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走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 版权信息
- ISBN：9787516405215
- 条形码：9787516405215 ; 978-7-5164-0521-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 本书特色
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导，帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用
走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 内容简介
本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 目录
第1章误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
案例：a企业战略调整引发的薪酬变革
第1节战略薪酬服从于企业战略
第2节战略薪酬的“dpim功能四定位”
第3节薪酬策略，战略的落脚点
第4节薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
第5节解决之术：战略薪酬设计四步法
第2章误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
案例：b企业对“高薪策略”所产生的困惑
第1节薪酬体系评价三原则
第2节薪酬管理系统化五要素
第3节解决之术：薪酬体系分析“二分法”
第3章误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
案例：c企业的“同岗同酬”政策
第1节同酬，指薪酬标准区间相同
第2节薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
第3节薪酬标准设计影响三要素
第4节解决之术：薪酬标准设计“4-3”法
第4章误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
案例：m企业面临的“公平性”困惑
第1节 “公平”问题是“比较”问题
第2节“公平性”分析：value?fair模型
第3节岗位价值评估io模型
第4节能力四维评价模型
第5节绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力
第6节解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法”
第5章误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
案例：h企业复杂的薪酬结构
第1节高薪酬不等于高激励
第2节薪酬结构的三种类型
第3节薪酬结构的“3s”设计模型
第4节三种典型的薪酬分配模式
第5节解决之术：薪酬结构“3s”模型设计四步法
第6章误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
案例：w企业面临对员工待遇评价标准的
困惑
第1节员工定薪三要素：岗位、能力、业绩
第2节员工定薪的三种模式
第3节解决之术：员工定薪三步法
第7章误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
案例：y企业面临的薪酬调整需求
第1节薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整
第2节解决之术：薪酬调整三步法
第8章误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
案例：z企业视长期激励为“*后一根救命稻草”
第1节长效激励机制实施的阶段适用性
第2节长效激励机制设计四步法
第3节解决之术：实施案例
展开全部
走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 节选
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题:
误区1:薪酬未能支撑战略
误区2:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考
误区3:片面理解同岗同酬
误区4:误认为难以客观公平评价
误区5:误认为高薪就是高激励
误区6:缺乏员工个体薪酬确定依据
误区7:薪酬体系缺乏后期运行维护与调整
误区8:长期激励无法产生长期效用
走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道 作者简介
全怀周，华夏基石管理咨询集团首席人力资源专家，高级合伙人。天津大学管理学博士。 长期专注于企业管理与人力资源管理研究，具有丰富的理论功底与实践经验。 先后为空间技术研究院、航天信息、湘潭电机、湘潭电化、罗莱家纺、北京燃气、华美地产、湘潭电化、国家电网、华东电网、上海电力、江苏电力、江西电力、红豆股份等数十家大型国有、民营企业提供深度咨询服务。内容包括企业战略体系设计、人力资源战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系开发、培训管理体系构建等，同时任多家企业特聘顾问。
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