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使命-驱动企业成长 版权信息
- ISBN：9787516137901
- 条形码：9787516137901 ; 978-7-5161-3790-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
使命-驱动企业成长 本书特色
这是中国**部系统探讨企业使命的书。 本书用大企业的发展轨迹，大企业家的心路历程，揭示企业成长的基因，公司做事的逻辑。 书中提出，企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释，这套逻辑的起点和主线就是使命。 本书立意高远，视野开阔，贯通中西，引证广博，发人深省，促人奋进，有助于中高层管理者拓宽经营思路，改进管理方法，提高领导艺术。
使命-驱动企业成长 内容简介
您一定要阅读本书的12个理由—— 假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么； 假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里； 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里； 假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么； 假如您对世界顶级企业成长的道理感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么； 假如您对世界顶级企业的工作方式感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么； 假如您对世界顶级企业兴衰的动因感到不解，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么； 假如您对管理大师彼得·德鲁克、稻盛和夫以及切斯特·巴纳德、赫伯特西蒙、佛朗西斯赫赛尔本、詹姆斯c．科林斯、彼得圣吉、大前研一等感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量汲取了他们的思想和观点； 假如您对孟子、孔子、老子、庄子、《周易》、朱熹、王阳明、张载以及释迦牟尼、亚里士多德、亚伯拉罕等传统文化或古典哲学方面的人物和著作感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量引证了他们的教诲和语句； 假如您对经典管理思想和传统文化或古典哲学这二者同时都感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书把二者融汇贯通在了一起； 假如您对微软、福特、惠普、ibm、英特尔、沃尔玛、苹果、谷歌、facebook、雀巢、诺基亚、京瓷、软银、松下、索尼、丰田、本田、三星以及华为、阿里巴巴、百度、联想、海尔、万科这些世界顶级企业，以及比尔·盖茨、托马斯·沃森、史蒂夫·乔布斯、山姆沃尔顿、孙正义、李健熙、李嘉诚、任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石、李开复、李书福这些世界顶级企业家感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书虽不是传记，但是本书勾勒了这些大企业成长历程中关键时刻的关键细节，以及这些大企业家关键时刻的心路历程； 假如您对毛泽东、诸葛亮、司马迁、张学良、宋楚瑜、季羡林以及拿破仑、撒切尔夫人、克林顿等这些历史人物感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您他们做事的逻辑和成功的道理。 同时，我要告诉您，这一切都和“使命”有关。本书是中国**本系统探讨企业使命的书。
使命-驱动企业成长 目录
自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”，不如务“本”
**章 一切源于使命
臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征
一 顶级企业，宁有“种”乎
二 选择不同，所以成就不同
三 观念不同，所以选择不同
四 天命之谓性，使命即人生
五 将相本无种，男儿当自强
第二章 成功者，有其道
工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助
一 企业是一种功利性组织
二 企业也是一种道义性组织
三 卓越的企业总有超功利的追求
四 看看改变我们生活的中国公司
五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越
第三章 追寻卓越：倾听大师的声音
好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。——佛朗西斯赫赛尔本
一 做什么比怎么做更重要
二 德鲁克：企业唯一使命就是创造顾客
三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四 赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
人生天地间，各自有禀赋。为一大事来，做一大事去。——著名教育家陶行知
一 使命是一种工具
二 使命意味着承诺
三 使命意味着舍弃
四 使命是一种规定性
五 做好企业，须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
天长，地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。——《道德经》
一 使命源于外部而非内部
二 使命基于信念而非事实
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道义追求而非功利追求
五 先发之于心，后形诸于文
六 企业使命不是“智慧百宝箱”
第六章 使命驱动企业成长
处于正向螺旋中的公司，有一种天生就该走运的气氛，而处于负向螺旋中的公司，则有一种命定失败的感觉。——比尔盖茨
