用性。 培
本书针对ISO14001: 2015改版后与老版本的差别以及对于条款的理解、每个条款如何操作运用做了详细讲解, 目的是让没有基础的人也能看懂, 并抓住关键点, 能在企业中灵活运用。新版ISO14001的重点和难点在环保法律法规的识别与评审, 环境因素识别与管理, 对此也做了详细说明和...
宋瑞祥
汪曾祺
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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