决策方略论

这是作者继《用人万略论》《领导方略论》后的又一部领导科学专著。该书从决策思想、决策要素决策原则决策应用、决策程序，决策能力决策方法和决策品格，进行了系统而又深刻，完整而又细致新颖而又独到的阐述。特别是紧密联系新时期出观的新形势、新特点、新问題提出了新见解新举措、新决策构成了鲜明的时代性深邃的恩想性科学的预见性勇敢的创造性，以及买际可行的操作性和耐人寻味的可读性、不失为一部指导性很强的决策科学。该书既是决策之道，又是成功之道，还不

复杂大群体决策方法及应用

近年来，随着社会经济的发展，复杂大群体的决策方法与应用研究已经引起了人们的极大关注。群体决策作为现代决策科学的一个重要组成部分，研究和涉及的内容十分广泛。本书通过对群体决策问题进行新的思考，主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析，力求反映出该领域的最新研究成果和国内外最新动态，对读者起到抛砖引玉的作用。本书分两大部分共9章，第一部分是复杂大群体决策方法的研究，包

洞见-领导者决策与修炼

俗话说，将帅无能，累死三军。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破三无无知、无常、无行。无知，指看不到存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来难预料；无行，指思路清而仍然做不好。 为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的前提、依据、情境、践行等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。...

让创新野蛮生长-Google 工程师的创新思维与策略

每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法...

零秒思考:像麦肯锡精英一样思考

本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说, 就是运用A4纸整理思维碎片, 集中1分钟时间进行“头脑体操”, 从3个可行解决方案出发, 高效收集目标信息。告别盲目与拖延, 让思考事半功倍, 让工作难题迎刃而解...

管理决策型.方法与应用-(第三版)

作为一本教材，《管理决策模型方法与应用(第3版)》（作者：张照贵）有一些重要的特点：第一，精选了教学内容，对管理决策模型与方法教学内容的深度和宽度作了较为恰当的安排，决策方法既有发挥人的创造性思维的软方法，也有应用数学模型的硬方法，还有硬方法软化的决策模拟。该教材将这三类决策方法融为一体，是很有特色的。第二，书中注重决策的思想方法和实际应用，而不过分强调数学证明和推导，从而使读者不至于望而生畏。第三，在介绍各种决策模型的原理和方法

运筹学与最优化方法

本书主要包括线性规划、非线性规划、目标规划、整数规划、层次分析法及智能优化计算简介等内容。这些内容是管理、经济类研究生应具备的必要知识。作为教材，本书内容着重阐述基本思想、理论和方法，力求做到深入浅出，通俗易懂，适于教学和自学。每一章末配置了适当的习题，便于读者理解、消化书中的内容。为了便于教师的教学，仅供参考。本书可作为管理、经济类专业及大多数工科类硕士研究生的教材，也可作为应用数学、计算数学及管理科学与工程专业本科高年级学生的教材

突围-中国企业战略抉择

本书共分四部分，内容包括：战略分析、战略转型、战略整合、战略控制...

天堂地狱or人间

决断2秒间

本书内容包括：“简短片段”理论：窥一斑而知全身、锁闭的门：快速决断的秘密、沃伦·哈丁式错误：为什么我们总是拜倒在高大黝黑的帅男人脚下等。 ...

管理者有效激励与高效管理的艺术

人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。 　　激励的目的，不在

决策支持系统的开发与应用

本书介绍了决策支持系统的基本概念及体系结构、数据库技术、模型库技术、知识库技术、常用决策支持、决策支持系统及智能决策支持系统的设计与开发。 全书共分为9章。第1章介绍决策支持系统的基本概念、发展历程和体系结构。第2章简单介绍常用的一些决策技术。第3章至第6章，按照三库结构对决策支持系统的各个组成部分进行了详细的介绍，包括模型库管理系统、方法库系统、数据库和数据仓库系统、人机对话系统。每一章着重介绍实现的技术与开发的方法。第7章介

策划学概论

媒体创意专业是适应创意时代需要而创办的一个崭新的专业，是一个新型、特色的专业，我们的办学模式和教学建设的方方面面都是既具探索性、又具示范性的。正是基于这样的认识和责任感，我们一直坚持既小小翼翼、深入研究，又实事求是、大胆实践、大胆探索，坚持在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展的原则。在校方的领导和支持下，经过几年来的群策群力，目前该专业已基本创立成型。可以这样说，媒体创意专业抓住了创意时代大众传媒的本质，适应了市场经济条件下传媒竞

杜老师的决策

管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当...

管理决策方法-问题.模型与决策

全书共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、最短路线、最小支撑树、最大流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用

模糊多属性决策理论方法及其应用

本书对模糊多属性决策理论的国内外研究现状进行了综合分析。在模糊理论基础上，主要研究在考虑决策者主观不确定偏好特征条件下，且在模糊决策指标和确定型政策指标同时存在时的多属性决策理论、方法及其在技术经济决策分析中的应用...

京都大学最受欢迎的决策课

《京都大学最受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学最强的一堂决策课 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是最佳的避险行为！ 　　《京都大学最受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教

任务执行

执行并不是一个简单的问题，执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现，关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象，甚至是企业的兴衰成败……可以说，执行能力承载了很多内容，执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题，首先就要厘清执行能力问题的症结，然后对症下药。这样，问题才能迎刃而解，执行能力才能有效提高...

左肩高 右肩低-品质管理讲原则

世界上的任何事物都有其两面性，做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右，从根本上来说，就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪，有所帮助。 本书正是该丛书之一，主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。 本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿

管理决策理论与实践

《暨南大学经济管理实验中心实验教材：管理决策理论与实践》于经济管理实验教学示范中心——暨南大学经济管理实验中心组织编写的实验教材之一，主要介绍了管理决策的理论依据与实践指导，具有很强的实用性和可操作性。适合广大经济管理方面的学生与老师，以及企业管理者阅读...

公众参与建设工程决策的影响因素及动力提升对策

《公众参与建设工程决策的影响因素及动力提升对策》以建设工程决策的影响因素作为研究对象，运用利益相关者理论，对影响公众参与的关键因素进行充分的挖掘，在此基础上．对公众参与建设工程决策的现状和问题进行了梳理，从公众参与主体地位、参与形式、参与的关键环节和参与的影响作用等四个维度，指出了当前我国公众参与工程决策存在的缺陷。《公众参与建设工程决策的影响因素及动力提升对策》认为在工程决策阶段有必要建立起公众参与机制，将公众参与决策的动力机制作为

BIM应用决策指南20讲

《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个最大风险、企业开展BIM应用的第一个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过