一 命不同，所以运不同
二 使命是商业模式的灵魂
三 使命是组织结构的重心
四 使命是运行机制的起点
五 使命是企业文化的基石
六 使命是沟通内外的桥梁
第七章 使命，使得企业有命
物格而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。——《礼记大学》
一 使命：走向未来的导航器
二 使命：凝聚员工的黏合剂
三 使命：激励员工的兴奋剂
四 使命：高效运转的润滑剂
五 使命：基业长青的金钥匙
六 使命，使命，使得企业有命
第八章 使命导向的管理
木上有火，鼎，君子以正位凝命。——《周易象辞》
一 使命感高于一切
二 唤醒员工的使命意识
三 使命的力量在于相信
四 自诚不息，自强不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展与变迁
草鞋无样，边打边像。——中国湖南民谚
一 使命是“做”出来的
二 悟道有先后，立命有早晚
三 “转基因”也有成功的范例
四 天变，道也要变
主要参考文献
导论 找到管理的原点
如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”，不如务“本”
**章 一切源于使命
臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征
一 顶级企业，宁有“种”乎
二 选择不同，所以成就不同
三 观念不同，所以选择不同
四 天命之谓性，使命即人生
五 将相本无种，男儿当自强
第二章 成功者，有其道
工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助
一 企业是一种功利性组织
二 企业也是一种道义性组织
三 卓越的企业总有超功利的追求
四 看看改变我们生活的中国公司
五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越
第三章 追寻卓越：倾听大师的声音
好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。——佛朗西斯赫赛尔本
一 做什么比怎么做更重要
二 德鲁克：企业唯一使命就是创造顾客
三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四 赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
人生天地间，各自有禀赋。为一大事来，做一大事去。——著名教育家陶行知
一 使命是一种工具
二 使命意味着承诺
三 使命意味着舍弃
四 使命是一种规定性
五 做好企业，须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
天长，地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。——《道德经》
一 使命源于外部而非内部
二 使命基于信念而非事实
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道义追求而非功利追求
五 先发之于心，后形诸于文
六 企业使命不是“智慧百宝箱”
第六章 使命驱动企业成长
处于正向螺旋中的公司，有一种天生就该走运的气氛，而处于负向螺旋中的公司，则有一种命定失败的感觉。——比尔盖茨
一 命不同，所以运不同
二 使命是商业模式的灵魂
三 使命是组织结构的重心
四 使命是运行机制的起点
五 使命是企业文化的基石
六 使命是沟通内外的桥梁
第七章 使命，使得企业有命
物格而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。——《礼记大学》
一 使命：走向未来的导航器
二 使命：凝聚员工的黏合剂
三 使命：激励员工的兴奋剂
四 使命：高效运转的润滑剂
五 使命：基业长青的金钥匙
六 使命，使命，使得企业有命
第八章 使命导向的管理
木上有火，鼎，君子以正位凝命。——《周易象辞》
一 使命感高于一切
二 唤醒员工的使命意识
三 使命的力量在于相信
四 自诚不息，自强不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展与变迁
草鞋无样，边打边像。——中国湖南民谚
一 使命是“做”出来的
二 悟道有先后，立命有早晚
三 “转基因”也有成功的范例
四 天变，道也要变
主要参考文献
展开全部
使命-驱动企业成长 相关资料
过去30年是中国经济高速发展的时期。环境好的时候企业只需要“存在”，就可以活著，甚至可以活得很好。未来30年中国经济发展速度必然降下来。恶劣环境下只有有使命感的企业才能活下去，才能活得好。发现和实现自己企业的使命，是未来企业管理的关键。高先生的这本书能帮助我们看清这一点。
——北京易中公司董事长 宋新宇
金钱是让人做事的物质动因，使命是让人做事的心灵动因。让人今天努力工作，金钱激励就可以了；让人长久地付出，离不开心灵层面的动因。让一个人做事离不开金钱激励，让一群人做事离不开使命的激励。因此，归根结底使命是一种无上的激励。人们常说，成功自有道。我认为，这是一本关于“道”的书。
——金蓝盟咨询机构董事长 谢继东
这是中国第一部系统探讨企业使命与命运的书。面对当前的外部环境，企业必须强化组织、提升效率，而使命则是企业实现组织化生存的首要工具。企业使命是一个大课题，高先生能说得如此系统、深刻、通俗，这非常难得！
——华夏基石咨询集团董事长 彭剑锋
使命-驱动企业成长 作者简介
高可为 管理的求道者、证道者、布道者。 先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。 主攻战略、财务，对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。 培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。 现任职聊城大学商学院。 著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
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