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好斗 版权信息
- ISBN：9787802495555
- 条形码：9787802495555 ; 978-7-80249-555-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
好斗 本书特色
《好斗:绩效是斗出来的》：彻底解决中国企业文化劣根问题，六大“好斗”原则帮你提升绩效。好斗：发起正确的斗争好斗：打好正确的战斗半出绩效的才是“好斗”斗不出绩效的就是“恶斗”
好斗 内容简介
有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。
为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗争theright fight)的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：
错误地打错误的战斗
错误地打正确的战斗
正确地打错误的战斗
好斗 目录
编辑手记
前言
**部分
第1章 绩效是斗出来的
范例：正确地去打一场正确的战斗。
第2章 只有协调一致还不够
第3章 三种致命的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标。
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
前言
**部分
第1章 绩效是斗出来的
范例：正确地去打一场正确的战斗。
第2章 只有协调一致还不够
第3章 三种致命的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标。
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
展开全部
好斗 节选
《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，*终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：错误地打错误的战斗错误地打正确的战斗正确地打错误的战斗
好斗 相关资料
在这一章里，我们讲述的故事都是真人真事，我们目睹或亲历了他们发起的正确战斗。但是，出于保护当事人隐私的目的，我们采用假名，并重新设置了故事情景。当然，这里所要讲述的主旨是真实的，我们还考虑了人的因素在实施正确战斗中的作用——奋斗、领先、退步、获胜。杰克·斯帕（Jack sparr）召集了可能是他一生中最重要的一次会议。“开始行动吧，”他说，“大家需要了解当前的现状。”他稍作停顿，环顾了一下自己的团队，这是一支令他自豪的队伍。他们将要迎接挑战，他们别无选择。肯尼迪总统当年提到自己非自愿地成为了英雄，“我别无选择，他们推我下船。”现在，他们都必须成为英雄。“情况是这样的，”杰克开始介绍，“今年，弗朗兹（FYanz）要求我们实现卓越。公司面临增长的压力，非常大的压力。因为我们是公司最好的一个部门，我们需要实现最高的增长，目标是利润增长30％。”他挥手示意大家不要喧哗。他知道大家会喧哗，这毫无疑问；长期以来，大家都在拼命地努力工作。这时，杰克手下的营销主管安德烈（Andre）在大家的议论声中开口了，他冷冷地说：“杰克，我们一直在增长啊。”这立即引来大家的低声附和。“没错，没错，”杰克说，“这是大家一直以来努力工作的结果。但是，现在，便携式产品部拥有很好的机遇。我们不仅要卖出更多产品，实现客观的增长；我们还要不断超越自我。这也是我们人生的意义。”他再次环顾整个会议室，看到大家都在专心听他讲。“所以，我知道，大家一定能做好，虽然形势很严峻。”他又一次停顿片刻。“难道，”安德烈说，“我们要在没有增加预算的情况下实现30％的增长，是吗？没有预算，但要在新市场投放新产品。我说的没错吧？”“基本上是这样。我们会有一些预算，但远远低于我的预期——或者说大家的预期。”杰克把手放在会议桌上，“我还在跟弗朗兹和其他部门争取，但是，最多我们只能期待5％。”他停下来，再次等大家的抱怨和喧哗归于平静，然后继续说道：“也就是说，我们需要想办法在预算与去年持平的条件下，成功地推出新产品，同时还要提高常规产品的销售额。”
好斗 作者简介
作者：（美国）萨基-尼科尔·琼尼（Saj-Nicole Joni） （美国）达蒙·拜尔（Damon Beyer） 译者：毕香玲萨基-尼科尔·琼尼（saj-Nicole Joni），萨基-尼科尔·琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议，而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。达蒙·拜尔（Damon Beyer），达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队，从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。
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