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本书共分六章74幅,讲述举办一个成功的展览应该怎样选题、策划、申请、制作等细节过程,并以实例加以说明...
本书从十四个方面对公司项目总监岗位进行了描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了介绍和剖析...
张常规著的《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本,以实际操作为衡量价值,全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容,是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。项目是企业成长,公司壮大的生命线,没有项目,公司企业将会倒闭,不抓落实,再伟大的项目都等于零…...
何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识,本书读者对象除了需要通过rics专业胜任能力评核(apc)加入rics的专业人士之外,还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等...
项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作,它将为投资者的最终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章,包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估,财务效益与费用估算,资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点,对项目的市场和经济预测、技术和自然条件,风险和费用估算等内
《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上,对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目文化建设》针对项目文化建设的科学路径,重在解析项目文化如何承接企业文化,如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置,以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价,并辅以大量的实际操作案例,通过建立和
本书分十三章, 主要内容包括: 项目管理概述 ; 项目组织与项目团队 ; 项目融资管理 ; 项目招投标管理 ; 项目计划管理 ; 项目进度管理 ; 项目合同管理等...
本书内容包括:项目管理概述,项目组织、经理与团队,项目管理过程,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理等等...
本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...
本书介绍了项目管理软技术的概念以及体系框架,主要包括项目领导力与决策、项目合作伙伴管理、项目团队管理、项目冲突与沟通管理、项目风险与安全管理、项目文化与知识管理等内容...
本书将用3章的内容全面讲述三四线城市综合体项目成功开发经营三大关键环节的实操指南,这3章的内容包括: 第1章,三四线城市综合体项目前期准确定位规划的实操要诀,主要内容包括项目市场调查分析、准确定位以及产品规划设计建议的要诀等。 第2章,三四线城市综合体项目中期成功招商销售的实操要诀,主要内容包括项目营销推广策划以及招商销售执行策划的要诀等。 第3章,三四线城市综合体项目后期稳定经营管理的实操要诀,主要内容包括项目经营管理策划的要诀以及
《海洋资源管理》包括基础管理、用海管理、措施管理三部分内容。基础管理是海洋资源管理的基础, 为海洋资源管理各项工作提供基础资料。用海管理是海洋资源管理的核心, 其根本任务是对海洋利用实行宏观控制和微观计划管理, 保证海洋在利用过程中发挥最大的生产力...
本书主要内容包括:绪论、项目成本管理的最新发展、项目成本管理的基本概念、项目成本管理的基本方法等内容...
本书以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程...
本书介绍了 统筹法 的产生,机动时间与路长的关联规律;介绍了带有最大最小时间约束条件下的网络中产生的奇异现象,并第一次研究了这些奇异现象的使用范围;介绍了 统筹法 与心理学结合的成果--关键链理论;介绍了由一维向多维发展的结果--工程项目的线性调度方法;介绍了排序与时间-费用管理的最新成果,以及不确定网络和统筹理论的发展...
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材,因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编,天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材,同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资
这是一本供建筑施工企业项目经理实际操作用的工作手册。此书分为两大部分,第一部分以问答形式回答项目经理怎样控制和实现项目目标,怎样围绕目标进行管理和操作,为实现目标按什么思路抓工作,用什么方法进行管理。它具有较强的实用性、针对性和可操作性。本书第二部分选登了20个多年从事项目管理工作的成功项目经理的实际管理经验,以供读者学习和参考。 此书内容既包括土建工程施工,也包括装饰、钢结构、机电安装、地铁等专业施工;既有成本、质量、工期、安
本书体例完整,内容新颖,结构严谨,实用性强,突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。...
本书运用风险管理理论、分类监管理论、经济学原理、博弈论及现代管理学的理论与方法,从理论和实务两个角度对特种设备使用单位风险评价体系及分类监管进行了系统研究。首先,在对我过特种设备安全管理现状分析及相关理论研究的基础上,以特种设备使用单位典型案例为切入口,从人、机、环、管四个方面系统分析了使用单位的风险影响因素,设计了特种设备使用单位风险评价指标体系;其次,构建了适用于使用单位的风险评价模型,制定了相应的分类标准;再次,从博弈的角度入手
本文系统介绍了项目的组织结构,项目的规划,工程项目管理的定义、特点、范围以及收费,项目设计管理,项目合同及采购管理,项目的建设,以及项目的收尾...
随着外取资源的趋势不断发展,离岸和全球化也不断发展,许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧,二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务,组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元,成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。在这种全球环境下?任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在,许多公司在挣扎着从全球项目
本书主要介绍了项目采购管理的过程、项目采购计划的指定、工程采购计划的实施等内容...
本书主要讲述了项目融资的基本概念、融资框架及运作过程,介绍了主要的项目评价方法和风险管理的基本概念,分析了项目融资的资金结构、投资结构、资信结构及融资结构,解析了项目融资在bot项目中的特许经营期、产品和服务定价、价格规制等事项,设置了专门的案例篇章,收集了多种类型的基础设施项目案例,每章后面附有思考题、案例分析题,有利于教学使用。 本书可用作高等院校工程管理、项目管理及相关专业的本科生及研究生的教材,也可用作项目融资方
本论文讨论了PPP项目典型风险的识别与风险分担方式,对可转移风险建立了风险分担机制,运用模糊综合评价法计算公私双方风险分摊系数及基于风险的利益分配方法...
项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来,项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同,二者的主要区别有两个,其一是现代项目管理有自己系统的知识体系,这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域,而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域;其二是现代项目
本书介绍了工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法...
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。是企业导入业务流程改进的必读书。相关阅读:业务流程改进(BPI)项目管理*实践六步成功实施跟进法...
本书通过大量案例的讨论和经验的分享,重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者,针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章,第一篇介绍团队领导的四要素:成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流;第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队;第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么,如何做,如
《密封招标博弈分析》采用博弈论的方法,通过建立不完全信息博弈模型,对投标人私有成本为均匀分布情况下的第一价格密封招标均衡报价进行了求解,分析了国有建设用地使用权拍卖中最优公开保留价和隐藏保留价与投标人的投标策略以及拍卖人的期望收益之间的关系问题,研究了招标人对保留价方式的选择和
随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇。各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设。同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验。本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想...
本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点,介绍了在既定战略下,面对复杂多变的能源发展环境,新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策...
本书共分10章,第1章从项目管理的基本概念出发,对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释,介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程;从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理,并对工程项目管理软件及internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材,也可供从
李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书,是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上,汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战,以案说法,用最真实的案例解读ipma的知识体系,是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册...
近年来,“互联网+”无处不在,无声无息中已经给大家的工作、生活等各个方面都带来了翻天覆地的变化。而随着“互联网+”的飞速发展,知识获取方式也由纯线下培训、向书本取经转向了线下线上融合甚至纯线上的方式。因此,微课也就成为了一种最受大家喜欢和最容易被大家接受的方式。 本书是国家电网公司高级培训中心精品教材系列之一,从现实生活中人们的阅读习惯、学习习惯的改变出发,阐述了PPT微课开发的重要性,然而对于很多人而言,PPT微课的制作是一个难
本书从产业项目、品牌营销、市场业务、企业文化价值、资本运作、企业的风险管理、实际的问题与解决7个方面对企业运营的知识进行了介绍。不仅有对原因的解析, 对实例的具体剖析, 同时, 还给大家介绍了很多有助于企业 擞暮梅椒ā...
全球*管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品,被誉为项目管理标杆 历时30年科学研究,被全球150多个国家证明是*成效的项目管理精华 人生中的每一项工作都是一个项目,如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关...
《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主编的学术研究丛书,主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑收录的文章全部是基于大样本技术创新调查数据所做的实证分析,汇集了国内外技术创新领域知名学者的最新研究成果。专辑分为两个部分:第一部分包括五篇,是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章;第
第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承
本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍最新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗? 阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士
本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统,主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员,是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编...
本书内容包括:现代项目管理概述、现代项目管理的理论与方法、项目的可行性研究、项目的经济评价等...
本教材的编写特点如下 : 1.案例分析与理论知识融合。根据实际案例,重点讲解完成工作任务需要的基本知识。 2.通过实训项目提升能力。通过项目实训改变学生传统的思考模式,以实践技能提升替代抽象的理论思考。 3.相互点评实现真正的互动教学。学生在教师的督导下变得积极主动,富有主见,在互动中不断完善自己的策划方案并提升执行能力,不断提升会展项目管理的实践技能和理论知识。 4.综合能力全面提升。变被动学习为主动学习,学生的语
本书内容包括: 光说不练假把式, 落实才能出真知 ; 推责任误人误己, 敢担当才有作为 ; 不做拖延的奴隶, 高效才能赢得机会 ; 态度就是竞争力, 态度正才有落实 ; 蛮干费力又不讨好, 懂实干更要会巧干等...
本书以美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》为主体框架,以现代软件工程为核心,以CMM2为主要工具,揉合三个方面的知识,系统全面地就项目管理领域中软件项目常理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。全书内容包括软件项目管理的概念、软件项目的需求管理、计划管理、沟通管理、质量管理、成本管理、配置管理等,同时,也为有需要的读者专门编写了一章实习作业。与汗牛充栋的“实战”类项目管理书籍不同,本书作者追求的是:为现在或未来的软
本书全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来,该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度,分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理;中篇为工程施工质量标准,分三章介绍土建工程,电气工程,给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准;下篇为工程技术设施标准与服务标
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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